各行各業(yè)中，有過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，總會(huì)被無(wú)數(shù)后來(lái)者爭(zhēng)相模仿。在新造車(chē)這個(gè)想象空間巨大的新風(fēng)口，更是如此。

　　理想汽車(chē)創(chuàng)始人李想，17歲創(chuàng)辦個(gè)人網(wǎng)站，24歲在北京成立國(guó)內(nèi)最具影響力的垂直汽車(chē)網(wǎng)站——汽車(chē)之家，而在距離北京1200公里外的武漢，另一個(gè)“天才少年”李一男15歲考入華中理工大學(xué)少年班，26歲上任華為常務(wù)副總裁。

　　2015年，李想創(chuàng)辦車(chē)和家信息技術(shù)有限公司，2018年發(fā)布理想汽車(chē)品牌;2018年，李一男開(kāi)始籌劃造車(chē)，2020年創(chuàng)立牛創(chuàng)新能源科技有限公司，并剛剛宣布了品牌名——自游家。定睛一看，這兩個(gè)品牌的LOGO似乎有著一定“血緣關(guān)系”。

　　理想第一款車(chē)走增程式路線，定位中大型SUV;自游家首款車(chē)也包含增程式動(dòng)力，同樣定位中大型SUV，而這兩款車(chē)的生產(chǎn)基地距離僅40公里。

　　因?yàn)閷?duì)技術(shù)的敏銳和對(duì)產(chǎn)品的苛刻，以及“一言不合就開(kāi)戰(zhàn)”的性格，李想在業(yè)內(nèi)被稱(chēng)為“產(chǎn)品暴君”，“像素眼”和“通感體”等超能力被人津津樂(lè)道。性格耿直、坦率的李一男，也是個(gè)“有脾氣”的人，但對(duì)技術(shù)同樣執(zhí)著。李彥宏說(shuō)過(guò)，全世界只有不超過(guò)3個(gè)人可以勝任百度CTO，李一男就是其中之一。

　　相傳，“二李”私交甚篤。小牛電動(dòng)車(chē)最早的創(chuàng)始人胡依林，當(dāng)年通過(guò)李想，聯(lián)系上了明勢(shì)資本創(chuàng)始人黃明明，經(jīng)后者介紹，胡依琳才與李一男達(dá)成了合作關(guān)系。

　　無(wú)論怎么看，自游家與理想，李一男與李想，似乎都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。難道自游家要復(fù)制下一個(gè)理想？

　　同方向的“歧路者”

　　理想第一款車(chē)型理想ONE，定位于高端中大型SUV，搭載增程式動(dòng)力系統(tǒng)，主打30萬(wàn)左右區(qū)間市場(chǎng)。不約而同地，自游家首款車(chē)型自游家NV，同樣定位于中大型SUV，也將搭載增程式動(dòng)力系統(tǒng)，李一男也親口承認(rèn)“毋庸置疑，就是要做高端”。

　　而且從實(shí)車(chē)來(lái)看，自游家NV與理想ONE，無(wú)論是車(chē)身尺寸，還是整體輪廓，都比較接近。這么看來(lái)，計(jì)劃在明年上半年上市、9月開(kāi)始交付的自游家NV，將不可避免地與理想ONE短兵相接。

　　但李一男在接受媒體采訪時(shí)的一番話(huà)，則明確表達(dá)了兩者的核心差異：“第一天開(kāi)始，我們就非常明確是按電車(chē)來(lái)設(shè)計(jì)的，不管是平臺(tái)架構(gòu)，還是外觀內(nèi)飾”。

　　關(guān)于產(chǎn)品細(xì)節(jié)，其補(bǔ)充道：“就算是增程，也做了大量的隱藏，包括隱藏式的進(jìn)氣口和排氣管，我們的增程，實(shí)際上是個(gè)“電改油”，不是“油改電”。

　　李一男坦言，選擇增程是他們對(duì)現(xiàn)實(shí)的的妥協(xié)。的確，在純電產(chǎn)品還無(wú)法讓用戶(hù)完全擺脫續(xù)航和補(bǔ)能焦慮的今天，增程式不失為一個(gè)好的過(guò)渡方案。

　　以純電架構(gòu)為主，他們也確實(shí)是那么做的。

　　李一男的造車(chē)團(tuán)隊(duì)從2018年底創(chuàng)立至今，在過(guò)去3年中，已經(jīng)不聲不響地開(kāi)發(fā)了兩大平臺(tái)，分別用于打造增程式和純電動(dòng)兩類(lèi)產(chǎn)品。而自游家NV也將同時(shí)推出這兩種驅(qū)動(dòng)方式，并非此前外界所言的專(zhuān)注于增程式。

