IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 誰(shuí)也沒(méi)想到，“廣場(chǎng)舞”會(huì)成為創(chuàng)業(yè)公司的主攻方向!

　　2015年，隨著廣場(chǎng)舞人數(shù)從8000萬(wàn)到一億的升級(jí)爆發(fā)，“廣場(chǎng)舞”相關(guān)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)也在2015、2016年迎來(lái)紅利時(shí)代，且接連不斷獲得資本的認(rèn)可。

　　據(jù)讀娛君統(tǒng)計(jì)，這兩年至少有超過(guò)六家公司獲得融資：

　　就愛舞蹈網(wǎng) 獲黑馬基金數(shù)百萬(wàn)人民幣投資，模式為興趣社交領(lǐng)域;

　　廣場(chǎng)舞APP 創(chuàng)新谷天使輪投資，模式為視頻服務(wù);

　　糖豆廣場(chǎng)舞 獲順為基金等B輪1500萬(wàn)美元投資，模式為興趣交流社區(qū);

　　99廣場(chǎng)舞 獲得VentechChina獨(dú)家A輪500萬(wàn)美元投資，模式為教學(xué)視頻、社群經(jīng)濟(jì);

　　舞動(dòng)時(shí)代 獲創(chuàng)始資本等Pre-A輪數(shù)千萬(wàn)人民幣投資，模式為社群經(jīng)濟(jì);

　　......

　　從以上融資的企業(yè)不難看出，大多數(shù)企業(yè)都是從視頻提供——視頻教學(xué)——興趣社區(qū)——到社群經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這條路徑同時(shí)也隱射出另一個(gè)信息：廣場(chǎng)舞創(chuàng)業(yè)模式正從單一興趣模式向互聯(lián)網(wǎng)“大模式”衍生。

　　雖然目前“廣場(chǎng)舞”創(chuàng)業(yè)在逐步向前，也收獲資本。但讀娛君認(rèn)為其市場(chǎng)還在初期，開發(fā)模式太慢、人員輻射太窄、商業(yè)變現(xiàn)能力還太較弱......問(wèn)題較多，可能市場(chǎng)并沒(méi)有表面上看的那么好!

　　廣場(chǎng)舞人員輻射范圍太窄

　　廣場(chǎng)舞人數(shù)即將迎來(lái)的是1億人，而相應(yīng)的是千億級(jí)的市場(chǎng)——龐大的人群市場(chǎng)但無(wú)法俘獲用戶也枉然。由于大多從事廣場(chǎng)舞創(chuàng)業(yè)的是互聯(lián)網(wǎng)公司，在面對(duì)40-50歲的這波人群，信息渠道傳播不是很到位，甚至說(shuō)很慢——主要原因還是該類人群對(duì)上網(wǎng)興趣不足，或者是不會(huì)、不太愛上網(wǎng)導(dǎo)致。

　　眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)靠的是龐大的用戶、數(shù)據(jù)來(lái)支撐，如果僅僅是市場(chǎng)基數(shù)大，平臺(tái)和公司的用戶、日活用戶卻很小，那就成了瘸腿，想飛也飛不高。

　　信息技術(shù)普及不到位

　　人員輻射不足是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的普及不到位。

　　廣場(chǎng)舞的主要人群還是在三四線城市，他們對(duì)傳統(tǒng)渠道包括廣播、電視、紙媒根深蒂固。但對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的信息、平臺(tái)知識(shí)的了解匱乏的緊。

　　讀娛君的母親就是一位資深廣場(chǎng)舞人士，它不僅對(duì)廣場(chǎng)舞愛好，還想學(xué)習(xí)更多的舞蹈知識(shí)、購(gòu)買專業(yè)的服裝設(shè)備等等——但她不會(huì)上網(wǎng)，不會(huì)玩視頻網(wǎng)站，不會(huì)網(wǎng)上購(gòu)物，不會(huì)微信支付、支付寶支付(筆者長(zhǎng)期在外，一年回去一次也只能教導(dǎo)一次。)。這樣的人不在少數(shù)。

　　如此囧局，會(huì)局限人群基數(shù)以及未來(lái)廣場(chǎng)舞創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，至少在對(duì)人群的盈利變現(xiàn)上遇到困難。

　　所以，在輻射人群的時(shí)候，更多的是要對(duì)人群進(jìn)行平臺(tái)的信息普及，例如從領(lǐng)隊(duì)作為切入口，以此來(lái)帶動(dòng)所領(lǐng)的舞蹈人群。不然她們只知道平臺(tái)的名字卻無(wú)法找到下載的入口以及上網(wǎng)的入口。

