騰訊與今日頭條的戰(zhàn)爭(zhēng):無關(guān)乎今天的主業(yè),而關(guān)乎未來的邊界

　　這是一場(chǎng)關(guān)于未來的戰(zhàn)爭(zhēng)。表面看，騰訊與今日頭條的主業(yè)并不沖突，看似不是正面交鋒，但關(guān)于“用戶爭(zhēng)奪”的戰(zhàn)爭(zhēng)，硝煙已彌漫開來。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)究竟有沒有邊界?或許有，但現(xiàn)在看來并不那么明顯。現(xiàn)如今國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展已經(jīng)成為主流，無論是硬件企業(yè)還是軟件企業(yè)，都在圍繞自己企業(yè)的核心不斷地探索新領(lǐng)域，而在這個(gè)探索的過程中，只有一個(gè)主線：我的用戶需要什么業(yè)務(wù)，我就拓展什么業(yè)務(wù)。

　　所以我們看到，此前兩個(gè)毫不相關(guān)的企業(yè)，因?yàn)橛脩羧后w的重合，很可能就會(huì)走到對(duì)立面。就像今天的滴滴和美團(tuán)。

　　王興的使命是讓人的生活變得更加美好，所以美團(tuán)圍繞著這個(gè)核心理念不斷的拓展邊界，試圖將更多的用戶納入自己的生態(tài)中。滴滴的程維有著同樣的想法，想將更多的用戶納入到自己的大出行生態(tài)中。所以，此前毫無業(yè)務(wù)交集的美團(tuán)和滴滴如今變成了斗得最狠的兩家。

　　同樣，張一鳴的今日頭條迅速崛起，不斷拓寬業(yè)務(wù)邊界，從給用戶提供資訊，到提供視頻，再到提供社交，提供電商……只要是今日頭條用戶需要的，它都要做。而隨著業(yè)務(wù)的不斷拓寬，用戶更是被那些豐富的應(yīng)用牢牢地“粘”住。

　　在拓展邊界的過程中，今日頭條也搶走了別人桌上的蛋糕，甚至?xí)�威脅到別人的主業(yè)，而騰訊可能就是其中之一。

　　騰訊已對(duì)今日頭條形成圍剿之勢(shì)

　　前不久，自媒體開柒爆料稱，阿里巴巴將會(huì)參與今日頭條的新一輪融資，投資金額高達(dá)數(shù)十億美元。但是，阿里在4月27日否認(rèn)了這一消息。此外，也有消息稱，此前曾拒絕過騰訊投資的張一鳴可能也會(huì)拒絕阿里的投資。原因很簡(jiǎn)單，獨(dú)角獸張一鳴不想站隊(duì)。

　　目前不站隊(duì)的今日頭條不代表以后不會(huì)和阿里達(dá)成某種合作，畢竟“敵人的敵人就是朋友”。

　　阿里方面，爆紅的拼多多是馬云眼中一大隱患。其憑借著微信所帶來的巨大流量，充分收割下沉用戶，客單量在很短的時(shí)間內(nèi)超越京東，也對(duì)淘寶形成了直接威脅。雖然，阿里為了對(duì)壘拼多多也做了一系列動(dòng)作，推出了淘寶親情賬戶以及特價(jià)版淘寶，但是其并沒有像微信那樣龐大的流量支撐，想要復(fù)制拼多多的成功并不是一件容易的事。

　　最重要的是，借助自家社交網(wǎng)絡(luò)龐大的流量基數(shù)，騰訊捧紅了一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)品，未來隨著騰訊多元化發(fā)展的推進(jìn)，很有可能會(huì)繼續(xù)與阿里旗下的其他業(yè)務(wù)產(chǎn)生交集。想要和騰訊系抗衡，阿里就需要補(bǔ)齊自己在流量方面的短板，而信息流玩的最溜的今日頭條恰好能滿足它的需求。

