馬化騰“開放”的核心，是由原來的 toC(只針對消費(fèi)者)，而轉(zhuǎn)變?yōu)樵诒Ａ魌oC的基礎(chǔ)上開始toB(針對企業(yè))。這是一種根本上的改變，是一種顛覆式的改變。以前騰訊對于“B”是極度封閉的嚴(yán)防死守，但是，現(xiàn)在是毫無保留，全部開放。

　　馬化騰帶領(lǐng)的騰訊已經(jīng)完全由過去創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者的天敵，成為了創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新者的守護(hù)神。

　　點(diǎn)評：有的時候我們拼死守護(hù)的，拿出來分享，或許是另外一番天地。

　　開放：馬化騰做對了哪幾件事情

　　1、定戰(zhàn)略

　　騰訊只做“連接器”和“內(nèi)容生產(chǎn)”，其余全部放棄。馬化騰說，要想做“加法”首先做“減法”，騰訊，放棄了電子商務(wù)，放棄了出行，放棄了衣食住行……

　　2、開放平臺

　　2011年6月15號騰訊召開合作伙伴大會，其中，qq空間，電腦管家，開始對外開放。眾創(chuàng)空間的開放成為了創(chuàng)業(yè)者的家園。騰訊開放平臺上創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)量達(dá)到400多萬家，合作伙伴公司總估值3000億，“雙百計劃”項目成功孵化40家市值超過1億的公司，半年內(nèi)5家公司上市。

　　3、投資收購

　　騰訊開始大規(guī)模投資，投資的標(biāo)準(zhǔn)是每個行業(yè)的前三名，扶持這些企業(yè)做大做強(qiáng)。先后投資滴滴打車、大眾點(diǎn)評合并和58同城等等。

　　一般的財務(wù)投資人都會覺得，騰訊把我的平臺給你開放了，而且是免費(fèi)，那么，我是不是可以在收購價格上低一些呢?但是，馬化騰沒有這樣做，他表現(xiàn)出了極度的真誠。在收購的價格上，非但不降低而且還要提高。對于這一點(diǎn)，58集團(tuán)CEO姚勁波感觸很深：“所以騰訊當(dāng)時提出要入股，我們當(dāng)時已經(jīng)上市了， 我們交易的價格，甚至比市場上的公開介個，還有些溢價。”

　　4、微信：生而免費(fèi)、生而開放、生而平等

　　生而開放：2010年10月微信啟動的時候正是馬化騰下決心徹底告別“封閉”走向“開放”的關(guān)鍵時刻。 2011年1月份微信上線的時候，微信的基因就有別于qq的基因，它是生而開放。所有的接口都是為后來的開放準(zhǔn)備。在2013年，開發(fā)者大會微信公布了10幾個接口全部開放。此時的馬化騰已然清楚，微信必須選擇開放，因為你不能把微信的全部事情都干完。

　　生而平等：特別要說明的是，微信生而平等。騰訊公司內(nèi)部產(chǎn)品線借助微信平臺沒有任何特權(quán)，享有和外部同等的權(quán)利。這從機(jī)制上避免權(quán)力的濫用，也讓微信的開發(fā)更加公平。

　　生而免費(fèi)：微信誕生之初，因為語音免費(fèi)，發(fā)照片免費(fèi)，后來移動和聯(lián)通做不住了，包括政府有關(guān)部門，給騰訊造成了巨大的壓力。但是，馬化騰挺住了，堅持了騰訊的免費(fèi)。無論是使用微信的個人還是創(chuàng)業(yè)者不需要任何代價，全部是免費(fèi)，你能做多少，你能取得多大的成就就看你的能力。

　　5、馬化騰：騰訊只留半條命

　　馬化騰多次表示，騰訊只留半條命，把自己的半條命都交給合作伙伴。對此《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編姜奇平深有感觸:“騰訊把半條命寄托合作伙伴身上，你想想這個對于騰訊的這么一個公司沖擊是多大，因為騰訊這個公司本來就是以謹(jǐn)慎著稱的，他相當(dāng)于這個他是冒著極大的風(fēng)險。馬化騰覺得權(quán)衡來權(quán)衡去，還是把半條命不把握在自己手上，放在合作伙伴手上，那你就可以看出震撼性的那種，就是他自己心里真的不踏實，但是他為了開放，舍得，這個也是一般企業(yè)做不到的。”

