PS 4的死亡宣告對(duì)PS VR和PS VR 2意味著什么

　　2018年05月29日，當(dāng)索尼高管約翰·科德拉日前告訴投資者說，“PS4正在進(jìn)入生命周期的最后階段”時(shí)，這有兩種方法來解決其中的信息。你可以不相信，這只是口誤，夸大其詞;或者你可以認(rèn)為索尼正在積極地籌備PS5。索尼后來澄清說，科德拉是指PS4到PS5的三年過渡。不過，木已成舟：開發(fā)商和消費(fèi)者在未來三年內(nèi)都只會(huì)考慮即將登場的新主機(jī)，而非當(dāng)前市場上的產(chǎn)品。

　　科德拉的聲明對(duì)下一版PSVR存在巨大的影響。嚴(yán)格說來，索尼有可能在明天發(fā)布一款全新的頭顯，而且它能夠繼續(xù)支持PS5。按照以往的歷史，這將是不尋常的舉措。一般而言，每一代新主機(jī)都將對(duì)所有內(nèi)容進(jìn)行修改，因此PS5可能采取不同于PS4的連接器和系統(tǒng)架構(gòu)。所以，由于可能需要再次為PS5更新配件，索尼會(huì)投入時(shí)間和金錢來研發(fā)針對(duì)PS4的PSVR 2嗎?

　　有一個(gè)理由支撐我們認(rèn)為答案是“肯定的”。

　　在數(shù)年前，索尼招募了馬克·塞爾尼來負(fù)責(zé)PS4的架構(gòu)開發(fā)，而當(dāng)平臺(tái)在開發(fā)者和消費(fèi)者方面取得巨大成功后，有報(bào)告顯示他在PS5的開發(fā)中扮演著相似的角色。與將每一代PlayStation主機(jī)視為全新開始的前任久夛良木健不同，賽爾尼似乎正在為索尼實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)代際轉(zhuǎn)換奠定基礎(chǔ)。如果PS5的架構(gòu)基本上與PS4 Pro相同，只是升級(jí)CPU和GPU，新主機(jī)有可能維持軟件和附件的兼容性。

　　在過去，索尼一般都通過額外的芯片或模擬功能為PlayStation提供一定的兼容性(PS4是一個(gè)例外)。但直接構(gòu)建于PS4平臺(tái)的I/O端口和軟件，PSVR 2頭顯將可以支持兩代硬件，就像PSVR與PS4和PS4 Pro那樣，而且這在一開始就能為PS5帶來用戶群。

　　盡管我們不能排除全新PS5平臺(tái)的可能性，但如果是這樣，我會(huì)認(rèn)為索尼正在犯下一個(gè)重大的錯(cuò)誤。隨著《戰(zhàn)神》剛剛成為PlayStation首月歷史銷量最高的獨(dú)占內(nèi)容，科德拉對(duì)PS4即將“死亡”的評(píng)論受到了批評(píng)。這恰恰是因?yàn)樗髂嵩谌腴T級(jí)和專業(yè)級(jí)游戲主機(jī)上擁有龐大的PS4用戶群，而后續(xù)平臺(tái)需要數(shù)年時(shí)間才能達(dá)這個(gè)數(shù)字。

　　對(duì)于現(xiàn)正蓬勃發(fā)展的平臺(tái)而言，索尼高管開始討論它“即將死亡”的唯一原因是：告訴投資者索尼要在不久的將來增加PS5硬件研發(fā)的支出，同時(shí)削減PS4硬件的投入。遺憾的是，這種坦率可能會(huì)影響PS4的銷售量，并且嚇跑開發(fā)者，導(dǎo)致他們不愿花時(shí)間繼續(xù)研發(fā)PS4游戲。這樣的后果是，開發(fā)商取消即將登陸坐擁8000萬用戶的現(xiàn)有平臺(tái)的游戲，轉(zhuǎn)而支持在第一年只有1000萬早期采用者的未來平臺(tái)。追逐PS5而非PS4玩家絕對(duì)會(huì)影響游戲最終的銷量。