　　相比之下，理想的技術(shù)路線，則是一開(kāi)始便all in增程式了。

　　理想汽車(chē)整車(chē)控制系統(tǒng)負(fù)責(zé)人寧昀鵬回憶道，2016年的一天，李想走進(jìn)辦公室，在白板上寫(xiě)下“做大的增程車(chē)，面向家庭用戶(hù)”。

　　直到2020年底，才有消息指出理想開(kāi)始布局純電，首款車(chē)型將在2023年推出。而2022年，理想的第二款車(chē)型X01，依舊是增程式動(dòng)力，并且是第二代增程式平臺(tái)。

　　可以看出，理想并沒(méi)有將增程式作為過(guò)渡方案，而是其產(chǎn)品規(guī)劃中的主線，純電動(dòng)倒有點(diǎn)像“對(duì)現(xiàn)實(shí)妥協(xié)”的產(chǎn)物，與自游家的思路完全相反。

　　截然不同的技術(shù)路線，來(lái)自于大相徑庭的品牌理念。

　　決定投身造車(chē)大業(yè)時(shí)，李想已經(jīng)有孩子，家庭開(kāi)始成為人生重心。賣(mài)掉自己的摩托車(chē)，換成MPV，下班就回家吃飯，有時(shí)間就接送孩子上下學(xué)。

　　而這也潛移默化地影響了李想的創(chuàng)業(yè)思路，后來(lái)創(chuàng)辦公司，就取名叫“車(chē)和家”。首款車(chē)型理想ONE，明確主打家庭用戶(hù)，只有6/7座車(chē)型可選(現(xiàn)在只有6座)，沒(méi)有5座版。

　　選擇增程式，李想本人的理由是“你一個(gè)人開(kāi)著車(chē)出去，找充電樁就找充電樁，排隊(duì)就排隊(duì)，帶著父母、孩子出去的時(shí)候你再排隊(duì)，完全不是一個(gè)概念”。

　　相比之下，李一男對(duì)家庭沒(méi)有這么深的執(zhí)念。自游家的品牌Slogan是“探索”、“精進(jìn)”、“愉悅”。第一個(gè)關(guān)鍵詞，是“探索”。

　　相比理想，自游家的品牌理念更加開(kāi)放。高情商說(shuō)法是“可塑性強(qiáng)”，低情商說(shuō)法就是“還沒(méi)成型”。

　　對(duì)于首款車(chē)型的用戶(hù)畫(huà)像，李一男自己也沒(méi)有清晰定位“我想我們至少可以探索一下，單身漢能不能買(mǎi)我們這個(gè)車(chē)，兩個(gè)人能不能買(mǎi)我們這個(gè)車(chē)，三口之家四口之家可不可以?我覺(jué)得都是可以，我不想去定義我們的人群”。

　　另外，自游家NV確定不會(huì)推出6/7座車(chē)型，只有5座版。對(duì)于有三排座剛需的家庭用戶(hù)來(lái)說(shuō)，根本不會(huì)考慮這款車(chē)。所以，其與理想ONE并不存在過(guò)多競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，更談不上外界普遍認(rèn)為的“對(duì)標(biāo)”。

　　綜上，除了首款車(chē)型在定位上有些許相似以外，自游家與理想，完全是兩個(gè)不同理念、不同技術(shù)路線的品牌，只是恰好他們都是造車(chē)新勢(shì)力，處在同一條賽道而已。

　　但兩者間的差異性，會(huì)在未來(lái)愈發(fā)突顯。

　　不同階段的“天才少年”

　　毫無(wú)疑問(wèn)，李想和李一男，都配得上“天才少年”這個(gè)稱(chēng)號(hào)。但天才與天才之間的差異，遠(yuǎn)比普通人之間的差異大得多。因?yàn)樘觳牛�也總是極端的。

　　不可否認(rèn)，“二李”之間有很多相似的性格色彩。

　　比如他們都年少成名，都經(jīng)歷過(guò)多輪創(chuàng)業(yè)，都對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)有著遠(yuǎn)超常人的敏銳和執(zhí)著，都是媒體眼中的“叛逆者”。

　　在電動(dòng)汽車(chē)剛開(kāi)始在國(guó)內(nèi)萌芽的階段，增程式汽車(chē)并不被業(yè)界看好。因?yàn)檫^(guò)去的例子(寶馬i3、別克VELITE 5等車(chē)型)證明，增程式很難在市場(chǎng)中立足。

