據(jù)外媒報道，正如很多媒體報道的，微軟的市值現(xiàn)在超過了蘋果，成為全球最具有價值的上市公司。從現(xiàn)在起一年后，沒有人能夠保證微軟的市值還會高于蘋果或亞馬遜或谷歌母公司Alphabet。但是，哪怕微軟只是暫時獲得第一名，那么這對于這家公司來說也是一個巨大的里程碑。別忘了，就在不久前，還有很多人鄙夷地稱微軟是傳統(tǒng)的、過氣的科技巨頭。自從2014年初薩提亞-納德拉(Satya Nadella)被任命為微軟CEO以來，這個軟件巨頭的股價漲了兩倍。在2018財年，該公司的非GAAP每股收益相對于2013財年(截至2013年6月)增長了48%。微軟重振雄風(fēng)給投資者留下了很多重要的教訓(xùn)，下面是其中最重要的三個教訓(xùn)。

　　1. 不要只關(guān)注科技媒體鼓吹的業(yè)務(wù)和趨勢。

　　在科技媒體的報道中，有很大比例的篇幅是圍繞消費者產(chǎn)品和服務(wù)展開的。因此，在它們的報道中，微軟就被描述為昔日的、過氣的科技巨頭。因為它的傳統(tǒng)Windows產(chǎn)品，人們將微軟與這些年不斷萎縮的PC電腦市場緊緊聯(lián)系到了一起。就連微軟最忠實的粉絲也承認(rèn)，該公司在移動操作系統(tǒng)和消費者互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等領(lǐng)域錯失很多良機。

　　但是，只關(guān)注這些方面的東西將會讓投資者忽視該公司其實在企業(yè)科技市場如公共云服務(wù)、服務(wù)器操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和企業(yè)應(yīng)用程序方面擁有強有力的競爭地位和巨大的發(fā)展機會，而且將會讓Office辦公套件的發(fā)展?jié)摿Ρ坏凸?Office同時銷售給消費者和企業(yè))。這是因為辦公軟件在消費者科技領(lǐng)域并不是最時髦的話題，還因為微軟現(xiàn)在很大一部分Office營收來自于企業(yè)版Office。而且，企業(yè)版Office將會給它帶來長期營收。

　　2. 一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要。

　　雖然史蒂夫-鮑爾默(Steve Ballmer)在掌舵微軟的14年期間獲得的批評并不是都站得住腳，但是如果納德拉不取代鮑爾默擔(dān)任微軟CEO，那么微軟的股價很可能不會超過100美元。

　　在納德拉上任后，他重組微軟產(chǎn)品工程團隊，利用合并和收購活動來獲得有用的技術(shù)資產(chǎn)，以及優(yōu)先投資發(fā)展公共云應(yīng)用程序和服務(wù)、移動應(yīng)用程序和機器學(xué)習(xí)等領(lǐng)域。這大大提升了Office 365、Azure、SQL服務(wù)器和Dynamics 365等平臺的競爭力。此外，若鮑爾默還在位，他不可能會作出像納德拉所作出的某些戰(zhàn)略決策，例如打造針對iOS和安卓操作系統(tǒng)的、功能豐富的Office應(yīng)用程序以及積極支持開源軟件。

　　近些年，微軟的業(yè)務(wù)和財務(wù)均有不俗的表現(xiàn)。這不能不歸功于該公司超高的管理水平。與鮑爾默任下實施的幾次大宗收購活動不同，微軟在2016年斥資262億美元收購職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn取得了豐厚的回報。近些年，該公司還始終將其運營支出增長幅度控制在合理的范圍內(nèi)，而且有效地利用了大規(guī)�；刭徆善眮硖岣呙抗墒找�。

　　3. 傳統(tǒng)科技平臺可以用作搭建新平臺的跳板。

　　Office 365就是一個很好的例子，它的成功在很大程度上就是因為很多用戶已熟悉了傳統(tǒng)的Office辦公套件，例如Word、Excel和Outlook。

　　Azure云服務(wù)則受益于微軟將其云服務(wù)平臺與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心軟件平臺如Windows Server OS和System Center管理軟件進行整合的能力。微軟的傳統(tǒng)搖錢樹Windows則幫助形成了Surface PC電腦和平板電腦產(chǎn)品陣容以及推動了Microsoft 365企業(yè)訂閱服務(wù)——它捆綁了Windows、Office 365以及安全和移動管理軟件。