草根創(chuàng)業(yè)英雄時代落幕：賈躍亭戴威們一去不復返

　　創(chuàng)業(yè)5年，“席讀”的CEO安傳東已經(jīng)修正了他的夢想，以前他的夢想是去納斯達克敲鐘，現(xiàn)在，他想做成一家公司賣給BAT。“席讀”是安傳東的第三次創(chuàng)業(yè)。

　　北苑東路88號藍地時尚莊園的一個餐廳內(nèi)，安傳東沉默著望向了窗外。這是北五環(huán)外的北京，西邊是中鐵建廣場建筑群，東邊，一片待開發(fā)的土地。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)從PC時代到了移動時代，PC時代誕生了BAT，移動互聯(lián)網(wǎng)時代誕生了TMD。

　　他們善于發(fā)現(xiàn)機會，小米的雷軍郁悶于金山軟件苦戰(zhàn)多年，卻依靠游戲上了市，因此當他看到移動互聯(lián)網(wǎng)的大勢時，激動異常，滿世界宣告——豬可以飛上天，美團王興和滴滴程維亦是。他們被大時代裹挾，進入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

　　大勢之下，草根出身的賈躍亭、戴威、胡瑋煒、張旭豪、羅永浩等也成為明星創(chuàng)業(yè)者。但過去一兩年，草根創(chuàng)業(yè)英雄的光環(huán)散去，草根創(chuàng)業(yè)浪潮開始退卻。胡瑋煒離開摩拜、張旭豪賣掉餓了么、戴威在苦苦煎熬、羅永浩進入至暗時刻、異國他鄉(xiāng)的賈躍亭在樂視失敗后開始了另一場更為艱辛的創(chuàng)業(yè)……

　　他們中有人來自農(nóng)村、有人是還沒畢業(yè)的大學生、有人是學校老師……他們曾經(jīng)非常幸運地被風口和資本遴選，靠努力、勇氣和聰明闖出一片天地，但又因自身的錯誤，能力缺陷或大勢所趨，從勵志的創(chuàng)業(yè)英雄成為平凡人或失意者。

　　草根創(chuàng)業(yè)英雄的時代結(jié)束了，一個新的精英創(chuàng)業(yè)時代己經(jīng)到來。

　　賽道里的選手

　　安傳東第一次創(chuàng)業(yè)始于2014年，他做的是一個校園O2O項目“最后驛千米”，鼎盛時期他被稱作“小馬云”。安傳東苦澀的笑了笑，當下的安傳東，他經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的狂熱、歡喜、悲傷、焦慮。

　　“最后驛千米”是一個O2O項目，校園里經(jīng)常會產(chǎn)生大量物流訂單，但快遞一般只能把產(chǎn)品放到校園的某一個地方。安傳東要填平這最后一公里的“藍海”，學生可以以手機接單的方式，幫快遞人員把物品送到最終的地點。

　　把安傳東的這個創(chuàng)業(yè)項目置于全民創(chuàng)業(yè)潮的大背景中，安傳東天使輪和preA輪總共融了1250萬，他拿到了阿里的投資。

　　在O2O創(chuàng)業(yè)之前，安傳東只是一個剛出校門的大學生，他所受的商業(yè)訓練只是在人大的校園買賣二手物品。

　　安傳東的履歷不是重點，重點是他的創(chuàng)業(yè)項目屬于資本看重的熱門賽道。

　　那一年，在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上，一個有名的段子是，一個保安說自己要做外賣，在一個月內(nèi)拿到了幾萬塊錢投資，幾個月后，錢用光了，換一個方向再來拿錢。O2O創(chuàng)業(yè)潮如火如荼。

　　而那一年，O2O領(lǐng)域的獨角獸美團網(wǎng)拿到了3 億美元C輪融資，領(lǐng)投機構(gòu)為泛大西洋資本,紅杉資本及阿里巴巴跟投。同一時期，餓了么獲得了大眾點評8000萬美元投資，其此前的投資方為經(jīng)緯中國，紅杉資本等。