　　但即使這樣，李想也堅(jiān)持走增程式路線，甚至當(dāng)時(shí)有投資人跟他說(shuō)“可以給你投資，但前提是改做純電”，李想也不為所動(dòng)。但后來(lái)的事實(shí)證明，李想賭對(duì)了。

　　與其說(shuō)是“賭”，不如說(shuō)是其對(duì)于產(chǎn)品和技術(shù)的獨(dú)到洞察，成就了理想ONE。

　　汽車(chē)之家時(shí)期，他可以用“像素眼”發(fā)現(xiàn)焦點(diǎn)圖的位置往左偏了一個(gè)像素。理想ONE開(kāi)發(fā)時(shí)期，他可以用“通感體”指出座椅的海綿墊高了5mm�？吹揭粋�(gè)設(shè)計(jì)不夠精美的內(nèi)飾件，可以當(dāng)場(chǎng)摔地上踩碎，不惜再花300萬(wàn)元重新開(kāi)模，并指著設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的鼻子問(wèn)“這是哪個(gè)傻子設(shè)計(jì)的?”。“產(chǎn)品暴君”的名號(hào)由此而來(lái)。

　　面對(duì)網(wǎng)友、媒體、同行甚至用戶(hù)，李想也遠(yuǎn)不像其他車(chē)企高層那樣“油滑”。心直口快，甚至有些口無(wú)遮攔，是他一向的社交風(fēng)格。

　　而作為李彥宏欽點(diǎn)的“全世界唯三可以勝任百度CTO的人”，李一男的技術(shù)能力和產(chǎn)品敏銳性毋庸置疑。無(wú)論是華為的萬(wàn)門(mén)交換機(jī)，還是小牛的鋰電池路線，李一男都選對(duì)了。

　　而在性格方面，年輕時(shí)的李一男，也跟李想一樣“輕狂”。

　　他帶領(lǐng)華為研發(fā)團(tuán)隊(duì)，僅用5年時(shí)間，就將公司市值翻了50倍。年紀(jì)輕輕就身居高位，李一男年少得志。有華為老員工回憶稱(chēng)，除了任正非，李一男誰(shuí)都不放在眼里。此時(shí)的他，臉上寫(xiě)滿(mǎn)了不羈與孤傲。

　　就在幾乎被內(nèi)定為任正非“接班人”之際，李一男卻迫不及待想要自立門(mén)戶(hù)。在簽了一份競(jìng)業(yè)協(xié)議，并將自己的股權(quán)變現(xiàn)后，他創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡(luò)，做大后毅然撕毀協(xié)議，去搶奪華為的客戶(hù)資源，還從華為麾下挖人，正式站到了華為的對(duì)立面。

　　而李一男的人生，也從此開(kāi)始跌宕起伏。

　　后來(lái)港灣網(wǎng)絡(luò)被華為收購(gòu)，他自己也先后在百度、中國(guó)移動(dòng)等公司擔(dān)任要職。再后來(lái)，還造過(guò)兩輪電動(dòng)車(chē)，也加入過(guò)創(chuàng)投基金，甚至還有過(guò)“利用內(nèi)部消息炒股入獄”的“光輝歷史”。

　　經(jīng)歷了大起大落，如今51歲的李一男將造車(chē)看做是人生“最后一搏”。與其他經(jīng)歷過(guò)大風(fēng)大浪的新勢(shì)力創(chuàng)始人相比，走過(guò)“狂風(fēng)巨浪”的李一男將更具韌勁兒。

　　面對(duì)前路，他少了些篤定，多了些從容。

　　他說(shuō)：“我們就是想探索一下，試試看這條路行不行”對(duì)于市場(chǎng)預(yù)期，“因?yàn)槲业能?chē)還沒(méi)出來(lái)，我就沒(méi)有資格說(shuō)這個(gè)話(huà)，能不能活，這種話(huà)我回答不了”。

　　在業(yè)界人人都在高喊“3年躋身主流市場(chǎng)”“5年產(chǎn)銷(xiāo)百萬(wàn)輛”的風(fēng)氣下，李一男“反卷斗士”一般的作風(fēng)像是一股清流。

　　甚至連最壞的結(jié)果，李一男都想到了，“失敗了會(huì)怎樣?總不能讓我自殺吧?但要先結(jié)清供應(yīng)商欠款和員工工資”。

　　而關(guān)于跟李想的私交，李一男則沒(méi)有談及太多，只表示“李想人很好，知無(wú)不言，之前給了我很多分享，但從我決定造車(chē)以后，我們就沒(méi)有交流了”。

