索尼前首席財務(wù)官吉田健一郎(Kenichiro Yoshida)昨日正式接任索尼首席執(zhí)行官一職，彭博社今日發(fā)表評論文章分析了這位性格堅忍的索尼老將即將面臨的艱巨任務(wù)，以及業(yè)內(nèi)人士對索尼和吉田健一郎的看法。原文如下：

　　在處理數(shù)據(jù)或減少糟糕的業(yè)務(wù)方面，索尼內(nèi)部沒有人能比吉田健一郎做得更好了�，F(xiàn)在，作為新一任首席執(zhí)行官，吉田健一郎面臨著一項更艱巨的任務(wù)：讓索尼重新煥發(fā)生機。

　　在過去的5年里，吉田健一郎掌管著公司財務(wù)，他是推動索尼扭轉(zhuǎn)局面的關(guān)鍵人物。這位58歲的老將昨日正式接替平井一夫出任首席執(zhí)行官。投資者們都很喜歡他，但與他共事的經(jīng)理們說，他們擔(dān)心吉田健一郎不喜歡那些曾經(jīng)讓索尼家喻戶曉的電子產(chǎn)品。

　　雖然索尼的利潤再創(chuàng)新高，但它已經(jīng)不再生產(chǎn)全世界最酷的產(chǎn)品了。這家為世人帶來隨身聽和特麗瓏彩色電視機的公司已經(jīng)變成了一個不那么振奮人心的大雜燴。索尼曾經(jīng)是美國消費者首選的電子品牌，現(xiàn)在它和新任首席執(zhí)行官迫切需要推出一些新的暢銷產(chǎn)品，以免被蘋果和三星電子甩得越來越遠。

　　麥格理集團(Macquarie Group)駐東京分析師達米安-宋(Damian Thong)說：“吉田健一郎的主要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)一家古老的公司，并努力讓它重新變得年輕起來。他希望保持穩(wěn)定的利潤，同時也需承擔(dān)必要的風(fēng)險以推動創(chuàng)新，如何平衡這兩者之間的關(guān)系是一個挑戰(zhàn)。”

　　芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授斯蒂芬-卡普蘭(Stephen Kaplan)表示，如果公司并不處于重大重組中，很少會選擇首席財務(wù)官來擔(dān)任公司最高領(lǐng)導(dǎo)。他說，財務(wù)主管通常并不擅長建設(shè)公司，他們更擅長填補漏洞。不過，據(jù)彭博社對股價數(shù)據(jù)的分析來看，由首席財務(wù)官轉(zhuǎn)任的首席執(zhí)行官往往表現(xiàn)出色。自上個世紀90年代中期以來，一共有28個大型非金融企業(yè)將首席財務(wù)官提拔為首席執(zhí)行官的案例，平均而言，這些企業(yè)的股票在新任首席執(zhí)行官的任期內(nèi)表現(xiàn)很出色，漲幅達到整體市場同期漲幅的兩倍。

　　索尼前任首席執(zhí)行官平井一夫在2013年任命吉田健一郎擔(dān)任首席財務(wù)官及其最親密的副手時，索尼無疑正處于深深的困境之中。在過去的5年里，索尼累計虧損總額超過了60億美元。

　　吉田健一郎大刀闊斧地剝離或削減了一個又一個臃腫的業(yè)務(wù)：首先是筆記本電腦，然后是電視機和智能手機。據(jù)幾位不愿意透露姓名的索尼公司經(jīng)理稱，吉田健一郎的性格在日本很受褒贊，其謙遜和嚴肅認真的性格幫助吉田健一郎贏得了公司上下的支持，即使在他宣布裁員2萬人時也是如此。吉田健一郎不像平井一夫那樣引人注目，他不害怕問問題，也承認他不懂某些東西，但他知道里面的數(shù)字是怎么回事。

　　5年過去了，結(jié)果無可辯駁，索尼賺的錢比以往任何時候都要多，股價上漲了兩倍多，而且資產(chǎn)負債表上還有120億美元的現(xiàn)金。這是一筆能夠讓索尼有足夠空間來操作的戰(zhàn)爭基金，吉田健一郎也可以用它來驗證其想法。

　　咨詢公司ghSMART的合伙人、《隔壁的首席執(zhí)行官》的合著者艾琳娜-波特豪(Elena L. Botelho)說：“董事會打賭他將能夠從一位執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成一位全面的戰(zhàn)略家。因為有人能夠從成本的角度實現(xiàn)驚人的轉(zhuǎn)變并不意味著他就可以成為整體業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者并讓整體業(yè)務(wù)成長。”

