5月23日，索尼集團召開2017財年企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布會。

　　2017財年是平井一夫第二個企業(yè)中期戰(zhàn)略的最后一年。自2012年接過索尼帥印，平井一夫利用第一個中期戰(zhàn)略(2012-2014)完成了企業(yè)架構改革;2015-2017，平井一夫制訂了“創(chuàng)造利潤并為增長而投資”的戰(zhàn)略目標。2017年，索尼集團提出了股本收益率10%、營業(yè)利潤5000億日元的目標。這一目標能否實現，既關系著第二個平井中期計劃能否順利收關，又關系著索尼能否在歷史上第二次跨越5000億日元利潤的大關，當然更關系著平井一夫的職業(yè)之路將伸向何方。

　　發(fā)布會一開始，近來頗為中意金色領帶的平井一夫就邁著輕松的腳步走上講臺，娓娓道來。而此時，到會的媒體卻驚奇地發(fā)現，這次發(fā)布會的新聞稿只有一頁紙!除了再次重申2017財年的10%和5000億日元不可撼動之外，關于未來索尼的發(fā)展方向，居然就只有一句話：索尼下一步戰(zhàn)略將聚焦如何可持續(xù)產出高額利潤并成為一家不斷創(chuàng)造新價值的企業(yè)!

　　俗話說“新聞越短事兒越大”，但這一頁的稿子中似乎無甚新意。不如通過平井一夫的PPT一探玄機：

　　第一、經過不斷的宣傳，從投資界、媒體到索粉，已經對5000億日元這個利潤目標耳熟能詳，當然就難再興奮。但大家通常是知其然，卻不知其所以然。為何此前包括《華爾街日報》和《日本經濟新聞》在內的國際媒體都覺得索尼這一目標簡直就是唾手可得，媒體關注的重點甚至早已延伸到索尼的下一步戰(zhàn)略了呢?其實只需計算一個簡單的加減法：2016財年，索尼的營業(yè)利潤雖然只是2887億日元，但熊本地震、索尼影視商譽減值以及電池和照相模組業(yè)務的調整一共減少了近3000億日元利潤，如果把這些一次性因素加上是多少?

　　第二、索尼的復興，以及中期目標的實現，歸根結底還是要依靠索尼賴以起家的電子業(yè)務。換句話說，沒有電子業(yè)務的翻身，索尼的復興便無從談起!早在平井一夫的第一個中期計劃中，他就堅決提出要“回到技術原點”、“重煥創(chuàng)始人精神”。即便在企業(yè)架構改革的艱危時刻，索尼的研發(fā)經費也保持在每年40-50億美元的水平。如今，也正是電子業(yè)務通過黑科技的涅槃完成了第二個中期計劃中“創(chuàng)造利潤”這一首要目標。

　　且看一下索尼2017年的財務預期，作為索尼擁有垂直整合優(yōu)勢數碼影像業(yè)務，將繼續(xù)通過影像傳感器、圖像處理器及鏡頭優(yōu)勢，打造索尼在專業(yè)高端的微單與鏡頭領域的優(yōu)勢，不斷鞏固這一可循環(huán)創(chuàng)造利潤的業(yè)務模式;“技術流”則成為索尼家族娛樂及音頻業(yè)務的新標簽，無論是Z9D還是OLED A1，索尼都重新成為主導電視音質畫質技術發(fā)展的風向標。曾連續(xù)虧損近十年的電視業(yè)務，不僅早被移出“特護病房”，更成為穩(wěn)定的利潤貢獻者。而索尼音頻產品借“高解析度音頻”技術和對“情景使用”的深刻理解，正成為索尼增長最快的業(yè)務之一�，F在索尼的消費電子業(yè)務張嘴閉嘴都說的“三個最好”，就是說的電視、數碼和音頻這三大門類，不僅產品“獨步”業(yè)內，業(yè)務結構也處于歷史最好水平。

　　第三、電子元器件業(yè)務的強勢回歸是索尼此次戰(zhàn)略發(fā)布的一大亮點!過去兩年，索尼的電子元器件業(yè)務不時受到照相模組資產減值、電池設備折舊等負面消費的困擾，雖都是小病小災，但連續(xù)兩年都沒能再現2014財年利潤過千億的情景。2016財年，平井果斷調整照相模組的生產規(guī)模，將力量集中于高端影像傳感器的研發(fā)之上，同時將電池業(yè)務轉讓給村田制作所。

　　此次發(fā)布會上也透露了索尼影像傳感器業(yè)務的幾大發(fā)力重點：在移動設備影像傳感器領域，抓住雙鏡頭帶來的市場機會、迅速推進前置攝像頭的高像素化、引領視頻拍攝功能;除智能手機以外，開拓在運動攝像機、工廠自動化、安防、360度VR拍攝以、聯網汽車領域的廣闊商機。

　　在面向分析師的會議上，索尼透露了其在傳感器領域開拓的重點：一方面索尼加強了技術研發(fā)，將像素過程和傳感器性能的提高視作加強市場競爭力的源泉。高信噪比、高速幀率、HDR/LED頻閃抑制、偏振傳感器、全局快門以及高速識別，這些都是索尼為整個產業(yè)帶來的技術革新;另一方面，索尼致力于開發(fā)下一代傳感器，通過加速車用傳感器、偏振傳感器以及三層堆疊式傳感器的開發(fā)，力求使來自索尼的傳感器在更多領域得到更廣泛的應用。

　　第四、除電子、元器件以外，游戲、音樂和金融業(yè)務，被平井一夫譽為2017財年目標實現的幾大支柱型業(yè)務。這三項業(yè)務，仔細分析，其實很大程度上都已實現了“可循環(huán)創(chuàng)造利潤”的“平井模式”，游戲軟件銷售已經超過硬件、音樂在線和數字銷售已經日趨穩(wěn)定、金融保險則是做人家一輩子的生意。從另一個角度看，這三項業(yè)務可評為索尼最為平淡無奇、“不會產生新聞”的業(yè)務!

　　最后，平井一夫一如既往地大談索尼的使命、感動精神和最后一英寸的戰(zhàn)略，所謂的新業(yè)務也就是SAP的老幾樣。而他在此前接受媒體專訪時非常愿望談及的索尼在VR、AI和機器人方面的布局和考量，有沒有出現在這次號稱戰(zhàn)略級的發(fā)布會上呢?答案是：并沒有!如果覺得索尼越來越重視技術能否帶來真實價值和實在利潤的話，這到底算是對其績效主義的一種贊揚，還是對金豚鼠精神的一種貶低呢?