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在20世紀(jì)60年代和70年代,世界上一些最具創(chuàng)新力的公司來(lái)自日本。像本田、索尼和精工這樣的公司徹底改變了日本工業(yè)。
然而,日本的創(chuàng)新模式在大約30年前崩潰了。
今天,日本期望創(chuàng)業(yè)公司能找到新的解決辦法。雖然創(chuàng)業(yè)公司發(fā)揮著重要作用,但在未來(lái)15年推動(dòng)日本大規(guī)模創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的將是中型企業(yè)。
“keiretsu”
為了理解這一點(diǎn),我們需要了解日本獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及中型企業(yè)在其中扮演的角色。
日本的戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)主要由被稱(chēng)為keiretsu的企業(yè)財(cái)團(tuán)主導(dǎo)。互兼董事、廣泛的交叉持股和歷史淵源將這些集團(tuán)聯(lián)系在一起。日本有6個(gè)大型keiretsu和幾十個(gè)小型keiretsu。除了本田、索尼這樣的極少數(shù)企業(yè)家型公司(股權(quán)清晰、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的企業(yè))外,日本所有的知名品牌都屬于keiretsu。
每個(gè)大型keiretsu都有自己的銀行、貿(mào)易公司、房地產(chǎn)公司、重工企業(yè)等。這些大公司由自己供應(yīng)鏈中的成千上萬(wàn)家中小企業(yè)支持,keiretsu嚴(yán)格管理著這些供應(yīng)鏈。keiretsu會(huì)為這些小公司提供資金和技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)Y助它們的研發(fā),甚至保證一定量的銷(xiāo)售。但總的來(lái)說(shuō),這些公司只能在自己的keiretsu內(nèi)銷(xiāo)售。
經(jīng)濟(jì)繁榮、利潤(rùn)很高時(shí),這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好。keiretsu系統(tǒng)在1988年達(dá)到頂峰,當(dāng)時(shí)keiretsu交叉持股占東京證券交易所全部已發(fā)行股票的55%。然而,隨著90年代日本經(jīng)濟(jì)的下滑,裂痕開(kāi)始出現(xiàn),交叉持股開(kāi)始減少,keiretsu系統(tǒng)開(kāi)始松散。
全球市場(chǎng)
在接下來(lái)的20年里,keiretsu的旗艦公司開(kāi)始擠壓他們的中型供應(yīng)商,它們不得不壓縮團(tuán)隊(duì)、削減利潤(rùn)來(lái)維持運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新。keiretsu也開(kāi)始多元化它們的供應(yīng)鏈,并廣泛從中國(guó)和東南亞采購(gòu)。如今,那些年度銷(xiāo)售保障正在迅速消失,日本的中型制造商現(xiàn)在不得不去學(xué)習(xí)銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),或者關(guān)閉。
但這種威脅孕育著日本創(chuàng)新的未來(lái)。
我們并未夸大中型公司對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的影響。METI(日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省)將中型公司定義為擁有20至300名雇員的公司,它們聘用了日本勞動(dòng)力的54%,其收入占日本公司總收入的48%。日本有660,000家中型公司,但由于我們關(guān)注的是創(chuàng)新感,我們打算剔除其中的服務(wù)公司或只在本地運(yùn)營(yíng)的公司(它們占75%),將重點(diǎn)放在165000家突然必須要學(xué)習(xí)如何營(yíng)銷(xiāo)的中型制造商上。
創(chuàng)新的未來(lái)
它們中的大多數(shù)你從未聽(tīng)過(guò),但它們卻擁有大量的技術(shù)。Comparecamp對(duì)蘋(píng)果的iPhone供應(yīng)鏈的分析將讓你對(duì)這方面有所了解。
蘋(píng)果公司在采購(gòu)方面非常積極主動(dòng)。由于有資源,蘋(píng)果可以主動(dòng)在全球?qū)ふ夜緛?lái)創(chuàng)造最好的產(chǎn)品。生產(chǎn)一部iPhone涉及700多家公司,其中約一半(349家)在中國(guó)。日本排第二,有139家;其次是美國(guó),有90家。
在139家日本公司中,一些是像Japan Display、村田制作所、夏普、東芝這樣的大公司,但大部分是有能力去創(chuàng)新、可從自己的技術(shù)中獲利的中型制造商。日本制造業(yè)仍在進(jìn)行大量創(chuàng)新,但其中大部分創(chuàng)新目前沒(méi)有集中在創(chuàng)造新的大眾市場(chǎng)產(chǎn)品上,而是鎖定在其他品牌的供應(yīng)鏈中。
當(dāng)然,很難說(shuō)一家中型制造商從松下供應(yīng)鏈跳到蘋(píng)果供應(yīng)鏈后就發(fā)生了轉(zhuǎn)變。當(dāng)這些公司開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品化時(shí),真正的變化才會(huì)出現(xiàn),而這對(duì)它們來(lái)說(shuō)是不可避免的。
突破
創(chuàng)業(yè)公司用來(lái)快速原型、低成本營(yíng)銷(xiāo)和建立一個(gè)全球客戶(hù)群的技術(shù),日本中型制造商的領(lǐng)導(dǎo)人都可以用。與日本的知名品牌不同,這些公司相對(duì)較小。一名有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者可以輕松掉頭并重新聚焦于一家150人的公司——尤其是在生死存亡的關(guān)頭。
當(dāng)然,這些公司中的大多數(shù)不是由創(chuàng)新者領(lǐng)導(dǎo)的,但我們已經(jīng)開(kāi)始看到,一些中型公司開(kāi)始重新定義自己,如機(jī)器人和AI領(lǐng)域的Seven Dreamers和紡織領(lǐng)域Hosoo。只要這些165000家中型制造商(其中許多擁有世界一流的技術(shù))中有5-10%開(kāi)始嘗試產(chǎn)品創(chuàng)新,日本中型公司的創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)影響將完全超過(guò)日本創(chuàng)業(yè)公司。
更重要的是,只要這些公司中的1%取得成功,這將扭轉(zhuǎn)整個(gè)日本經(jīng)濟(jì)。
今天的日本中型企業(yè)在很多方面都與20世紀(jì)60年代的keiretsu類(lèi)似。它們中的大部分都不為全球消費(fèi)者所知;它們的市場(chǎng)在國(guó)內(nèi),但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的規(guī)模無(wú)法推動(dòng)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張;它們的技術(shù)已被證明在全球市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力。
十年后,日本或?qū)⒃俅纬蔀槿騽?chuàng)新者。
編譯:鄧桂華。本文來(lái)自forbes
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