近日，記者從多個(gè)體育自媒體作者中得知，樂視體育即將于近期上線包括圖文、短視頻在內(nèi)的全媒體平臺(tái)，并對(duì)自媒體人全面開放，現(xiàn)正在廣泛邀請(qǐng)作者入駐。

　　樂視體育最近可謂是風(fēng)波不斷。繼亞冠、中超以后，又傳聞丟掉包括ATP在內(nèi)的版權(quán)。一時(shí)間，唱衰樂視體育的聲音不絕于耳。在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)決意上線這樣的產(chǎn)品，用意明顯。一是在積極尋找失去版權(quán)后的破局方式，平衡版權(quán)與資訊的內(nèi)容比例，穩(wěn)固并擴(kuò)大用戶基數(shù);二是切實(shí)提升樂視體育在內(nèi)容平臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)力及話語權(quán)。

　　賽事版權(quán)變現(xiàn)成世界性難題 獨(dú)木橋戰(zhàn)略恐難維系

　　賽事版權(quán)變現(xiàn)難的問題，對(duì)于全球范圍的體育媒體來說，都是必須面臨和不可繞過的問題。賽事版權(quán)的購買成本越來越高，但變現(xiàn)渠道并沒有被完全打開，相對(duì)于娛樂產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)并沒有呈現(xiàn)出高成本高收益的發(fā)展態(tài)勢(shì)。包括ESPN，也包括樂視體育，他們面臨的問題都是一樣的。

　　最近一周，美國體育媒體巨頭ESPN啟動(dòng)大規(guī)模裁員成為熱點(diǎn)話題，有人稱之為“血洗”性裁員，包括勇士火箭跟隊(duì)記者在內(nèi)的多位名記丟掉了飯碗�！堵吠干纭返膱�(bào)道稱，這一波裁員中，迪士尼旗下體育頻道ESPN大概解雇了100位員工，是公司員工總數(shù)的約10%。

　　原因是多方面的，包括節(jié)目訂閱收入無法滿足高額的賽事版權(quán)支出，也包括ESPN在主動(dòng)尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　在當(dāng)今時(shí)代，不主動(dòng)尋找解決之道，就意味著坐以待斃。一直以版權(quán)作為最重要壁壘的樂視體育恐怕也面臨著轉(zhuǎn)型，版權(quán)策略的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。在版權(quán)商裹挾著媒體大肆批評(píng)樂視體育“不履約”的輿論環(huán)境下，樂視體育能否清醒地做出正確選擇成為一個(gè)行業(yè)關(guān)注的話題。

　　危險(xiǎn)同樣也代表著機(jī)會(huì)，就看誰能找到解決方案，率先突圍出來。

　　打造全媒體平臺(tái)，樂視體育給出的解決方案？

　　樂視體育CEO雷振劍，在其最新的一段朋友圈里，也表達(dá)了突圍的決心，“從香港的Now和iCable到美國的ESPN，包括我們自己，生產(chǎn)力的變化導(dǎo)致生產(chǎn)關(guān)系開始發(fā)生巨變，很正常。如何順勢(shì)而為，做企業(yè)的，都應(yīng)該認(rèn)真的考慮什么樣的新生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)現(xiàn)在新的生產(chǎn)力，不要沉迷于過去，新生產(chǎn)關(guān)系都是壓力倒逼出來的，一起加油!”

　　事實(shí)上，樂視體育從成立之日起，一直在做突圍。無論是2014年提出的“賽事運(yùn)營+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)”的1.0生態(tài)，還是2016年底推出的“新媒體及線上事業(yè)群+線下商業(yè)事業(yè)群+體育消費(fèi)事業(yè)群”2.0生態(tài)，樂視體育一直沒有局限在單一的體育媒體定位上。恰恰因?yàn)槠湟曨l網(wǎng)站的基因，更了解版權(quán)變現(xiàn)的艱難。

　　據(jù)傳聞，樂視體育最新的一個(gè)動(dòng)作是開放自媒體平臺(tái)。樂視體育將邀請(qǐng)?bào)w育賽事、體育產(chǎn)業(yè)、體育培訓(xùn)、體育旅游、體育服務(wù)等自媒體機(jī)構(gòu)和個(gè)人入駐其平臺(tái)，為用戶提供更多的內(nèi)容，為媒體人提供更多的展示機(jī)會(huì)

　　除此之外，樂視體育甚至在4月底上線試運(yùn)行了一款名為SHOOT的短視頻工具，為普通用戶提供自動(dòng)的視頻剪輯服務(wù)�？梢�，樂視體育將更加均衡的重視圖文資訊和短視頻內(nèi)容，這也成為其與其他自媒體平臺(tái)的差異化所在。

　　這或許就是樂視體育在連續(xù)失去版權(quán)后，給出的解決方案。

　　版權(quán)用戶粘性需要加強(qiáng) 或是現(xiàn)階段首要目標(biāo)

　　版權(quán)，毫無疑問，是2016年中國體育市場(chǎng)的關(guān)鍵詞。2016年發(fā)展飛速的公司，都在版權(quán)方面有著極大的投入。

　　然而，版權(quán)是一把雙刃劍。購買版權(quán)所需的巨大的資金支撐，盡管能將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手暫時(shí)擋在城門之外，同時(shí)也給自己背上了沉重的負(fù)擔(dān)。而且，通過版權(quán)迅速聚攏的用戶，也會(huì)因?yàn)榘鏅?quán)的遷移，而轉(zhuǎn)投新的平臺(tái)。

　　這就需要，體育媒體平臺(tái)必須在版權(quán)之外，創(chuàng)造新的內(nèi)容產(chǎn)品，讓用戶對(duì)平臺(tái)產(chǎn)生真正的粘性，不會(huì)隨著版權(quán)的變化而流失。

　　目前看來，在PGC內(nèi)容方面，樂視體育已經(jīng)圍繞著既有版權(quán)構(gòu)建了較為豐富的產(chǎn)品線，各個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)容質(zhì)量均處于行業(yè)領(lǐng)先地位，比如賽事直播、節(jié)目制作以及短視頻等等。與此同時(shí)，章魚TV和體育社區(qū)也取得了很大的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開放自媒體平臺(tái)，將加強(qiáng)UGC內(nèi)容的生產(chǎn)。除此之外，樂視體育還加大了對(duì)于業(yè)余賽事、大眾賽事等方面加大了的直播及報(bào)道力度，這為樂視體育獲取大眾用戶開辟了通道，也為樂視體育在內(nèi)容制作多元化方向提供了想象空間。

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，所有內(nèi)容的提供，都是在打造用戶入口。版權(quán)與低成本獲取用戶的內(nèi)容制作，都非常重要�？梢韵胍�，進(jìn)入“精細(xì)化運(yùn)營”階段的樂視體育在這兩方面投入的精力和比重在悄然改變著。