圓桌論壇現(xiàn)場

　　由《哈佛商業(yè)評論》中文版與場景實(shí)驗(yàn)室共同主辦的【長期主義——甦盛典·新商業(yè)Talk 2018之長期主義】日前在北京舉行。在會議的圓桌論壇環(huán)節(jié)，一點(diǎn)資訊CEO李亞與IDG資本合伙人李驍軍，易觀CEO于揚(yáng)，《財(cái)經(jīng)》主編、《哈佛商業(yè)評論》中文版主編何剛，場景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人、造物學(xué)出品人吳聲，小米集團(tuán)公關(guān)總經(jīng)理徐潔云等嘉賓圍繞“效率、創(chuàng)新與長期主義”的論壇主題闡述了精彩的觀點(diǎn)。

　　李亞提出，對企業(yè)而言，短期價值是企業(yè)活下去的前提，是戰(zhàn)術(shù)，但長期價值主張才代表了企業(yè)的戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新動力。企業(yè)要通過短期的效率，來保障長期價值的最終實(shí)現(xiàn)。但現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展，越來越依賴于技術(shù)、人才，甚至更大的戰(zhàn)略生態(tài)的設(shè)計(jì)，要求企業(yè)要從長遠(yuǎn)考慮設(shè)計(jì)自己的戰(zhàn)略，考慮自身的組織發(fā)展和人才發(fā)展。一點(diǎn)資訊所提出的【人工智能時代的價值閱讀】的定位，不是以短期競爭作為出發(fā)點(diǎn)，而是回歸用戶需求，從用戶價值這個根本點(diǎn)，以持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)的長期價值與持續(xù)進(jìn)化，通過保障長期用戶價值，反過來保障長期企業(yè)價值。

　　以下為李亞參與論壇觀點(diǎn)速記精編：

　　吳聲：以用戶為核心的體驗(yàn)戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略越來越成為共識。在信息流的基礎(chǔ)設(shè)施場景里面，我們的產(chǎn)品到底是一個資訊產(chǎn)品、信息流產(chǎn)品還是生活方式產(chǎn)品?

　　李亞：移動資訊信息流目前已經(jīng)成為一個高度競爭，甚至過度競爭的領(lǐng)域，除了典型的算法驅(qū)動外，瀏覽器、微信、微博以及替代性的視頻為主的產(chǎn)品都在進(jìn)入這個領(lǐng)域。商業(yè)變現(xiàn)力證明了它對于所有的市場參與者和準(zhǔn)參與者的吸引力。

　　以前亞馬遜重要的信條，是“不要緊盯你的對手，盯緊用戶”。我們自己做行業(yè)分析的時候，也是從兩點(diǎn)入手：一方面是從長期主義出發(fā)，洞察用戶需求尚未被充分滿足的機(jī)會在哪里;另一方面是從影響行業(yè)生態(tài)的力量中，觀察他們各自的策略趨勢如何演變。比如影響用戶入口的手機(jī)廠商的策略如何變化，影響新聞客戶端的監(jiān)管政策、行業(yè)自律、數(shù)據(jù)保護(hù)的呼聲走向等，這些相對而言都會有長期的影響。

　　事實(shí)上，像國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)和資本市場都高度發(fā)達(dá)的這樣的環(huán)境下，短期如何活下去是一個企業(yè)發(fā)展的前提。短期是戰(zhàn)術(shù)，沒有戰(zhàn)術(shù)突破的戰(zhàn)略是空中樓閣。比如說易到在用車領(lǐng)域已經(jīng)做了幾年，一旦新的對手出現(xiàn)特別是被納入BAT生態(tài)中，用戶、資本的力量快速進(jìn)入的時候，立刻就沒有競爭力了。上市公司每個季度的財(cái)報(bào)披露，或者 VC預(yù)測下一個時間表能夠達(dá)到什么樣的指標(biāo)，這些短期的戰(zhàn)術(shù)是長期戰(zhàn)略的一個重要保障，否則在這種過度競爭的情況下，企業(yè)活不到其用戶價值主張被證明的那天。

　　李驍軍：你曾經(jīng)做過上市公司CFO，你覺得從這個角度來講，資本是長期主義嗎?

