體育產(chǎn)業(yè)的大潮正趨于平緩，而跑步App的競爭正在升級。

　　36氪近日獲悉，跑步移動應(yīng)用悅動圈獲得1億元人民幣C輪融資，諾基亞成長基金(NGP)領(lǐng)投，小米跟投，目前融資已全額到賬。這是眾多千萬級用戶的跑步類App中，率先完成C輪融資的一個;同時也是繼Keep、懂球帝和趣運動等主要體育應(yīng)用中，為數(shù)不多走到C輪的公司。在體育產(chǎn)業(yè)的大旗之下，悅動圈成為隊伍前列的一員。

　　悅動圈創(chuàng)始人兼CEO胡茂偉向36氪表示，融資完成后，悅動圈將圍繞“計步”這一功能繼續(xù)做透，并將主要聚焦“健走”這一核心領(lǐng)域。而本輪融資完成之后，同質(zhì)化的跑步App中，也勢必迎來一場競爭分化。

　　從2014年開始，整個計步類App迎來爆發(fā)式增長，除了悅動圈之外，咕咚、悅跑圈等紛紛進入賽道，目前的用戶量都在千萬級。各家主要以“計步”工具切入，用線上和線下的運營提高用戶活躍度，再通過廣告、電商和智能硬件來變現(xiàn)。低門檻的計步工具，讓整個跑步工具App的競爭呈現(xiàn)同質(zhì)化趨勢，而電商和智能硬件尚且不高的轉(zhuǎn)化率，使得整個領(lǐng)域的變現(xiàn)能力堪憂。

　　悅動圈在體育產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的2014年起步，除了常規(guī)的計步功能外，悅動圈的特點在于游戲化運營，團隊核心人員分別來自騰訊互動娛樂，迅雷游戲大廳以及MMORPG游戲運營等。App端的線上“升級打怪”，和獎品、紅包、勛章、證書等一系列游戲化的運營，讓悅動圈的日活保持在較高水平。

　　目前悅動圈的DAU在600萬以上，在AppStore免費榜單中排名50位左右，同類App中居于前列。如果說未來跑步類App迎來“大整合”，機會必定出在日活最大的一家。而要在眾多同類產(chǎn)品中突圍，競爭點在于“差異化”。

　　悅動圈App

　　聚焦“健走”，走出“同質(zhì)化”

　　除了持續(xù)的游戲化運營策略，悅動圈未來將差異化的重點放在了“健走”上。悅動圈產(chǎn)品運營合伙人金龍在接受36氪采訪時表示，“健走”是為數(shù)不多“符合人性且必須進行的全民剛需運動之一”。在他看來，健身和跑步等都具有極強的反人性特點，而“健康走步”是全民每天必須進行的運動之一。

　　相對跑步和健身來說，“健走”則更一步降低了用戶的參與門檻，屬于“運動需求金字塔”的底端用戶基于社交需求的分享欲望也將的到大大增強。而“健走”的健康運動屬性，也利于悅動圈在中老年群體中打開市場。在眾多跑步類App出現(xiàn)用戶“增長瓶頸”時，悅動圈聚焦健步這一功能，是“降維攻擊”，也是突出同質(zhì)化競爭的主要手段。

　　在經(jīng)過產(chǎn)品方向調(diào)整后，悅動圈將更聚焦在“健走”。未來4-6個月，悅動圈將主要聚焦在“健走”這一功能對產(chǎn)品進行不斷迭代。主要在工具屬性上聚焦健走，運營上突出關(guān)系鏈和游戲化特點，另外在商業(yè)變現(xiàn)能力上，也將進一步提升，以實現(xiàn)“變現(xiàn)常規(guī)化”。

　　產(chǎn)品運營合伙人金龍，是近期加入悅動圈任產(chǎn)品運營合伙人。作為前騰訊產(chǎn)品和戰(zhàn)略投資部的老員工，主要負(fù)責(zé)悅動圈產(chǎn)品運營、金融和賽事商業(yè)化、以及后續(xù)融資。在他看來，悅動圈“工具游戲化+社交互動化+變現(xiàn)常規(guī)化”的清晰路徑，是他加入悅動圈的原因之一。

　　其中，工具游戲化主要依賴于精細(xì)化的游戲策略運營，社交上則主要基于“關(guān)系鏈的拓展”。目前悅動圈已經(jīng)接入騰訊QQ和微信運動，除了計步數(shù)據(jù)的打通，未來也為用戶的社交共享提供了基礎(chǔ)。目前悅動圈的日用戶社交分享量達(dá)到100萬+，在社交互動化上走的較為靠前。

