美圖公司或將從AR方面破解盈利難題

  　　IT產業(yè)網訊 對于很多80后而言，美圖秀秀陪伴了這個群體從學生時代走向了職業(yè)生涯，對于90后甚至00后，美圖秀秀以及其他延伸性的app，長期占據著自己手機桌面的一席之地甚至N席之地。這家企業(yè)圍繞著“美”創(chuàng)造了美顏相機、潮自拍、美妝相機、美拍、美圖手機等一系列軟硬件產品，不僅讓用戶輕松實現影像變美，也使自拍文化深入人心。

　　“無美圖，不曬照”，成了時下年輕人尤其是女性都默許的一個現象。我們無需去查官方統計的具體數據，也不難想象，這家公司必然擁有可以媲美BAT這種互聯網巨頭的海量用戶。

　　是的，美圖公司在全球擁有11億個激活用戶，月活躍用戶達到4.56億，用戶量達到百萬以上的海外國家跟地區(qū)有26個，超過1000萬用戶量的有11個。

　　不僅如此，美圖公司從2008年10月份創(chuàng)立至今，國內都未出現過一個具有實質威脅性的競爭對手。簡直是開了掛一樣的企業(yè)有沒有?

　　然而，這個表面風光無限的企業(yè)，八年來的日子也并不好過。原因其實很簡單。這家企業(yè)八年來，幾乎從未實現過凈盈利，累計虧損高達62.6億元人民幣。天了嚕!

　　那么，為什么美圖如此受歡迎，卻賺不到錢呢?

　　1、工具類軟件通病

　　工具類app，如地圖、音樂播放器等，也同樣面臨變現困境。跟美圖更有可比性的，像pc端的辦公軟件，word、ppt、excel以及制圖軟件鼻祖Photoshop，這些工具軟件在人們的工作、生活中，簡直像空氣一樣離不開。但是捫心自問，你為這些工具軟件花過錢嗎?當然有人花過，只是少到可憐。當然微軟也并不在乎這個，他們有其他變現的業(yè)務，只可惜美圖沒有。

　　2、關于軟件停留時間

　　前面提到美圖的用戶量可以媲美BAT，那么對比早已賺的盆滿缽滿的BAT，美圖的問題出在哪呢?我們拿騰訊的微信舉例，微信作為社交軟件，可以讓用戶長時間停留，聊微信聊一整天的人不在少數，正是基于此，微信相繼推出的各種其他延伸業(yè)務才得以變現有方;反觀美圖，對于那些吹毛求疵的女性用戶，或許會花個幾分鐘認真修圖，大部分人其實都只是用了一下那個“一鍵美顏”功能，就直接退出了。用戶停留時間過短，又何談變現。

　　3、變現業(yè)務薄弱

　　8年的摸索探尋，美圖公司當然也嘗試過很多變現方式，如廣告、電商、手機等。進入軟件時的3秒廣告和偶爾角落浮現的小圖標等，但這些簡直杯水車薪，至于電商和手機業(yè)務，也完全無法和阿里和傳統品牌手機商抗衡。這主要還是因為，美圖的標簽早已深入人心，團隊工作的重點都放在了“美”上面。都在忙著“貌美如花”，又怎能“賺錢養(yǎng)家”呢?

　　雖然可以輕易得到一輪輪的融資，公司本身可以健康運營下去，但商業(yè)社會下，任何企業(yè)總歸要回到賺錢的本質上去，美圖當然也不能例外。

　　本月15日，9點30分的香港交易所人頭攢動，美圖公司(1357.HK)正式敲鑼宣布成功上市，公司以接近招股區(qū)間低端的每股8.78港元價格發(fā)行股份，市值達371億港元(47億美元)。

