OPPO在海外市場的做法值得國產(chǎn)手機(jī)學(xué)習(xí)

　　OPPO去年在國內(nèi)市場奪得了份額第一的位置，普遍認(rèn)為它的成功主要是依靠渠道和營銷，不過如今OPPO在東南亞和印度市場所取得的成績證明了它有自己的獨(dú)到之處，這是值得其他手機(jī)企業(yè)學(xué)習(xí)的。

　　據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，OPPO在東南亞市場以12%的市場份額位居第二，僅次于三星;在印度智能手機(jī)市場去年四季度其市場份額也創(chuàng)下了新高，位居該市場份額第五，取得如此佳績當(dāng)然與它的渠道和營銷有關(guān)，其實(shí)更重要的一點(diǎn)是它在當(dāng)?shù)卦O(shè)立制造廠，實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)有很重要的關(guān)系。

　　早在2015年的時候，OPPO在國內(nèi)市場開始快速發(fā)展，當(dāng)年一季度它在國內(nèi)市場的份額剛剛超過聯(lián)想，進(jìn)入國產(chǎn)前四，就開始在印尼設(shè)立制造廠，這贏得了當(dāng)?shù)卣�府的支��，�?dāng)然其在國內(nèi)市場取得成功的渠道和廣告營銷模式也迅速跟進(jìn)，幫助它迅速贏得了當(dāng)?shù)厥袌龅闹С帧?/p>

　　東南亞雖然細(xì)分為多個小國，但是這里作為一個整體市場的話，是可以與印度市場相比的，其人口總數(shù)超過八億，而印尼更是全球第四大人口大國。經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，馬來西亞、新加坡更是東亞四小龍之中的兩個，消費(fèi)能力強(qiáng)，在中國其他手機(jī)品牌涌入印度市場的時候，OPPO選擇了東南亞市場可謂明智，避開了當(dāng)時激烈競爭的印度市場。

　　如今在東南市場贏得了市場份額第二的位置后，積累了較為豐富的成功經(jīng)驗(yàn)的OPPO開始順勢進(jìn)入印度市場。印度市場在經(jīng)過前兩年的快速發(fā)展后，如今從功能手機(jī)到智能手機(jī)轉(zhuǎn)換進(jìn)入中期，2016年智能手機(jī)出貨量超過1億部，占印度手機(jī)出貨量的比例超過三分之一，OPPO輕車熟路的將在中國和東南亞市場取得成功的模式復(fù)制至印度市場可謂順勢而為。

　　據(jù)了解在去年四季度取得優(yōu)異成績后，OPPO也迎合印度制造的要求，將在印度投資2.16億美元(約合15億人民幣)設(shè)立制造廠，爭取當(dāng)?shù)氐闹С�。進(jìn)入印度當(dāng)?shù)卦O(shè)立制造廠有很多好處，印度的人均成本只有中國三分之一，而印度為了促進(jìn)印度制造給予諸多優(yōu)惠條件這也有利于進(jìn)一步降低成本。

　　2016年OPPO和vivo是印度市場增長最快的手機(jī)品牌，在實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)爭取了當(dāng)?shù)氐闹С趾�，OPPO今年或許會取得更快的增長，這對于它實(shí)現(xiàn)今年1.4億(也有說法是1.6億)出貨量的目標(biāo)將有很大的裨益。

　　去年OPPO在國內(nèi)市場的份額已在20%上下，中國手機(jī)市場歷史上只有諾基亞曾達(dá)到30%的市場份額，其后先后奪得國內(nèi)市場份額第一的三星、華為、小米等都是在20%的份額左右止步，可見OPPO要想依靠國內(nèi)市場繼續(xù)推動出貨量的增長是有很大的難度的，因此它在東南亞市場和印度市場能否繼續(xù)獲得出貨量的增長將決定著它今年能否完成預(yù)期的出貨量目標(biāo)。

　　OPPO在海外市場取得的成功證明了它的做法值得其他國產(chǎn)手機(jī)品牌學(xué)習(xí)，這證明了它的那一套做法有其先進(jìn)之處，這套方法并不僅僅在國內(nèi)市場有效，在海外市場也是有效的。

　　中國手機(jī)品牌2016年在國內(nèi)市場占有的份額接近九成，海外市場取得的成績將決定它們誰會成為今年的優(yōu)勝者，除OPPO外，小米去年在印度市場的份額創(chuàng)下了新高也在將目標(biāo)放在東南亞市場，并計(jì)劃在印尼市場建設(shè)制造廠贏取當(dāng)?shù)氐闹С帧?/p>

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