　　中國的“BAT”格局，已經(jīng)演變?yōu)?ldquo;AT”格局，阿里和騰訊早已視彼此為最大的敵人。

　　拋開“敵人的敵人”邏輯，今日頭條與騰訊的競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)顯性化。

　　前不久，騰訊復(fù)活微視，怒砸30億補(bǔ)貼的消息在朋友圈傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)。當(dāng)然，騰訊選擇在這個(gè)時(shí)機(jī)復(fù)活微視也有一個(gè)契機(jī)，那就是今日頭條前些天過得不怎么順暢。

　　頻道被關(guān)閉、APP被下架、內(nèi)涵段子被關(guān)停、抖音關(guān)直播和評(píng)論……接連遭到監(jiān)管重錘的今日頭條近來可謂是流年不利。所以，騰訊選擇在這個(gè)時(shí)候重新入局，很難說沒有趁火打劫的意思。

　　但懂懂筆記認(rèn)為，騰訊對(duì)今日頭條的“圍剿”早已開始，只是這次微視復(fù)活的時(shí)間點(diǎn)比較巧合。

　　為什么說“圍剿”?

　　騰訊不僅僅是在短視頻方面出手，今日頭條的產(chǎn)品矩陣中的一系列產(chǎn)品騰訊都為其“安排”了競(jìng)爭(zhēng)選手：今日頭條與趣頭條;抖音、火山與微視、快手;石墨文檔和騰訊文檔等等一系列對(duì)標(biāo)產(chǎn)品。其中，趣頭條就是騰訊發(fā)力的另一個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)第三方調(diào)研公司QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，截止2017年底，趣頭條月活躍用戶接近3921萬，同比增速高達(dá)687%。從用戶畫像上來看，趣頭條的主力用戶是比今日頭條更為下沉的用戶，是那些四五線甚至廣大農(nóng)村的人群。

　　為什么馬化騰會(huì)緊咬著今日頭條不放?這背后的原因不僅僅是這些領(lǐng)域火熱這么簡(jiǎn)單，馬化騰和張一鳴眼中最看重的還是它們背后那大量尚未被開發(fā)的用戶。

　　對(duì)此，互聯(lián)網(wǎng)分析師丁道師對(duì)懂懂筆記表示：“如今的今日頭條就像羊群里的那頭狼一樣，倒逼騰訊加速布局。”

　　多維度的競(jìng)爭(zhēng)，無邊界的抗衡

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正式進(jìn)入下半場(chǎng)，也意味著從2010年起開始的由PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大量遷移的第一波人口紅利結(jié)束。這一現(xiàn)象在北上廣深等一線城市表現(xiàn)的尤為明顯，這其中最好的例子就是在這些電商基礎(chǔ)相對(duì)完善的城市，那些曾經(jīng)火爆一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的銷量增速開始放緩。

　　與此同時(shí)，第二波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利開始出現(xiàn)，只不過這波人口紅利不再是一二線鋼鐵森林中的白領(lǐng)們，而是三四線城市乃至廣大農(nóng)村的用戶。得益于智能手機(jī)的普及，大量的三四線城市和農(nóng)村用戶涌入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，成為這個(gè)世界的新住民。

　　而這部分用戶又存在文化程度普遍較低、線下娛樂場(chǎng)景較為匱乏的情況，同時(shí)傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站提供的內(nèi)容并不能滿足他們的喜好�；�于此，投其所好的今日頭條、拼多多、快手等等一系列“魔性”的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在新一波的下沉用戶中快速走紅。

　　對(duì)于騰訊而言，其最核心的業(yè)務(wù)是社交，這一點(diǎn)毋庸置疑。根據(jù)騰訊2017年報(bào)顯示，目前QQ月活7.83億，微信月活9.89億，二者幾乎涵蓋了全中國所有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶。在這份巨量的用戶數(shù)據(jù)背后，似乎也預(yù)示著騰訊在社交領(lǐng)域已經(jīng)開始觸及天花板，想要繼續(xù)獲得成長，就必須要開發(fā)新領(lǐng)域和接納新的用戶，這其中即將成為消費(fèi)主力的年輕人和下沉市場(chǎng)的用戶正是騰訊眼中的下一個(gè)目標(biāo)。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第一波人口紅利已經(jīng)消失殆盡的時(shí)候，這個(gè)群體代表著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來。