　　不知道是不是因?yàn)閬?lái)自李想的分享，讓李一男受到啟發(fā)從而推出增程式動(dòng)力車(chē)型，但既然已經(jīng)互為對(duì)手，兩個(gè)不同階段、不同心境的“天才少年”，未來(lái)將只會(huì)在生意場(chǎng)上兵戎相見(jiàn)了。

　　“技術(shù)大拿”尚未建立“護(hù)城河”

　　一般來(lái)說(shuō)，有過(guò)成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人再創(chuàng)業(yè)，成功的概率也會(huì)更大。用行話(huà)來(lái)講，就是“有過(guò)從0到1的經(jīng)驗(yàn)”。

　　李一男的上一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，就是很好的“個(gè)人品牌背書(shū)”。小牛電動(dòng)在外觀設(shè)計(jì)、技術(shù)路線創(chuàng)新甚至品牌營(yíng)銷(xiāo)方面，都有一定的獨(dú)到之處，這也是新造車(chē)行業(yè)比較重要的一些能力，我們暫且可以稱(chēng)其為“互聯(lián)網(wǎng)基因”。

　　而且，據(jù)在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看到自游家NV實(shí)車(chē)的媒體同行描述(現(xiàn)場(chǎng)不允許拍攝照片)，其外觀設(shè)計(jì)屬于當(dāng)下流行的“硬派越野”風(fēng)格，類(lèi)似于福特Bronco、RIVIAN R1S那種。目前，還沒(méi)有國(guó)內(nèi)的新勢(shì)力品牌采用類(lèi)似設(shè)計(jì)�？磥�(lái)，自由家與小牛一樣，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)向的把控同樣精準(zhǔn)，仿佛再次找到了“流量密碼”。

　　但與媒體的集體好評(píng)不同，李一男對(duì)此卻冷靜得多，“沒(méi)啥經(jīng)驗(yàn)可借鑒，造四輪跟造兩輪，復(fù)雜程度完全不是一個(gè)量級(jí)”。

　　的確，兩輪電動(dòng)車(chē)發(fā)展至今，依舊是單純的代步工具。而如今的電動(dòng)汽車(chē)，則被定義為“智能移動(dòng)終端”。在電動(dòng)化、智能化、人機(jī)交互、工程制造等多項(xiàng)技術(shù)“交叉內(nèi)卷”的當(dāng)下，身為“技術(shù)大拿”的李一男，也將面臨諸多挑戰(zhàn)。

　　在接受媒體采訪時(shí)，李一男更偏向于表達(dá)“汽車(chē)是長(zhǎng)周期產(chǎn)品，好產(chǎn)品是打磨出來(lái)的”這種觀點(diǎn)，其更關(guān)注那些“不變”的部分，比如外觀設(shè)計(jì)、底盤(pán)架構(gòu)這些。而對(duì)于當(dāng)下火熱的車(chē)機(jī)、輔助駕駛、智能座艙等可以通過(guò)OTA持續(xù)升級(jí)的部分，則沒(méi)有表達(dá)過(guò)多看法。

　　或許這就是李一男內(nèi)心的真實(shí)想法。或許，也是因?yàn)槠鋱F(tuán)隊(duì)目前并沒(méi)有“能夠拿出來(lái)宣傳的技術(shù)創(chuàng)新”，故以此“話(huà)術(shù)”，來(lái)保護(hù)羽翼尚未豐滿(mǎn)的自游家。

　　不過(guò)即便是后者，也不意味著這個(gè)品牌就沒(méi)有想象空間了。

　　技術(shù)護(hù)城河并非一蹴而就，對(duì)于新品牌來(lái)說(shuō)，首款車(chē)的使命是打開(kāi)市場(chǎng)。例如理想汽車(chē)，至今尚未建立很高的技術(shù)護(hù)城河，但也取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)表現(xiàn)，做企業(yè)拼的是綜合實(shí)力和韌勁。

　　同樣的劇情，在國(guó)內(nèi)近年來(lái)涌現(xiàn)的大量自動(dòng)駕駛創(chuàng)業(yè)公司中，不斷重演。

　　當(dāng)年那一批技術(shù)最頂尖的無(wú)人車(chē)公司，Roadstar、景馳(現(xiàn)文遠(yuǎn)知行)、小馬智行等，因?yàn)?ldquo;工程師文化”過(guò)于厚重，企業(yè)缺乏成熟的管理者和掌舵人，早期獲得大筆融資后便迅速隕落。他們之中，有的還在生死線邊緣掙扎，有的則已經(jīng)分崩離析。

