在近期的一次訪談中，周鴻祎大談自己二次入局手機(jī)行業(yè)的狀態(tài)，稱即使余承東勸阻，但因?yàn)闆](méi)辦法，依舊選擇與酷派合作，導(dǎo)致后來(lái)出現(xiàn)一系列的摩擦。

　　在手機(jī)已成為必需品的今天，引無(wú)數(shù)巨頭和創(chuàng)業(yè)者入局，曾經(jīng)的藍(lán)海也早變成了血海。上億的市場(chǎng)，看似龐大，但依舊是狼多肉少。其中，三星和蘋(píng)果幾乎瓜分了手機(jī)市場(chǎng)所有的利潤(rùn)，更是令其它手機(jī)廠商為了“蠅頭小利”相互廝殺。

　　作為一家成立兩年的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，360手機(jī)從誕生之初便備受市場(chǎng)的關(guān)注。這其中，摻雜的不僅僅是周鴻祎個(gè)人對(duì)于手機(jī)的“狂熱”，更是被看作360在移動(dòng)端的進(jìn)一步擴(kuò)張。

　　周鴻祎的個(gè)性在圈內(nèi)人盡皆知，敢說(shuō)敢做不怕得罪人的個(gè)性，讓其一直備受爭(zhēng)議。“誰(shuí)要是阻礙我做手機(jī)，我就干誰(shuí)”，想必整個(gè)手機(jī)界甚至互聯(lián)網(wǎng)圈都沒(méi)人會(huì)像周鴻祎這么直率。

　　眾所周知，360手機(jī)是周鴻祎的二次“創(chuàng)業(yè)”，第一次特供機(jī)的失敗讓對(duì)其打擊較大，同時(shí)也讓他改變了自己做手機(jī)的方向，學(xué)習(xí)對(duì)象也從曾經(jīng)的小米變成了華為。

　　與酷派合作是沒(méi)辦法余承東也勸過(guò)自己

　　“我們當(dāng)初做手機(jī)的時(shí)候，坦率地說(shuō)肯定是最好的時(shí)機(jī)。我意識(shí)到小米模式的時(shí)候，沒(méi)找對(duì)合作伙伴，吃了好幾年的虧。等到后來(lái)再做，又找錯(cuò)了對(duì)象，找錯(cuò)了兩次。”在近期的一次訪談中，周鴻祎坦言稱。

　　當(dāng)初，360和酷派結(jié)合出來(lái)的奇酷手機(jī)，被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)又一攪局者。不過(guò)，樂(lè)視的突然出現(xiàn)，打破了這一和諧局面，導(dǎo)致最后兩家鬧翻。隨后，股權(quán)的變更，使得周鴻祎完全取得奇酷手機(jī)的掌控權(quán)，而其名字也改成了“360手機(jī)”。

　　周鴻祎透露稱，“當(dāng)初在與酷派合作的時(shí)候，余承東曾經(jīng)勸過(guò)我，他說(shuō)酷派做手機(jī)的時(shí)候華為什么都不懂，經(jīng)過(guò)十幾年，華為手機(jī)做起來(lái)了，有很多積累，酷派手機(jī)倒越做越low了，這家公司你不覺(jué)得有問(wèn)題嗎?”

　　不過(guò)，即便是有著余承東的勸告，周鴻祎最后還是選擇了酷派。畢竟，對(duì)于當(dāng)時(shí)的周鴻祎來(lái)說(shuō)，與酷派合作也是沒(méi)有辦法的事情。

　　小米真掙錢(qián)段子講得好不如產(chǎn)品賣(mài)得好

　　宣揚(yáng)發(fā)燒精神的小米，從創(chuàng)立到現(xiàn)在已經(jīng)成為話題性品牌，只是由于其搶購(gòu)太難，引來(lái)眾多消費(fèi)者的抱怨。同時(shí)，去年銷(xiāo)量的下滑以及產(chǎn)品方面的問(wèn)題，使得小米被唱衰的聲音越來(lái)越大。

　　不過(guò)，即便這樣，在周鴻祎看來(lái)，小米依舊是個(gè)掙錢(qián)的公司，并稱靠硬件掙錢(qián)是天經(jīng)地義的事情，只是他不愿意說(shuō)出來(lái)而已。

　　另外，作為為數(shù)不多會(huì)講段子的CEO，周鴻祎在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間地反思之后，認(rèn)為要擺脫千篇一律互聯(lián)網(wǎng)段子手的模式，段子講得再好，也不如產(chǎn)品賣(mài)得好。同時(shí)，他還舉了羅永浩和OPPO這些品牌，稱羅永浩能說(shuō)段子，但是錘子手機(jī)的銷(xiāo)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如口才一般的OPPO。

　　最糟糕的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去?

　　作為整個(gè)360公司的掌門(mén)人，周鴻祎二次做機(jī)已經(jīng)沒(méi)有退路，加之其是那種一旦決定做某件事便不會(huì)輕言放棄的人，即使現(xiàn)在的行情不是很好，也不會(huì)像上次那樣“逃脫”。

　　“對(duì)我來(lái)說(shuō)，最糟糕的時(shí)候是去年。但是，我們?nèi)踢^(guò)來(lái)了，我們是前年年底被耍了的。”對(duì)于自己走過(guò)的彎路，周鴻祎如是說(shuō)。

　　去年，可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)最難熬的一年，線上渠道紅利的下降，導(dǎo)致諸多互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌因?yàn)榍房钜约颁N(xiāo)量不佳等原因倒閉。

　　對(duì)于360手機(jī)，去年更是大步調(diào)整之年。整體的手機(jī)系列劃分為F、N、Q等系列，并且對(duì)整個(gè)手機(jī)團(tuán)隊(duì)也進(jìn)行了較大范圍的調(diào)整，負(fù)責(zé)人也從李旺變成祝芳浩，再到現(xiàn)在的李開(kāi)新。同時(shí)，調(diào)整之后的團(tuán)隊(duì)基本以華為系為主，周鴻祎稱如此調(diào)整是因?yàn)槿A為系有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力。

　　其實(shí)，不僅是360手機(jī)，樂(lè)視、TCL等手機(jī)品牌也都引進(jìn)過(guò)大量的前華為員工。但是，團(tuán)隊(duì)只是基礎(chǔ)，對(duì)于360手機(jī)來(lái)說(shuō)，最糟糕的時(shí)候真的就已經(jīng)過(guò)去了嗎?

　　有數(shù)據(jù)顯示，2015年360手機(jī)的整體銷(xiāo)量?jī)H有約兩百萬(wàn)部，2016年有一定的增長(zhǎng)，但也僅有五百萬(wàn)臺(tái)。這個(gè)數(shù)字或許對(duì)于360手機(jī)來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的進(jìn)步，但是放在整個(gè)大環(huán)境中可以說(shuō)都是微不足道的。

　　對(duì)于2017年的目標(biāo)，周鴻祎透露稱是一千萬(wàn)臺(tái)，相對(duì)于去年是100%的增長(zhǎng)。如果按照360手機(jī)目前的表現(xiàn)，加上與天貓、京東等多家平臺(tái)的合作，一千萬(wàn)的銷(xiāo)量目標(biāo)不是大問(wèn)題。只是，作為周鴻祎曾經(jīng)想要比肩蘋(píng)果和華為的產(chǎn)品，360手機(jī)如何能夠走得更遠(yuǎn)呢?(來(lái)源： 智觀察)