　　毋庸置疑，O2O是當年最火熱的賽道，此外，打著共享經(jīng)濟旗號的滴滴和快的亦是，各種各樣的創(chuàng)新項目層出不窮。據(jù)IT桔子的統(tǒng)計，2014年拿到天使輪投資的公司達到812家，拿到A輪的達到846家，拿到B輪的也有225家。

　　2014年，那是個創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍破土而出的年份。數(shù)據(jù)顯示：2014年中國創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量達到365萬個，這意味著每天都有10000個公司成立。創(chuàng)業(yè)潮如此洶涌澎拜，絕非一日之功。

　　據(jù)清科集團旗下私募通統(tǒng)計，2014年VC/PE機構(gòu)共新募集745支可投資于中國大陸的基金，較十年前市場規(guī)模增長近10倍。為什么2014年市場上的錢多了起來，這與中國經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型期有莫大的關(guān)系。

　　“以往資金普遍流入高利潤的房地產(chǎn)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者很難得到資金的支持。但以2014年為節(jié)點，傳統(tǒng)行業(yè)如鋼鐵、石化、煤炭產(chǎn)能過剩，這些行業(yè)與房地產(chǎn)、汽車行業(yè)息息相關(guān)。”一名創(chuàng)投界人士分析指出2014年創(chuàng)業(yè)潮興起緣由。

　　《人民論壇》在2010年曾做了一個“新底層公眾”的調(diào)查，結(jié)果顯示：“起步資金缺乏、無人相助”是草根英雄創(chuàng)業(yè)最大的障礙，但在2014年，中國市場上可能最不缺的就是錢了。

　　“一個月的時間，眼見他辭職了，眼見他融資了，眼見他找員工，眼見他裝修辦公室，眼見他去杭州見馬云，眼見他去香港談融資...... 就連我五十多歲的老媽，都打算利用微信圈創(chuàng)業(yè)......”蔣方舟在2014年的文章中寫道。

　　這種瘋狂和幸運很快延展到了共享單車領(lǐng)域。安傳東和戴威頗多交集的時候，戴威還正在創(chuàng)業(yè)的方向的苦惱，但很快，戴威就贏來了自己的春天。

　　2015年6月，北京大學理科教學樓前，有人推著自行車說要共享自己的單車。這是戴威的ofo收到的第一輛學生共享出來的單車。這年夏天，愉悅資本的劉二海作為摩拜A輪唯一投資人，投了近300萬美元，摩拜的創(chuàng)始人是胡瑋煒。

　　2016年1月29日，ofo客服接到了一個自稱是金沙江創(chuàng)投的電話第二天一大早，戴威協(xié)同張巳丁來到金沙江辦公室見到了金沙江負責人朱嘯虎，對方開價1000萬美金。那時的朱嘯虎在投資圈已經(jīng)聲名鵲起，因為投資滴滴一戰(zhàn)成名。

　　戴威之前融資不暢的陰霾一掃而光。

　　戴威，1991年出生于安徽宣城，2009年進入北大光華管理學院。1982年出生的胡瑋煒，是浙江東陽人，2004年畢業(yè)于浙江大學城市學院新聞系，而后做了十年汽車記者。

　　戴威和胡瑋煒都趕上了共享單車的風口。摩拜和ofo成為了近幾年資本進入密集度最高，融資速度最快的項目，兩家公司背后聚攏了目前中國實力最雄厚的兩撥財團。

　　《財經(jīng)》曾報道：截至2017年4月，兩家公司共計融資總額超過10億美元，各自估值也都超過了10億美元，在剛剛完成的D3輪中，ofo估值已經(jīng)超過了16億美元。其中，ofo背后站著17位投資方，摩拜背后有22位投資方。

　　“市場上必須投出去的錢很多，但能投的領(lǐng)域不明晰。2015、2016實在找不到方向，因此就出現(xiàn)足夠多的錢去造出一個風口這種情況，因此整個創(chuàng)投圈在2016、2017年看起來，只有兩輛自行車的故事。”火山石資本創(chuàng)始人章蘇陽調(diào)侃。

　　熱門賽道也好，冷門賽道也罷。毋庸置疑，創(chuàng)業(yè)潮的興起給了安傳東、戴威這樣初出茅廬的年輕人機會，成了他們能得以創(chuàng)業(yè)的外因。但外因只是成功的客觀要素，要想獲得成功，內(nèi)因起著決定性的作用。

　　為什么是他們?

