國美在線分拆電商業(yè)務(wù) 傳統(tǒng)家電商升級新零售

　　電商范兒消息 自國美掌門人黃光裕入獄，國美集團戰(zhàn)略一直就按照穩(wěn)步求進的路線執(zhí)行并沒有太多冒進舉動。作為承載集團轉(zhuǎn)型的電商業(yè)務(wù)自整合庫巴網(wǎng)和國美在線業(yè)務(wù)后就沒有大的市場動作。

　　或許是因為意識到發(fā)展步伐太過緩慢，國美集團近期宣布成立國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)科技公司，旨在整合旗下所有互聯(lián)網(wǎng)板塊形成合力力求以全新面貌進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

　　在老對手蘇寧和阿里交叉持股后，國美感到轉(zhuǎn)型的迫切性和重要性。阿里巴巴掌門人馬云提出新零售等五大變革將顛覆諸多行業(yè)。對于國美來說重新整合，也是為了推進“全渠道、新場景、強鏈接”戰(zhàn)略。構(gòu)建線上線下融合的全零售生態(tài)圈，完成從家電零售商到家庭整體解決方案提供商的角色轉(zhuǎn)變。而在這個轉(zhuǎn)換過程中，國美在線將繼續(xù)扮演重要主角。

　　而2016年雙十二戰(zhàn)報中，研究3C領(lǐng)域的機構(gòu)大多提及有京東、天貓、國美、蘇寧等企業(yè)銷售數(shù)據(jù)�？梢姌I(yè)界將國美電商看成是3c領(lǐng)域重要一極，這和國美在線下的實力有關(guān)。畢竟國美在傳統(tǒng)家電零售領(lǐng)域牢牢鎖定有行業(yè)第一寶座。

　　在黃光裕離去的時間里，國內(nèi)零售行業(yè)發(fā)生諸多變數(shù)加之互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊下，國美等傳統(tǒng)實體店承壓不小，加之電商領(lǐng)域的主要對手京東、蘇寧均完成跨界整合。如京東和沃爾瑪、蘇寧和蘇寧雙雙融合資源從而形成有綜合性的一站式體驗購物。

　　深耕多年互聯(lián)網(wǎng)的國美優(yōu)勢在于供應(yīng)鏈和管理，此外資金充裕也是國美電商低調(diào)運作但并沒有被對手甩開太遠距離的重要原因。本次整合就是為了發(fā)揮電商業(yè)務(wù)為中心打通線下線上融合障礙。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，國美方面席位能以電商業(yè)務(wù)為核心加上國美管家、海外購、國美+等產(chǎn)品共同打造國美在線業(yè)務(wù)板塊。雖然存在細節(jié)操作問題，但在管理層面理順關(guān)系通過協(xié)調(diào)發(fā)力或許能讓轉(zhuǎn)型加快。