近日,在接受上海ICS頻道《財(cái)智對話》的采訪中,寶寶樹創(chuàng)始人兼CEO王懷南發(fā)表了一段對創(chuàng)業(yè)新兵忠告:創(chuàng)業(yè)是赤裸裸地把一些生存問題,融資的問題,挑戰(zhàn)的問題,與競爭對手肉搏或者白刃戰(zhàn)放在你的面前,這個時(shí)候你的決斷跟世界很近,跟真理很近。
現(xiàn)如今寶寶樹已走過十個年頭,在母嬰家庭領(lǐng)域里被公認(rèn)為“航空母艦”。所以寶寶樹的一舉一動影響著2億中國母嬰人群,也無疑成為整個行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。與風(fēng)口的弄潮兒不同,歷經(jīng)母嬰行業(yè)風(fēng)云變幻的十年,寶寶樹王懷南有著更深的沉淀與思考。
保持樂觀,享受的價(jià)值
在談到寶寶樹的創(chuàng)立的機(jī)緣,王懷南回憶起十年前在小區(qū)里看到的一個場景:兩個互不相識的媽媽相遇,由育兒的話題開始打開話匣子。正是這個觸動讓他義無反顧地殺入了母嬰行業(yè),他認(rèn)為當(dāng)時(shí)中國缺少一個這樣的場景關(guān)懷,而這是正母嬰用戶的痛點(diǎn),由此開始了十年母嬰服務(wù)的探索,無意中創(chuàng)造了一個母嬰領(lǐng)域的航空母艦。對于創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),他笑談道:創(chuàng)業(yè)十年來,外貌幾乎沒怎么變,因?yàn)樽鲞@件事挺歡樂。我深知互聯(lián)網(wǎng)成功可能不那么容易到來,且互聯(lián)網(wǎng)的失敗非常容易到來。當(dāng)時(shí)如果真失敗了,我覺得獻(xiàn)給大家吧,回去再做我的職業(yè)經(jīng)理人。
跨出舒適圈,刺破過去的自己
王懷南在創(chuàng)業(yè)前的職業(yè)之路非常令人欽佩,而后投入寶寶樹的十年也堪稱一部傳奇的創(chuàng)業(yè)史。從商業(yè)運(yùn)營的一把好手投入到母嬰社區(qū)的開荒先驅(qū)者,再從行業(yè)領(lǐng)頭羊到社會化電商的新接班人,每一次跨出舒適圈前往新的領(lǐng)域,王懷南帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)都在刺破過去中迅猛成長。正如,寶寶樹努力提供的各種服務(wù)與產(chǎn)品,正式為 了升級優(yōu)化當(dāng)代中國的母嬰孕育生活而由此培養(yǎng)健康、友愛、智慧、勇敢的下一代。
規(guī)�;且话央p刃劍
隨著寶寶樹的規(guī)模不斷擴(kuò)大,團(tuán)隊(duì)也迅速成長。當(dāng)面臨千人的團(tuán)隊(duì)時(shí),王懷南表示:人員規(guī)模并是一個很大的問題,做好管理層的溝通與管理,剩余團(tuán)隊(duì)問題迎刃而解。但隨著規(guī)模變大,資源聚集,如何讓龐大的團(tuán)隊(duì)更高效的運(yùn)作,讓資源得以更充分的利用,讓熱情與初心始終在線,這些才是最大的困難與挑戰(zhàn)。在十年之際,寶寶樹升級了新的企業(yè)愿景,也部署了人才升級戰(zhàn)略,通過內(nèi)部“革命”激活新鮮血液,在行業(yè)中始終保持著充沛活力與向上朝氣。
創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松,也是生活方式,
時(shí)下新興熱門的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目層出不窮,有的聲勢浩大但很難看到未來的發(fā)展。作為創(chuàng)業(yè)老炮兒,王懷南提出了自己的看法:”創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一場馬拉松,是一種生活方式。它的難度是在于每一分鐘我們都需要竭盡全力,所以在心態(tài)上不要追求短期的成功。很有可能拼命跑了一百米,其實(shí)發(fā)現(xiàn)這只是剛開始。”
的確,寶寶樹在創(chuàng)業(yè)這場馬拉松中也做好了充足準(zhǔn)備與體力儲備。面對消費(fèi)升級下的大健康與早教這兩塊巨大母嬰需求,這十年的熱身運(yùn)動使得寶寶樹在互聯(lián)網(wǎng)下半場中得以迅速脫穎而出。
文化與品牌建設(shè)是創(chuàng)業(yè)者的必答題
談到一個企業(yè)如何健康成長,王懷南認(rèn)為企業(yè)文化與品牌建設(shè)是重中之重,且是每個創(chuàng)業(yè)者必須思考的。他將企業(yè)與球隊(duì)做類比: 有的球隊(duì)只能出一波人,有的球隊(duì)可以在椅子上坐兩三波人上來,照樣能打成平手或者甚至能打贏。這就是所說的人才文化的接續(xù)和承接,一個公司無論短期取得什么樣的成就,它有可能轟然就倒下了。
寶寶樹的十年,也是王懷南不斷思考的十年。正是因?yàn)閷殞殬洳粩嗟亩床炫c感悟,所有的經(jīng)驗(yàn)和成功都在下一個階段能夠得到復(fù)制和借鑒。
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