歷數(shù)創(chuàng)業(yè)路上五大“坑”：老板不易當(dāng) 且行且閃

　　為了有朝一日能夠站在證券交易所，親歷敲鐘那一刻的輝煌，許多人搖身一變，成為創(chuàng)業(yè)大軍中的一員。多數(shù)人想的是，拼若干年心血付出，換來一份足以享用終生、惠及子孫的成就。

　　這個時代給與創(chuàng)業(yè)者的機遇，是歷史上不曾有過的，但是千軍萬馬過獨木橋，也會帶來更多的競爭與險阻。有些創(chuàng)業(yè)項目熬不過一年半載，有些項目甚至直接倒在了起跑線上，看似平坦、幸福的創(chuàng)業(yè)大道，卻隱藏著諸多只有趟過才能陷進(jìn)去的“大坑”。稍有不慎，就會摔得遍體鱗傷。

　　這些坑，有的是大環(huán)境造就的，有的卻是創(chuàng)業(yè)者自己挖的。在經(jīng)過對大量項目創(chuàng)始人的訪談之后，懂懂筆記匯總了2017創(chuàng)業(yè)路上的五類大“坑”，希望能為更多創(chuàng)業(yè)者或立志下海的準(zhǔn)創(chuàng)(準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人)，帶來一些啟示。

　　盲目創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)就是選行業(yè)？圖樣圖森破！

　　俗話說，歷史不會記住第二名。但很多準(zhǔn)創(chuàng)并不這么認(rèn)為，他們覺得，當(dāng)?shù)谝粋�吃螃蟹的人，看似可能收獲頗豐，但前期卻需要探索大量行業(yè)未知，所面臨失敗的風(fēng)險也比較大。

　　于是，便有人琢磨如何跟在“吃螃蟹者”的后面，學(xué)習(xí)并運用他們實踐得來的實戰(zhàn)經(jīng)驗(所謂跟隨戰(zhàn)術(shù))，在市場里分一杯羹。

　　“其實地上本沒有路，走的人多了也便成了路。”這句出自魯迅先生《故鄉(xiāng)》的名句，剛好也是創(chuàng)業(yè)者錢敏在這幾年一直奉行的座右銘。在他看來，如今國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是“九死一生”之舉。

　　2012年，他尚在一家大型國企工作時，被媒體上無數(shù)“馬云們”的長篇累牘激勵，離職創(chuàng)立了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，開發(fā)運營了一個民俗小吃APP，試圖打造專屬路邊攤的“大眾點評”，卻因為難以變現(xiàn)而終告失敗。

　　把失敗原因都?xì)w咎于自身缺乏行業(yè)經(jīng)驗的他，在朋友介紹下，2013遍初交了4999元的年費，參加了當(dāng)?shù)嘏e辦的創(chuàng)業(yè)黑馬訓(xùn)練營。希望通過學(xué)習(xí)他人的成功案例，積累真正的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

　　“有前人帶路，會少走很多彎路，而且事半功倍。”在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師提出的“創(chuàng)業(yè)就是選行業(yè)”鐵律下，錢敏和同學(xué)們開始從許多創(chuàng)業(yè)成功案例里，篩選所謂正確的行業(yè)和項目，“(哪一行)造就的成功者多，哪一行就更有市場機會。”

　　隨著電子支付的興起，錢敏似乎看到了支付平臺所能帶來的商機。于是不顧家里反對，在2013年抵押了父母房產(chǎn)，從銀行貸款130萬元組建了公司和核心團(tuán)隊，開始研發(fā)在線收款平臺。

　　“當(dāng)時感覺電子支付的市場很大，只要樂惠和錢方(均是電子支付聚合收款平臺)能夠做到的，我們一定也能做到。”想法雖美好，但現(xiàn)實卻無情地給了錢敏“一巴掌”。

　　讓他和團(tuán)隊沒有想到的是，他們這款能夠為商家提供聚合多方收款的便利產(chǎn)品，在2014年初推向市場后，將近一年多時間只“捕獲”了不足50家商戶加入，收款服務(wù)費加起來還遠(yuǎn)不夠支付研發(fā)團(tuán)隊的工資。

