2月25日消息，據(jù)外媒報(bào)道，在一個(gè)不祥的時(shí)刻，尤安·羅伯遜(Euan Robertson)開始了他在紐約市經(jīng)濟(jì)發(fā)展團(tuán)隊(duì)的工作。那是2008年9月15日，也就是雷曼兄弟(Lehman Brothers)申請破產(chǎn)并引發(fā)金融危機(jī)的那一天。

　　羅伯遜穿過市政廳寬敞的開放式辦公室，來到一張會議桌前，在那里他與市長邁克爾·布隆伯格(Michael R.Bloomberg)的高級顧問擠在一起。羅伯遜回憶道：“沒有人知道會發(fā)生什么，也不知道事情會有多糟糕，但是每個(gè)人都認(rèn)為，我們最好制定出應(yīng)對計(jì)劃。”

　　這項(xiàng)計(jì)劃的出臺，要求在紐約支持發(fā)展科技初創(chuàng)企業(yè)和培訓(xùn)科技工作者。羅伯遜說，這樣做的目的是“建立人才引擎”，進(jìn)而幫助這座城市成為吸引程序員和科技公司到來的磁石。

　　十年后，有充分的證據(jù)表明，紐約市正在朝著實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方向前進(jìn)。然而就在上周，面對某些當(dāng)?shù)卣�界人士和社區(qū)活動(dòng)人士的抗議，亞馬遜突然決定放棄在皇后區(qū)建設(shè)第二總部的計(jì)劃。盡管這是個(gè)沉重打擊，但并不能扭轉(zhuǎn)科技公司在這座城市的發(fā)展勢頭。

　　亞馬遜已經(jīng)在紐約雇傭了5000名員工，該公司此前曾表示，紐約的人才庫是其在2018年11月選擇紐約建設(shè)新總部的主要原因。去年12月，谷歌宣布了一項(xiàng)重大擴(kuò)張計(jì)劃，即在未來十年將其在紐約的員工數(shù)量增加一倍，達(dá)到1.4萬人，而不需要政府提供豐富的激勵(lì)措施。事實(shí)證明，激烈措施成為亞馬遜交易的最大阻礙。

　　如今，紐約已經(jīng)是成千上萬家初創(chuàng)企業(yè)的大本營，紐約地區(qū)在吸引風(fēng)險(xiǎn)資本(創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的命脈)方面通常排在舊金山灣區(qū)(Bay Area)之后。這座城市的科技行業(yè)已經(jīng)成為平均工資超過15萬美元就業(yè)崗位的源泉，也是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的主要組成部分。

　　科技在紐約領(lǐng)域崛起的歷史可以追溯到近20年前。這是一條崎嶇的道路，既有提前計(jì)劃帶來的進(jìn)步，也有偶然發(fā)生的進(jìn)步。DoubleClick是“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”破裂的幸存者，也是數(shù)字廣告的先驅(qū)，而早期押注這座城市的谷歌也發(fā)揮了關(guān)鍵作用。此外，布隆伯格政府還采取了明智的政策舉措。

　　但據(jù)對20多名為紐約成為科技中心做出了巨大貢獻(xiàn)的人進(jìn)行采訪顯示，紐約的科技部門之所以能站穩(wěn)腳跟，主要是因?yàn)槠髽I(yè)家、技術(shù)專家和企業(yè)選擇了這座城市作為工作和生活的地方，就像該市的行業(yè)正在經(jīng)歷數(shù)字化變革一樣。 2008年至2013年擔(dān)任紐約市經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司總裁的塞思·平斯基(Seth Pinsky)表示：“事實(shí)上，我們趕上了一波科技浪潮。”

　　紐約市的許多科技工作并非是科技公司創(chuàng)造的。相反，它們與金融、廣告和媒體等行業(yè)密切相關(guān)，而這些行業(yè)長期以來始終是世界領(lǐng)先者。然而，這些企業(yè)面臨著數(shù)字時(shí)代崛起所帶來的威脅，并且已經(jīng)適應(yīng)了競爭，在這個(gè)過程中幫助振興了這座城市的經(jīng)濟(jì)。勞動(dòng)力市場研究公司EMSI的數(shù)據(jù)顯示，紐約非科技行業(yè)的科技工作崗位是科技公司的兩倍。