　　持續(xù)的游戲化策略，加上“健走”的產(chǎn)品導(dǎo)向，是悅動圈走出“同質(zhì)化”競爭的戰(zhàn)略選擇之一。

　　武漢悅動跑團

　　變現(xiàn)三板斧，“廣告”當(dāng)頭

　　廣告、電商和賽事是線上流量變現(xiàn)的“三板斧”，悅動圈目前主要聚焦于廣告。目前公司主要通過廣告的方式，在2017年3月份實現(xiàn)了盈虧平衡。

　　具體來說，悅動圈的廣告包括線上運動品牌、汽車等推廣，也包括線下的賽事的贊助等形式。在胡茂偉看來，線下的廣告部分將是悅動圈更為看重的部分。“線上的廣告是以點擊形式的弱效果，而線下的廣告由于長時間的場景接觸，能實現(xiàn)強效果”。未來公司將通過更多的線下跑步活動，衍生更多的線下廣告變現(xiàn)形式。

　　作為三板斧之一的“電商”，目前仍然較為早期。按照胡茂偉的說法，電商和智能硬件不是悅動圈的主推變現(xiàn)手段之一，公司并沒有在這兩方面做主動的大力推廣，“目前悅動圈產(chǎn)品的重點仍然在于用戶增長，未來還有2-3倍的增長空間。”

　　相對來說，在運營成本和技術(shù)成本逐漸走高的情況下，跑步App賽道內(nèi)的其它競爭者目前的盈利壓力仍然較大。而要走出盈利壓力，目前來看依靠廣告。按照金龍的說法，“變現(xiàn)常規(guī)化”是一個主要的方向，這依賴于公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和一定水平的用戶活躍度水平�？梢灶A(yù)見的是，部分盈利的跑步類App，將加劇行業(yè)的競爭分化。

　　諾基亞和小米投資：意在物聯(lián)網(wǎng)?

　　在悅動圈本輪的投資方中，除了資本支持外，還可以明顯看到“戰(zhàn)略性支持”的信號，其中最明顯的信號，在于物聯(lián)網(wǎng)。

　　比如諾基亞成長投資基金(NGP)，在整個諾基亞移動通信技術(shù)的優(yōu)勢下，可以為悅動圈未來的智能硬件生態(tài)提供支持。而諾基亞成長基金投資圖譜里的物聯(lián)網(wǎng)方向，將把悅動圈的“健走”運動生態(tài)作為重要一環(huán)。當(dāng)然，NGP的數(shù)字健康和智能醫(yī)療投資，則在“健康”層面，把悅動圈億萬級用戶的ARPU值提高一個級別。

　　NGP董事總經(jīng)理鄧元鋆在接受36氪采訪時表示，諾基亞在幾十年的發(fā)展過程中，積累了超過10萬個專利，在移動和物聯(lián)網(wǎng)等方面有很多儲備，這些專利技術(shù)未來在廣大的中國市場有很大的輸出空間，而悅動圈是很好的一個選擇。在未來全球物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)布局下，悅動圈的上億級用戶，將是運動健康物聯(lián)網(wǎng)的重要一環(huán)。

　　同時，作為全球化的投資機構(gòu)，NGP在健身運動和養(yǎng)身、慢性病管理和母嬰方面皆有涉獵。公司目前收購了法國智能健康公司W(wǎng)ithings和北京物聯(lián)網(wǎng)科技公司SENSORO，NGP在全球視野的其它投資布局，也在戰(zhàn)略層面上，幫助悅動圈更好地布局。

　　值得一提的是，頻繁布局的智能硬件生態(tài)圈的小米，看重的也是悅動圈未來智能硬件和物聯(lián)網(wǎng)的可能性�？梢灶A(yù)見的是，雖然智能硬件尚不足以成為眾多跑步類App的主要變現(xiàn)方式，但在互聯(lián)網(wǎng)人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的“下半場”中，擁有上億級用戶的跑步類App將具有重大戰(zhàn)略意義。

　　36氪曾經(jīng)關(guān)注過的跑步App，有用戶規(guī)模較大的咕咚、注重線下的悅跑圈、音樂激勵和智能硬件推動的樂享動，以及服務(wù)跑步賽事的愛燃燒等等。