3月12日下午，海信官宣，周厚健正式卸任海信集團(tuán)控股有限公司董事長一職，副董事長林瀾將接任。

　　從此，這位執(zhí)掌海信四十年的掌舵人將退出海信的舞臺(tái)。

　　1982年，剛剛從山東大學(xué)電子系畢業(yè)的周厚健進(jìn)入青島電視機(jī)廠工作，由此開啟了在海信的職業(yè)生涯。

　　1992年，周厚健正式升任廠長，成為海信掌舵人。在他的帶領(lǐng)下，海信從一家地方電視機(jī)廠，成長為千億級(jí)跨國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2021年，海信實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1755億元，同比增長24%，創(chuàng)歷史新高。

　　四十年商海生涯，周厚健的個(gè)人色彩也重新描繪了海信的模樣。

　　技術(shù)立企

　　1957年，周厚健出生于煙臺(tái)牟平。1982年7月畢業(yè)于山東大學(xué)電子系。作為恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)畢業(yè)生，周厚健被分配到青島電視機(jī)廠，從此，周厚健便和“電視”結(jié)下了緣分。

　　在青島電視機(jī)廠，周厚健從底層做起摸爬滾打，在車間干過技術(shù)員，在工藝科干過研發(fā)、副科長、科長，1987年晉升為青島電視機(jī)廠廠長助理。

　　直到干了十年，1992年周厚健升任青島電視機(jī)廠廠長，成為了海信掌舵人，真正站上了他的商業(yè)舞臺(tái)，開始在電視機(jī)領(lǐng)域施展拳腳。

　　上任當(dāng)年，周厚健就做出了一個(gè)重要決定，大幅度提升研發(fā)人員收入水平。在重視技術(shù)及人才的同時(shí)，周厚健還搭建了海信的創(chuàng)新體系，在同年成立了海信技術(shù)中心。

　　1998年，海信開始探究開發(fā)芯片的可能性。2005年6月，海信成功研發(fā)出中國第一顆擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字視頻處理芯片——信芯，結(jié)束了我國年產(chǎn)7000萬臺(tái)彩電卻無“中國芯”的歷史。

　　周厚健曾以“企業(yè)家和廠長”的區(qū)別來說明技術(shù)的重要性。他說，如果中國企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破，將企業(yè)品牌做強(qiáng)做大，那么中國的“企業(yè)家”不能稱之為“企業(yè)家”，只能是為跨國公司服務(wù)的“廠長”，中國的民族產(chǎn)業(yè)不能成為“制造工廠”，否則將淪為跨國公司的“車間”。

　　雖然對(duì)技術(shù)抱有一腔熱血，但電視行業(yè)競爭激烈，技術(shù)路線也紛繁復(fù)雜。周厚健選擇了all in激光電視這一技術(shù)路徑。

　　但因?yàn)樵诩す怆娨暭夹g(shù)上過于執(zhí)著的投入，海信錯(cuò)過了OUED、QLED、MiniLED等幾乎全部的新型顯示技術(shù)的萌芽期和初創(chuàng)期，造成其產(chǎn)品斷代。

　　然而激光電視的成績單卻不盡如人意。

　　根據(jù)家電調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維云網(wǎng)發(fā)布的年度報(bào)告顯示，2021年中國彩電市場市場零售量為3835萬臺(tái)，而2021年中國大陸激光電視市場出貨量28萬臺(tái)，其在整個(gè)市場容量占比還不到1%。

　　此前，周厚健曾說60歲時(shí)就正式退休，但為了想扶持“激光電視大業(yè)”再走一程，他決定打“加時(shí)賽”。

　　然而這五年，激光電視這一技術(shù)仍未走到主流。

　　周厚健，這個(gè)偏執(zhí)的技術(shù)狂人也遭到了決策失誤的質(zhì)疑。

　　“資本家眼光”

　　1994年，周厚健就提出要“以資本家的眼光看待資本與市場”的觀念。

　　也大膽嘗試資本運(yùn)營，1994年海信出資1770萬元(其中含技術(shù)投資270萬元)控股了淄博電視機(jī)廠，新公司正式成立不到10天，日產(chǎn)量就由原來的250臺(tái)提高了一倍以上。周厚健用正常投資的20%得到了一個(gè)年產(chǎn)25萬臺(tái)電視機(jī)的生產(chǎn)規(guī)模。

　　自1994年起，海信復(fù)制這一模式，先后與貴陽華日、山東電訊四廠、肥城電視機(jī)廠、青州無線電變壓器廠、遼寧無線電八廠合作，形成了跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制組成的海信控股公司或全資子公司。到1998年，海信在外投資不足3億元，卻控制了近30億的資產(chǎn)。

　　但這些資本運(yùn)作都在海信的“射程”范圍內(nèi)，也因此一直以來，海信都被看做是一家保守的企業(yè)。

　　也常有人拿周厚健的名字做文章——厚道、穩(wěn)健，采訪過周厚健的記者也形容他像一個(gè)溫文爾雅的工程師，“隨和，謙遜，沒有驚人的宏論、沒有奪人的霸氣。”