　　與此同時，美圖公司也公布了未來的一些新規(guī)劃，其中有幾類投資并購：一擁有前沿技術，如機器學習、計算機視覺、增強現實及與我們業(yè)務相關的其他技術業(yè)務;二是擁有可與公司繼續(xù)變現用戶的計劃相協同的成熟互聯網服務變現模式的業(yè)務(包括但不限于廣告、電子商務及互聯網增值服務);三是運營具有可觀用戶基礎的應用或社區(qū)的業(yè)務;四是擁有娛樂方面的優(yōu)質知識產權，或制作可豐富已有內容及娛樂服務的高質量視頻內容(如制作公司)的業(yè)務。

　　這四條基本概括了美圖公司未來在變現方面的規(guī)劃和方向，我們來逐一分析下。

　　第一條：前沿技術，如機器學習、計算機視覺、增強現實方面的投入和深挖。

　　增強現實(簡稱AR)技術，是一種實時地計算攝影機影像的位置及角度并加上相應圖像、視頻、3D模型的技術，這種技術的目標是在屏幕上把虛擬事物套在現實世界并進行互動，從而達到超越現實的視覺及感官體驗。

　　看到這很多人都明白了，AR技術的標簽，圖像、視頻、3D、視覺體驗等，完全跟美圖的產品定位不謀而合。

　　在今年，AR出現了空前的爆發(fā)式增長，已經不僅限于停留在概念上，更多落地的產品和營銷紛紛出現在大眾視野中。例如新三板AR第一股摩艾客，巧妙地將AR技術融合在兒童英語教材和廣告營銷方面，將這種科幻電影中常出現的未來技術，實打實地落地應用。這說明，AR變現是一條可行且可持續(xù)之路。

　　第二條：擁有可與公司繼續(xù)變現用戶的計劃相協同的成熟互聯網服務變現模式的業(yè)務(包括但不限于廣告、電子商務及互聯網增值服務)。

　　只負責“貌美如花”不顧“賺錢養(yǎng)家”的模式必須成為過去。這里所說的“成熟互聯網服務變現模式的業(yè)務”，正式言明了不限于廣告、電商、互聯網增值等服務項目將作為整個美圖公司的重點業(yè)務，設立甚至收購專業(yè)運作團隊，為自己造血。雖然有困難且變數大，但方向是對的。

　　第三條：運營具有可觀用戶基礎的應用或社區(qū)的業(yè)務。

　　這社區(qū)業(yè)務這方面雖然可圈可點，但也說明了美圖公司已經看到了社交舉足輕重的作用，這點支付寶最有發(fā)言權，鑒于馬云那屢戰(zhàn)屢敗卻又從未放棄的社交夢，美圖能否為自己的海量用戶建立有吸引力的社區(qū)圈子，還有待觀察。不過依托11億的用戶，轉化發(fā)揮空間還是極大的。

　　第四條：擁有娛樂方面的優(yōu)質知識產權，或制作可豐富已有內容及娛樂服務的高質量視頻內容(如制作公司)的業(yè)務。

　　美圖已經推出過美拍短視頻業(yè)務，成績不錯，在微博上以小視頻的形式傳播較廣，但沒有形成系統，主要還是依托用戶自己隨意性地拍攝上傳，與優(yōu)酷、愛奇藝等視頻平臺相比并無優(yōu)勢。從圖片到視頻，從某個方面講是水到渠成的轉變，美圖公司未來自己制作豐富、高質量的視頻內容，自持知識產權，對于那些老牌視頻網站而言，當然是個不小的威脅。依托數億用戶一旦形成體系，變現自然不在話下。

　　綜上所述，美圖公司借上市宣布的未來在變現方面的規(guī)劃和方向，是頗具建設性的，但實際效果還要看企業(yè)的執(zhí)行力，和團隊的投入程度。如果美圖公司能成為一個既能“貌美如花”又能“賺錢養(yǎng)家”的企業(yè)，那么像BAT一樣躋身國內一線的互聯網企業(yè)陣營，也不無可能。

　　作者：楊武，資深AR從業(yè)者，微信號1350272807，摩艾客(AR廣告領導者)研究員