　　“燒光了貸款，扛不住就只能宣告失敗。”創(chuàng)業(yè)一年半后，無力償還貸款的他只能任由銀行和法院將房產(chǎn)凍結(jié)拍賣，一家人租房居住。然而，錢敏的創(chuàng)業(yè)失敗，卻不是個案。

　　他告訴懂懂筆記，截止到去年初，同期創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營里的30位創(chuàng)業(yè)學(xué)員，項目成功率基本為零，有70%的項目沒能熬過一年就宣告失敗了，還有幾個仍在生死線掙扎。“創(chuàng)業(yè)就是選行業(yè)”的鐵律，如今看來似乎并不奏效。

　　有人說，行業(yè)數(shù)量有限，創(chuàng)業(yè)者又那么多，項目怎么樣都會“重疊”。殊不知，即便同行業(yè)同質(zhì)化的項目，有心的創(chuàng)業(yè)者依舊能夠走出一條與眾不同的路，建立起專屬的競爭壁壘。

　　而這里的盲目跟風(fēng)，指的是部分創(chuàng)業(yè)者“眼紅”領(lǐng)跑者賺了錢，在沒有想清楚自身核心競爭力的情況下，就根據(jù)“成功學(xué)”、“教科書”里的案例依葫蘆畫瓢。

　　且不說別人在成功之前經(jīng)歷了多少積淀、吃了多少苦，創(chuàng)業(yè)者們真的認(rèn)為，網(wǎng)上、書上、講師口中那些所謂成功案例，會原汁原味的將成功規(guī)律寫出來?

　　如果信以為真，那真的是Too young，too simple!

　　貴人相助：錢“換”來的人脈，靠譜還是荒唐？

　　“多個朋友多條路，多個冤家多堵墻。”

　　在過去的這一年時間里，懂懂筆記與許多ICT行業(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)者交流中，總是聽到這句話。尤其是許多90后，覺得創(chuàng)業(yè)單憑一人之力，十分單薄，也難以成大事。因此，創(chuàng)業(yè)途中需要“貴人”相助，已經(jīng)成了許多創(chuàng)業(yè)者的共識。

　　這話乍聽起來其實并沒錯，但如何才能找到真正能夠幫得上忙，提攜你，或者是一同成就事業(yè)的“貴人”呢?有人可能會說，多應(yīng)酬多交際，只要交際圈廣了，自然就能找到想要的人脈。

　　“但是，什么樣的人只能結(jié)實什么樣的圈子，并沒有人能夠在跳出圈子，被命運之神一把拉住。”在一家創(chuàng)客空間，懂懂筆記見到了已經(jīng)創(chuàng)業(yè)一年的許丁鵠。

　　從事人工智能領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項目的丁鵠告訴懂懂筆記，為了脫離身邊朋友圈里的“庸俗”之輩，他曾交了8000元會費，加入了華南地區(qū)某個頗具名氣的慈善社團(tuán)，希望能夠跟著一眾高層次企業(yè)家，在“行善積德”的過程中結(jié)下深厚的友誼。

　　“行善”對于丁鵠而言，并非重點，而且他也并沒有那么多“閑錢”可以拿來做善事。但為了讓社團(tuán)中的企業(yè)家高看一眼，他不得不從小貸機構(gòu)借錢，咬緊了牙關(guān)跟著“捐助”了一些山區(qū)貧困兒童。

　　“(捐贈時)出手多少，決定你在里面和誰交朋友。”丁鵠表示，在許多人脈社群里，也講究物以類聚，人以群分。捐贈時出手闊綽的企業(yè)家，自然而然會因為財力身份相當(dāng)，而走到一起，甚至成為商業(yè)上的摯友。而那些嚷嚷著“慈善”卻一毛不拔，只圖虛名的小企業(yè)家，也會淪為一丘之貉，“而我自然選擇向上躋身，那些出手闊綽的企業(yè)家只要稍微分點資源給你，你就成了。”

　　但漸漸地，他卻發(fā)現(xiàn)自己雖然出手闊綽，也因此得以結(jié)識了部分大老板，但對項目卻絲毫沒有資源助力，所謂的“貴人”也并未出現(xiàn)，每天都登門拜訪的，反倒是小貸機構(gòu)催債的人。

