(圖片來源：云圖視覺)

　　11月21日消息，據(jù)外媒報(bào)道，亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)可能為迪士尼首席執(zhí)行官鮑勃·伊格爾(Bob Iger)提前送上了一份圣誕禮物。但如果伊格爾接受了這份禮物，他可能會(huì)為傳統(tǒng)有線電視網(wǎng)絡(luò)(包括迪士尼自己的ESPN)的覆滅鋪平道路。

　　知情人士于美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間周二表示，亞馬遜已對(duì)迪士尼旗下的22家地區(qū)性體育網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了首輪競(jìng)購。

　　迪士尼被迫剝離這22家網(wǎng)絡(luò)，作為其斥資713億美元收購�？怂箠蕵焚Y產(chǎn)交易的條件。其中包括播放紐約洋基隊(duì)比賽的YES Network，以及其他播放各種職業(yè)聯(lián)賽地區(qū)比賽的網(wǎng)絡(luò)，包括美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟、美國國家籃球協(xié)會(huì)和美國曲棍球聯(lián)盟。

　　亞馬遜收購體育網(wǎng)絡(luò)的威脅，即便是像地區(qū)體育網(wǎng)絡(luò)這樣日漸衰落的業(yè)務(wù)，也可能會(huì)嚇壞傳統(tǒng)媒體公司。這些傳統(tǒng)媒體只有擁有必須觀看的直播內(nèi)容，才能在日益依賴按需服務(wù)的世界中生存下去。

　　就迪士尼而言，亞馬遜的興趣絕對(duì)是一把雙刃劍。從好的方面來說，競(jìng)標(biāo)的情況可能會(huì)推高售價(jià)，這些體育網(wǎng)絡(luò)的價(jià)格最終可能會(huì)超過200億美元。其他首輪競(jìng)標(biāo)者包括一些私人股本公司，以及兩家廣播電視公司Tegna和Sinclair。但他們的資產(chǎn)負(fù)債表不足以與�？怂惯@樣的大型傳統(tǒng)媒體公司進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。

　　更苗條的“新福克斯”需要電視直播服務(wù)，包括體育節(jié)目，才能保持粘性。知情人士上個(gè)月對(duì)CNBC表示，這就是為何該公司最想要回購這22家網(wǎng)絡(luò)的原因之一。�？怂故紫瘓�(zhí)行官拉克倫·默多克(Lachlan Murdoch)在本月早些時(shí)候的Dealbook會(huì)議上證實(shí)，他的公司有興趣回購這些網(wǎng)絡(luò)，盡管有消息人士稱�？怂箾]有提交第一輪競(jìng)購方案。

　　亞馬遜的興趣可能會(huì)推高福克斯的競(jìng)購價(jià)格，幫助迪士尼從必須剝離的資產(chǎn)中獲得最大價(jià)值。

　　(圖片來源：云圖視覺)

　　而另一方面，盡管有很多關(guān)于Disney+的傳聞，但迪斯尼仍然是一個(gè)非常傳統(tǒng)的媒體公司，其收入最高的媒體資產(chǎn)是ESPN。擁有體育賽事版權(quán)是ESPN長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵。

　　向市值超過7000億美元的亞馬遜這樣的巨頭出售體育賽事版權(quán)，可能會(huì)刺激蘋果、谷歌和Facebook等其他科技巨頭競(jìng)標(biāo)，它們需要以此保持競(jìng)爭(zhēng)力。

　　大型職業(yè)聯(lián)賽的體育賽事版權(quán)被鎖定到2020年。迪斯尼、哥倫比亞廣播公司(CBS)、康卡斯特的NBC、AT&T的DirecTV以及時(shí)代華納(TimeWarner)等傳統(tǒng)媒體公司主宰了這一格局。

　　不過，在當(dāng)前的版權(quán)交易到期時(shí)，如果聯(lián)盟本身愿意放棄傳統(tǒng)的合作伙伴，科技巨頭可能會(huì)以高于傳統(tǒng)媒體公司的價(jià)格獲得獨(dú)家或純數(shù)字版的體育賽事版權(quán)。

　　幾乎可以肯定的是，亞馬遜并不想長(zhǎng)期經(jīng)營有線電視網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)槠涔?jié)目收入的增長(zhǎng)速度在不斷下降。但據(jù)BTIG分析師里奇·格林菲爾德(Rich Greenfield)說，亞馬遜可以買下這些網(wǎng)絡(luò)，然后隨著時(shí)間的推移逐步淘汰它們。

　　格林菲爾德上個(gè)月在給客戶的一份報(bào)告中寫道，亞馬遜隨后可以提供“僅供亞馬遜Prime用戶使用的比賽，或者提供一個(gè)附加的亞馬遜頻道(Amazon Channel)”。

　　如果與Amazon Prime捆綁銷售，專門播放地區(qū)比賽可以幫助說服客戶繼續(xù)訂閱這項(xiàng)服務(wù)。此外，它還增加了亞馬遜的數(shù)字廣告機(jī)會(huì)，與Facebook和谷歌相比，亞馬遜在這個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額正在增長(zhǎng)。也許最重要的是，它把更多的人帶到亞馬遜的帳篷里，讓他們接觸到亞馬遜提供的所有產(chǎn)品和服務(wù)。

　　迪士尼最好的長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措可能是保留亞馬遜作為競(jìng)標(biāo)者，只是利用它們作為一種威脅，以便為這些體育網(wǎng)絡(luò)爭(zhēng)取更多的錢。如果�？怂够蚱渌�公司認(rèn)為，讓科技巨頭遠(yuǎn)離體育比賽業(yè)務(wù)對(duì)生存至關(guān)重要，那么亞馬遜的存在可能是伊格爾的一件“大殺器”。

　　格林菲爾德寫道：“體育也是唯一保持觀眾收視率的內(nèi)容，并反過來支持700億美元的電視廣告業(yè)。”

　　消息人士稱，對(duì)這些體育網(wǎng)絡(luò)的第二輪競(jìng)標(biāo)將在今年年底前完成。隨著2019年的賽事開播，亞馬遜是否向這些網(wǎng)路提出超高報(bào)價(jià)可能成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)之一。