　　李亞：分析師給股票定價的時候，一般是看它的未來收益率。很多公司從行業(yè)的潛規(guī)則去提供業(yè)績預(yù)估，他們盡量去讓這種預(yù)期有可見度、平滑性。也就是說，如何管理好每個季度實(shí)際的數(shù)據(jù)與預(yù)期之間的差異，和你怎么指引未來一年的增長率，這兩者之間是同樣重要的。所以說從根本上講，長期是定價的基礎(chǔ)，但每個季度的短期披露會影響股價劇烈的波動。

　　前面嘉賓演講中提到了“基業(yè)常青”的概念�；ヂ�(lián)網(wǎng)遭遇泡沫的時候，在《快公司》雜志曾出現(xiàn)過一篇封面文章“Build to Flip”，那個時候我們發(fā)現(xiàn)，硅谷和華爾街的結(jié)合使得變化加快，企業(yè)想要達(dá)到“基業(yè)常青”非常難，階段性的成功成長更重要，除非讓自己的系統(tǒng)打造成兼具系統(tǒng)開放性、核心穩(wěn)定性，而現(xiàn)在隨著變化的進(jìn)一步加速與不確定性的加大，企業(yè)已經(jīng)越來越難以進(jìn)入這樣一個理想的狀態(tài)。

　　何剛：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新媒體，都存在非常劇烈的內(nèi)容原創(chuàng)偷竊以及低俗內(nèi)容等風(fēng)險，用戶的這些喜好需求會不會受到短期利益最大化壓力的影響?

　　李亞：一方面版權(quán)是所有內(nèi)容產(chǎn)業(yè)都面臨的問題，我們也要應(yīng)對。對于內(nèi)容品質(zhì)與品位，從根本上講有兩點(diǎn)，當(dāng)技術(shù)，尤其是大數(shù)據(jù)和人工智能與VC、華爾街結(jié)合，它的力量是如此的強(qiáng)大，這種市場逐利的壓力需要另外一種力量來矯正、平衡，否則互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就難免會在這種壓力驅(qū)動下縱容算法和機(jī)器智能利用人性的弱點(diǎn)和惰性來追求點(diǎn)擊、廣告等直接的企業(yè)利益最大化。

　　但是如果從資訊行業(yè)和媒體平臺的用戶價值與社會價值角度看，除了商業(yè)和市場屬性，它們還具有公共屬性，從一點(diǎn)來說，我們通過鼓勵用戶的主動興趣表達(dá)來發(fā)現(xiàn)、滿足真正對用戶有意義、有價值的內(nèi)容需求。同時，全球范圍內(nèi)對算法和社交平臺的監(jiān)管也日益顯現(xiàn)，這其中既包括對用戶數(shù)據(jù)隱私的保護(hù)政策，也包括對算法到底要以促進(jìn)企業(yè)組織的利益最大化為目的，還是要以促進(jìn)一個更平衡的個體及社會價值為目的的引導(dǎo)。最近幾年出現(xiàn)的社會化企業(yè)的新理念，長期價值呼喚新的商業(yè)文明理念，這種平衡需要是以市場機(jī)制為基礎(chǔ)，但同時需要政府監(jiān)管、行業(yè)自律、以及用戶自覺意識的結(jié)合來共同保障。

　　吳聲：我們圓桌主題是效率、創(chuàng)新與長期主義，從這個角度怎么看待您所理解的長期?

　　李亞：對企業(yè)而言，效率是戰(zhàn)術(shù)保障，是企業(yè)活下去的前提，但長期價值主張才代表了企業(yè)的戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新動力。企業(yè)要通過短期的效率，來保障長期價值的最終實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展，越來越依賴于技術(shù)、人才，甚至更大的戰(zhàn)略生態(tài)的設(shè)計(jì)，要求企業(yè)要從長遠(yuǎn)考慮設(shè)計(jì)自己的戰(zhàn)略，考慮自身的組織發(fā)展和人才發(fā)展。企業(yè)不應(yīng)被競爭牽著鼻子走，而應(yīng)回歸、聚焦用戶，從用戶價值這個根本點(diǎn)，以持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)的長期價值與持續(xù)進(jìn)化，保障企業(yè)的長期價值。