　　經(jīng)過反思之后，丁鵠依舊認(rèn)為是自己捐款的數(shù)額平平，尚未能夠格結(jié)實更高端人脈罷了。

　　去年12月初，懂懂筆記曾發(fā)表《揭秘創(chuàng)業(yè)圈人脈機構(gòu)“套中套”?認(rèn)真你就輸了》一文，通過在線理財平臺CEO助偉的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，揭示了部分創(chuàng)業(yè)者為了博取人脈，絞盡腦汁“攀高枝”的種種荒謬行徑，最終上當(dāng)受騙、“人財兩空”�；蛟S丁鵠并沒能有看到這篇文章，不然的話他應(yīng)該能夠有所啟示。

　　僅僅因為“志同道合”而提供行業(yè)資源，對創(chuàng)業(yè)項目鼎力相助，未免也太過于兒戲。許多企業(yè)家、高端人脈，心中都有一把尺子，在為創(chuàng)業(yè)者提供資源、資金之前，都會分析項目的前景與回報。

　　“物以類聚，人以群分”這句話雖沒錯，但更要相信“無利不早起”。創(chuàng)業(yè)者們想要從投資人、貴人身上拿資源的時候，或許應(yīng)該先想想自己有什么資源或價值值得人家付出?換句話說，世上沒有白來的幫助，都是利益交換而已，你想要的要和你能給別人的“價值相當(dāng)”。

　　創(chuàng)業(yè)融資：假FA要錢，真FA要“命”

　　相信除了“富二代”之外，幾乎所有創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，都是缺錢缺資源。如果說缺乏行業(yè)資源、人脈資源，創(chuàng)業(yè)者通過艱難的摸索尚可解決，那么缺錢的話，相信許多創(chuàng)業(yè)者就無能為力了。

　　“創(chuàng)業(yè)者本身可以省吃儉用，但項目不行。”海淘電商“舶來歐”CEO鄭重告訴懂懂筆記，許多創(chuàng)業(yè)項目，尤其是電商這一類需要流量轉(zhuǎn)化的創(chuàng)業(yè)項目，離開了資金可謂是寸步難行。

　　早在APP上線之初幾個月，他和團(tuán)隊為了吸引大量用戶注冊，紅包、贈品、打折就“燒”了將近300萬元，但由此獲得的潛在客戶數(shù)量卻十分有限，“不燒，前面的努力白費了，如果繼續(xù)堅持，則需要更多的資金。”

　　于是，鄭重將獲取資金希望寄托在項目的融資渠道上。因為團(tuán)隊成員都是清一色的技術(shù)流，不擅于編寫和制作用于融資的商業(yè)計劃書，所以，他對此十分頭疼。

　　而就在此時，“救世主”從天而降了。一位號稱是浙江某投融機構(gòu)的投融顧問上門找到鄭重，表示是專業(yè)FA團(tuán)隊，能夠幫助鄭重編撰商業(yè)計劃，對接專業(yè)投資機構(gòu)，但前提是要交一定的服務(wù)費用，事成之后需要抽取15%融資款作為機構(gòu)傭金。倘若最后融資失敗，費用可以退還80%。

　　“想想也劃算，不成功損失也不大，所以我就交了一萬元服務(wù)費。”但這位投融顧問在交款前后簡直是判若兩人。鄭重表示，自打他將款匯入對方賬號之后，這名顧問草草給了他一份商業(yè)計劃書，然后就再也不主動來訪了，打電話咨詢的態(tài)度也十分不耐煩，“求錢心切，我就只能換別的機構(gòu)，但前后讓這些機構(gòu)忽悠了五六次，也沒拿到融資，該退的費用也杳無音訊。”

　　相信看到這里，很多人應(yīng)該想到，鄭重是遇上假的FA了，被騙了服務(wù)費用不說，還耽誤了整個項目的融資進(jìn)度，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，公司經(jīng)營停滯。

　　既然假的FA害人，那遇上真的FA就萬無一失了嗎?