　　紐約向亞馬遜提交的秘密投標(biāo)書代號為“克蘭西項(xiàng)目”(Project Clancy)，其中包括了紐約市勞動(dòng)力和勞動(dòng)力市場的詳細(xì)數(shù)據(jù)，它表明了這一變化。例如，亞馬遜詢問，哪些公司在機(jī)器學(xué)習(xí)(基本的人工智能技能)方面擁有最多的職位空缺。根據(jù)該提案，排在前四位的是摩根大通(JPMorgan Chase)、高盛(Goldman Sachs)、花旗集團(tuán)(Citigroup)以及畢馬威(KPMG)，亞馬遜和谷歌并列第五位。

　　熟練的技術(shù)工人現(xiàn)在從各地蜂擁到紐約，但市政官員十年前試圖啟動(dòng)的本土“人才引擎”也在加速發(fā)展。位于羅斯福島的康奈爾理工大學(xué)(Cornell Tech)研究生院就是該市發(fā)展計(jì)劃的產(chǎn)物，該校擁有300名學(xué)生，計(jì)劃在未來20年擴(kuò)招到2000名學(xué)生。哥倫比亞大學(xué)、紐約大學(xué)和紐約市立大學(xué)正在開設(shè)新的課程、建筑和研究機(jī)構(gòu)。

　　他們正受到紐約市先關(guān)設(shè)施的吸引，比如博物館、劇院、歌劇、舞蹈、爵士樂俱樂部、美術(shù)館、酒吧和餐館，這些設(shè)施為硅谷郊區(qū)的生活提供了明確的替代選擇。長期從事科技創(chuàng)業(yè)的凱文·瑞安(Kevin Ryan)表示：“科技領(lǐng)域的主要資源是聰明人。紐約科技行業(yè)的成功，在很大程度上是因?yàn)榧~約正在取得成功。”

　　科技公司在紐約的悠久歷史

　　如今，任何設(shè)計(jì)硬件、編寫代碼、使用計(jì)算機(jī)或智能手機(jī)的人，都要?dú)w功于幾十年前在紐約大都會發(fā)展起來的創(chuàng)新。第一種被廣泛采用的編程語言Fortran是1957年在東56街(East 56th Street)誕生的，那里曾是IBM年輕程序員所在的辦公室。

　　貝爾實(shí)驗(yàn)室(Bell Labs)的研究人員發(fā)明了晶體管、Unix操作系統(tǒng)以及C和C+編程語言，它們都是現(xiàn)代計(jì)算的基石。貝爾實(shí)驗(yàn)室首先位于曼哈頓，然后又搬到新澤西郊區(qū)。

　　技術(shù)創(chuàng)新最終遷移到了紐約以外的地方。小型計(jì)算機(jī)制造商在波士頓郊區(qū)興起，但更大的轉(zhuǎn)移是向西，始于20世紀(jì)60年代末，當(dāng)時(shí)半導(dǎo)體行業(yè)和后來的個(gè)人電腦行業(yè)在陽光明媚的北加州扎根。

　　20世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)的繁榮為紐約的企業(yè)家打開了大門，特別是在新媒體領(lǐng)域，像流行的網(wǎng)絡(luò)雜志《Feed》和Suck這樣的企業(yè)開始崛起。初創(chuàng)企業(yè)聚集在曼哈頓的Flatiron地區(qū)，這是個(gè)被稱為“硅巷”(Silicon Alley)的地方。

　　當(dāng)早期社交媒體網(wǎng)站TheGlobe.com在1998年末上市時(shí)，其股價(jià)飆升了600%以上，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)的紀(jì)錄。但就像硅巷和硅谷的許多初創(chuàng)企業(yè)一樣，TheGlobe.com在幾年后的網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂時(shí)崩潰了。

　　然而，在網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂中，一家新興的初創(chuàng)公司-谷歌對這座城市進(jìn)行了反向押注，但當(dāng)時(shí)沒有人注意到這一點(diǎn)。

　　谷歌的崛起

　　2000年夏末，29歲的互聯(lián)網(wǎng)資深人士蒂莫西·阿姆斯特朗(Timothy Armstrong)幫助創(chuàng)建了多家企業(yè)，并擔(dān)任高級經(jīng)理。當(dāng)會見谷歌銷售主管奧米德·科德斯塔尼(Omid Kordestani)時(shí)，阿姆斯特朗在互聯(lián)網(wǎng)銷售和營銷方面打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　當(dāng)時(shí)，谷歌正尋求擴(kuò)張，科德斯塔尼安排阿姆斯特朗與創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)在硅谷會面。

