11月20日，青島日報“走近青島民營企業(yè)家”系列報道對酷特云藍總裁張?zhí)N藍進行了專訪，酷特云藍一路走來，成為今天的智能化轉(zhuǎn)型方案輸出者、個性化工業(yè)定制方式的創(chuàng)造者，是什么樣的動力推動著酷特云藍不斷改革?以下便是答案：

　　酷特云藍新動能治理工程研究院

　　報道版面 今年10月，正式投入使用，占地4000平方米的玻璃鋼結(jié)構(gòu)體，在秋日的陽光下熠熠生輝，如同一個更加開放的酷特云藍正向四海八方的“取經(jīng)者”敞開懷抱。自2003年至今，酷特云藍不僅實現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)平臺公司的轉(zhuǎn)型，更將自身經(jīng)驗總結(jié)為一套普適的智能化解決方案，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能。從1980年代的一個服裝攤位，一直做到今天的智能化轉(zhuǎn)型方案輸出者、個性化工業(yè)定制方式的創(chuàng)造者，推動這家青島本土民營企業(yè)生生不息、不斷改變的內(nèi)生動力在哪里?公司總裁張?zhí)N藍的回答冷靜而有力：“”

　　企業(yè)最重要的是要認清自己的能力和未來的道路。

　　張?zhí)N藍(右)與著裝顧問溝通改進酷特云藍APP產(chǎn)品體驗 2003年以前，酷特云藍跟很多青島傳統(tǒng)服裝企業(yè)一樣，主要做外貿(mào)訂單。根據(jù)張?zhí)N藍的回憶，一張幾百元的訂單，經(jīng)過層層壓價，到達企業(yè)時只剩幾十元。就是這樣微薄的利潤，還要受客戶和經(jīng)銷商“指手畫腳”。“我們當時就意識到，大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)模式并不是我們的優(yōu)勢，這種模式也不能解決庫存、質(zhì)量和滿意度等問題。我父親是一個不喜歡社交的人，他始終堅持，好的發(fā)展不該靠人際關(guān)系，而要靠市場，他追求一種更健康、更長久的發(fā)展。所以酷特云藍下定決心，將個性化工業(yè)定制的探索作為未來發(fā)展方向。”

　　在張?zhí)N藍眼中，父親張代理身上具有魯商的堅韌、很“軸”，認定一條路會不惜代價走下去。“當時業(yè)界專家都認為，大工業(yè)生產(chǎn)和個性化生產(chǎn)是不可調(diào)和的矛盾。也可能正是因為這種‘軸’，讓酷特云藍能夠做成這件業(yè)內(nèi)不敢想、不敢做的事。”2003年至2012年期間，酷特云藍在新模式研發(fā)上投入了巨大精力和財力，其間經(jīng)歷了三次模型的建立和推翻，每一次要耗時半年、“燒掉”3000萬元。為了吸引員工進入這條新生產(chǎn)線，在訂單極少的七八年時間里，酷特云藍為該條線上的400名工人提供了比從前更好的薪酬，盡可能調(diào)動員工積極學習和適應新模式的主動性。市場的開拓沒有捷徑，酷特云藍將定制文化非常成熟的歐美市場作為切入點，一開始通過發(fā)郵件、一家家敲門，打開紐約市場，積累了最初一批客戶。近兩年，隨著國內(nèi)服裝個性化定制漸漸起勢，酷特云藍的業(yè)務(wù)重心開始轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，目前，海外和國內(nèi)的訂單量各占了一半。

　　酷特云藍企業(yè)外景 眼界與格局，讓酷特云藍踩準了時代的鼓點，從傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)，日產(chǎn)能達到4000件套，創(chuàng)造了服裝個性化定制史上的奇跡。在國內(nèi)紡織服裝業(yè)產(chǎn)能過剩的情況下，企業(yè)逆勢而上，在不斷新增生產(chǎn)線的情況下依然難以滿足需求。酷特云藍更將自身經(jīng)驗總結(jié)成一套普適的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級解決方案，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能，簽約改造服裝、鞋帽、家居、機械、化妝品等30多個行業(yè)近百家企業(yè)，帶動轉(zhuǎn)型升級企業(yè)達15000家以上，以一個嶄新的開放姿態(tài)再次成為行業(yè)焦點。

　　零和博弈不是健康的發(fā)展模式，個性化定制的蛋糕需要各行各業(yè)共同來做大

　　建立開放的工業(yè)4.0車間、對外輸出模式和經(jīng)驗，酷特云藍的“開放”正是基于這樣的自信：;永遠不存在完美的技術(shù)和模式，企業(yè)要保持核心競爭力，需要持續(xù)不斷的變革與創(chuàng)新。

　　張?zhí)N藍身上，處處透出沿襲于父輩的堅韌和務(wù)實。2009年，當她接任總裁位置時，最焦慮的問題是員工福利待遇。“酷特云藍扎根即墨，在三四十年的發(fā)展中，員工都處在當?shù)氐母呤杖胨���，我絕不能讓他們的處境比現(xiàn)在差。”張?zhí)N藍也同樣傳承了父輩的創(chuàng)新求變精神。采訪中，她最常提到的字眼是“新”，新時代、新模式、新市場、新員工。生于1979年的她，時常會因為管理層中80后、90后比例不夠高而感到擔憂，想盡辦法調(diào)動年輕員工的積極性。由此，張?zhí)N藍還將管理架構(gòu)的變革，作為企業(yè)創(chuàng)新的當務(wù)之急，結(jié)合年輕一代的心理特點，推行扁平化的組織架構(gòu)。如今酷特云藍的生產(chǎn)車間里，已經(jīng)沒有了組長、車間主任這類傳統(tǒng)意義上的職位，取而代之的，是員工的自我管理，員工幸福感、企業(yè)生產(chǎn)效率大為提升。

　　酷特云藍總裁張?zhí)N藍 “民營經(jīng)濟的發(fā)展主要得益于時代，在全球經(jīng)濟形勢變化、新舊經(jīng)濟體交替的大環(huán)境下，首當其沖的也必定是與時代聯(lián)系緊密的民營企業(yè)。不斷改善的營商環(huán)境、具體而微的各類降稅措施，對民營經(jīng)濟、民營企業(yè)空前的政策支持力度，讓民營企業(yè)迎來最好的發(fā)展時代。重要的是，民營企業(yè)應該隨時代而不斷改變，看清未來的路，在危機中尋找到新機遇。”張?zhí)N藍如是說道。

　　轉(zhuǎn)型之初，酷特云藍的員工很難理解企業(yè)正在發(fā)生的變化。如今，每個基層員工都會自豪地告訴你，“我們是做個性化定制的”，自信地向前來學習的中歐商學院、長江商學院“大咖”講解車間運行原理。意識的轉(zhuǎn)變、文化自信度的提升，令張?zhí)N藍感到欣慰。這正是她所向往的有尊嚴的生存方式。