3月12日消息，億邦動(dòng)力網(wǎng)獲悉，日前，嘉御基金合伙創(chuàng)始人兼董事長、前阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁衛(wèi)哲進(jìn)行了一次演講，從個(gè)人效率、組織效率、資產(chǎn)效率、戰(zhàn)略效率、創(chuàng)新效率五個(gè)大板塊，講述了他對(duì)提升效率的理解和看法。億邦動(dòng)力網(wǎng)提煉了其5個(gè)觀點(diǎn)，帶你一起感受互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者如何從本質(zhì)上高效。

　　觀點(diǎn)一：互聯(lián)網(wǎng)最大的作用就是提升效率

　　一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司沒有人均10萬美元的利潤貢獻(xiàn)，就不是真正的互聯(lián)網(wǎng)公司，大和快的背后，是效率。而商業(yè)的本質(zhì)，除了增長以外還有效率。沒有效率的增長，不是慢性自殺，而是加速自殺。

　　觀點(diǎn)二：個(gè)人效率靠自我驅(qū)動(dòng) 年輕一代不愛被管和管人

　　自我驅(qū)動(dòng)是個(gè)人效率最好的來源，成長是每個(gè)人自己的事，你不想成長，誰能逼你?所以我們要問自己的企業(yè)，有沒有做成一個(gè)自我驅(qū)動(dòng)的公司。

　　以前員工得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)晉升會(huì)受寵若驚，但現(xiàn)在很多優(yōu)秀的員工只想做好自己的工作不愛管理。時(shí)代在變，重要的是你有沒有給他他自我驅(qū)動(dòng)的機(jī)制。個(gè)人效率的提升，光是自我驅(qū)動(dòng)是不夠的，提倡自我約束。

　　觀點(diǎn)三：以信任為基礎(chǔ)，提高組織效率

　　最小作戰(zhàn)單位如果有活力、能驅(qū)動(dòng)，一個(gè)公司就有活力。而組織效率下降的最大問題就是你對(duì)團(tuán)隊(duì)沒有基本信任。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，組織效率的提升，需要四個(gè)在線：員工在線、產(chǎn)品在線、客戶在線、管理在線，這四個(gè)“在線”順序還不能出錯(cuò)。

　　第一步要做的是員工在線，手機(jī)就是一臺(tái)電腦，就能實(shí)現(xiàn)員工在線。員工上線后，再把產(chǎn)品搬上線，再把客戶搬上線。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，黏住客戶的不是組織，一定是個(gè)人，人拉人，才有黏性;而人是不會(huì)去跟從一個(gè)組織的。

　　組織效率的提升，就是你讓每一個(gè)員工，都具備組織賦予他的能力，這是他個(gè)人實(shí)現(xiàn)不了的。

　　觀點(diǎn)四：打破二八原則，按需定制

　　傳統(tǒng)行業(yè)有一個(gè)重要法則——二八原則：20%的商品或客戶，帶來80%的銷售和80%的利潤。20%的產(chǎn)品帶來80%銷售，這是你賺錢。壞就壞在，加上80%的產(chǎn)品，帶來的那個(gè)20%銷售，就不賺錢了。

　　互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代中，電商將“八”名為長尾產(chǎn)品，但其占用了更多的商業(yè)面積，降低資金周轉(zhuǎn)效率，“二”賺來的錢被“八”消耗掉了。這是零售企業(yè)和很多實(shí)體經(jīng)濟(jì)最痛苦的地方。

　　互聯(lián)網(wǎng)2.0，就是消費(fèi)者按需定制，零庫存。意味著我們沒有制造新的將要被閑置的資源，如何防止產(chǎn)生新的閑置資源呢?就是按需求去生產(chǎn)去組織，不是組織先生產(chǎn)產(chǎn)品，再去找消費(fèi)者。

　　觀點(diǎn)五：不是規(guī)模越大效率越高

　　不是所有的企業(yè)，所有的行業(yè)，規(guī)模都會(huì)帶來效率。所以提出一個(gè)叫三級(jí)規(guī)模效益理論。

　　最小的一級(jí)，三平方公里規(guī)模效率。以外賣平臺(tái)為例，一個(gè)消費(fèi)者打開手機(jī)點(diǎn)餐，周圍3平方公里有什么好吃的能送，而不會(huì)在乎這個(gè)平臺(tái)上有多少百萬餐廳。這就意味著無論消費(fèi)者還是賣家，不會(huì)因?yàn)槟愕钠脚_(tái)大，而給你更多的錢;意味著每一個(gè)三平方公里都必須賺錢。

　　第二級(jí)：同城效應(yīng)。每個(gè)城市，就是他提供的服務(wù)，倒不局限于三平方公里了，他提供的城市是同城。租房、找工作、搬家等都可以在平臺(tái)上找到。第三級(jí):全國或者全球規(guī)模效應(yīng)，天貓、京東只要物流能覆蓋全國，就有全國規(guī)模效應(yīng)。

　　所以效率的核心，在大部分的行業(yè)，要做密度，把密度做起來。密度做的高，效率就容易提升。你在一個(gè)區(qū)域把密度做起來，你的品牌就容易傳播。

　　戰(zhàn)略的效率提升，首先要判斷我們是做什么樣的規(guī)模效益，戰(zhàn)略的判斷錯(cuò)誤，戰(zhàn)略效率就會(huì)非常低下。