貝索斯回應(yīng)員工對其個人生活擔(dān)憂：我仍會全力以赴管理公司

　　3月12日消息，據(jù)外媒報道，至少可以說，亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)今年的開局很艱難，但別擔(dān)心他會因此失去關(guān)注的焦點。

　　在上周亞馬遜內(nèi)部全員員工會議上，有員工問這位首席執(zhí)行官，是否會因為過去兩個月發(fā)生的諸多事情而發(fā)生重大變化。貝索斯目前正面臨著即將到來的離婚、小報丑聞和因新總部從紐約撤出而引發(fā)的宣傳噩夢，以及其他許多事情。

　　會議記錄顯示，貝索斯當(dāng)時回應(yīng)稱：“如果不介意，請舉起你們的手，表示下你們的2019年開局是否比我有個更好的開始，有人嗎?我注意到有幾只手沒有舉起來，我為你們感到遺憾。”

　　貝索斯繼續(xù)向員工保證，他沒有退讓的計劃，他仍在全力以赴地參與公司的日常管理工作。他說：“說真的，我一如既往地專注于亞馬遜。我還在辦公室里跳踢踏舞，可以和許多杰出的人一起工作。這就是我喜歡待的地方，所以謝謝你們。”

　　這是貝索斯首次向員工發(fā)表公開評論，回應(yīng)人們對他在亞馬遜工作的擔(dān)憂，因為他正在處理各種各樣的問題。而無論是個人問題還是職業(yè)問題，都可能會分散他對經(jīng)營世界上最大科技公司之一的注意力。

　　盡管這些言論重申了貝索斯致力于努力工作的承諾，但公司治理專家表示，貝索斯究竟將如何度過他職業(yè)生涯中最艱難的時期，仍存在問題。

　　特拉華大學(xué)公司治理中心主任、教授查爾斯·埃爾森(Charles Elson)表示：“考慮到他承受的壓力，我認(rèn)為繼續(xù)以正常方式運營公司將相當(dāng)困難。”亞馬遜對此拒絕置評。

　　危險因素

　　埃爾森說，貝索斯的處境“非常困難”，這使得幾乎任何人都不可能完全專注于他們的工作職責(zé)。他說，亞馬遜的董事會和股東應(yīng)該將此視為亞馬遜日益增長的風(fēng)險因素，因為它可能會阻止貝索斯“明智和謹(jǐn)慎地”管理公司。

　　埃爾森指出：“我不知道你(貝索斯)如何才能按照你的受托責(zé)任要求繼續(xù)工作。在任何時候，總會有人說些什么。”

　　今年1月份，貝索斯宣布與結(jié)婚25年的妻子麥肯齊·貝佐斯(MacKenzie Bezos)離婚。很快，《國家問詢者報》就報道稱，貝索斯的離婚是因為他與電視名人勞倫·桑切斯(Lauren Sanchez)有婚外情，并稱擁有這位首席執(zhí)行官的曖昧照片。

　　大約一個月后，貝索斯發(fā)表了一篇博客文章，詳細描述了他從《國家問詢者報》那里收到的敲詐威脅，并公開了他與這家小報的斗爭。

　　與此同時，亞馬遜也不得不處理自己受到的爭議。在受到當(dāng)?shù)鼗顒尤耸亢驼�界人士的批評后，該公司突然取消了在紐約市建造新總部的計劃�，F(xiàn)在，類似的抵制也出現(xiàn)在北弗吉尼亞州，即其新總部選擇的另一個地點。

　　亞馬遜上月發(fā)布的財報令許多投資者感到失望，而該公司在印度正面臨新的監(jiān)管規(guī)定，這可能加大在印度擴張的難度。亞馬遜的一架貨機在德克薩斯州墜毀，這也引起了公眾的關(guān)注，多未知名股東對其名為Rekognition的面部識別軟件被濫用表示擔(dān)憂。

　　不過，華爾街對此似乎還不太擔(dān)心。亞馬遜的股價今年上漲了5%。今年1月，該股股價上漲，一度成為世界上市值最高的科技公司。

　　在一篇關(guān)于駁斥《國家問詢者報》報道的博文中，貝索斯強調(diào)，他沒有被小報丑聞分散注意力。他說，他優(yōu)先考慮自己的時間，因為他有“其他更喜歡做的事情”。盡管如此，離婚可能會危及他在亞馬遜的股權(quán)和地位，因為華盛頓州的法律可能會將他在亞馬遜16%的股份分成兩半。

　　繼任計劃

　　斯坦福大學(xué)公司治理教授戴維·拉克爾(David Larcker)表示，盡管亞馬遜董事會目前不太可能考慮取代貝索斯，但它至少應(yīng)該更仔細地了解到底發(fā)生了什么，以及貝索斯計劃如何解決所有問題。

　　拉克爾說，這意味著亞馬遜董事會應(yīng)該與該公司最高層領(lǐng)導(dǎo)人交談，以更好地了解情況，并審查其高管職位和繼任計劃，以防出現(xiàn)任何糟糕的情況。拉克爾表示：“奇怪的事情以前也發(fā)生過。”

　　事實上，拉克爾2013年的報告發(fā)現(xiàn)，在2009年至2012年期間離婚的24名公司首席執(zhí)行官中，有7名(約占30%)在離婚協(xié)議達成后的兩年內(nèi)辭職。

　　雖然貝索斯不同于這些大多屬于非創(chuàng)始人、幾乎沒有股權(quán)的首席執(zhí)行官，但拉克爾稱，鑒于這種情況顯得如此不同尋常，亞馬遜董事會仍應(yīng)“做出更多回應(yīng)”。

　　麻省理工學(xué)院(MIT)商學(xué)教授約翰·考爾(JohnCore)表示，或許從這一切中得到的更大教訓(xùn)是，像貝索斯這樣的首席執(zhí)行官應(yīng)該更加注意保護自己的隱私。

　　他說，隨著社交媒體的興起和不間斷的新聞循環(huán)，人們的隱私不再像過去那樣受到尊重，首席執(zhí)行官有責(zé)任遠離麻煩。這可能會導(dǎo)致更廣泛的“過渡期”，讓其他高管有時間反思如何管理自己的隱私。