　　答案當(dāng)然是否定的，懂懂筆記就曾在《在Fool越來越少的資本市場，這些FA還在忙碌什么》一文中描述，隨著資本市場的“退燒”，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目匱乏，導(dǎo)致許多FA機構(gòu)無法像早期那樣，快速對接融資，快速Closed項目，快速產(chǎn)生收益。

　　為了維持機構(gòu)的運作，確保自己的收入水平，許多FA顧問漸漸“無良”起來，許多濫竽充數(shù)的項目，在盡職調(diào)查時睜一只眼閉一只眼，只為能夠在投資機構(gòu)面前蒙混過關(guān)，讓項目拿到融資，F(xiàn)A才能夠賺取傭金。

　　一個個爛尾的項目，一家家倒下的企業(yè)，一批批被燒光的資金，F(xiàn)A賺足了昧心錢之余，卻給投資者和創(chuàng)業(yè)者留下了無數(shù)爛攤子。許多投資機構(gòu)變得越來越謹(jǐn)慎，多以觀望的態(tài)度對待創(chuàng)業(yè)項目，許多創(chuàng)業(yè)者也在盲目的燒錢之后，被逼走投無路。還有部分優(yōu)秀項目在人人自危的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，得不到應(yīng)有的資金支持，而最終白白消亡了。

　　曾經(jīng)躁動的創(chuàng)業(yè)大潮中，相當(dāng)一部分有Idea卻沒有資金的項目，在經(jīng)歷了大浪淘沙和FA機構(gòu)的“貪婪”之后，只留下哀鴻遍野。

　　股權(quán)眾籌：請神容易送神難

　　曾幾何時，滿世界的眾籌平臺風(fēng)起云涌，媒體談眾籌如救世之星。這讓很多創(chuàng)業(yè)者想當(dāng)然理解為，既然資本退燒，融資難求，那么自行籌措資金總行吧?

　　于是，有不少“機智”的創(chuàng)始人，利用股權(quán)眾籌的辦法，為項目籌措起步資金。

　　“如果讓一些投資者一下子拿出幾十萬、上百萬來推動項目，確實有難度。但如果讓若干投資者每人拿出兩三萬塊，那倒容易接受。”用股權(quán)眾籌的方式，在麗江古鎮(zhèn)開了一家民宿的Sandy告訴懂懂筆記，這個民宿項目總投資額高達(dá)120萬元，就她個人而言，自然是吃不消的。于是，她將整個民宿項目拆分成了50股，每股2.4萬元，并在某眾籌網(wǎng)站大力宣傳，同時號召身邊的親朋好友一起捧場，最終把這間民宿開了起來。

　　因為地處古城景點內(nèi)，位置又是在半山腰，觀景效果極佳，所以前來住宿的旅客絡(luò)繹不絕，剛一年時間眾籌股東們就拿到了相應(yīng)的分紅。

　　但由于眾口難調(diào)，在民宿后期的經(jīng)營上，股東們一直有不同的意見。僅僅是民宿裝修風(fēng)格等細(xì)節(jié)問題，股東們就曾爭執(zhí)不休，但礙于尚有盈利分紅，并沒有撕破臉皮。

　　然而，讓Sandy沒有想到的是，隨著云南其他旅游景點的發(fā)展，麗江古城這幾年游客持續(xù)減少，民宿的經(jīng)營效益上，也出現(xiàn)一定的下滑，“非常擔(dān)心今年分紅的時候，大家會打起來。”

　　而早前，懂懂筆記所發(fā)表《“缺錢”的創(chuàng)業(yè)者：股權(quán)眾籌是天使，也是魔鬼》一文中，主角胡杰可就沒Sandy那么走運了。

　　作為一家凈化器創(chuàng)企的創(chuàng)始人，他運用股權(quán)眾籌的方式，在公司最“缺錢”的時候，引入了大批發(fā)展資金。但連續(xù)好幾款產(chǎn)品都沒能在市場上迅速引爆，也使得眾多股東頗有微詞。每位股東都代表了各自的利益，對于經(jīng)營上又有不同的看法，加上項目遲遲不能盈利，分紅眼見遙遙無期，于是便將公司的經(jīng)營不善，遷怒于創(chuàng)始人胡杰身上。最終，項目清盤、庫存被股東搬空。