　　在報道這一事件時，彭博社采訪了超過6名熟悉吉田健一郎職業(yè)生涯的現(xiàn)任和前任索尼中層管理人員。由于問題的敏感性，他們拒絕就吉田健一郎的職業(yè)生涯發(fā)表評論。索尼選擇不讓吉田健一郎接受采訪。

　　吉田健一郎曾經(jīng)營過索尼旗下一家名為So-Net的小型子公司，索尼希望這家子公司有朝一日能夠發(fā)展成一家像AOL那樣的大型互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商，但吉田健一郎在其8年任期內(nèi)并無太驚人的成績。據(jù)一位曾經(jīng)與吉田健一郎密切合作過的人透露，吉田健一郎在獲得經(jīng)濟學(xué)學(xué)位后曾在索尼的股票經(jīng)紀公司工作，但他對互聯(lián)網(wǎng)及其技術(shù)并沒有很深的了解。

　　2005年該部門上市后，吉田健一郎看著這些股票在9個月內(nèi)失去了一半的價值。這位知情人士稱，吉田健一郎專注于公司的財務(wù)，依靠手下的經(jīng)理人來提供發(fā)展業(yè)務(wù)的想法。當吉田健一郎被提拔為平井一夫的左右手時，So-Net的股票已經(jīng)回到發(fā)行價附近，但是商業(yè)模式已經(jīng)基本不相關(guān)了，而且吉田健一郎無法掌控這些變化。

　　現(xiàn)在，作為一家市值610億美元、擁有8個部門和數(shù)千款產(chǎn)品的企業(yè)集團的首席執(zhí)行官，吉田健一郎面對的企業(yè)規(guī)模要大得多，承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險也大得多。

　　吉田健一郎面臨著各種挑戰(zhàn)，他必須弄清楚需要多少投資才能保持索尼在圖像傳感器方面的領(lǐng)先地位。在音樂業(yè)務(wù)方面，一份重要的合同將于今年6月到期，吉田健一郎必須迅速決定是否再支付20億美元的資金以完全擁有這項老舊但仍有利可圖的業(yè)務(wù)，或者干脆將它放棄。

　　然后是電影業(yè)務(wù)，哥倫比亞電影公司遭遇了一連串的失敗和高層動蕩，這項業(yè)務(wù)一直遠遠落后于沃爾特迪士尼公司。

　　更加困難的是，吉田健一郎必須為PlayStation 5之后的發(fā)展制定戰(zhàn)略。預(yù)計這款游戲機將于明年發(fā)布，它很可能是索尼迄今為止推出的最后一款獨立游戲機，所以吉田健一郎最終將不得不冒險嘗試新的產(chǎn)品。

　　或許更讓吉田健一郎操心的是，他還需要努力解決困擾索尼高層多年的一個問題：即讓創(chuàng)意源泉再次在索尼公司里流動起來，因為對這家公司來說，它最暢銷的產(chǎn)品并非刻意努力的結(jié)果，總是無意之間得到的。

　　例如，隨身聽只花了4天的時間就被發(fā)明出來，最早只是為了回應(yīng)聯(lián)合創(chuàng)始人伊布卡(Masaru Ibuka)的個人請求，他想要一種便攜式播放機，這樣他就可以在長途飛行時聽音樂。

　　據(jù)東海東京證券(Tokai Tokyo Securities)分析師石野雅彥(Masahiko Ishino)稱，最近的一場奇思妙想是“命運/大訂單”(Fate/Grand Order)，這是一款智能手機游戲，在過去的3年里為公司賺了10億美元。這個想法是由音樂業(yè)務(wù)部門的一名員工提出來的，他玩過不少游戲但從未制作過游戲。

　　石野雅彥說：“他們用一種非�；靵y的方式成就了它，典型的索尼。”

　　今年2月，在東京總部舉行的新聞發(fā)布會上，吉田健一郎承認自己對去年年底的升職消息感到意外，他臉上露出了少見的笑容。當被問及索尼有什么新產(chǎn)品讓他感到興奮時，他坦白地說出一個不尋常的答案：“我現(xiàn)在最喜歡的是Aibo機器狗。”從銷售業(yè)績的角度來說，這款產(chǎn)品非常失敗。

　　Aibo機器狗曾經(jīng)因為虧損過大而一度被停產(chǎn)，今年1月份重新推出，但主要是為了用來展示索尼的技術(shù)。吉田健一郎對這款機器狗的支持是發(fā)自內(nèi)心的，但這并不意味著他會成為索尼最好的銷售員。