如果說Siri是在大張旗鼓的宣傳下引入的，那將是一種非常保守的陳述。Siri的首次亮相是在iPhone 4s上，然而它并沒有成為許多新的、令人興奮的功能之一，盡管Siri被定位為iPhone 4s的旗艦功能。

　　蘋果公司的大規(guī)模的營銷活動也告訴我們，Siri將永遠(yuǎn)改變我們與智能手機(jī)的交互方式。

　　自發(fā)布以來，Siri已經(jīng)有六年多的時間了，但它并沒有像科技行業(yè)許多人所預(yù)測的那樣活得很好，當(dāng)然這并不是說Siri完全沒用。

　　在過去的幾年里，蘋果的智能助手已經(jīng)變得非常有用和可靠。但是當(dāng)與來自競爭對手谷歌和亞馬遜等公司的個人助理進(jìn)行對比時，Siri的缺點變得不可忽視。

　　在智能個人助理領(lǐng)域，Siri是如何浪費了大量的領(lǐng)先優(yōu)勢，一份精彩的新報告為我們提供了深入調(diào)查，讓我們了解自一開始就困擾著Siri的一些內(nèi)部斗爭和挑戰(zhàn)。

　　故事中一個比較有趣的方面是Siri團(tuán)隊的工程師們對Siri理想化版本的看法是不一致的。

　　Siri的各個團(tuán)隊都變成了一個個笨拙的機(jī)器，參與了一些瑣碎的爭斗和激烈的爭論，關(guān)于Siri的理想版本應(yīng)該是：一個快速準(zhǔn)確的信息獲取者，或者一個能夠處理復(fù)雜任務(wù)的熟練而直觀的助手。

　　一些蘋果員工把圍繞Siri的這些爭論歸因與喬布斯的逝世。

　　一位前蘋果員工說:“當(dāng)史蒂夫在Siri發(fā)布的第二天去世的時候，他們(Siri團(tuán)隊)就失去了愿景與藍(lán)圖。”

　　事實上，Siri的挑戰(zhàn)似乎比簡單的歸因于喬布斯的逝世所能帶來的影響更根深蒂固。

　　如果有的話，Walter Isaacson在喬布斯授權(quán)傳記中透漏，喬布斯在iPhone 4s發(fā)布之前的幾周內(nèi)病得很重，他幾乎沒有像他通常那樣參與這一功能的“愿景”。

　　順便說一句，蘋果今年早些時候披露，Siri現(xiàn)在已經(jīng)被用于五億多臺設(shè)備。