[No.L001]
北京時(shí)間8月6日消息,MarketWatch網(wǎng)站今天刊文稱,作為蘋果公司CEO,蒂姆·庫克(Tim Cook)并不像史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)那樣有遠(yuǎn)見,但是這對(duì)蘋果同樣有益。盡管iPhone銷量放緩,但是蘋果季度營(yíng)收依舊創(chuàng)下紀(jì)錄。庫克帶來的成長(zhǎng)和價(jià)值幫助蘋果取得了1萬億美元市值。
以下是文章摘要:
當(dāng)蘋果成為首家市值達(dá)到1萬億美元的美國(guó)公司時(shí),公司CEO庫克尋求把這一里程碑的意義降低到最低。“這不是衡量我們成功的最重要指標(biāo),”他在上周發(fā)給員工的郵件中稱,“財(cái)務(wù)收益只是蘋果創(chuàng)新的結(jié)果。”
然而,蘋果市值卻是衡量庫克成功的最重要指標(biāo),因?yàn)樗軌蚍从吵鰩炜顺晒墓就诰虺龅脑丛床粩嗟臓I(yíng)收和利潤(rùn),而這家公司的成長(zhǎng)本應(yīng)該在兩年前就宣告停止。批評(píng)人士可以拿庫克執(zhí)掌下蘋果的創(chuàng)新水平說事,但是沒有人可以否認(rèn)的是,在蘋果已經(jīng)多次打破記錄,而且面臨iPhone銷量增長(zhǎng)乏力的情況下,庫克依舊可以帶領(lǐng)蘋果取得“創(chuàng)紀(jì)錄季度業(yè)績(jī)”。
作為CEO,庫克并不像他的前任喬布斯那樣有遠(yuǎn)見。不過,他在制造業(yè)和運(yùn)營(yíng)上的技能吸引了喬布斯,后者在1997年成功回歸蘋果一年后就從康柏電腦公司挖來了庫克。當(dāng)喬布斯回歸時(shí),蘋果已經(jīng)接近破產(chǎn)。庫克在蘋果重整旗鼓過程中發(fā)揮了重要作用,他簡(jiǎn)化了公司產(chǎn)品化,處理了大量庫存,并把大多數(shù)生產(chǎn)外包,達(dá)成了采購存儲(chǔ)芯片等零部件的長(zhǎng)期協(xié)議。
成長(zhǎng)和價(jià)值的結(jié)合
自從喬布斯手中接過CEO一職后,庫克把喬布斯的創(chuàng)新打造成了一個(gè)永恒的、有利可圖的生態(tài)系統(tǒng)。如果只靠銷售iPhone,那么蘋果的營(yíng)收和市值在兩年前就應(yīng)該暫停增長(zhǎng),但是更高售價(jià)手機(jī)、昂貴的配件以及軟件和服務(wù)收入的增長(zhǎng),讓蘋果這列龐大火車按時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),滿載現(xiàn)金。
“庫克做的一些事情才是蘋果真正著眼于未來的舉措,超過了喬布斯做的事情,”風(fēng)險(xiǎn)投資者約翰·斯卡利( John Sculley)在接受CNBC采訪時(shí)稱,他曾在1983年擔(dān)任蘋果CEO,并在喬布斯離開后一直留在蘋果,直到1993年。
最新一個(gè)季度業(yè)績(jī)是證明庫克正逐步重塑蘋果的最好例證。盡管iPhone業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩,但是蘋果依舊實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄營(yíng)收,這得益于更昂貴iPhone、來自iOS用戶和可穿戴設(shè)備收入的增加。可穿戴設(shè)備是庫克任內(nèi)目前為止推出的唯一新設(shè)備類別。有關(guān)蘋果無人車的報(bào)道目前依舊停留在傳聞,推測(cè)階段,也是庫克的一個(gè)潛在創(chuàng)新試驗(yàn)田。
自從iPhone銷量在2016年初增長(zhǎng)放緩以來,庫克和蘋果公司一直在引導(dǎo)投資者把更多注意力放到服務(wù)業(yè)務(wù)上,并建議投資者多多關(guān)注公司從Apple Pay、Apple Music、App Store以及iCloud等產(chǎn)品中獲得的更高利潤(rùn)率、經(jīng)常性收入。第三財(cái)季,蘋果服務(wù)業(yè)務(wù)營(yíng)收飆升31%至95億美元,有望在今年創(chuàng)收370多億美元,大約是Facebook營(yíng)收的四分之三。
在擔(dān)任蘋果CEO六年半時(shí)間內(nèi),庫克已經(jīng)把蘋果轉(zhuǎn)變成了一個(gè)稀有物種:一家成長(zhǎng)價(jià)值公司。蘋果有望在2018財(cái)年向投資者派發(fā)每股2.72美元股息,在第三財(cái)季結(jié)束時(shí)持有的現(xiàn)金和有價(jià)證券總額達(dá)到驚人的2437億美元。蘋果今年的營(yíng)收有望增長(zhǎng)15%,凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)24%。
價(jià)值和成長(zhǎng)的結(jié)合,正是為何庫克現(xiàn)在能夠掌舵美國(guó)史上首家市值達(dá)1萬億美元公司的原因�?梢钥隙ǖ氖�,今天的蘋果屬于庫克的。不論從強(qiáng)度還是完整性來看,蘋果都是一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的機(jī)器。
“就像喬布斯在這樣的時(shí)刻一直做得那樣,我們?nèi)紤?yīng)該期待蘋果美好的未來以及我們將同心協(xié)力取得的成就,”庫克在郵件中稱。
盡管蘋果向前看,但是我們會(huì)回顧蘋果的1萬億美元之路,并向庫克發(fā)出他應(yīng)得的祝賀:干得不錯(cuò),庫克。
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