　　馬化騰的這種徹底不留底線的開放，獲得了合作伙伴的充分信任，58集團(tuán)的姚勁波感觸最深:“我覺得是這樣，馬化騰拿出這半條命是非常厲害的，因為所有人都得依賴他。如果這么講，其實，我們也把半條命交給他了。他是我們的股東，他給我們投了20億美金， 所以有資本的連接就會比較放心，他也會交給我們，我們也放心交給他們，互相是一種依賴的關(guān)系。”

　　6、合作伙伴的事，就是騰訊的事

　　在去年5月份在貴州的大數(shù)據(jù)會，馬化騰和國務(wù)院總理李克強(qiáng)座談，當(dāng)時馬化騰發(fā)言時間非常寶貴，但馬化騰和總理談的主要內(nèi)容不是騰訊，而是以滴滴打車為代表的合作伙伴爭取總理的支持。

　　有句古話：“渾身是鐵打得多少釘兒”，騰訊今天的強(qiáng)大不是騰訊公司自己實現(xiàn)的，而是通過開放的平臺，大家在這個平臺上“八仙過海各顯神通”實現(xiàn)的。

　　馬化騰從“封閉”到“開放”的改變背后是一個男孩成長為一個男人的過程;是一個企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的過程;是一個企業(yè)家成長為一個企業(yè)領(lǐng)袖的過程;是一個企業(yè)市值從400億美元飆升到2000億美元的過程，這些過程更是一個男人的格局和情懷。

　　騰訊的開放，非但沒有讓騰訊徹底度過了難關(guān)，股價也是一路飆升，中國科技巨頭騰訊周三超越美國富國銀行，成為全球第十大上市公司，市值2790億美元!

　　附：從QQ到微信曾干掉5大強(qiáng)勁對手

　　QQ與ICQ

　　ICQ是一款即時通訊工具，1996年，三個以色列人維斯格、瓦迪和高德芬格開發(fā)的一種使人與人在互聯(lián)網(wǎng)上能夠快速直接交流的軟件。取名ICQ，也有“I SEEK YOU(我找你)”的意思。

　　1997年，馬化騰接觸到了ICQ并成為它的用戶，他親身感受到了ICQ的魅力，也看到了它的局限性：一是英文界面，二是在使用操作上有相當(dāng)?shù)碾y度，這使得ICQ在國內(nèi)使用的雖然也比較廣，但始終不是特別普及，大多限于"網(wǎng)蟲"級的高手里。

　　馬化騰和他的伙伴們一開始想的是開發(fā)一個中文ICQ的軟件，然后把它賣給有實力的企業(yè)，騰訊當(dāng)時并沒有想過自己經(jīng)營需要投入巨大資金而又掙不了錢的中文ICQ。當(dāng)時是因為一家大企業(yè)有意投入較大資金到中文ICQ領(lǐng)域，騰訊也寫了項目建設(shè)書并且已經(jīng)開始著手開發(fā)設(shè)計OICQ(即OPEN-ICQ) ，是深圳騰訊計算機(jī)通訊公司(Tencent)于1999年2月推出的免費(fèi)即時消息軟件。

　　QQ憑借其合理的設(shè)計、良好的易用性、強(qiáng)大的功能，穩(wěn)定高效的系統(tǒng)運(yùn)行，贏得了用戶的青睞，到2000年的時候，騰訊的OICQ基本上已經(jīng)占領(lǐng)了中國在線即時通訊接近100%的市場，基本上已經(jīng)鎖定了勝局，這時候麻煩來了，AOL給騰訊公司發(fā)來律師函，ICQ是AOL的注冊商標(biāo)，因此任何在名稱中使用ICQ字樣的同類軟件都是侵犯其商標(biāo)的使用權(quán)。AOL要求騰訊把OICQ改名，否則將訴諸以法庭。所以從2000年開始，QQ新版本改為"QQ2000"，以避免和ICQ發(fā)生法律沖突，這QQ本來是網(wǎng)友對OICQ的一種昵稱，不想一夜之間卻成為了OICQ正式的新名字。