　　阿姆斯特朗回憶說，谷歌的想法不過是想成為一家大型廣告公司，而紐約就是其廣告收入的主要所在地。阿姆斯特朗與谷歌簽了只有一頁的合同，且沒有任何保證。他說：“當(dāng)時(shí)的想法是，即使不成功也不會造成傷害。”

　　阿姆斯特朗由此成為谷歌在紐約的第一個(gè)員工，在他位于西86街(West 86th Street)的公寓工作。谷歌成立還不到兩年，互聯(lián)網(wǎng)繁榮已經(jīng)達(dá)到頂峰，廣告公司和消費(fèi)品公司對這家初創(chuàng)企業(yè)提供的、與搜索結(jié)果相關(guān)聯(lián)的文本廣告持懷疑態(tài)度。

　　阿姆斯特朗想買一臺傳真機(jī)來處理廣告訂單和賬單。但佩奇和布林告訴他，在批準(zhǔn)購買之前，他們想先看看訂單。阿姆斯特朗回憶道：“這就是人們對網(wǎng)絡(luò)廣告的不信任。” 但訂單逐漸增多，并成為該公司蓬勃發(fā)展的基石。隨之而來的是谷歌在紐約員工隊(duì)伍的擴(kuò)張。

　　2003年，谷歌計(jì)算機(jī)科學(xué)家克雷格·內(nèi)維爾-曼寧(Craig Nevill-Manning)希望在紐約建立工程和研究前哨基地。由于公司領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為所有最優(yōu)秀的軟件工程師都在硅谷，他們對此并不抱太高的期望。但他們告訴內(nèi)維爾-曼寧，如果他能在紐約找到“谷歌配得上”的人才，他就可以繼續(xù)工作。他確實(shí)做到了，第一年就雇傭了25人。

　　貝爾實(shí)驗(yàn)室的研究員科琳娜·科爾特斯(Corinna Cortes)是早期被招募的人員之一。她加入谷歌，開始在紐約建立研究部門�？茽柼厮棺≡谖鞔�(West Village)，有兩個(gè)年幼的孩子，對能有機(jī)會在谷歌從事前沿計(jì)算機(jī)科學(xué)工作，并保持自己的城市生活感到滿意。

　　她喜歡林肯中心的劇院和歌劇，格林威治村(Greenwich Village)和Soho的餐館，以及沿著哈德遜河和中央公園的小徑漫步的場景。她已經(jīng)完成了14次紐約市馬拉松比賽，每天騎自行車上班�？茽柼厮宫F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著大約200名科學(xué)家在紐約進(jìn)行谷歌研究，她說：“我不可能去山景城，我也不打算住在郊區(qū)。”

　　到2006年，谷歌作為當(dāng)時(shí)硅谷的寵兒，已經(jīng)在紐約市安頓下來，搬進(jìn)了切爾西(Chelsea)很長的Art Deco大樓。該公司需要這個(gè)空間，因?yàn)楣雀璺�(wěn)步將其在紐約的員工隊(duì)伍擴(kuò)大到目前的7000人，其中半數(shù)以上是技術(shù)人員。去年12月，谷歌宣布將斥資10億美元，在曼哈頓市中心增加辦公空間。

　　2007年，谷歌宣布將以31億美元資金收購DoubleClick，從而鞏固與“美國廣告業(yè)之都”的關(guān)系。DoubleClick是一家互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)、跟蹤和分析公司，于1996年在紐約成立。它擁有良好的技術(shù)，同時(shí)與品牌廣告商、廣告代理和在線出版商有著密切的聯(lián)系。

　　在2000年的巔峰時(shí)期，該公司的股票市值達(dá)到120億美元，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后仍保持不變。2005年，DoubleClick被私募股本公司斥資11億美元收購。兩年后，隨著財(cái)富的增加，谷歌支付了將近3倍的價(jià)格將其收于麾下。

　　阿姆斯特朗說：“這是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后煉出的真正鉆石。”2009年，阿姆斯特朗辭去谷歌高級副總裁的職務(wù)，并出任美國在線(AOL)首席執(zhí)行官。

