向技術(shù)的長征

　　不過，基于業(yè)務需求而產(chǎn)生的技術(shù)，顯然并不能讓一家市值2500億美元的公司滿意。尤其是，它的創(chuàng)始人和領(lǐng)導者一直都以雄心勃勃著稱。

　　張勇不斷強調(diào)要“向技術(shù)要紅利”。這已經(jīng)成為他發(fā)言中出現(xiàn)頻率最高的句子之一。

　　馬云則更加不客氣。他對阿里巴巴的技術(shù)人員說，“你們聽了不要不高興，現(xiàn)在阿里巴巴的技術(shù)研發(fā)，有點像游擊隊帶了個兵工廠、弄兩個手榴彈。手榴彈造得快點是可以的。但現(xiàn)在我們已經(jīng)是這么大的經(jīng)濟體，必須建立起NASA這樣的機構(gòu)。”

　　他一口氣劃定了一系列的核心技術(shù)，“人工智能、機器學習、語音技術(shù)、生物識別、芯片技術(shù)、操作系統(tǒng)”，“兵工廠沒有辦法造出導彈，我們必須建立導彈機制的思考，我們需要建立強大的對未來技術(shù)的思考，我們不能走原來的路。”他提到自己在2016年提出的“五新”，說新零售已經(jīng)在落實，新金融正在布局，“已經(jīng)到半路了”，接下來“必須組建阿里的新技術(shù)”。

　　要把董事局主席和CEO對技術(shù)的要求變成現(xiàn)實的是張建鋒。在張建鋒眼里，云計算和IoT是最為重要的兩個領(lǐng)域。

　　馬云把大數(shù)據(jù)拆成兩個部分，云數(shù)據(jù)和大計算，儲存在云上的數(shù)據(jù)，以及龐大的計算能力。張建鋒說：“目前的人工智能技術(shù)都是基于數(shù)據(jù)的，所以，現(xiàn)在風頭最勁的公司都是有數(shù)據(jù)的公司，比如谷歌、Facebook、阿里巴巴，因為直接面向用戶的服務，每天都會產(chǎn)生很多活數(shù)據(jù)。”

　　至于計算能力，張建鋒考慮的是，“能不能把計算能力做得與眾不同”，“如果全部都是基于GPU，其實大家的能力差不多，因為這個能力是英偉達(Nvidia)定義的。所以才有人要做專用芯片，比如谷歌要搞TPU，我們要搞FGU。阿里巴巴這樣一家體量的公司，必須去做一些自己的研究。”

　　第三步是對行業(yè)的理解，“這是今天整個人工智能面臨的最大挑戰(zhàn)”，“最稀缺的是人工智能和產(chǎn)業(yè)的結(jié)合”。

　　而在IoT上，阿里巴巴則有“很大的計劃”，從芯片、語音交互到硬件，都會涉足。

　　以語音交互作為入口的硬件為例，亞馬遜的Echo成為爆品之后，希望模仿Echo的中國公司不在少數(shù)。“不能說我有語音交互我就跟亞馬遜Echo一樣，Echo做的根本不是語音交互，是Alexa背后的平臺”。顯然，張建鋒認為阿里巴巴集團擁有不遜于亞馬遜的優(yōu)勢，而且，由于中國互聯(lián)網(wǎng)+的繁榮，它能提供的服務只會更多：餐飲、出行、酒店、音樂、影視……

　　另一邊，螞蟻金服內(nèi)部已經(jīng)建立了4個技術(shù)實驗室——其中3個成立于2016年。這4個實驗室分別關(guān)注生物識別、區(qū)塊鏈、人工智能與IoT。程立的要求是，“只做面向未來3到5年的投入”。

　　程立對技術(shù)帶來的不確定但又重大的影響深有體會。他曾經(jīng)一度認為，移動互聯(lián)網(wǎng)對支付和金融的沖擊不會像對其他行業(yè)如社交、游戲、內(nèi)容和電商那么大。“但現(xiàn)在回頭看，移動支付是把金融服務和支付重新定義。當支付從線上往線下走的時候，你會發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)提供了很多新的技術(shù)可能性。包括螞蟻嘗試過的聲波支付、藍牙支付，以及二維碼支付”。

　　他的結(jié)論是，“一個看似無關(guān)的技術(shù)，影響卻會非常大。”這讓他對未來充滿警惕。

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　　作者：佚名

　　來源：天下網(wǎng)商