大名鼎鼎的企業(yè)管理學(xué)專家，英國金融時報專欄作家安德魯.希爾上周日向讀者們拋出了一個有趣的話題：馬云和馬斯克，你是哪種風(fēng)格的管理者(A Musk or a Ma: which type of manager are you)。

　　希爾認(rèn)為，管理者基本上就兩種：微觀管理者(Micromanager)和授權(quán)者(Delegator)。前者對細(xì)節(jié)極其關(guān)注，讓下屬感到窒息;后者則給優(yōu)秀的下屬充分自主權(quán)。

　　英國金融時報知名專欄作家安德魯希爾，以馬云和馬斯克二人為例，討論了管理風(fēng)格的優(yōu)劣，他認(rèn)為，偉大的企業(yè)家都是授權(quán)方面的藝術(shù)家

　　在希爾眼里，特斯拉和SpaceX的創(chuàng)始人伊隆馬斯克就屬于前者：每周工作120個小時，遇到問題第一時間就沖到前線，開掉出錯的員工，然后自己睡在工廠里面擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，直到問題解決。

　　“授權(quán)者”的典型，在希爾看來，則是剛剛在上個月宣布了傳承計劃的中國阿里巴巴集團(tuán)的馬云。在馬斯克糟糕的管理風(fēng)格被外界普遍批評，并讓投資者擔(dān)憂其身體健康的時候(馬斯克此前在紐約時報的采訪中曾透露，自己失眠嚴(yán)重，壓力巨大，女朋友也和自己分手了，他很孤獨，還吸食大麻。采訪發(fā)布后，特斯拉股價暴跌)，馬云則因其出色的管理能力，以及對優(yōu)秀下屬的充分授權(quán)，以及近期宣布的領(lǐng)導(dǎo)力傳承計劃得到了廣泛的贊揚。

　　授權(quán)是西方管理學(xué)中的重要研究題目，在哈佛商學(xué)院的課堂以及哈佛商業(yè)評論中，經(jīng)常能看到關(guān)于授權(quán)的研究，在哈佛商業(yè)評論雜志一篇名為“想做一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)，你必須學(xué)會如何高效的授權(quán)”的文章中，作者討論了授權(quán)的幾個要點：

　　1：以理服人

　　2：激勵大家全身心投入

　　3：在適當(dāng)?shù)膶用娼槿?公司業(yè)務(wù))

　　4：學(xué)會說“是”，學(xué)會說“不”。

　　馬云在管理阿里巴巴時的所作所為，如同管理學(xué)教科書一樣，展示了一個偉大的“授權(quán)者”是如何做事情的。

　　甚至有管理學(xué)網(wǎng)站，將馬云的語錄作為授權(quán)這么學(xué)問的開頭：要想贏在二十一世界，你必須學(xué)會如何賦能他人----馬云。

　　在文章的最后，作者還采訪了鄧肯克拉克，一名長期關(guān)注阿里巴巴的管理學(xué)作者，鄧肯克拉克表示馬云一直以來就以對下屬的充分信任和授權(quán)而聞名，阿里巴巴早就已經(jīng)“良將如云”(A lot of generals)，此次宣布的領(lǐng)導(dǎo)力傳承計劃，更是印證了此前大家對馬云的印象。

　　鄧肯克拉克認(rèn)為，馬云也并不總是讓下屬進(jìn)行管理，在必要時刻，尤其是他感覺到阿里巴巴“客戶第一”的原則被忽略的時候，馬云會沖出來解決問題。

　　“他就像只鷹，在天空中盤旋，發(fā)現(xiàn)公司有違背誠信原則的事情后，就會俯沖下來”。