創(chuàng)業(yè)孵化模式VS風(fēng)投模式 哪個更適合創(chuàng)業(yè)公司？

　　創(chuàng)業(yè)孵化(venture builder，這類公司專門從事創(chuàng)業(yè)公司孵化工作)模式正在逐漸走向成熟，它似乎比傳統(tǒng)的風(fēng)投模式更好。盡管兩種模式各有優(yōu)點，但是創(chuàng)業(yè)孵化模式能為一家有潛力的創(chuàng)業(yè)公司提供更多東西和益處，特別是當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司缺乏某一領(lǐng)域里的專業(yè)知識時。

　　一個不爭的事實是，創(chuàng)業(yè)公司越來越難獲得風(fēng)投機會。為了獲得風(fēng)投，創(chuàng)業(yè)公司往往需要拿出過硬的實際成果。今天，數(shù)字技術(shù)降低了創(chuàng)業(yè)成本，因此企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，僅僅為了支付公司費用、滿足招聘需求而去籌資已經(jīng)說不過去。

　　創(chuàng)業(yè)孵化是通向風(fēng)投的一座橋梁

　　盡管企業(yè)家可能很難獲得風(fēng)投，但是創(chuàng)業(yè)孵化公司卻更可能獲得風(fēng)投。簡而言之，創(chuàng)業(yè)孵化填補了企業(yè)家和風(fēng)投公司之間的空白。

　　一個企業(yè)家也許有一個絕妙的主意，但是可能沒有資源和專門技術(shù)來開發(fā)一款最小可行性產(chǎn)品(MVP)或者一個原型，因此許多企業(yè)家仍然無法獲得資金。

　　慶幸的是，創(chuàng)業(yè)孵化這種新模式已經(jīng)出現(xiàn)。利用成熟的框架和基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)業(yè)孵化公司會為創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)產(chǎn)品，也會為它們制定營銷策略，提供資金、人力資源、專業(yè)技術(shù)和公司文化，從而加速創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展。不用說，風(fēng)投公司更愿意投資一家創(chuàng)業(yè)孵化公司，因為風(fēng)險更低。

　　不同之處

　　風(fēng)投公司可能不希望承擔(dān)創(chuàng)業(yè)孵化公司所從事的辛勤工作。像典型的投資者一樣，風(fēng)投公司只提供一定數(shù)量的資金，并期望獲得相應(yīng)的回報。與風(fēng)投公司不同的是，創(chuàng)業(yè)孵化公司往往會去開發(fā)產(chǎn)品。

　　下面我們來看看風(fēng)投公司和創(chuàng)業(yè)孵化公司具體有哪些不同。

　　資金提供：直接提供資金，如注入現(xiàn)金等;間接提供資金，如發(fā)工資、開發(fā)產(chǎn)品，支付營銷費用。

　　產(chǎn)品開發(fā)：要求創(chuàng)業(yè)公司提供一個原型，如果不是MVP的話;創(chuàng)業(yè)孵化公司的核心開發(fā)團隊可以與創(chuàng)業(yè)公司聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品或者獨自開發(fā)產(chǎn)品。

　　辦公空間和招聘：可以為創(chuàng)業(yè)公司招聘高管和提供建議，不提供辦公空間;提供聯(lián)合辦公空間和人才。

　　市場營銷：不提供營銷策略;提供早期的營銷策略。

　　培訓(xùn)和指導(dǎo)：通常只提供指導(dǎo);既提供指導(dǎo)，也提供培訓(xùn)。

　　管理：不提供相關(guān)內(nèi)容;創(chuàng)業(yè)公司要加入創(chuàng)業(yè)孵化公司的管理體系。

　　企業(yè)文化：由企業(yè)家自己建設(shè);先采用創(chuàng)業(yè)孵化公司的企業(yè)文化，直到創(chuàng)業(yè)公司有自己的員工，能夠獨立運營。

　　用戶數(shù)量：必需要有一定的用戶基礎(chǔ);不是一個先決條件，戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、承諾和經(jīng)驗更重要。

　　股權(quán)：拿的股權(quán)較少;拿的股權(quán)較多。

　　風(fēng)險分擔(dān)：承擔(dān)的風(fēng)險較低;承擔(dān)的風(fēng)險更大。

　　行業(yè)偏好：投資組合可以是多元化的;有極強的針對性。

　　對企業(yè)家的期望：投資回報;執(zhí)行，擴張的速度很重要。

　　雖然創(chuàng)業(yè)孵化公司看起來有更多優(yōu)勢，但是只有極少數(shù)創(chuàng)業(yè)公司能夠與它們合作。

　　編譯：鄧桂華。