長虹建業(yè)60周年 屹立在全球舞臺上的“中國制造”

　　改革開放至今，中國家電制造業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從短缺到普及、從完全依靠進(jìn)口到屹立世界舞臺前沿的發(fā)展之路。新時代下，人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)崛起，AI+IoT成為家電產(chǎn)業(yè)技術(shù)風(fēng)向標(biāo)。通過自主品牌技術(shù)創(chuàng)新和全球化布局實施，中國家電工業(yè)走在世界前列，并成為全球最大家電貿(mào)易和生產(chǎn)國。

　　改革開放推動家電行業(yè)發(fā)展

　　上世紀(jì)80年代初，中國家電業(yè)尚處在起步階段。當(dāng)時的消費者購買家電需要憑票消費，消費者只要可以買到任意產(chǎn)品就非常高興，對品牌的要求并不是很高，市場供小于求。

　　改革開放革新了經(jīng)濟體制，制造業(yè)成為最大受益者，這一時期開始長虹步入高速發(fā)展期。據(jù)了解，當(dāng)時為了立于技術(shù)前沿，長虹從日本引進(jìn)第一條彩電生產(chǎn)線，并通過生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉的電視機與日產(chǎn)電視分庭抗禮。依仗著國資背景和價格戰(zhàn)策略，長虹成為了最終贏家。

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家洪仕斌認(rèn)為，改革開放初期的家電行業(yè)，通過引進(jìn)家電生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備等方式，避免了自行摸索的彎路，并通過收購、并購等形式壯大企業(yè)實力，分?jǐn)偨?jīng)營風(fēng)險。長虹在夯實電視業(yè)務(wù)發(fā)展根基后，進(jìn)入冰箱、空調(diào)、手機等領(lǐng)域，完成產(chǎn)業(yè)布局。并通過自主技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)技術(shù)交流等方式培養(yǎng)起一大批專業(yè)化人才。

　　“回顧長虹一路走來，由小到大、由大到強，如今已涉足綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)。在互聯(lián)網(wǎng)時代新經(jīng)濟常態(tài)下，大型國有企業(yè)普遍面臨一系列現(xiàn)實問題，長虹的策略是深化改革進(jìn)一步厘清的人、財、物、管等關(guān)系。長虹在海內(nèi)外員工總?cè)藬?shù)超過6萬，通過實施改革增強企業(yè)活力、控制力，及抵抗風(fēng)險能力。”洪仕斌稱。

　　全球舞臺立起中國制造旗幟

　　新時代下，家電品牌集中度越來越高，不管電視、冰箱、空調(diào)或小家電，品牌消亡的速度在明顯提高。在洞見到國內(nèi)市場競爭加劇后，長虹開始將戰(zhàn)略視野瞄向海外市場。

　　長虹將第一個海外辦事處和工廠設(shè)立在印尼。長虹電視1999年進(jìn)入該市場，第二年便開始籌建首個海外工廠。如今，長虹已成為印尼市場中國第一家電品牌，最近幾年年增長率均在30%以上。

　　目前，追隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略航線，長虹已踏上“實施全球資源化協(xié)同”新航程，已在海外建立14個子公司、3個研發(fā)中心和7個代表處，預(yù)計“十三五”末期海外收入占比超過30%。

　　洪仕斌認(rèn)為，中國企業(yè)邁上世界舞臺，實施全球化的兩個關(guān)鍵是：發(fā)展自主品牌和實施全球化布局。品牌代表企業(yè)在市場的話語權(quán)，沒有品牌只能給別人做嫁衣。建業(yè)60周年來，長虹始終將核心技術(shù)放在首位，在所推出的電視、冰箱、空調(diào)、手機等產(chǎn)品上，無一不是以技術(shù)實現(xiàn)引領(lǐng)。另外，長虹推動改革，加速轉(zhuǎn)型的最終目的，也是為了保證企業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先性。

　　“國內(nèi)市場上，長虹依靠物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)優(yōu)勢，頻頻實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。國外市場上，通過海外建廠、海外雇工等規(guī)避風(fēng)險，利用貼近本地化生產(chǎn)等模式減少沖擊，加速全球化布局。”洪仕斌表示。

　　搭乘“一帶一路”戰(zhàn)略航線，長虹正將“中國制造”的旗幟樹立在世界舞臺上。隨著國企改革深入開展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)，新時代下的“新長虹”已經(jīng)朝向更高目標(biāo)和挑戰(zhàn)所前進(jìn)。