潘石屹：觀察近30年的成功企業(yè)家后，做了4點(diǎn)思考

　　第一個(gè)思考：創(chuàng)始人分兩種

　　在商場(chǎng)打拼這么多年，我看過(guò)許多人，也經(jīng)歷過(guò)許多事。

　　我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者分為兩類：

　　第一類創(chuàng)業(yè)者是生意人。

　　通常，他們嗅覺(jué)非常敏感，市場(chǎng)上什么地方有錢，什么地方可以賺到錢，他們就順著什么地方走。中國(guó)絕大多數(shù)的小商小販都具備這樣一個(gè)能力。這個(gè)能力是非常重要的，因?yàn)橐粋�(gè)一個(gè)的小商小販組織起來(lái)，就能形成一個(gè)龐大的市場(chǎng)機(jī)制，讓整個(gè)資源及物流都能夠被合理地利用起來(lái)。

　　第二類創(chuàng)業(yè)者則是能夠在聞到金錢氣息的基礎(chǔ)上，懷抱一個(gè)較高的理想，即“我要為這個(gè)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”。

　　聽(tīng)起來(lái)，“創(chuàng)造價(jià)值”對(duì)商人或企業(yè)家來(lái)說(shuō)有點(diǎn)虛。不過(guò)其實(shí)創(chuàng)業(yè)者提供好的服務(wù)和好的產(chǎn)品就是為這個(gè)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，他們往往把做出精益求精的產(chǎn)品作為人生中最大的追求，并且對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注超過(guò)了利潤(rùn)。

　　另外，我覺(jué)得這種創(chuàng)業(yè)者身上還有一個(gè)鮮明的特點(diǎn)：總是試圖尋找到市場(chǎng)運(yùn)作背后的邏輯，因?yàn)槿绻麑ふ也坏绞袌?chǎng)運(yùn)作背后的邏輯，他們便會(huì)慌亂。

　　第二個(gè)思考：合伙人

　　說(shuō)完創(chuàng)始人，接下來(lái)我也想談?wù)勅绾闻c合伙人相處的問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn)合伙人之間的不信任是許多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)面臨的最大困難。

　　1、與朋友一起創(chuàng)業(yè)，最重要的是信任。

　　比如，當(dāng)初我跟馮侖、王功權(quán)、劉軍、王啟富、易小迪五個(gè)朋友一起創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們沒(méi)有會(huì)計(jì)、出納，更沒(méi)有審計(jì)，于是他們五個(gè)便把所有的錢都交給我管。在我們一起創(chuàng)業(yè)的4、5年的時(shí)間里，我沒(méi)有多占過(guò)1分錢，哪怕是多出一張出租車票都沒(méi)有私自報(bào)銷。

　　我講自己這個(gè)故事是想說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，合伙人之間的信賴特別重要，因?yàn)槲覀儾豢赡芤粋�(gè)人完成所有的事情。也許，每一個(gè)人的聰明程度、智慧程度不同，不過(guò)信任是把大家聯(lián)合在一起的前提，沒(méi)有了信任，就不可能有真正的團(tuán)結(jié)和良好的合作。

　　我看過(guò)很多失敗的項(xiàng)目，他們失敗通常不是因?yàn)轫?xiàng)目本身有問(wèn)題，也不是因?yàn)榘l(fā)展方向有問(wèn)題，而是因?yàn)楹匣锶酥�間不夠信任，錢分得不均勻，這實(shí)際上跟人性的自私有很大的關(guān)系。

　　一個(gè)閱歷和經(jīng)驗(yàn)豐富的人，常常自己吃過(guò)很多虧，或者看到別人吃了很多虧，于是就很容易變得不相信別人，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己不要吃虧上當(dāng)，這在做事情中其實(shí)是非常可怕的。

　　如果你只看到吃虧上當(dāng)，看不到信任的力量，就容易陷入到一種惡性循環(huán)，便失去了信任帶給你的力量。如果你防范別人，別人就會(huì)防范你，這樣你就會(huì)把精力和聰明才智浪費(fèi)到相互猜疑上去。我覺(jué)得在當(dāng)今社會(huì)要想做成事情，一定要將胸懷敞開(kāi)，相信別人，有時(shí)甚至要相信欺騙過(guò)你的人，這將給你帶來(lái)巨大的力量。

　　2、夫妻一同創(chuàng)業(yè)，要正確看待分歧。

　　當(dāng)年，我和我的妻子張欣一起創(chuàng)業(yè)時(shí)，條件特別艱苦。不光是外部環(huán)境，我跟她之間的關(guān)系也特別艱難。那時(shí)，我們討論一些工作上的事情，基本上是我說(shuō)的她不聽(tīng)，她說(shuō)的我也不聽(tīng);在辦公室里相互不聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，回家了也不聽(tīng)對(duì)方意見(jiàn)。最后沒(méi)辦法，我們只好分開(kāi)一個(gè)多月的時(shí)間。