　　周厚健也自稱個(gè)人賭性很差，“各種彩票、抽獎(jiǎng)從來沒沾過，即便是看到壕溝前面有一座金山，跳過壕溝的可能性是90%，有10%可能跌進(jìn)萬丈深淵，也不會(huì)冒這10%的風(fēng)險(xiǎn)。”

　　但周厚健并非頑固保守，也做出過看似“冒險(xiǎn)”的決策。

　　2005年海信宣布收購科龍電器。

　　彼時(shí)，科龍?jiān)诎咨�家電領(lǐng)域的產(chǎn)能規(guī)模、技術(shù)實(shí)力與品牌影響力均遠(yuǎn)在海信之上，而且由于地域、體制上的差異，兩家企業(yè)的戰(zhàn)略與管理風(fēng)格、內(nèi)部文化也相去甚遠(yuǎn)。

　　最為棘手之處在于，海信要收購的是一家瀕臨破產(chǎn)、訴訟纏身、股權(quán)被封、賬戶凍結(jié)、大股東人顧雛軍人身自由受限的企業(yè)。

　　并且，海信在當(dāng)時(shí)并不是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的收購高手。除了南京伯樂冰箱、浙江先科空調(diào)等幾筆小型收購，它長期以來都以埋首于內(nèi)部、作內(nèi)生式平滑增長的風(fēng)格著稱。

　　因此，海信高層內(nèi)部形成了兩派意見，一為積極推進(jìn)派，一為慎重推進(jìn)派。后者的顧慮主要是價(jià)格與整合風(fēng)險(xiǎn)問題。

　　但周厚健堅(jiān)決地站在積極推進(jìn)派，希望能通過壓縮海信的資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省成本‘揀’回一個(gè)科龍。

　　最后，海信以9億元收購科龍電器26.43%的股權(quán)。外界普遍驚異于海信這么一家財(cái)務(wù)保守的公司一擲億金的行為。

　　這也成為了中國商業(yè)史中“蛇吞象”的經(jīng)典案例，將之形容為周厚健在戰(zhàn)略上的“孤注一擲”。

　　技術(shù)可以立企，但周厚健的野心絕不止于此。

　　全球夢想

　　周厚健不惜一擲千金也要拿下科龍，是因?yàn)樗�看重科龍的海外市場資源。

　　2002年，林瀾受老同學(xué)顧雛軍邀請(qǐng)加入科龍，負(fù)責(zé)科龍香港公司投資、科龍順德總部研發(fā)、生產(chǎn)、采購和海外業(yè)務(wù)�！逗Ｐ攀贰分刑岬剑�“直到顧雛軍被抓，科龍面臨倒閉，林瀾仍然靠著幾個(gè)海外大客戶維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。”

　　可見，科龍的海外業(yè)務(wù)扎實(shí)。

　　2006年底，海信完成對(duì)科龍的收購之后，周厚健就將此前任職科龍副總裁的林瀾納入麾下，任海信集團(tuán)副總裁，并將國際營銷的擔(dān)子交給了他，正式成立國際營銷公司。

　　也是從收購科龍開始，海信便制定了自主品牌的國際化戰(zhàn)略，提出“海信未來發(fā)展，大頭在海外”。

　　一方面，收購達(dá)成之后，海信在白電(冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào))和黑電(彩電)等家電資源結(jié)構(gòu)上達(dá)成了平衡，海信的消費(fèi)類產(chǎn)品制造規(guī)模和競爭力都初步可以支撐其全球化的進(jìn)程。

　　另一方面，某種意義上，林瀾是周厚健收購科龍所獲得的最大收獲。有人認(rèn)為，科龍的海外市場一直做得很好，而海信之所以發(fā)起對(duì)科龍的并購，目的之一便是為海信國際化鋪路。

　　如今來看，林瀾沒有辜負(fù)周厚健的厚望。2021年，海信集團(tuán)銷售收入為1755億元，其中海外收入占比達(dá)41.3%。

　　而林瀾更是成為周厚健的接班人。周厚健也坦言將接力棒交與林瀾其中一點(diǎn)考慮就是海信正在快速成長為“世界級(jí)企業(yè)”，需要一位具有國際視野的帶頭人。

　　四十年商海生涯，周厚健帶領(lǐng)海信從一家地方電視機(jī)廠，成長為千億級(jí)跨國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　海信的產(chǎn)品也涵蓋智能電視、智能手機(jī)、激光電視、商用顯示產(chǎn)品、電視芯片、物聯(lián)網(wǎng)模塊、PCBA及智能裝備制造等。版圖拓展至全球130多個(gè)國家地區(qū)。2004 - 2016 年，海信平板電視連續(xù)十三年高居中國平板市場銷量和市場占有率第一，全球位居第三。

　　如今事了拂衣去，功與名都成往事。