蘋果的AR戰(zhàn)略總是感覺怪怪的 源頭在這里

　　蘋果近日確認收購了增強現(xiàn)實眼鏡鏡片創(chuàng)業(yè)公司Akonia Holographics，但并沒有透露收購的具體目的和計劃，但這無疑證明了蘋果在AR領(lǐng)域的投入還在擴大。

　　據(jù)報道，Akonia創(chuàng)立于2012年，致力于開發(fā)全息數(shù)據(jù)存儲技術(shù)，可生產(chǎn)薄而透明的智能眼鏡鏡片，具備顯示全色彩寬視場圖像的性能。

　　蘋果收購Akonia的目的應(yīng)該就是看中了以上生產(chǎn)能力，根據(jù)彭博社的報道，蘋果有計劃在2020年推出自己的AR眼鏡。

　　蘋果在去年發(fā)布了面向iPhone和iPad的增強現(xiàn)實應(yīng)用，庫克也將AR技術(shù)上升到了“重要且意義深遠”的高度，蘋果投注增強現(xiàn)實已經(jīng)是公開化的秘密了。

　　蘋果為什么會將增強現(xiàn)實技術(shù)上升到公司戰(zhàn)略的高度?原因就是“后手機時代”給整個公司帶來的巨大壓力。

　　現(xiàn)在的手機是一個明顯存量要大于增量的市場，整個市場趨于飽和狀態(tài)，新的需求主要是來自存量內(nèi)部更換手機的需求。根據(jù)去年的一份數(shù)據(jù)顯示，消費者的手機更換周期已經(jīng)從2013年的平均每20個月更換一次手機，延長到了平均每29個月更換一次手機。

　　后手機時代很快就會到來，因此蘋果必須考慮在新時代中公司的營收方向。蘋果近兩三年陸續(xù)推出了像Apple Watch、HomePod這樣的產(chǎn)品，試圖在市場上人工培育出新的消費需求，但都不算成功。

　　而從后來的一系列動作中，我們可以發(fā)現(xiàn)蘋果最終將目標定在人工智能和增強現(xiàn)實上。關(guān)于蘋果的人工智能，我們剛剛聊過，今天就不談了，單獨來說AR。

　　在去年的WWDC上，蘋果發(fā)布了ARKit，然后在今年又發(fā)布了ARKit 2，迭代速度非常快。從本屆WWDC上公開的ARKit 2新特性來看，蘋果很可能是希望將AR發(fā)展成未來新的人機交互的邏輯。

　　但對此筆者有深深的疑慮，這主要是處于兩方面考慮。首先，AR技術(shù)本質(zhì)上是為任何現(xiàn)實事物提供交互UI，比如讓一張桌子生成UI并與之交互。這沒有問題，但與蘋果的現(xiàn)有產(chǎn)品線有深深的割裂。

　　AR的目的是讓萬物皆有“屏”，但iPhone、iPad、Apple Watch這些蘋果產(chǎn)品本身就有屏，AR能夠給予它們怎樣的提升呢?這其實是沖突的。AR是要讓任何東西都變成iPhone。

　　根據(jù)彭博社報道中說的，蘋果要在2020年推出AR眼鏡，那么這個眼鏡與iPhone的交互本身就是多余的，所以它將會是一個完全獨立的產(chǎn)品。但這就引出了下一個問題，這樣的產(chǎn)品到底能有什么用?

　　我們都知道蘋果的基因是一個面向消費市場的公司，而AR在消費市場的商業(yè)化難度會比企業(yè)市場更大。

　　微軟的Hololens出來已經(jīng)有些年頭了，但是依然沒有成熟的商業(yè)模式，這還是在這款產(chǎn)品更多運用在醫(yī)療、教育等商用市場的情況下。一個商用市場都難以開花的技術(shù)，到了消費市場情況只會更糟。

　　在可預(yù)見的范圍內(nèi)，我們認為蘋果的AR眼鏡除了當做玩具之外很難有更大的作用，對此并不看好。

　　那么問題出在哪呢?筆者個人的思考是，蘋果在做一件并非自己領(lǐng)域內(nèi)的事，說到底AR是一項支持性技術(shù)，是為其他產(chǎn)品提供服務(wù)的，比如為桌子提供AR界面，為白紙?zhí)峁〢R界面。所以，除非蘋果自己去生產(chǎn)桌子、椅子、白紙這些產(chǎn)品，否則AR它們自己完全消化不掉。

　　當然你也可以去為第三方的產(chǎn)品提供服務(wù)，像微軟谷歌做的那樣，但那就不是蘋果了。所以說這個技術(shù)和蘋果的基因完全對不上。

　　最后我們還是等著看蘋果AR眼鏡出來后是怎么個玩法吧，如果是帶著眼鏡戳iPhone，那可就是太可笑了。