　　創(chuàng)業(yè)人員太興趣化 不夠互聯(lián)網(wǎng)化

　　讀娛君了解到，大多廣場(chǎng)舞創(chuàng)業(yè)者是基于廣場(chǎng)舞的興趣而成立的平臺(tái)。他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)的專業(yè)度上有所欠缺，包括技術(shù)開發(fā)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、公司構(gòu)架管理等。

　　畢竟，廣場(chǎng)舞創(chuàng)業(yè)是以廣場(chǎng)舞為基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)或者其他創(chuàng)業(yè)模式為框架，從而進(jìn)行一次深度融合。而不是單純的興趣——市場(chǎng)一旦變大，BAT甚至是一些大型的互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)必會(huì)入局，他們有資金、有流弊的技術(shù)，有較強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)思維，只要尋找到有廣場(chǎng)舞基因的人才，稍稍一結(jié)合，相信會(huì)很快就能碾壓上述公司。

　　所以，創(chuàng)業(yè)人員除了興趣之外更多的是要有互聯(lián)網(wǎng)化思維。

　　創(chuàng)業(yè)模式需升級(jí)

　　廣場(chǎng)舞創(chuàng)業(yè)目前尚處于初期開發(fā)階段，而創(chuàng)業(yè)模式也只是在照搬互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展軌跡——主要因素還是人群輻射窄以及創(chuàng)業(yè)人員思維有關(guān)。

　　互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)寡頭時(shí)代，只有好的模式才能成為獨(dú)角獸。所以在互聯(lián)網(wǎng)大模式的完善下，廣場(chǎng)舞創(chuàng)業(yè)模式需要升級(jí)，而不是照搬，生硬的加入電商、智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)金融等——如果依然如此，廣場(chǎng)舞創(chuàng)業(yè)也僅僅是大流中的普通流。

　　商業(yè)變現(xiàn)能力要加強(qiáng)

　　除了模式，另一個(gè)則是商業(yè)模式的變現(xiàn)能力。目前讀娛君了解到，大多廣場(chǎng)舞創(chuàng)業(yè)公司依然在燒錢，而對(duì)于廣場(chǎng)舞人群如何變現(xiàn)還處在思考階段——這也可能與該類人群的思維、行為現(xiàn)象有關(guān)。

　　很多廣場(chǎng)舞人群依然對(duì)此是興趣態(tài)度，鍛煉身體為目的。不想80、90等在購(gòu)物興趣上有極強(qiáng)的意愿、沖動(dòng)。要想讓她們花錢，創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品、模式都必須要有很強(qiáng)的吸引力。

　　上游發(fā)展較慢，可迂回爭(zhēng)上游

　　雖然在廣場(chǎng)舞的下游端尚處初期，開發(fā)緩慢。但上游端卻是一個(gè)好的發(fā)展方向——從文化產(chǎn)業(yè)切入。

　　廣場(chǎng)舞除了“舞蹈”元素之外，還有歌曲。這點(diǎn)從《小蘋果》《漂亮的姑娘》《高原藍(lán)》等網(wǎng)絡(luò)歌曲、廣場(chǎng)舞歌曲的流行，以及王蓉、烏蘭圖雅等明星的火熱就能看出。所以，創(chuàng)業(yè)方向可以圍繞歌曲推廣、內(nèi)容等方面進(jìn)行，且具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

　　何況，目前百度音樂(lè)、阿里、網(wǎng)易云音樂(lè)等各大平臺(tái)均在進(jìn)行生態(tài)完善，未來(lái)線上音樂(lè)都將進(jìn)入版權(quán)付費(fèi)模式。

　　大環(huán)境護(hù)駕，行業(yè)環(huán)境又在刺激著人群的興趣，歌曲等內(nèi)容方面或許是目前廣場(chǎng)舞從業(yè)者快速發(fā)展的一大法寶。

　　尾聲：雖然廣場(chǎng)舞人群廣大，市場(chǎng)達(dá)到2000億級(jí)，但想要一時(shí)吃個(gè)大胖子還太難。目前創(chuàng)業(yè)公司要做的是尋找好的模式、快速輻射核心人群，把自己的平臺(tái)推廣出去，這才成為獨(dú)角獸的一大前提。

　　至于商業(yè)變現(xiàn)，再有了人群之后思考也來(lái)得及。

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