作為國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫行業(yè)的先行者，達夢數(shù)據(jù)的市場競爭力從何而來？

　　在國家政策和市場需求雙重驅(qū)動下，國內(nèi)數(shù)據(jù)庫行業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放的態(tài)勢。充分競爭的市場環(huán)境下，有一家國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫公司——達夢數(shù)據(jù)，連續(xù)數(shù)年保持中國數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)市場占有率前列地位，成為當之無愧的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫行業(yè)引領者。百舸爭流，奮楫者先，達夢數(shù)據(jù)為何能夠長期保持市場優(yōu)勢?

　　一、堅持自主研發(fā)技術路線

　　達夢數(shù)據(jù)最為核心的優(yōu)勢，是始終堅持原始創(chuàng)新、獨立研發(fā)的技術路線，因為“做中國人自己的數(shù)據(jù)庫”這個信念，一直被達夢數(shù)據(jù)視為不可動搖的初心與使命。早在1988年，達夢數(shù)據(jù)創(chuàng)始人馮裕才就帶領團隊，做出了我國首個擁有自主版權(quán)的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)原型CRDS。自2000年公司成立至今，達夢數(shù)據(jù)的產(chǎn)品歷經(jīng)了從DM3到DM8的迭代，但不管技術如何演進產(chǎn)品如何更新，“自主研發(fā)”的原則從未改變。目前，達夢數(shù)據(jù)在全國形成了上海、武漢、北京、蘇州、成都、重慶六大研發(fā)中心，擁有主要產(chǎn)品全部核心源代碼的自主知識產(chǎn)權(quán)。除大型通用關系型數(shù)據(jù)庫外，達夢數(shù)據(jù)還布局了大數(shù)據(jù)、圖數(shù)據(jù)庫、緩存數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)庫一體機等領域。

　　自主研發(fā)的技術路線，使達夢的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品安全、強大、靈活，不僅得到了黨政機關、能源、航空等領域的信任，還贏得了金融、電信等大量企業(yè)級用戶的認可，在信創(chuàng)政策到來之際，迅速抓住機遇。

　　二、用戶需求驅(qū)動研發(fā)方向

　　在數(shù)據(jù)庫行業(yè)，有這樣一個共識：好產(chǎn)品是用出來的。達夢數(shù)據(jù)的產(chǎn)品能夠贏得市場青睞，歸根結(jié)底是大量用戶的選擇，因此，達夢數(shù)據(jù)的研發(fā)，有著明顯的用戶需求驅(qū)動特點。

　　以廣受外界關注的達夢數(shù)據(jù)共享集群DMDSC為例，這款產(chǎn)品的推出正是源于用戶需求。“共享存儲集群”這項技術的難度，業(yè)內(nèi)人士都很清楚，它被稱為商業(yè)數(shù)據(jù)庫的技術皇冠，在核心領域占比超60%。但在達夢數(shù)據(jù)推出DMDSC以前，這項技術對于國內(nèi)來說是個“卡脖子”難題，因為全球只有一家國外數(shù)據(jù)庫廠商掌握。而共享存儲集群技術之所以這么難，在于它不只是“集群件”，而是與數(shù)據(jù)庫內(nèi)核架構(gòu)關系密切，需要對數(shù)據(jù)庫內(nèi)核做適應性設計和改造。

　　達夢對共享存儲集群技術的突圍，根植于用戶的需要。2008年起，達夢開始服務于國家電網(wǎng)調(diào)度中心，國家電網(wǎng)曾建議達夢應盡快研發(fā)出共享集群，因為他們的調(diào)度系統(tǒng)很需要，并表示當時的高可用方案只是過渡;此外，湖北省公安廳也曾鼓勵達夢：“你們共享集群做出來以后，可以先到我們這來用。”中國航信也在與達夢合作的過程中，對達夢的共享集群提出完善建議。

　　在實踐中，達夢數(shù)據(jù)的共享存儲集群技術反復迭代，并不斷走向成熟。如今，DMDSC在典型場景下故障切換時間小于10秒，金融級方案中甚至可縮短至5秒以內(nèi)，確保業(yè)務連續(xù)性和零數(shù)據(jù)丟失。歷經(jīng)十多年的研發(fā)投入，達夢數(shù)據(jù)終于攻克共享存儲集群技術，打破了國外產(chǎn)品在這片高端市場的獨占地位，成為全球第二家掌握數(shù)據(jù)共享存儲技術的企業(yè)，不僅填補國內(nèi)空白，更在功能、性能、生態(tài)兼容性上達到國際領先水平，真正實現(xiàn)了“國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫挑大梁”的目標。

　　三、精準把握用戶工程需求

　　基于用戶需求將產(chǎn)品研發(fā)出來后，下一步是在工程實施中得到檢驗，這中間同樣需要精準把握用戶的核心需求。而從用戶的角度出發(fā)，工程的核心需求是降低成本和控制風險。

　　數(shù)據(jù)庫項目實施中，用戶的成本包括用戶學習成本、系統(tǒng)遷移成本、使用維護成本等。例如，從國外數(shù)據(jù)庫遷移至國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，原來習慣于使用國外數(shù)據(jù)庫的用戶，現(xiàn)在需要重新學習掌握國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的知識。因此，達夢數(shù)據(jù)依據(jù)工業(yè)標準，從接口、語法、原理、邏輯、運維等各個層面，全面提升與用戶原有數(shù)據(jù)庫的兼容性，并針對現(xiàn)有主流解決方案提供對等的軟件替換能力，讓用戶在已經(jīng)成形的技術習慣和生態(tài)中使用達夢的產(chǎn)品，最大化地降低用戶成本。