　　行業(yè)協(xié)會組織Interactive Adversion Bureau首席執(zhí)行官蘭德爾·羅森伯格(Randall Rothenberg)說：“當(dāng)谷歌收購DoubleClick時(shí)，它真的取得了巨大成功，這是紐約數(shù)字廣告業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”

　　"游戲改變者"

　　2009年初，隨著紐約市經(jīng)濟(jì)陷入搖搖欲墜的境地，布隆伯格政府的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)開始了一項(xiàng)廣泛的分析，代號為“游戲改變者”(Game Changers)。該團(tuán)隊(duì)采訪了數(shù)百名高管、風(fēng)險(xiǎn)投資家、城市專家以及教育工作者，并研究了硅谷和以色列海法的創(chuàng)業(yè)集群采用的技術(shù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長模式。

　　“游戲改變者”團(tuán)隊(duì)得出的結(jié)論是，紐約需要更多的計(jì)算機(jī)工程專業(yè)知識。這座城市是金融、媒體、廣告、法律和咨詢領(lǐng)域的世界領(lǐng)先者。那么，為何這些行業(yè)的技術(shù)不能在紐約本地開發(fā)呢?布隆伯格政府稱其技術(shù)推廣政策為“應(yīng)用科學(xué)”。

　　紐約市負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前副市長羅伯特·斯蒂爾(Robert Steel)表示：“這是我們的口頭禪，我們認(rèn)為這是改變經(jīng)濟(jì)的酵母。應(yīng)用科學(xué)將是在這里而不是在其他地方創(chuàng)造新的數(shù)字世界的關(guān)鍵。”

　　紐約市積極推動(dòng)應(yīng)用科學(xué)實(shí)驗(yàn)，包括初創(chuàng)企業(yè)孵化器、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)以及培訓(xùn)和實(shí)習(xí)項(xiàng)目，幾乎都采用政府與企業(yè)合作的方式。但在這座城市的應(yīng)用科學(xué)運(yùn)動(dòng)中，向前邁出的最大一步就是創(chuàng)建了一所新的研究生院，專注于技術(shù)和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

　　布隆伯格和斯蒂爾在哥倫比亞大學(xué)、紐約大學(xué)以及卡內(nèi)基梅隆大學(xué)舉辦了一場高調(diào)的比賽。最后，康奈爾理工大學(xué)和以色列理工學(xué)院聯(lián)合競標(biāo)勝出。后者的提案包含了布隆伯格政府將科學(xué)和工業(yè)融合起來的優(yōu)先事項(xiàng)，而研究生在當(dāng)?shù)毓�司的�?xiàng)目是他們課程的焦點(diǎn)。

　　康奈爾理工大學(xué)校長、亞馬遜董事會成員丹尼爾·哈滕洛徹(Daniel Huttenlocher)表示：“在紐約，人們受到現(xiàn)實(shí)世界問題的驅(qū)動(dòng)，這些問題可以通過技術(shù)來解決。而在硅谷，傳統(tǒng)上是更多的是開發(fā)炫酷技術(shù)，然后找出它如何賺錢的方式。”

　　飛輪開始旋轉(zhuǎn)

　　在健康的科技中心，初創(chuàng)企業(yè)催生了其他初創(chuàng)企業(yè)。自芯片制造早期以來，這就是硅谷的模式：來自肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室(Shockley Semiconductor Laboratory)的年輕創(chuàng)業(yè)者繼續(xù)創(chuàng)建仙童半導(dǎo)體公司(Fairchild Semiconductor)，后來又創(chuàng)建了英特爾(Intel)。

　　但在紐約，創(chuàng)業(yè)再生產(chǎn)的良性循環(huán)只是在最近幾年才加快。企業(yè)家和投資者說，紐約的科技界花了很長時(shí)間才建立成功的故事、人際網(wǎng)絡(luò)和自信，并激發(fā)了一系列的冒險(xiǎn)行為。

　　DoubleClick再次成為紐約企業(yè)家的訓(xùn)練場，其中最突出的是DoubleClick的前首席執(zhí)行官凱文·瑞安(Kevin Ryan)。他是六家公司的創(chuàng)始人，其中包括兩家電子商務(wù)公司——吉爾特集團(tuán)(Gilt Groupe)和Zola、一家在線商業(yè)新聞網(wǎng)站BI(Business Insider)以及一家數(shù)據(jù)庫公司MongoDB。

