近日，多家媒體報道，互聯(lián)網(wǎng)健康領(lǐng)域的兩家公司水滴籌與輕松籌要合并了，消息一出燃爆了整個互聯(lián)網(wǎng)圈，大家紛紛議論，僅僅成立2年的水滴籌為何能合并成立4年多的輕松籌?甚至有人對此表示懷疑，而在筆者看來，水滴籌合并輕松籌并不是空穴來風(fēng)，基本上說是板上釘釘，因為很多資本在助推雙方合并的時候是不會告訴落后公司的。比如攜程和去哪兒的合并……

　　大家都知道，經(jīng)濟學(xué)中有一個經(jīng)典理論叫“后發(fā)優(yōu)勢”，即新興行業(yè)的開拓者往往會面對缺乏運營經(jīng)驗、承擔(dān)市場教育成本、先行試錯成本等問題，甚至陷入組織僵化不敢創(chuàng)新試錯的困境，導(dǎo)致先入場者并不能笑到最后。

　　互聯(lián)網(wǎng)+公益、互聯(lián)網(wǎng)+保險這一新興行業(yè)也正符合這一特性。輕松籌雖然比水滴籌成立早2年多，但水滴籌通過一系列打法和策略，較好的利用了后發(fā)優(yōu)勢。而輕松籌也因多次經(jīng)營不善，導(dǎo)致出現(xiàn)多次失誤被水滴籌彎道超車，比如因為審核問題被民政部約談、因風(fēng)控不嚴(yán)，導(dǎo)致被新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等多家媒體報道懷疑等負(fù)面信息等，這些因素導(dǎo)致輕松籌在品牌和口碑上大幅下滑，民眾信任感降低。

　　另外，輕松籌之所以在最近1—2年間里陷入停滯的原因是，作為行業(yè)領(lǐng)跑者輕松籌并沒有在創(chuàng)新上進行過多嘗試，也不愿意嘗試承擔(dān)試錯成本，這種患得患失的心態(tài)，最終導(dǎo)致了在與水滴籌的競爭中敗下陣來，而我們通過百度指數(shù)也能看得出，2018年前，輕松籌的指數(shù)完全領(lǐng)先水滴籌，而在2018年2月，水滴籌開始超越輕松籌，并保持高速增長，尤其是這兩個月來，更有加速超越的跡象，這也印證了我們的判斷。

　　作為一個大病籌款類平臺，很多人在發(fā)起之前，一般都會通過百度進行搜索該平臺的相關(guān)新聞進行驗證，故百度指數(shù)雖然不能完全解釋原因，但通過百度指數(shù)，我們可以預(yù)判到未來的戰(zhàn)況及走勢。

　　互聯(lián)網(wǎng)最大的特色就是創(chuàng)新和變化，如果不能創(chuàng)新，那就要被別人超越，如果不能及時擁抱變化，將會被這個時代拋棄。這是一個變化的世界，水滴籌公司作為一個僅僅成立兩年的公司，能在短短一年時間里實現(xiàn)對輕松籌的逆襲和超越，依托的正是積極汲取領(lǐng)跑者的經(jīng)驗教訓(xùn)，敢于創(chuàng)新優(yōu)化自身業(yè)務(wù)，進而滿足用戶群體的更多需求，這值得每個創(chuàng)業(yè)者和互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者進行深思。