硅谷教父John　Hennessy：硅谷的領(lǐng)導(dǎo)力在減弱

　　盡管硅谷以其顛覆性和敢于打破傳統(tǒng)著稱，它也有自己的歷史和傳統(tǒng)，而John Hennessy是這些傳統(tǒng)和歷史的主要締造者之一。

　　Hennessy自2004年以來一直是谷歌董事會成員，曾經(jīng)擔(dān)任斯坦福大學(xué)校長一職16年。也許在硅谷精英眼中更重要的是，他也是一名成功的創(chuàng)始人，其創(chuàng)辦的芯片設(shè)計(jì)公司MIPS Computer Systems在1992年以4.06億美元售出。今年2月，65歲的Hennessy被任命為谷歌母公司Alphabet的主席。

　　在他的新書《領(lǐng)導(dǎo)事項(xiàng)：從我的經(jīng)驗(yàn)里學(xué)到的教訓(xùn)》中，Hennessy總結(jié)了自己運(yùn)營斯坦福大學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，確定了領(lǐng)導(dǎo)力的10個(gè)基本要素，如謙遜、可靠、創(chuàng)新等。

　　最近，Quartz at Work采訪了Hennessy，后者談到科技界的領(lǐng)導(dǎo)力不足。以下是采訪內(nèi)容。

　　問：您在書中討論了領(lǐng)導(dǎo)力的10要素，在這些要素中，硅谷最具備哪一種？

　　Hennessy：強(qiáng)大的創(chuàng)新文化。很顯然這就是硅谷的優(yōu)勢：創(chuàng)新，愿意嘗試新事物，不懼失敗。

　　問：最缺乏哪一種？

　　Hennessy：硅谷的理念是：讓我們快速行動，打破當(dāng)前的限制，做一些不同的事情。我認(rèn)為這往往會讓你過度關(guān)注短期結(jié)果，讓你忽略你所服務(wù)的一些對象。你當(dāng)然在服務(wù)股東和投資者，但是也在服務(wù)用戶。與用戶和客戶的關(guān)系是一種長期信任關(guān)系，這種關(guān)系一旦打破，無論是大學(xué)還是公司，其長期成功都會受到威脅。

　　問：在過去幾年，硅谷一些最知名的公司聲譽(yù)受到嚴(yán)重打擊，部分原因似乎是這些公司濫用了用戶的信任。這是領(lǐng)導(dǎo)力的失敗嗎？

　　Hennessy：我認(rèn)為是的。在某些情況下，我認(rèn)為這種失敗是出乎意料的，領(lǐng)導(dǎo)層并沒有意識到這些問題。另外一個(gè)事實(shí)是，這些公司發(fā)展得太快，公司頂層的一小群人已經(jīng)無法完全了解正在發(fā)生的所有事情。文化始于最高層，但是必須滲透到公司的各個(gè)角落，而這些公司現(xiàn)在已經(jīng)變得太龐大。

　　在某些情況下，失誤會出現(xiàn)，背后的原因之一是溝通不充分;或者存在文化上的不匹配，即人們也許遵守了法律條文，但是沒有遵守法律精神和那種信任關(guān)系的精神。

　　問：針對這些問題有什么解決辦法？

　　Hennessy：教育，建設(shè)文化，強(qiáng)化文化建設(shè)，讓大家真正了解公司是做什么的。我想提醒的大家的是，任何一名領(lǐng)導(dǎo)的“選民”包括用戶、員工、股東。你真正需要關(guān)注的是長期關(guān)系，不要為了短期利益而損害長期關(guān)系。

　　問：現(xiàn)在你在與谷歌創(chuàng)始人Larry Page和Sergey Brin密切合作，你如何描述他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

　　Hennessy：他們看得深，想得遠(yuǎn)，都非常注重創(chuàng)新和欽佩那些愿意成為先鋒和開創(chuàng)新事物的人。

　　問：你認(rèn)識他們的時(shí)候他們是否已經(jīng)成為成熟的領(lǐng)導(dǎo)者？

　　Hennessy：當(dāng)然當(dāng)然。

　　問：谷歌重組為Alphabet完成了你所希望的嗎？

　　Hennessy：我認(rèn)為完成了我們的目標(biāo)。從某種程度上講，我們試圖向巴菲特學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他運(yùn)營伯克希爾哈撒韋公司的技巧。許多硅谷公司面臨的一個(gè)問題是難以實(shí)現(xiàn)多樣化。他們開發(fā)了一款非常成功的產(chǎn)品，但是由于投資現(xiàn)有產(chǎn)品與投資新產(chǎn)品之間存在天然競爭，他們很難實(shí)現(xiàn)多樣化。隨著現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模變得非常龐大，決策過程變得更慢，創(chuàng)新速度往往也會減慢。組建Alphabet的一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)是將那些太遠(yuǎn)、還不是主要業(yè)務(wù)的東西從谷歌剔除，讓谷歌專注于自己的核心業(yè)務(wù)。我認(rèn)為這是有效的。這是一個(gè)正在進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)，可能還需要十年的時(shí)間才能確定它是否像我們認(rèn)為的那樣有效果。

　　問：這無疑增加了Alphabet的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)，因?yàn)槭窃S多更小公司的CEO在爭奪資源和關(guān)注，而不是一家公司的多位副總裁在爭奪資源和關(guān)注。

　　Hennessy：這給了Alphabet旗下公司CEO更多自主權(quán)，顯然這也是我們欽佩巴菲特的一點(diǎn)。他為伯克希爾哈撒韋公司挑選的運(yùn)營人的素質(zhì)之高令人難以置信。如果你想專注于某個(gè)特定領(lǐng)域，如自動駕駛汽車，那么你應(yīng)該找你能找到的最優(yōu)秀的人來領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)組織。

　　編譯：鄧桂華。