　　反倒是當(dāng)初技術(shù)水平絲毫不起眼的地平線，憑借獨(dú)特的市場(chǎng)切入角度，以供應(yīng)商身份入局，獲得了大批車(chē)企青睞，如今也迎來(lái)了高光時(shí)刻，無(wú)論是業(yè)績(jī)還是技術(shù)，都在快速發(fā)展。

　　對(duì)于李一男和他的自游家來(lái)說(shuō)，首先保證活下去，在漫長(zhǎng)的生命周期中搭建技術(shù)護(hù)城河，實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”，不失為權(quán)宜之計(jì)。如果一開(kāi)始就孤注一擲搞技術(shù)創(chuàng)新，快速燃燒經(jīng)費(fèi)，則很容易曇花一現(xiàn)。

　　據(jù)悉，現(xiàn)在的自游家，已經(jīng)有了1000人左右的核心研發(fā)團(tuán)，但相比小鵬的4000人，理想的2200人(6月底數(shù)據(jù))，蔚來(lái)(無(wú)具體數(shù)據(jù)，但其僅自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)就達(dá)到800人)等頭部新勢(shì)力，自游家的研發(fā)規(guī)模只能算剛剛拿到入場(chǎng)券。未來(lái)想要進(jìn)一步發(fā)展，還需要更多的融資和穩(wěn)定的市場(chǎng)表現(xiàn)。

　　沒(méi)缺過(guò)錢(qián)，未來(lái)也不愁沒(méi)錢(qián)

　　“造車(chē)以來(lái)，沒(méi)有一天缺過(guò)錢(qián)”，李一男絲毫不掩飾自己的“鈔能力”。

　　此言非虛。就在自游家品牌發(fā)布會(huì)當(dāng)天，其還宣布了A輪獲得5億美元融資的消息，領(lǐng)投方為IDG、COATUE等知名投資機(jī)構(gòu)。

　　不僅現(xiàn)在不缺錢(qián)，未來(lái)幾年，自游家大概率也不用為錢(qián)的事兒發(fā)愁。

　　早前就有報(bào)道稱(chēng)，有熟悉李一男的投資人表示“如果他(李一男)開(kāi)放融資，我們會(huì)第一批投資。”據(jù)悉，李一男在小牛電動(dòng)時(shí)代，就曾創(chuàng)下過(guò)“15天眾籌7200萬(wàn)”的“神話(huà)”，足見(jiàn)其號(hào)召力。

　　可想而知，此時(shí)必定還有不少?zèng)]趕上第一波造車(chē)熱潮的投資人，手中握著大把的鈔票去尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。而李一男的自游家，就是當(dāng)下新造車(chē)賽道中，最值得投資的項(xiàng)目之一。

　　更何況，李一男曾經(jīng)還分別在2011年和2018年，以合伙人身份加入金沙江創(chuàng)投和梅花創(chuàng)投，經(jīng)過(guò)多年積累，其在資本圈的人脈資源無(wú)需多言。

　　蔚來(lái)李斌曾說(shuō)，沒(méi)有200億別想造車(chē)。而李一男心中的門(mén)檻，跟李斌差不多。“2014年之前，我判斷自己融不到30億美元來(lái)造車(chē)，現(xiàn)在我覺(jué)得我大概率能做成”，這個(gè)話(huà)，從耿直的李一男口中說(shuō)出來(lái)，可信度并不低。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　李一男不是李想，自游家也不會(huì)走理想的老路。兩者間有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，但技術(shù)路徑和品牌理念卻千差萬(wàn)別。對(duì)于李一男這個(gè)造車(chē)“新秀”，縱使其過(guò)去有無(wú)數(shù)輝煌履歷，我們也不能過(guò)度將其“神話(huà)”，畢竟誰(shuí)也不知道明天會(huì)發(fā)生什么。

　　李一男入獄前曾說(shuō)“無(wú)論對(duì)多少事情失望，也沒(méi)有理由對(duì)最好的時(shí)代失望。”現(xiàn)在，他迎來(lái)了最好的時(shí)代。大概1年后，出獄滿(mǎn)5年的李一男就可以正式“入職”牛創(chuàng)了。

　　屆時(shí)，自游家NV應(yīng)該也已經(jīng)開(kāi)啟交付3個(gè)月了。在正式上任CEO那天，李一男將接過(guò)一份怎樣的業(yè)績(jī)報(bào)表呢?