在近期的一次訪談中,周鴻祎大談自己二次入局手機行業(yè)的狀態(tài),稱即使余承東勸阻,但因為沒辦法,依舊選擇與酷派合作,導(dǎo)致后來出現(xiàn)一系列的摩擦。
在手機已成為必需品的今天,引無數(shù)巨頭和創(chuàng)業(yè)者入局,曾經(jīng)的藍(lán)海也早變成了血海。上億的市場,看似龐大,但依舊是狼多肉少。其中,三星和蘋果幾乎瓜分了手機市場所有的利潤,更是令其它手機廠商為了“蠅頭小利”相互廝殺。
作為一家成立兩年的國產(chǎn)手機品牌,360手機從誕生之初便備受市場的關(guān)注。這其中,摻雜的不僅僅是周鴻祎個人對于手機的“狂熱”,更是被看作360在移動端的進(jìn)一步擴張。
周鴻祎的個性在圈內(nèi)人盡皆知,敢說敢做不怕得罪人的個性,讓其一直備受爭議。“誰要是阻礙我做手機,我就干誰”,想必整個手機界甚至互聯(lián)網(wǎng)圈都沒人會像周鴻祎這么直率。
眾所周知,360手機是周鴻祎的二次“創(chuàng)業(yè)”,第一次特供機的失敗讓對其打擊較大,同時也讓他改變了自己做手機的方向,學(xué)習(xí)對象也從曾經(jīng)的小米變成了華為。
與酷派合作是沒辦法余承東也勸過自己
“我們當(dāng)初做手機的時候,坦率地說肯定是最好的時機。我意識到小米模式的時候,沒找對合作伙伴,吃了好幾年的虧。等到后來再做,又找錯了對象,找錯了兩次。”在近期的一次訪談中,周鴻祎坦言稱。
當(dāng)初,360和酷派結(jié)合出來的奇酷手機,被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)手機又一攪局者。不過,樂視的突然出現(xiàn),打破了這一和諧局面,導(dǎo)致最后兩家鬧翻。隨后,股權(quán)的變更,使得周鴻祎完全取得奇酷手機的掌控權(quán),而其名字也改成了“360手機”。
周鴻祎透露稱,“當(dāng)初在與酷派合作的時候,余承東曾經(jīng)勸過我,他說酷派做手機的時候華為什么都不懂,經(jīng)過十幾年,華為手機做起來了,有很多積累,酷派手機倒越做越low了,這家公司你不覺得有問題嗎?”
不過,即便是有著余承東的勸告,周鴻祎最后還是選擇了酷派。畢竟,對于當(dāng)時的周鴻祎來說,與酷派合作也是沒有辦法的事情。
小米真掙錢段子講得好不如產(chǎn)品賣得好
宣揚發(fā)燒精神的小米,從創(chuàng)立到現(xiàn)在已經(jīng)成為話題性品牌,只是由于其搶購太難,引來眾多消費者的抱怨。同時,去年銷量的下滑以及產(chǎn)品方面的問題,使得小米被唱衰的聲音越來越大。
不過,即便這樣,在周鴻祎看來,小米依舊是個掙錢的公司,并稱靠硬件掙錢是天經(jīng)地義的事情,只是他不愿意說出來而已。
另外,作為為數(shù)不多會講段子的CEO,周鴻祎在經(jīng)過長時間地反思之后,認(rèn)為要擺脫千篇一律互聯(lián)網(wǎng)段子手的模式,段子講得再好,也不如產(chǎn)品賣得好。同時,他還舉了羅永浩和OPPO這些品牌,稱羅永浩能說段子,但是錘子手機的銷量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如口才一般的OPPO。
最糟糕的時候已經(jīng)過去?
作為整個360公司的掌門人,周鴻祎二次做機已經(jīng)沒有退路,加之其是那種一旦決定做某件事便不會輕言放棄的人,即使現(xiàn)在的行情不是很好,也不會像上次那樣“逃脫”。
“對我來說,最糟糕的時候是去年。但是,我們?nèi)踢^來了,我們是前年年底被耍了的。”對于自己走過的彎路,周鴻祎如是說。
去年,可以說是互聯(lián)網(wǎng)手機最難熬的一年,線上渠道紅利的下降,導(dǎo)致諸多互聯(lián)網(wǎng)手機品牌因為欠款以及銷量不佳等原因倒閉。
對于360手機,去年更是大步調(diào)整之年。整體的手機系列劃分為F、N、Q等系列,并且對整個手機團隊也進(jìn)行了較大范圍的調(diào)整,負(fù)責(zé)人也從李旺變成祝芳浩,再到現(xiàn)在的李開新。同時,調(diào)整之后的團隊基本以華為系為主,周鴻祎稱如此調(diào)整是因為華為系有很強的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力。
其實,不僅是360手機,樂視、TCL等手機品牌也都引進(jìn)過大量的前華為員工。但是,團隊只是基礎(chǔ),對于360手機來說,最糟糕的時候真的就已經(jīng)過去了嗎?
有數(shù)據(jù)顯示,2015年360手機的整體銷量僅有約兩百萬部,2016年有一定的增長,但也僅有五百萬臺。這個數(shù)字或許對于360手機來說是個不小的進(jìn)步,但是放在整個大環(huán)境中可以說都是微不足道的。
對于2017年的目標(biāo),周鴻祎透露稱是一千萬臺,相對于去年是100%的增長。如果按照360手機目前的表現(xiàn),加上與天貓、京東等多家平臺的合作,一千萬的銷量目標(biāo)不是大問題。只是,作為周鴻祎曾經(jīng)想要比肩蘋果和華為的產(chǎn)品,360手機如何能夠走得更遠(yuǎn)呢?(來源: 智觀察)
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