獲恩美值千萬級(jí)投資-紅信APP專注一公里內(nèi)工具社交

　　近日，專注一公里內(nèi)工具社交平臺(tái)紅信APP，宣布獲得恩美資本值千萬級(jí)投資。

　　森航時(shí)代成立于2016年，是一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用研發(fā)、運(yùn)營企業(yè)。其核心項(xiàng)目“紅信”APP，是基于“LBS+紅包+信息”的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)1公里內(nèi)大喇叭的工具社交平臺(tái)。

　　當(dāng)下紅包社交大火，目前基于紅包的玩法和形式，花樣百出。但森航創(chuàng)始人李遠(yuǎn)航卻玩出了個(gè)性化、差異化。

　　森航區(qū)別于其他社交平臺(tái)制作團(tuán)隊(duì)的核心，就在于“紅信APP”的差異化打法，以傳統(tǒng)小廣告、傳單投放主為切入口，顛覆傳統(tǒng)小廣告的派發(fā)形式，一方面可以即時(shí)、高效的將廣告信息傳遞給用戶、另一方面紅包也會(huì)快速吸引新客戶實(shí)現(xiàn)裂變傳播。當(dāng)用戶達(dá)到一定規(guī)模，自然會(huì)拓展出多元化需求：1公里吐槽、1公里社交、1公里店鋪、1公里社群等。

　　切入工具社交平臺(tái)

　　2016年的一次項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴會(huì)上，團(tuán)隊(duì)的一位核心人員突發(fā)奇想，提出利用“LBS+紅包+信息”顛覆小廣告的概念，這個(gè)創(chuàng)意點(diǎn)立馬點(diǎn)燃了大家的激情，一直討論到深夜才意猶未盡的去休息。

　　深耕互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年的李遠(yuǎn)航看到了這種社交模式的發(fā)展?jié)摿�，但他清楚�?chuàng)業(yè)不是靠一個(gè)突發(fā)奇想的點(diǎn)子就能撐起來的，更不是一時(shí)頭腦發(fā)熱就拍板定下來的事情，他冷靜的跟大家說：“明天繼續(xù)，看一星期后我們是不是還有這樣的激情”。

　　一周之后，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于這次創(chuàng)意點(diǎn)的興趣未減，客戶需求痛點(diǎn)和商業(yè)邏輯也越來越清晰，就這樣，一款打算顛覆小廣告、1公里吐槽、1公里求助、1公里社交......的產(chǎn)品原型在大家的腦海里初現(xiàn)形態(tài)。

　　有了產(chǎn)品原型后，員工們士氣大增。從整理需求到做用戶調(diào)研、查找分析類競(jìng)品，整整兩個(gè)月，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在做左右手互博，也是在這個(gè)過程中，團(tuán)隊(duì)終于確定這是一款市場(chǎng)上還沒有的產(chǎn)品形態(tài)，這令整個(gè)團(tuán)隊(duì)都很興奮。

　　但是，同樣給團(tuán)隊(duì)帶來了第一個(gè)難題，就是很難用現(xiàn)有的產(chǎn)品分類或一兩句話說清楚自己的產(chǎn)品是什么，經(jīng)過多次溝通和產(chǎn)品迭代，李遠(yuǎn)航和他的團(tuán)隊(duì)終于給“紅信APP”下了這樣的定義：基于“LBS+紅包+信息”的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一公里內(nèi)大喇叭的工具社交平臺(tái)。

　　精準(zhǔn)定位中小品牌、小廣告

　　隨著1979年我國現(xiàn)代廣告業(yè)市場(chǎng)的重新起步，廣告行業(yè)顯示出強(qiáng)勁的活力。近年來，我國廣告市場(chǎng)規(guī)�？焖俜�(wěn)定增長(zhǎng)。每年企業(yè)在廣告營銷上的投入十分龐大，但廣告能否像靶子一樣擊中目標(biāo)消費(fèi)群體，這都難以量化分析，廣告投入和傳播效果是否對(duì)等也無法準(zhǔn)確知曉。

　　一直以來消費(fèi)者都是被動(dòng)接受廣告營銷，這種效果自然是打了折扣的，如何讓廣告變得有趣，讓受眾能夠主動(dòng)去接受廣告，這就是“紅信APP”一直在探索的問題。

　　此外，創(chuàng)始人李遠(yuǎn)航也注意到，國內(nèi)一些小個(gè)體和小團(tuán)體的信息發(fā)布方式還只停留在低級(jí)的街邊電線桿廣告、天橋廣告、路邊發(fā)傳單等形式，他希望整合這些群體的發(fā)聲方式，讓他們的信息能推送到最有價(jià)值的地方，讓最需要的人看到這些信息。

　　因此，“紅信APP”正是基于LBS技術(shù)，在1公里之內(nèi)進(jìn)行人工智能推薦，把有趣的內(nèi)容優(yōu)先推薦給用戶，主打社交APP，同時(shí)具備生活類信息發(fā)布平臺(tái)功能，把傳統(tǒng)的傳單小廣告業(yè)務(wù)由路邊、天橋、電線桿搬到線上。

　　每一條信息都是以一個(gè)現(xiàn)金紅包的形式展現(xiàn)，讓每一個(gè)信息發(fā)布者為自己的信息宣傳買單，讓每一個(gè)信息接收者和傳播者都能在每一條信息中獲益。