　　而另一位接連開了三家“魅咖”眾籌咖啡館的邱志達(dá)，也因為股東眾多，眾口難調(diào)，而導(dǎo)致咖啡館的運作陷入困境。在股權(quán)占比上沒有優(yōu)勢的他，飽受眾籌股東們的脅迫，部分不合理的經(jīng)營條款也只能妥協(xié)。最終在“拆東墻補西墻”之后，依舊無法維持正常經(jīng)營的情況下，只能宣告停業(yè)，也因此惹上了好幾起“官非”。

　　“兩三個小股東都會整天鬧，何況幾十個。”深圳某創(chuàng)客空間負(fù)責(zé)人小雄告訴懂懂筆記，創(chuàng)業(yè)項目要想成功，股東們必須同心，如果每個人都沒有舍小取大的精神，那么整個創(chuàng)始團(tuán)隊就將會在短時間內(nèi)分崩離析。

　　不過，國內(nèi)股權(quán)眾籌運作方式極不成熟，所涉及的問題不僅僅是幾十名股東需要形成共識，還包括眾籌項目股權(quán)拆分過細(xì)，容易導(dǎo)致部分小股東“抱團(tuán)”介入經(jīng)營決策，最終導(dǎo)致項目往不可控的方向發(fā)展。

　　總之，股權(quán)眾籌模式環(huán)節(jié)缺失難以實現(xiàn)投資流程的閉合，不完善的投資退出機制無法降低投資者退出成本等，最終成為許多眾籌項目最終走向失敗的“通病”。

　　互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)：步子邁得太大，容易扯著蛋

　　有人說，留給創(chuàng)業(yè)者的互聯(lián)網(wǎng)項目并不多了。

　　網(wǎng)游、電商、APP、自媒體......隨便走進(jìn)一個互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分市場，就會發(fā)現(xiàn)，稚嫩的創(chuàng)業(yè)項目多如牛毛。電商火的時候，所有創(chuàng)業(yè)者都扎堆做電商，無論2B、2C還是圖開心，感覺沒有做電商就不好意思說創(chuàng)業(yè)，而當(dāng)網(wǎng)絡(luò)游戲遍地“吃雞”時，又有大量年輕人涌入行業(yè)，為了搶占下一波位置紅利而爭的你死我活......

　　要問為什么有那么多創(chuàng)業(yè)者如此執(zhí)著互聯(lián)網(wǎng)，只因在這幾年里，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的確為成功的企業(yè)家們，帶去了大量的紅利與機會，并成就了他們一番事業(yè)。

　　這樣的例子還有很多，因此，就有部分?jǐn)D不進(jìn)“純互聯(lián)網(wǎng)”的準(zhǔn)創(chuàng)轉(zhuǎn)而瞄上了“互聯(lián)網(wǎng)+”，并稱之為改造傳統(tǒng)行業(yè)。

　　“所以，無互聯(lián)網(wǎng)不創(chuàng)業(yè)，最低的底線，就是要和風(fēng)口沾點兒邊。”家里承包經(jīng)營了多個停車場的洪盛，自小就與汽車結(jié)下了不解之緣。

　　他告訴懂懂筆記，因為大學(xué)畢業(yè)之后無心找工作，他一心想要在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)�？墒�，父親卻有意讓其接手幾個大停車場的經(jīng)營權(quán)。但他一聽就煩了，因為在他看來，縱使有多喜歡車，但看車子、看場子的確不像互聯(lián)網(wǎng)“創(chuàng)業(yè)”，簡直是太傳統(tǒng)了。

　　于是，他絞盡腦汁，從網(wǎng)上很多停車場的創(chuàng)業(yè)案例中尋找靈感，希望和風(fēng)口沾上邊。受到當(dāng)時“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的啟發(fā)，他決定做一個“互聯(lián)網(wǎng)+泊車+洗車”的項目。

　　“我覺得用APP可以預(yù)定車位，交停車費，甚至在停車場里預(yù)約洗車服務(wù)。”停車、洗車，看似十分傳統(tǒng)的行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+的結(jié)合下，的確顯得高大上了許多，隨著請人制作的PPT在當(dāng)?shù)匾恍┬⌒蛣?chuàng)業(yè)路演上被頻頻看好，他開始招兵買馬組建團(tuán)隊，“一定要在安卓和iOS上都做好APP，再把智能化和物聯(lián)網(wǎng)的概念加進(jìn)去。”