　　創(chuàng)業(yè)的源動力，也就是創(chuàng)業(yè)的初心，決定了一個人能走多遠，而他們在商業(yè)模式上的創(chuàng)新或者技術(shù)創(chuàng)新都成為他們被大時代遴選的理由。他們發(fā)現(xiàn)了新的賽道，不怕冒險，善于抓住機會。

　　從初心來看，戴威或許只想改變世界�！吨袊�企業(yè)家》曾問：“你更在意事情本身能不能成功，而不是誰把它做成功嗎?”戴威的回答很堅定：“不。我把這件事情做成，比什么都重要。”

　　不同于戴威，對于羅永浩和安傳東來說，這兩個都出現(xiàn)在電影《燃點》中的創(chuàng)業(yè)者，他們的初心更多的是改變命運。羅永浩在《燃點》中如此說：“泥腿子改變命運的沖動，遠遠強過富五代守住家業(yè)的動力。”

　　2017年4月9日晚，羅振宇在對談紀錄片《長談》中，向羅永浩提出了一個哲學意味的問題：“你是誰?你從哪里來，你要向哪里去?”羅永浩用手推了推鏡框，回答，“我叫羅永浩，我從吉林延吉來，來到北京快十多年了，要往科技領(lǐng)袖那個位置上去。”

　　賈躍亭曾告訴《深網(wǎng)》，草根出身的他，顛覆改變命運的想法深入骨髓。

　　賈躍亭生于農(nóng)民之家，家鄉(xiāng)是山西省襄汾縣汾城鎮(zhèn)北膏腴村。他的父親是村中學老師，母親則是農(nóng)民，家庭條件稍好于當?shù)卮迕�。家中姐弟三人，他是最小的一個，少時非常瘦弱。22歲時，賈躍亭從山西省財政稅務�？茖W校畢業(yè)，被分配到山西西南山區(qū)的垣曲縣地方稅務局工作，這里曾長期是國家級貧困縣。

　　工作不到一年，心生厭煩，23歲的賈躍亭背著家里把工作辭了，下海經(jīng)商，開啟了他此后大開大合的悲喜人生。

　　對戴威、羅永浩、安傳東和賈躍亭們來說，盡管初心不同，但中國第四次創(chuàng)業(yè)潮給了他們機會，幾乎每一次創(chuàng)業(yè)潮里都誕生了英雄。

　　1979-1989年個體戶爆發(fā)，王石、柳傳志、任正非、張瑞敏，中國第一代創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn);1992-1997年下海潮，這一代的創(chuàng)業(yè)者中，誕生了俞敏洪、郭廣昌、王傳福等英雄;1997-2000互聯(lián)網(wǎng)襲來，誕生了馬化騰、丁磊、張朝陽等創(chuàng)業(yè)者。

　　每一個時代都有每個時代特定的機遇，但機遇屬于商業(yè)嗅覺敏感的人群。

　　《南方人物周刊》雜志曾梳理，改革開放這些年，打破階層固化的九大通道：高考、倒爺、打工潮、裁軍、炒股、下海、留學、新經(jīng)濟和海選。隨著社會轉(zhuǎn)型的推進，改變個人命運的機會呈現(xiàn)出波浪狀的演進態(tài)勢，每隔若干年就有一個改變。

　　毋庸置疑，安傳東不是第一個想通過創(chuàng)業(yè)來實現(xiàn)階層躍動的小鎮(zhèn)青年，也不是最后一個。《南方周末》曾發(fā)布報告稱，中國抱有創(chuàng)業(yè)想法的小鎮(zhèn)青年有六成之多。

　　而到了羅永浩手機創(chuàng)業(yè)的2012年，賈躍亭互聯(lián)網(wǎng)電視創(chuàng)業(yè)的2012年，戴威共享單車的創(chuàng)業(yè)的2015年，毋庸置疑機遇是越來越少的，但移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，給了他們開疆擴土的戰(zhàn)場。