　　一句話概括，紅信App是一個(gè)講廣告和紅包結(jié)合起來的精準(zhǔn)營銷社交平臺(tái)，用戶看廣告領(lǐng)紅包，商家發(fā)廣告鎖定精準(zhǔn)目標(biāo)用戶;同時(shí)，用戶也可以精準(zhǔn)選擇或定制商戶提供的服務(wù)。

　　一直在闖關(guān)，一個(gè)不安分的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

　　事實(shí)上，來自中國北方邊陲城市內(nèi)蒙古赤峰的李遠(yuǎn)航正是一個(gè)不安分的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于如何“從零開始”，他經(jīng)驗(yàn)豐富。

　　李遠(yuǎn)航2000年畢業(yè)于北華大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)入廣電總局下屬的網(wǎng)絡(luò)中心工作，擔(dān)任技術(shù)工程師一職，2006年進(jìn)入易程科技股份有限公司，任客專專用系統(tǒng)部部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)中國第一條高鐵(北京南至天津東)的顯示系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、監(jiān)視系統(tǒng)...等13個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)工作。

　　2008年李遠(yuǎn)航開始踏上了創(chuàng)業(yè)的荊棘路，他選擇的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域都是互聯(lián)網(wǎng)棋牌游戲行業(yè)，可以說他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也是中國互聯(lián)網(wǎng)游戲行業(yè)的發(fā)展縮影，從端游到頁游再到手游、從斗地主、麻將、炸金花到德州撲克，從產(chǎn)品立項(xiàng)到上線，再到更新迭代，每一個(gè)產(chǎn)品都凝聚了他與所有團(tuán)隊(duì)成員的心血和智慧。

　　從灰熊科技、中游競(jìng)技、航游星空、到森航時(shí)代....成立的這些公司有的被大公司收購，有的轉(zhuǎn)讓給其他創(chuàng)業(yè)的兄弟，但都取得了一定的成績(jī)。浸潤互聯(lián)網(wǎng)八年，李遠(yuǎn)航早已對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的鐵律熟稔于心。創(chuàng)業(yè)期間經(jīng)歷的種種酸甜苦辣，將他磨練得愈發(fā)堅(jiān)韌不拔。

　　有過這種連續(xù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，未知領(lǐng)域?qū)λ�而��，不過是待征服的領(lǐng)地。

　　談到創(chuàng)業(yè)成功的因素，李遠(yuǎn)航表示，創(chuàng)業(yè)方向大都沒有問題，出問題的因素有很多：團(tuán)隊(duì)、資金、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、運(yùn)營、時(shí)機(jī)...等等，但這些總結(jié)為一條就是：沒堅(jiān)持住。創(chuàng)業(yè)需要內(nèi)心強(qiáng)大，趟過所有的坑，堅(jiān)持住方能成功。

　　任何一條路，都是靠著一個(gè)個(gè)前仆后繼的創(chuàng)業(yè)者不斷試錯(cuò)給踩出來的。

　　團(tuán)隊(duì)方面，聯(lián)合創(chuàng)始人兼技術(shù)總監(jiān)謝瑾，從中游競(jìng)技至今與創(chuàng)始人李遠(yuǎn)航共事，擁有14年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，曾打造過月流水千萬的游戲項(xiàng)目《魔幻大陸》。

　　客戶總監(jiān)徐亮從中游競(jìng)技至今與創(chuàng)始人李遠(yuǎn)航共事，資深BD，擁有豐富的客戶資源及業(yè)務(wù)拓展能力。

　　市場(chǎng)總監(jiān)劉嵩原天藝傳媒創(chuàng)始人，主營線下推廣、媒體渠道、營銷策劃等業(yè)務(wù)。

　　此次對(duì)紅信APP 的投資，也是恩美投資對(duì)互助型多元化、擁有近千億市場(chǎng)體量的社交平臺(tái)的積極布局。

　　據(jù)悉，恩美投資由國內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域資深人士及私營企業(yè)家發(fā)起設(shè)立，專注于股權(quán)投資，主要以管理創(chuàng)投基金為主，聚集TMT、醫(yī)療、環(huán)保及其他新興產(chǎn)業(yè)等。

　　恩美投資對(duì)早期項(xiàng)目的投資策略，通過量化組合投資均攤風(fēng)險(xiǎn)，將小概率事件轉(zhuǎn)化成大概率成功事件，來獲取最終的成功。恩美投資在提升項(xiàng)目成功率方面的策略，注重投后管理，除指定專職人員完成傳統(tǒng)的投后管理模塊外，創(chuàng)新地免費(fèi)提供創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師并注重“金融力”建設(shè)，通過通過媒介宣傳服務(wù)提升項(xiàng)目曝光率，并持續(xù)輸入先進(jìn)企業(yè)文化和制度以提升團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和高速發(fā)展的持續(xù)性。

　　本次恩美投資投資森航時(shí)代，雙方都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代講求“開放”精神，資本市場(chǎng)本質(zhì)也渲染上了開放、共贏、自由、平等等概念的色彩。閉門造車在當(dāng)今的時(shí)代絕對(duì)行不通，必須主動(dòng)走出去，與其他平臺(tái)接觸、與第三方平臺(tái)合作，才能在生態(tài)圈立足，相信恩美投資森航時(shí)代定能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。