　　但讓洪盛沒想到的是，團(tuán)隊開發(fā)出APP之后，他們在當(dāng)?shù)睾芏啻髲B停車場做推廣時卻遇到了難題。因為缺乏行業(yè)背書，并且APP的繳費方式“傷害了”物業(yè)管理人員的利益，所以許多停車場不愿意與平臺合作。而部分談好的洗車作坊在開始合作后，又借口外出洗車服務(wù)成本較高為由，拒絕提供上門洗車服務(wù)。

　　無奈之下，洪盛的APP所能做到的“互聯(lián)網(wǎng)+”也僅僅是+自家承包的三個停車場而已。洗車的服務(wù)也由停車場雇傭的清潔人員進(jìn)行服務(wù)。除了APP之外，團(tuán)隊所提供的停車和洗車業(yè)務(wù)，并沒有脫離傳統(tǒng)的行業(yè)法則。而許多車主也不會為了要停這幾個停車場，去單獨下載一個APP。

　　“APP是沒戲了，我現(xiàn)在正在考慮做一個泊車+洗車的小程序，估計問題不大。”面對失敗，還在執(zhí)著于傳統(tǒng)行業(yè)“觸網(wǎng)”模式的洪盛，看來一時半會兒很難明白項目的問題出在哪了。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，許多傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的加持下，都步入了高速發(fā)展期，也創(chuàng)造了大量“風(fēng)口”奇跡。互聯(lián)網(wǎng)+私家車=網(wǎng)約車;互聯(lián)網(wǎng)+自行車=共享單車;互聯(lián)網(wǎng)+貸款=互聯(lián)網(wǎng)金融......但并不是什么傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都可以盲目用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行改造。

　　洪盛的創(chuàng)業(yè)失敗或許只是個案，但部分傳統(tǒng)行業(yè)在其幾十年，甚至上百年的演進(jìn)過程中，許多“規(guī)則”已經(jīng)根深蒂固，即便有些行業(yè)弊端不如人意，但卻在用戶固有的思維里形成了習(xí)慣。

　　互聯(lián)網(wǎng)+對于部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的作用，只能是在引導(dǎo)用戶習(xí)慣的過程中，漸漸推動其轉(zhuǎn)型。但卻不能期待互聯(lián)網(wǎng)+，能夠一蹴而就改變傳統(tǒng)行業(yè)的所有弊端和“規(guī)則”。

　　在用戶習(xí)慣沒有形成之前，任何超前、脫離實際的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)項目，都有可能成為“炮灰”。那些指望用互聯(lián)網(wǎng)改變一切傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，也請三思而后行。

　　否則，步子邁得太大，就很有可能扯著蛋。

　　回顧過去的這幾年，我們不得不承認(rèn)，年輕一代的創(chuàng)業(yè)之路確實比父輩們舒坦多了。但看似平坦的創(chuàng)業(yè)大道上，卻時不時會出現(xiàn)這樣那樣的大“坑”，創(chuàng)業(yè)者稍不留神，就有可能摔入“泥潭”無法自拔。輕則項目失敗，破產(chǎn)傷財，重則惹上官非甚至被逼上絕路。

　　實際上，創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境雖變得寬容，但創(chuàng)業(yè)始終不是一件簡單的事情。為了避開創(chuàng)業(yè)歷程的種種“誘惑”，年輕的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前更應(yīng)該謹(jǐn)慎，在行業(yè)與技術(shù)的選擇上切勿跟風(fēng)，在資金的獲取方面，也不要急于一時，盲目聽信機構(gòu)所做的承諾，最終產(chǎn)生負(fù)面結(jié)果。

　　最后，請相信一句真理：你能看到的那些光鮮亮麗的成功故事，都只是不足1%而已。多看看失敗的故事，多了解那些路上的“坑”，踏踏實實夯實基礎(chǔ)，時刻保持清醒的頭腦，才能略微增添一些成功機會。