之前大家都說，要創(chuàng)業(yè)就面臨三件事，“生、死、騰訊”。騰訊在創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)的口碑也不好，無外乎騰訊就是“抄”�？墒沁^去戰(zhàn)略里面存在一種“跟隨戰(zhàn)”。第一名看第二名、第三名怎么做，你發(fā)現(xiàn)他們的一些創(chuàng)新應(yīng)該迅速跟進(jìn)，利用原來平臺的優(yōu)勢把它們壓下去。

　　而如今的騰訊的騰訊早已去掉了抄襲者的標(biāo)簽。

　　微信為何無條件免費(fèi)開放平臺?

　　打開手機(jī)微信錢包，你會發(fā)現(xiàn)風(fēng)頭正勁的摩拜已在第三服務(wù)功能一欄。前幾天星巴克也趕了一回?zé)狒[。另外，還有滴滴出行等老熟客，而點擊屏幕上的酒店，一下就進(jìn)入到了藝龍旅行網(wǎng)的界面。

　　網(wǎng)絡(luò)上曾經(jīng)有一句逼格很高的話，“你選擇平臺，還是頭牌，結(jié)果顯而易見，當(dāng)然是平臺，有了平臺就可以擁有資源，就可以壟斷”�？墒�，現(xiàn)在的騰訊正將自己平臺的所有接口都免費(fèi)開放給這些企業(yè)，騰訊這是要干什么?

　　騰訊的平臺開放并不不僅僅只給了滴滴，摩拜這樣的獨(dú)角獸企業(yè)，所有人，所有的創(chuàng)業(yè)者都可以免費(fèi)的享受到騰訊微旗下QQ、微信等平臺帶來的福利。如今的騰訊，幾乎將自己的所有一切開放。

　　封閉：曾經(jīng)是騰訊深入骨髓的基因

　　可是，2010年之前，騰訊的基因是“開放”的反義詞“封閉”。封閉的后果讓馬化騰背負(fù)了“罵名”。有創(chuàng)業(yè)者把馬化騰比喻成為“抄襲大王”、“創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新者的殺手”。只要互聯(lián)網(wǎng)市場上有前景的創(chuàng)新，騰訊馬上會模仿復(fù)制，然后借助它強(qiáng)大的用戶資源迅速做大，讓對方無路可走。極致之戰(zhàn)是在2010年爆發(fā)的3Q大戰(zhàn)。

　　2010年騰訊和奇虎360的爆發(fā)了3Q大戰(zhàn)，競爭最后演變成兩個公司爭奪用戶，讓用戶在使用360和QQ之間做一次二選一的選擇。在雙方糾紛的最關(guān)鍵時刻，360董事長周鴻祎，在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表了一封公開信：

　　QQ是一個封閉的帝國，它的商業(yè)模式就是依靠用戶在QQ上積累的社會關(guān)系，強(qiáng)制用戶接受它的產(chǎn)品。這種商業(yè)模式，讓整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新寥落，寸草不生。

　　我跟馬化騰也討論過，我跟他說，騰訊可以投資360、投資迅雷、投資其他的互聯(lián)網(wǎng)公司，其他的企業(yè)都建立在你的平臺上，這樣既有創(chuàng)新，騰訊仍然是第一大公司。結(jié)果，馬化騰給我回復(fù)了一個短信，說他認(rèn)為這些公司沒有價值。

　　恐龍曾經(jīng)是地球上最為強(qiáng)大的物種，可是一夜之間全部滅亡。2010年開始的3Q大戰(zhàn)，讓如日中天的騰訊，也突然面臨著恐龍式滅頂之災(zāi)。

　　騰訊上市以后，即奪得了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值第一的頭銜，但是3Q大戰(zhàn)爆發(fā)以后，百度趁機(jī)超越，其市值達(dá)到460.72億美元，超過了騰訊的445億美元市值。