　　戴威和胡瑋煒都趕上了共享單車的風口。摩拜和ofo成為了近幾年資本進入密集度最高，融資速度最快的項目，這兩家公司背后聚攏了目前中國實力最雄厚的兩撥財團。

　　一度，戴威和胡瑋煒都成為明星企業(yè)家。

　　羅永浩的手機領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)從資本賽道的維度來講，不亞于共享單車，但手機這個領(lǐng)域更是一個資本密集型行業(yè)。據(jù)天眼查統(tǒng)計，從2012年成立至今，錘子科技共獲得7輪共計22億元。

　　羅永浩此前的人生跟手機幾乎沒有關(guān)系。他出生在吉林延邊，錦衣駑馬的折騰點事也不是沒有可能。但羅永浩選擇的卻是另外一條路，他想成為作家，因此初中就輟學了，他堅信，不讀書也能成為一名好作家。

　　羅永浩后來就去闖社會了，他搬過磚、擺過地攤、開過二手書店。28歲之前，他用自己人生的經(jīng)歷詮釋了底層生活的樣板——各種窮困潦倒。此后，他成為新東方的老師，年薪百萬，后來創(chuàng)辦牛博網(wǎng)，再后來創(chuàng)辦了英語培訓學校。

　　錘子科技的每一次新品發(fā)布，都會有黃牛倒票，每一場發(fā)布會的收入都超過百萬， 羅永浩都會穩(wěn)穩(wěn)的成為科技類媒體的頭條，風頭不亞于被資本瘋狂追捧的戴威和胡瑋煒。

　　一度，他們都是明星創(chuàng)業(yè)者。

　　而賈躍亭是個特例，他一直游走在騙子和梟雄的兩極評價之間。

　　2012年9月19日，北京國貿(mào)，賈躍亭身穿黑色T恤和牛仔褲，站在舞臺中央。這是賈躍亭自2004年創(chuàng)立樂視網(wǎng)之后第一次公開露面。當天的發(fā)布會上，賈躍亭宣布樂視進入智能電視領(lǐng)域。

　　很多人表示質(zhì)疑，媒體大多評論他在講故事。2013年5月7日，賈躍亭帶著兩款電視機再次走上前臺， 2013年，樂視電視銷售了30萬臺左右。第二年，銷量則超過150萬臺。樂視電視一炮而紅。

　　2015年，安傳東的項目整體進展也很順利。安傳東自述，項目的現(xiàn)金流很好，一度，他的賬上趴著兩千多萬的現(xiàn)金。一度，安傳東成為團中央力推的青年創(chuàng)業(yè)榜樣。這是安傳東創(chuàng)業(yè)的高光時刻。

　　安傳東創(chuàng)業(yè)順風順水的時候，創(chuàng)業(yè)板牛市到來，2015年4月28日，樂視網(wǎng)市值一度突破千億，樂視網(wǎng)也成為繼阿里巴巴、騰訊、百度、京東之后第五位市值超千億的互聯(lián)網(wǎng)公司。半個月后，樂視網(wǎng)的市值到了市1526.57億元 。

　　一直名不見經(jīng)傳的樂視網(wǎng)因為A股的助推，其創(chuàng)始人賈躍亭受到了格外的關(guān)注。

　　樂視電視一炮而紅之后，他又開啟了樂視的七大生態(tài)，故事講的風生水起，一時間，中國互聯(lián)網(wǎng)風頭無二。

　　戛然而止的悲愴

　　資本是助推你的，但是最后，其實你都得還回去。

　　胡瑋煒所言非虛。故事的開始都源于資本的青睞，止于資本的漠然，但資本只是創(chuàng)業(yè)過程中的工具，核心還是創(chuàng)始人本身，沒有停留在產(chǎn)品本身，練好內(nèi)功。成功和失敗之間，便成了福兮禍所依，禍兮福所伏。

　　一度，安傳東的項目整體進展也很順利，后來，他也跟著瘋狂補貼，項目失敗了。2016年年底的時候，安傳東變得一無所有，還欠了幾百萬外債。那時候的他內(nèi)心里有著深深的恐懼，夜里睡不著的時候，他會想，這些錢他怎么才能還上，白天上班，晚上撿破爛嗎。