　　瑞安是Caterpillar公司一名經(jīng)理的兒子，當(dāng)父親被派往國外時(shí)，他在中西部和歐洲長大。瑞安在耶魯大學(xué)主修經(jīng)濟(jì)學(xué)，在法國的歐洲工商管理學(xué)院(Insead)獲得工商管理碩士學(xué)位，1995年開始在華爾街工作，并在媒體公司E.W.Scripps擔(dān)任經(jīng)理時(shí)幫助開發(fā)了Dilbert網(wǎng)站。

　　第二年，瑞安跳進(jìn)新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，加入DoubleClick，成為該公司首批十幾名員工之一，最初擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官，后來晉升為首席執(zhí)行官。他于2005年離開DoubleClick，兩年后谷歌收購了DoubleClick。瑞安表示：“我來紐約是因?yàn)樗�是個(gè)國際城市，我留下來是因?yàn)槲矣X得這里也會成為科技城。”

　　紐約成為科技城市用了很長時(shí)間�？萍纪顿Y者經(jīng)常表示，最好還是在硅谷創(chuàng)業(yè)，特別是當(dāng)瑞安和另外兩名DoubleClick校友德懷特·梅里曼(Dwight Merriman)、埃利奧特·霍洛維茨(Eliot Horowitz)在2008年創(chuàng)立MongoDB時(shí)。數(shù)據(jù)庫制造商MongoDB起初增長緩慢，但事實(shí)證明，它在商業(yè)和金融方面都取得了成功。其股價(jià)目前約為每股100美元，高于2017年10月上市時(shí)的初始價(jià)格24美元。它現(xiàn)在的市值超過50億美元。

　　把失敗當(dāng)作吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的實(shí)驗(yàn)，是充滿活力的初創(chuàng)經(jīng)濟(jì)的另一個(gè)特點(diǎn)。瑞安在吉爾特集團(tuán)看到了這一點(diǎn)。以在線快閃式銷售方式提供奢侈品的電子商務(wù)網(wǎng)站吉爾特集團(tuán)籌集了大量資金，增長迅速，隨后又衰落下去。2016年，吉爾特被Saks Fifth Avenue的母公司Hudson’s Bay斥資2.5億美元收購，甚至低于該公司籌集的風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　瑞安表示：“我們從來沒有想過如何通過閃電式銷售來賺錢，沒有人知道。”去年，吉爾特集團(tuán)又被賣給了電子商務(wù)網(wǎng)站Rue La，價(jià)格只有Hudson‘s Bay的一小部分。但在2013年，包括瑞安在內(nèi)的一群吉爾特校友接受了他們所學(xué)到的教訓(xùn)，創(chuàng)辦了婚禮策劃網(wǎng)站Zola。其在線禮品登記和其他服務(wù)已被50多萬對夫婦使用。去年5月，這家初創(chuàng)企業(yè)籌集了1億美元資金。

　　Zola的員工人數(shù)在過去兩年里增加了兩倍，達(dá)到155人，其中三分之二是女性。該公司在曼哈頓下城的辦公室里有運(yùn)營、財(cái)務(wù)、營銷、銷售和后勤方面的團(tuán)隊(duì)。然而，Zola最大的群體(約占總?cè)藬?shù)的四分之一)是工程人員。

　　對Zola來說，紐約提供了在這個(gè)城市的大型時(shí)裝、設(shè)計(jì)和零售行業(yè)的人才和專業(yè)知識。該公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官、斯坦福大學(xué)工商管理碩士、雅虎前產(chǎn)品經(jīng)理馬善琳(Shan-Lyn Ma)驚訝地發(fā)現(xiàn)，自從十年前搬到這座城市以來，科技行業(yè)發(fā)生了驚人的變化。她說：“現(xiàn)在科技行業(yè)的從業(yè)人數(shù)已經(jīng)非常多，而且經(jīng)驗(yàn)豐富。只要走到大街上，你就始終能聽到有關(guān)科技產(chǎn)品的討論。”