　　與此同時，為了控制數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的遷移風險，達夢數(shù)據(jù)支持在線遷移和雙軌并行，其中在線遷移能夠在不停機的狀態(tài)下完成遷移，降低用戶切換窗口的代價，對于金融、運營商等實時交易量大的用戶而言非常重要。而雙軌并行能夠有效控制風險，必要時能隨時切換回老系統(tǒng)，確保替換過程中業(yè)務不中斷，上層用戶無感知。

　　此外，對于用戶原庫的系統(tǒng)組件，達夢數(shù)據(jù)均具備對等軟件組件替換能力，從而有效降低解決方案架構(gòu)規(guī)劃風險。通過將產(chǎn)品和組件融會貫通，達夢還能為用戶打造50公里級、1000公里級數(shù)據(jù)容災，以及兩地三中心容災解決方案。

　　四、“集中式”與“分布式”兩翼齊飛

　　隨著技術的不斷演講，數(shù)據(jù)庫領域的新趨勢不斷出現(xiàn)：分布式、HTAP、云數(shù)據(jù)庫、人工智能……其中，業(yè)界討論度最高的是分布式。作為一種新興的技術架構(gòu)，分布式的主要優(yōu)勢在于系統(tǒng)規(guī)模易于擴展，具有良好的異地容災能力，但缺點也非常突出，比如高級功能支持困難，事務一致性較差等。

　　與分布式對應的是集中式，它有著豐富的功能和接口，具有良好的生態(tài)基礎，但性能上限提升困難。因此，結(jié)合架構(gòu)特點，分布式適用于的業(yè)務場景包括：有極高并發(fā)負載需求、普遍達到“專家級”的業(yè)務系統(tǒng)開發(fā)團隊、有充分的硬件設備投入預算、對業(yè)務系統(tǒng)的技術路線有充分話語權(quán)、不關注事務特性和數(shù)據(jù)強一致性、“運維保障”密集型業(yè)務模式。除以上場景外，均是集中式數(shù)據(jù)庫更具備優(yōu)勢。

　　在達夢數(shù)據(jù)看來，分布式與集中式?jīng)]有孰優(yōu)孰劣之分，只是由于技術路線不同，適用的場景有所不同。因此，達夢的技術發(fā)展路線是“集中式”與“分布式”兩翼齊飛，主張在合適的場景應用合適的技術。

　　比如，針對典型的“強事務”需求場景，達夢有新一代大型通用關系型數(shù)據(jù)庫DM8，它全面支持 SQL 標準和主流編程語言接口/開發(fā)框架，在兼顧 OLAP 和 OLTP 的同時，滿足 HTAP 混合應用場景。而針對數(shù)據(jù)量大且高并發(fā)的需求，達夢有新一代分布式數(shù)據(jù)庫DMDPC，適用于金融科技、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)場景，可極致擴展，存儲隨需擴容。

　　五、豐富的行業(yè)應用場景

　　憑借安全、穩(wěn)定、靈活的產(chǎn)品特性，達夢數(shù)據(jù)庫受到了眾多用戶的青睞，在能源、金融、電信、交通、制造等多個行業(yè)得到應用。在能源領域，達夢已經(jīng)持續(xù)深耕17年，自2008年起已成功支持國家電網(wǎng)新一代調(diào)度技術支持系統(tǒng)、調(diào)控云系統(tǒng)、智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)D5000、集控站監(jiān)控系統(tǒng)、配電主站系統(tǒng)、網(wǎng)安平臺系統(tǒng)、變電站監(jiān)控系統(tǒng)等多個核心系統(tǒng)的建設。在電信領域，截至目前，中國移動福建公司已在大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、數(shù)據(jù)集市系統(tǒng)等10個業(yè)務系統(tǒng)上線國產(chǎn)達夢分布式數(shù)據(jù)庫集群，項目總共投產(chǎn)200+節(jié)點集群，系國產(chǎn)達夢分布式集群落地的最大項目;在金融領域，達夢從郵件、OA系統(tǒng)入手，逐步深入到一般業(yè)務系統(tǒng)和核心業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)從邊緣到核心的遞進。目前，達夢已經(jīng)服務了包括中國人壽、太平洋保險、中信證券、湖北銀行等在內(nèi)的200多家金融客戶。

　　六、良好的技術“服務+生態(tài)”體系

　　數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品的競爭力，與其技術生態(tài)體系和技術服務體系密不可分。

　　在技術服務體系方面，達夢打造了國內(nèi)數(shù)據(jù)庫行業(yè)規(guī)模最大、覆蓋全國的原廠服務網(wǎng)絡，建立了“線上+線下” 矩陣式覆蓋的技術支持保障體系，能夠為用戶提供數(shù)據(jù)庫咨詢、設計、研發(fā)、測試、運維及解決方案的全生命周期服務。

　　在技術生態(tài)體系方面，多年來，達夢數(shù)據(jù)已培養(yǎng)達夢數(shù)據(jù)庫相關人才15萬人以上，覆蓋企業(yè)3000多家，頒發(fā)證書1萬多張，合作院校100多所，開發(fā)教材20余本。

　　作為國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫行業(yè)的先行者，達夢數(shù)據(jù)已經(jīng)在國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫逐夢路上探索了40余年，這中間不斷給予達夢力量的，有初心、有責任、有使命，更有來自市場的認可。面向未來，達夢的愿景是“打造中國的世界級數(shù)據(jù)庫品牌”，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的“中國夢”!