　　騰訊的更大的威脅不是來自于競爭對手，而是來自于正在失去用戶的信任，3Q大戰(zhàn)最終傷害了用戶的忠誠度，騰訊帝國面臨著瞬間土崩瓦解。

　　處于極度危機(jī)的騰訊等待著馬化騰的抉擇。

　　開放:兩個字，讓騰訊轉(zhuǎn)危為安

　　我想馬化騰必須要承認(rèn)，在2010年其在封閉的過程中，遇到了真正的對手，這個對手就是360的周鴻祎，而且，這個對手有和騰訊同歸于盡的實力。馬化騰的可貴之處在于，他沒有被憤怒沖昏了頭腦，他選擇了反思。

　　2010年，馬化騰在參加完公司的12周年的慶典之后，獨(dú)自一個人回到公司的辦公室。馬化騰是一個不善言辭的人，但是一個非常有思想的人，他用郵件的形式給所有的員工發(fā)了一封信。

　　公司成立以來，我們從未遭到如此巨大的安全危機(jī)……這段時間來，一種同仇敵愾的情緒在公司內(nèi)部發(fā)酵，很多人都把360公司認(rèn)定為敵人。但古往今來的歷史告訴我們，被憤怒燒掉的只可能是自己。如果沒有360的發(fā)難，我們不會有這么多的痛苦，也不會有這么多的反思，因此也就沒有今天這么多的感悟�；蛟S未來有一天，當(dāng)我們走上一個新的高度時，要感謝今天的對手給予我們的磨礪。

　　也許今天我還不能向大家斷言會有哪些變化，但我們將嘗試在騰訊未來的發(fā)展中注入更多開放、分享的元素。我們將會更加積極推動平臺開放，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的和諧，因為騰訊的夢想不是讓自己變成最強(qiáng)、最大的公司，而是最受人尊重的公司。

　　“推動平臺開放”，騰訊的夢想不是讓自己變成最強(qiáng)、最大的公司，而是最受人尊重的公司。這期間馬化騰經(jīng)歷了怎樣的一個新路歷程，我們不必去探究，但從結(jié)果來看，馬化騰信里面的每一個字，都令我敬佩。

　　“封閉”死亡“開放”重生?

　　這封信其實就是馬化騰從“封閉”到“開放”宣戰(zhàn)書，是一次鳳凰涅槃，浴火重生的過程。一個詞的改變，也讓騰訊的基因產(chǎn)生突變，從“利己”顛覆為“利他”，騰訊的格局隨之得到質(zhì)的提升。

　　“封閉”到極致的馬化騰，怎么會發(fā)生大逆轉(zhuǎn)到“開放”呢?我們常說“江山易改，本性難移”，“性格不能改變，只能改善”，更何況是一個企業(yè)的基因，而且，騰訊的基因已經(jīng)存續(xù)了12年。

　　改革之所以難，是因為改革是一種利益的重新分配，是將某些既得利益者的利益拿走。馬化騰即便是作為騰訊公司的創(chuàng)始人董事長，在推行一項改革的時候，也是異常艱難，阻力重重。

　　“當(dāng)時說這段話對外表態(tài)的時候也很多人也都覺得這個并不當(dāng)真，因為騰訊在過去很多發(fā)展，更習(xí)慣于全部都自己做，不給外借部留任何機(jī)會，我們內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門每一個部門都有很多產(chǎn)品線，土地這么肥沃，怎么做起來也不會太差。

　　現(xiàn)在遇到一個很大的坎，其實并不是壞事，對整個企業(yè)的成長是非常有利的，也讓我們想哪些事情應(yīng)該做，哪些事情不應(yīng)該做，或者優(yōu)先級更清晰了，而不是糊里糊涂的什么都往前推，這是不行的。

　　第二個是來自內(nèi)部的壓力，其實我們內(nèi)部很多業(yè)務(wù)也給了很多“互聯(lián)網(wǎng)+”機(jī)會，很多的資金渠嘗試，但是為什么在溫室里的花朵打不過野外上千家、上百家的摸爬滾打，答案是很明顯的 。我們一般的互聯(lián)網(wǎng)公司是沒辦法有這樣的基因和這樣的能力去掌控的。所以，這也是不得不要放棄，你一定要交給選擇的最好的合作伙伴去做。所以，我們制定了“開放”戰(zhàn)略，一步堅持往前走才走到現(xiàn)在。” 6月16日在央視《對話》欄目現(xiàn)場，馬化騰在說這段話的時候，也是感慨萬千。