　　抖音的爆紅讓今日頭條成功的收割了大量的年輕用戶，而這部分用戶即將成為消費(fèi)主力，未來互聯(lián)網(wǎng)紅利主要來自于他們。

　　今日頭條以及旗下抖音、火山等產(chǎn)品的這種下沉收割能力，足以讓很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)感到焦慮，騰訊也不例外�？梢钥吹剑�今日頭條圈住了騰訊目前最在意的那部分下沉市場(chǎng)以及年輕用戶，而這部分用戶代表著未來。而騰訊針對(duì)這部分用戶，也在不斷布局，開啟或投資對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)。騰訊清楚地知道，現(xiàn)在與它沒有正面沖突的今日頭條，正在不斷沖擊它的業(yè)務(wù)邊界——而正面沖突，只是遲早的事。

　　這一點(diǎn)，從用戶數(shù)據(jù)變化上能夠看出端倪。根據(jù)易觀千帆的數(shù)據(jù)顯示，今日頭條現(xiàn)在擁有2.2億活躍月活用戶，而且這部分用戶粘性非常高，其人均單日啟動(dòng)次數(shù)為8.3次，人均單日使用時(shí)長高達(dá)85.8分鐘，這樣的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)高于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。也正是得益于如此高的用戶粘性，后來的抖音、火山等等一系列衍生產(chǎn)品才能如此迅速的爆發(fā)。這一點(diǎn)也正是騰訊最擔(dān)心的，互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)，只有真的能粘住用戶，才會(huì)“給”用戶更多。

　　之前，我們看到騰訊投資拼多多、快手這些在外界看來比較“low”(下沉市場(chǎng)用戶群體)的應(yīng)用時(shí)，有很多人表示不解，因?yàn)檫@樣可能傷及騰訊的整體企業(yè)價(jià)值觀。但是，頭條系近兩年來在信息流和短視頻上的迅速崛起，收割了即將成為消費(fèi)主力的年輕用戶和新紅利下沉用戶的大量時(shí)間。從前用戶一打開《王者榮耀》就可能消耗兩小時(shí)，如今已經(jīng)有很多人把那兩小時(shí)移到了抖音上。可以想見，頭條系的這種趨勢(shì)，對(duì)于騰訊泛娛樂業(yè)務(wù)(尤其是最賺錢的游戲業(yè)務(wù))存在著一定的沖擊。

　　所以，為了爭(zhēng)奪這部分市場(chǎng)，騰訊近來的投資動(dòng)作也就在情理之中了

　　因?yàn)檫@些應(yīng)用是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來紅利的用戶人群所喜歡的，同時(shí)通過投資的方式，騰訊也可以不直接的接觸這部分外人眼中“比較low”的用戶，避免影響到其整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀體系。

　　【結(jié)束語】

　　騰訊在未來的布局方面勢(shì)必是全鏈條布局，目前騰訊在很多業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒有親力親為，但是它已經(jīng)通過投資深刻觸達(dá)到了一般用戶的衣食住行。隨著其邊界的不斷擴(kuò)張，原本那些跟其沒有什么交集的企業(yè)可能就會(huì)站在它的對(duì)立面，就像現(xiàn)在的今日頭條。

　　當(dāng)一二線城市的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)被各家分割殆盡的時(shí)候，那些即將成為消費(fèi)主力的年輕人以及三四線的新興用戶群體就成了所有企業(yè)眼中未來幾年最重要的蛋糕。想要基業(yè)長青，就必須把握住這個(gè)未來，而這個(gè)未來就是他們激戰(zhàn)的核心，是未來戰(zhàn)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。