億歐4月26日獨家消息，本土美妝品牌潘達(dá)正式宣布完成A輪融資，方創(chuàng)資本擔(dān)任獨家財務(wù)顧問。

　　2014年8月8日，一場史無前例的1000只熊貓潘達(dá)，有藤編的、糖膠的、烘焙的，在上海環(huán)球金融中心出現(xiàn)，很多人覺得很奇趣。實際為美妝品牌潘達(dá)一年一度的盛大千只熊貓派對。潘達(dá)品牌創(chuàng)始人黃蕾在接受億歐專訪時介紹，除此之外，潘達(dá)在廣州小蠻腰、杭州等優(yōu)質(zhì)核心商圈內(nèi)都做過1000只熊貓展的嘗試，主要通過創(chuàng)新營銷活動，讓更多年輕的用戶知道潘達(dá)這個帶有民族情懷感的品牌。

　　并且，憑借著有趣的國際商業(yè)化推廣方式，潘達(dá)品牌公司曾與阿里巴巴、美圖秀秀一道獲得美國商業(yè)周刊“MCP100”的評選，入選全球最具創(chuàng)新100家公司。黃蕾說，此后獲得更多的榮譽和鼓勵后，有了做更多創(chuàng)新品牌和產(chǎn)品的動力。

　　2013年-2016年的時間里，潘達(dá)品牌完成品牌的創(chuàng)建工作;隨后渠道架構(gòu)的搭建、品牌品類的儲備，繼續(xù)布局后續(xù)賽道的寬度;多品牌戰(zhàn)略實施，啟動多品牌運營班子，不斷優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)。今年，潘達(dá)準(zhǔn)備開啟聯(lián)盟戰(zhàn)略進(jìn)行資源整合，進(jìn)入品牌放大階段。

　　據(jù)億歐了解，潘達(dá)之所以將目標(biāo)定位中國版歐萊雅，一方面原因是創(chuàng)始團(tuán)隊大部分來自歐萊雅，黃蕾告訴億歐，擁有歐萊雅的研發(fā)中心，在新技術(shù)和配方、工廠的制造信息，邏輯重新梳理后，團(tuán)隊決定不是做國外品牌商的國內(nèi)經(jīng)銷商，而是做中國人自己的品牌，從供應(yīng)鏈角度出發(fā)，完善產(chǎn)業(yè)流程。

　　從巴黎歐萊雅近日發(fā)布2017年第一季度財報看，銷售額達(dá)70.4億歐元，同比增長7.%，歐萊雅集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官安鞏先生評價這一數(shù)據(jù)時，認(rèn)為今年年初的化妝品市場超出預(yù)期，亞洲市場的高檔化妝品市場十分強勁。

　　同時，艾瑞咨詢2014年研究報告顯示，2014年中國化妝品零售交易規(guī)模為4052.3億元，預(yù)計到2018年，這以規(guī)模超過8000億元，年復(fù)合增長率為20.6%，中國女性移動美妝行業(yè)擁有更為廣闊的成長空間。

　　“女性化妝品行業(yè)，中國的存在巨大的市場。”潘達(dá)COO 姚鋒向億歐說，“正式因為太大，所以不重視產(chǎn)品質(zhì)量的公司也能掙到錢。”進(jìn)口化妝品之所有受到熱捧的原因，一是國內(nèi)產(chǎn)品在品質(zhì)上滿足不了消費者對產(chǎn)品的需求，另外也會受到“日韓歐美”等文化層面的影響。

　　想要為別人提供服務(wù)，首先自己要有服務(wù)能力，于是潘達(dá)等品牌開始以創(chuàng)新、活潑的方式出現(xiàn)在用戶受眾的視野。但發(fā)現(xiàn)自身品牌能力有限，潘達(dá)公司開始試行與韓后、阿芙等強品牌之間的聯(lián)合戰(zhàn)略。

　　在合作伙伴上需要對新品牌的注入做出篩選，姚鋒強調(diào)公司需要真正與潘達(dá)有著合拍價值觀的人，而不是只想著賺快錢的人。在團(tuán)隊基因?qū)用�，他認(rèn)為潘達(dá)對未來品牌有完整的構(gòu)想，其次對新模式的創(chuàng)新，已經(jīng)做好了相應(yīng)的品牌儲備和積累，潘達(dá)的合作優(yōu)勢更多體現(xiàn)在品牌的運營和策劃及規(guī)劃發(fā)展。

　　現(xiàn)在與線下網(wǎng)絡(luò)、CS渠道都已經(jīng)成熟的品牌商合作，潘達(dá)愿意敞開懷抱，擁抱更多創(chuàng)新力。

　　要提供好的服務(wù)，尤其化妝品行業(yè)，本質(zhì)還離不開產(chǎn)品本身。這是潘達(dá)團(tuán)隊的前提意識。黃蕾拿公司旗下斐花產(chǎn)品給億歐舉例，其中就涉及到去斐濟(jì)找當(dāng)?shù)氐馁Y源，包括去北京的大使館做國投，通過資源的置換和購買等;國際化的設(shè)計師、智囊團(tuán)專家等給到建議，來確保產(chǎn)品的國際品控水平。

　　B2C+模式被姚鋒認(rèn)為是公司最大的亮點，愿意將品牌拿出來共享，崇尚相互了解產(chǎn)品開發(fā)的邏輯和方向，甚至策劃一些新品牌，彼此看到雙方愿意把精力放在市場和消費者身上的誠意。

　　姚鋒告訴億歐，在其主觀意識看來，認(rèn)為公司團(tuán)隊還算年輕，但更成熟體現(xiàn)在會更注重務(wù)實的東西，希望把這個東西抬到更高的層面去看待。他認(rèn)為《人民的名義》之所以成為現(xiàn)象級劇作，一方面來自中國民族意識的覺醒，盡可能地讓中國企業(yè)團(tuán)結(jié)起來，只有自己做強了，才有更好的發(fā)展。所以潘達(dá)公司愿意割讓利益，扮演好服務(wù)的角色。

　　面對進(jìn)口化妝品“捷足先登”的挑戰(zhàn)，作為民族品牌，潘達(dá)公司啟動國內(nèi)多品牌聯(lián)合戰(zhàn)略。姚鋒說，潘達(dá)并不想談顛覆，因為一個行業(yè)大了自然有其優(yōu)勢和相對成熟的網(wǎng)絡(luò)。本土品牌需要做的，就是找到突破口，尋找增量市場，真正做到“師夷長技以制夷”。

　　億歐了解到，目前潘達(dá)團(tuán)隊業(yè)務(wù)打法“圍繞產(chǎn)品做事業(yè)”，現(xiàn)有的品牌和團(tuán)隊均有3個，旗下準(zhǔn)備拿出來品牌合作的SKU達(dá)上百個。潘達(dá)最新一輪融資將主要用于團(tuán)隊的擴(kuò)充和品牌的孵化，姚鋒表示，公司并不急于占領(lǐng)多大的市場份額，而是專注腳下的每一步循序漸進(jìn)，因為任何新事物的推進(jìn)都需要一個過程。