　　被紐約吸引而來

　　瑪麗亞·塞繆爾(Maria Samuel)畢業(yè)于喬治亞理工學(xué)院，獲得工業(yè)和系統(tǒng)工程學(xué)位后，先后被蘋果和谷歌聘用。塞繆爾從九年級起就開始編寫代碼，并使用七種編程語言工作。作為美國宇航局休斯敦辦公室的實(shí)習(xí)生，她和一個(gè)火星任務(wù)的團(tuán)隊(duì)一起工作。但塞繆爾很快接受了高盛的邀約，于2015年加入這家投行。

　　作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，塞繆爾與一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同開發(fā)用于市場分析、客戶溝通和交易的軟件。她將金融市場視為了解行業(yè)、市場和行為的窗口。她說：“每天，我都在不斷地學(xué)習(xí)。”

　　金融危機(jī)過后，擁有計(jì)算技能的畢業(yè)生遠(yuǎn)離華爾街，前往硅谷。但現(xiàn)在情況已經(jīng)不同，因?yàn)榻鹑跇I(yè)正在吸引年輕的人才和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員。例如，去年摩根大通邀請到谷歌高級人工智能產(chǎn)品經(jīng)理阿波洛夫·薩克塞納(Apoorv Saxena)和卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的曼努埃拉·韋羅索(Manuela Veloso)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)其人工智能產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　對于25歲的塞繆爾來說，這份工作很有吸引力，工作地點(diǎn)同樣也很吸引人。紐約是她許多朋友開始事業(yè)的地方，塞繆爾在大學(xué)時(shí)曾在唱詩班和無伴奏合唱樂隊(duì)中演唱，她稱自己是“百老匯的大極客”。

　　對于最近畢業(yè)的人來說，十年前的金融危機(jī)已經(jīng)成為遙遠(yuǎn)的記憶。如今，受到攻擊的不是華爾街，而是Facebook和谷歌等大型科技公司。他們的商業(yè)模式建立在收集消費(fèi)者數(shù)據(jù)和定向廣告的基礎(chǔ)上，使他們成為全球關(guān)注隱私和虛假新聞的中心。

　　這對高盛的高級合伙人馬丁·查韋斯(R.Martin Chavez)來說是個(gè)絕佳的招聘機(jī)會，查韋斯也是斯坦福大學(xué)的計(jì)算機(jī)科學(xué)家。在招聘活動(dòng)中，他說谷歌和Facebook做了“了不起的事情”，并迅速補(bǔ)充說：“如果你想從事廣告工作，那就是你應(yīng)該去的地方。但如果你想用數(shù)學(xué)和軟件為政府、企業(yè)和其他機(jī)構(gòu)解決難題，你應(yīng)該來找高盛。”

　　隨著紐約科技行業(yè)的發(fā)展，政策制定者和高管希望將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到曼哈頓和布魯克林富裕地區(qū)以外的地方。在紐約工作了30多年的投資者和風(fēng)險(xiǎn)投資家弗雷德·威爾遜(Fred Wilson)在皇后區(qū)長島市的抗議活動(dòng)中看到了一個(gè)警告信號，原因是亞馬遜的遷入計(jì)劃。威爾遜先生在談到社區(qū)時(shí)說：“這在一定程度上是因?yàn)閬嗰R遜不會幫助他們，只會推高他們的生活成本。要想在紐約取得真正的成功，科技行業(yè)帶來的好處必須延伸到每個(gè)行政區(qū)和每個(gè)社區(qū)。”

　　德博拉·埃斯特林(Deborah Estrin)是2012年第一位加入康奈爾理工學(xué)院的非康奈爾計(jì)算機(jī)科學(xué)家。埃斯特林當(dāng)時(shí)在加州大學(xué)洛杉磯分校工作，當(dāng)時(shí)她并不打算搬家。但是她讀到了康奈爾理工學(xué)院的提案，其對應(yīng)用技術(shù)的強(qiáng)調(diào)引起了埃斯特林的共鳴。她說，紐約的優(yōu)勢在于，這里的人們集中在其他行業(yè)，致力于解決需要技術(shù)來解決的問題。

　　埃斯特林還說：“如果你做的是純粹的技術(shù)，比如超快的芯片或先進(jìn)的系統(tǒng)軟件，硅谷仍然是最適合你的地方。但說到其他的事情，紐約才是你真正要去的地方。”