　　這期間，我和張欣都開(kāi)始反省。我覺(jué)得我們兩個(gè)之間主要是因?yàn)楦髯缘谋尘安煌�：她是在�?guó)外受的教育，曾在華爾街工作;而我則是從甘肅農(nóng)村來(lái)的。因此，我們兩個(gè)人其實(shí)是兩個(gè)極端，一起處事就很容易發(fā)生矛盾。

　　其實(shí)我們倆誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，于是我們又走到了一起。后來(lái)，我們?cè)谝黄饎?chuàng)業(yè)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我們認(rèn)為的缺點(diǎn)正好成為了合作的優(yōu)點(diǎn)。比如，她對(duì)西方國(guó)家十分了解，而我卻不甚了解;我對(duì)中國(guó)情況熟悉，她對(duì)中國(guó)情況的了解程度遠(yuǎn)不如我。

　　所以，夫妻或合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，能力及性格存在差異和互補(bǔ)是非常重要的，否則她會(huì)的東西你會(huì)，她不會(huì)的東西你也不會(huì)，這樣就把事情耽誤了。從我們想明白這個(gè)道理之后，我們的家庭越來(lái)越好，公司也越辦越好并成功上市。

　　第三個(gè)思考：商業(yè)模式要實(shí)現(xiàn)盈利

　　現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者也獲得了成功。我一直在向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)，還曾給自己定下一個(gè)任務(wù)：每個(gè)月要拜訪10家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　然而在拜訪的時(shí)候，我卻有些擔(dān)心，因?yàn)楝F(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不關(guān)注具體的盈利問(wèn)題。比如，我之前在拜訪一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時(shí)，問(wèn)他們業(yè)績(jī)?cè)趺礃�，他們給我的回答是“快盈利了”。

　　而且，我在看了大概100多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，80%的企業(yè)只是在圍繞著一個(gè)概念空空轉(zhuǎn)。我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)是一個(gè)很好的技術(shù)，但是一定要為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，只有這樣才能真正創(chuàng)造價(jià)值。

　　作為一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)家，我想給新興企業(yè)家一點(diǎn)建議：只要你是一個(gè)企業(yè)家，只要你正在創(chuàng)業(yè)，就應(yīng)該把盈利放在第一位，如果你沒(méi)有盈利能力，說(shuō)明你這個(gè)商業(yè)模式可能是錯(cuò)的。

　　我覺(jué)得看一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式能否成功，有三個(gè)關(guān)鍵的衡量標(biāo)準(zhǔn)：第一是看能不能讓成本降低;第二是看能不能讓效率大幅度提高;第三是看能不能讓閑置的資源被充分利用起來(lái)。

　　除此之外，我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者觀察問(wèn)題的角度不能太窄，不能僅局限于一個(gè)企業(yè)，還應(yīng)該有歷史的角度和社會(huì)的視角，這樣企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到難題時(shí)才有可能將其解開(kāi)。

　　第四個(gè)思考：成功的規(guī)律

　　我發(fā)現(xiàn)成功的創(chuàng)業(yè)者背后都遵循了三條規(guī)律：第一條是摩爾定律;第二條是通貨膨脹;第三條是中國(guó)的城市化進(jìn)程。

　　1、摩爾定律

　　摩爾定律是指成本不斷降低。從上世紀(jì)60年代末、70年代初到現(xiàn)在為止，每隔18個(gè)月的時(shí)間，集成電路芯片的集成度翻一番，這意味著成本差不多降低50%。如果沒(méi)有摩爾定律，手機(jī)設(shè)備可能要占滿一個(gè)屋子，也不可能有今天的互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)芯片行業(yè)。

　　2、通貨膨脹

　　比如，過(guò)去最受益的開(kāi)發(fā)商通常的做法是：借很多錢，囤很多地。囤完地后房?jī)r(jià)持續(xù)上漲。很多開(kāi)發(fā)商負(fù)債率117%、120%，天天吃了上頓沒(méi)下頓，但過(guò)幾年后他們都發(fā)展得非常好。這其中最根本的原因就是通貨膨脹，土地價(jià)格飛漲，讓這些冒險(xiǎn)的開(kāi)發(fā)商賺了很多錢。

　　3、中國(guó)城市化進(jìn)程

　　國(guó)外沒(méi)有任何一個(gè)人類遷徙活動(dòng)需要幾億人從鄉(xiāng)下搬到城里去，這個(gè)規(guī)律主要發(fā)生在中國(guó)，只有中國(guó)目前存在這樣的機(jī)會(huì)，這讓我們的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、市場(chǎng)都發(fā)生了很大的變化。

　　現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)非常好的時(shí)代，因?yàn)榕f的行業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)在土崩瓦解，新的經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)秩序在重新建立，市場(chǎng)上風(fēng)險(xiǎn)投資資金量非常大。這是兩個(gè)秩序轉(zhuǎn)換的時(shí)點(diǎn)，出現(xiàn)一批有知識(shí)、有意愿創(chuàng)業(yè)的人，后面又有人出錢，所以現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，創(chuàng)業(yè)者們要抓住這樣一個(gè)難得的機(jī)遇。

　　作者：潘石屹

　　來(lái)源：投資人說(shuō)(ID：touzirenshuo)