向技術(shù)的長征
不過,基于業(yè)務(wù)需求而產(chǎn)生的技術(shù),顯然并不能讓一家市值2500億美元的公司滿意。尤其是,它的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者一直都以雄心勃勃著稱。
張勇不斷強(qiáng)調(diào)要“向技術(shù)要紅利”。這已經(jīng)成為他發(fā)言中出現(xiàn)頻率最高的句子之一。
馬云則更加不客氣。他對阿里巴巴的技術(shù)人員說,“你們聽了不要不高興,現(xiàn)在阿里巴巴的技術(shù)研發(fā),有點(diǎn)像游擊隊(duì)帶了個(gè)兵工廠、弄兩個(gè)手榴彈。手榴彈造得快點(diǎn)是可以的。但現(xiàn)在我們已經(jīng)是這么大的經(jīng)濟(jì)體,必須建立起NASA這樣的機(jī)構(gòu)。”
他一口氣劃定了一系列的核心技術(shù),“人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、語音技術(shù)、生物識(shí)別、芯片技術(shù)、操作系統(tǒng)”,“兵工廠沒有辦法造出導(dǎo)彈,我們必須建立導(dǎo)彈機(jī)制的思考,我們需要建立強(qiáng)大的對未來技術(shù)的思考,我們不能走原來的路。”他提到自己在2016年提出的“五新”,說新零售已經(jīng)在落實(shí),新金融正在布局,“已經(jīng)到半路了”,接下來“必須組建阿里的新技術(shù)”。
要把董事局主席和CEO對技術(shù)的要求變成現(xiàn)實(shí)的是張建鋒。在張建鋒眼里,云計(jì)算和IoT是最為重要的兩個(gè)領(lǐng)域。
馬云把大數(shù)據(jù)拆成兩個(gè)部分,云數(shù)據(jù)和大計(jì)算,儲(chǔ)存在云上的數(shù)據(jù),以及龐大的計(jì)算能力。張建鋒說:“目前的人工智能技術(shù)都是基于數(shù)據(jù)的,所以,現(xiàn)在風(fēng)頭最勁的公司都是有數(shù)據(jù)的公司,比如谷歌、Facebook、阿里巴巴,因?yàn)橹苯用嫦蛴脩舻姆⻊?wù),每天都會(huì)產(chǎn)生很多活數(shù)據(jù)。”
至于計(jì)算能力,張建鋒考慮的是,“能不能把計(jì)算能力做得與眾不同”,“如果全部都是基于GPU,其實(shí)大家的能力差不多,因?yàn)檫@個(gè)能力是英偉達(dá)(Nvidia)定義的。所以才有人要做專用芯片,比如谷歌要搞TPU,我們要搞FGU。阿里巴巴這樣一家體量的公司,必須去做一些自己的研究。”
第三步是對行業(yè)的理解,“這是今天整個(gè)人工智能面臨的最大挑戰(zhàn)”,“最稀缺的是人工智能和產(chǎn)業(yè)的結(jié)合”。
而在IoT上,阿里巴巴則有“很大的計(jì)劃”,從芯片、語音交互到硬件,都會(huì)涉足。
以語音交互作為入口的硬件為例,亞馬遜的Echo成為爆品之后,希望模仿Echo的中國公司不在少數(shù)。“不能說我有語音交互我就跟亞馬遜Echo一樣,Echo做的根本不是語音交互,是Alexa背后的平臺(tái)”。顯然,張建鋒認(rèn)為阿里巴巴集團(tuán)擁有不遜于亞馬遜的優(yōu)勢,而且,由于中國互聯(lián)網(wǎng)+的繁榮,它能提供的服務(wù)只會(huì)更多:餐飲、出行、酒店、音樂、影視……
另一邊,螞蟻金服內(nèi)部已經(jīng)建立了4個(gè)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室——其中3個(gè)成立于2016年。這4個(gè)實(shí)驗(yàn)室分別關(guān)注生物識(shí)別、區(qū)塊鏈、人工智能與IoT。程立的要求是,“只做面向未來3到5年的投入”。
程立對技術(shù)帶來的不確定但又重大的影響深有體會(huì)。他曾經(jīng)一度認(rèn)為,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對支付和金融的沖擊不會(huì)像對其他行業(yè)如社交、游戲、內(nèi)容和電商那么大。“但現(xiàn)在回頭看,移動(dòng)支付是把金融服務(wù)和支付重新定義。當(dāng)支付從線上往線下走的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供了很多新的技術(shù)可能性。包括螞蟻嘗試過的聲波支付、藍(lán)牙支付,以及二維碼支付”。
他的結(jié)論是,“一個(gè)看似無關(guān)的技術(shù),影響卻會(huì)非常大。”這讓他對未來充滿警惕。
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作者:佚名
來源:天下網(wǎng)商
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