　　研究分析機(jī)構(gòu)SuperData并不擔(dān)心PS4硬件或軟件的銷售，至少就目前而言是這樣。這家機(jī)構(gòu)的執(zhí)行總監(jiān)喬斯特·范·德魯涅恩(Joost van Dreunen)說道：“在PS5正式上市之前，PS4的銷售應(yīng)該能維持強(qiáng)勁的勢(shì)頭。它是游戲主機(jī)市場上的佼佼者，而我們?cè)诳深A(yù)見的未來里看到了一個(gè)強(qiáng)大的游戲發(fā)行期：最近發(fā)行的《戰(zhàn)神》(首月銷量500萬份)，Take-Two即將推出的《荒野大鏢客：救贖2》和新的蜘蛛俠游戲也有助于推動(dòng)硬件銷售。尤其是結(jié)合面向?qū)�價(jià)格敏感消費(fèi)者的折扣時(shí)，我們尚未達(dá)到PS4的最終目標(biāo)。”

　　我最大的憂慮是，索尼在PSVR計(jì)劃上來到了一個(gè)十字路口，不確定其下一步舉措對(duì)消費(fèi)者和VR行業(yè)的重要性。索尼曾表示，盡管PSVR的銷量不錯(cuò)，但VR市場的發(fā)展不及預(yù)期。因此，這家公司顯然會(huì)對(duì)VR方面的下一步行動(dòng)加倍小心。但索尼不對(duì)VR市場中其他廠商在價(jià)格，開發(fā)或營銷方面的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)，他們需要把重點(diǎn)放在提升自己產(chǎn)品的吸引力。

　　明顯的是，PSVR的相對(duì)成功源于其親民的價(jià)格和其對(duì)日漸流行平臺(tái)(PS4)的兼容。在當(dāng)時(shí)，HTC專注于超級(jí)昂貴的頭顯，一些VR開發(fā)者則重新關(guān)注面向線下VR中心的游戲與配件，而索尼正正位于市場的價(jià)格甜蜜區(qū)間。索尼200-300美元的VR捆綁包在價(jià)格上與Oculus Go或聯(lián)想Mirage Solo等一體機(jī)接近，但能夠提供更優(yōu)異的體驗(yàn)。

　　當(dāng)然，SuperData不認(rèn)為當(dāng)前的PSVR取得了成功。范·德魯涅恩表示：“盡管擁有巨大的主機(jī)安裝基數(shù)，但面對(duì)只有200多萬的銷量，PSVR并沒有獲得期望中的成功。繼續(xù)用一副爛牌打下去不是明智的舉動(dòng)，而更重要的是，這違背了索尼最近公布的舉措，亦即他們將更多地聚焦于數(shù)字分發(fā)內(nèi)容。在新社長吉田憲一郎的領(lǐng)導(dǎo)下，索尼剛剛收購了EMI Music Publishing 60%的股份，并且透露說他們計(jì)劃把重點(diǎn)放在在線游戲和流媒體音樂和視頻的訂閱營收上。PSVR 2將如何適應(yīng)這一戰(zhàn)略并不明顯。”

　　我相信，這種勇氣將能幫助索尼在不斷增長的VR市場中占據(jù)更大的份額，而不是停留在當(dāng)前位置或停滯不前�，F(xiàn)在正是以主流價(jià)格推出性能更好，更強(qiáng)大的PSVR 2的時(shí)候。因?yàn)橹挥羞@樣才能夠繼續(xù)推動(dòng)市場發(fā)展。只為PS5等待三年以上時(shí)間將是一個(gè)大錯(cuò)特錯(cuò)的舉動(dòng)。如果我們把PSVR 1比作是是第一代的iPod，那它只需等待正確的優(yōu)化和定價(jià)的出現(xiàn)就能像火箭那般實(shí)現(xiàn)騰飛。

　　我無法為索尼的下一代VR頭顯，控制器和游戲等待那么長時(shí)間。如果他們?cè)赑SVR 2計(jì)劃上能加快速度，相信PSVR粉絲將不太可能投向競爭對(duì)手的懷抱。