　　安傳東回到老家河南安陽市滑縣四間房，他的父親是個木匠，他拿走了父親一年的收入14.8萬，給員工們發(fā)放了最后一次工資。幸運的是：投資人收購了他的公司，他才無債一身輕的告別了他的第一次創(chuàng)業(yè)。

　　后來安傳東告訴騰訊《深網(wǎng)》，“那會還是太年輕了，忽視了煉內(nèi)功。沒經(jīng)驗，人脈圈子不夠穩(wěn)固，反思能力弱。幾乎每一條都是致命的。”

　　如安傳東所說，他來自七八線城市，沒有資金、沒有資源、沒有父輩積攢下的人脈，情商也不高，曾經(jīng)期望通過高考改變命運，后來卻發(fā)現(xiàn)，早已輸在了起跑線上。“庭院里難長出參天大樹。”安傳東感慨

　　但創(chuàng)業(yè)成功注定是一個窄門。關(guān)于創(chuàng)業(yè)的殘酷性，經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人張穎如此說，“創(chuàng)業(yè)3年的公司，93%會死掉，活下來的只有7%，但是所有的創(chuàng)業(yè)者，在上路的那一天都沒想過失敗的后果。”

　　2014年5月20日，在羅粉的滿懷期待中，羅永浩發(fā)布了他的第一款手機，這款手機羅永浩打磨了兩年。那一天的國家會議中心，一萬名“羅粉”聚集于此，他們看到了一張后來廣為流傳的照片。

　　“在一間掛滿了各種工具的工作坊里，一縷象征著希望的陽光從窗戶中射入，羅永浩正在埋頭打磨手中的產(chǎn)品。”這是照片里的羅永浩，照片外的羅永浩站在國家會議中心的舞臺上，告訴他的粉絲——“這是東半球最好用的手機”。

　　羅永浩話音剛落，現(xiàn)場掌聲雷動。那場發(fā)布會的最后，羅永浩說，“我不是為了輸贏，我就是認真”。發(fā)布會結(jié)束后，旁觀了整個發(fā)布會的兩個保安在聊天，他們都覺得，臺上演講的這個人不去做傳銷，去搞手機真是社會的萬幸。

　　羅永浩的確認真，但他的認真沒有放在錘子手機的品控上，媒體的諸多報道舉不勝舉，對一個像素超級敏感，整天都在想一些不重要的點子。錘子的第一款手機花了兩年，因為團隊要把大部分APP的圖標重繪制一遍。

　　而這兩年正是雷軍的小米手機在大肆攻城略地的時候，時間太重要了，舉個例子，后來周鴻祎也造手機，不是實力弱，而是出發(fā)的時間點太晚了。羅永浩后來自我反省說：我一度在貌似沒用的地方投入太多熱情和精力。

　　羅永浩的反思并非無病呻吟，與小米的雷軍相比，就可窺一斑。

　　雷軍2017年初反思，“前幾年我們沖得太快，創(chuàng)造了現(xiàn)代商業(yè)史上的成長奇跡，但也提前透支了一部分成長性。所以，我們必須放慢腳步、認真補課，而且早補要比晚補好，文火慢補要比急火猛藥好。”

　　雷軍，被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)的“活化石”，成名于金山軟件，一個勞模般存在，每天平均工作超過16個小時。對于雷軍來說，在手機行業(yè)擁有一席之地都并非易事。

　　所有的成功分析起來都大同小異，時勢造英雄。而所有的失敗累積在一起，卻各有各的不幸，死于冒進狂妄，死于資本制造的幻境、死于戰(zhàn)略不清晰……但歸結(jié)起來只有一點，企業(yè)的創(chuàng)始人對他所締造的企業(yè)失控了。

　　而戴威的悲劇則源于他沒有按照常規(guī)的套路出牌，認清商業(yè)真相和規(guī)律。這源于他的初心。

　　胡瑋煒在創(chuàng)立摩拜前創(chuàng)立了極客汽車(GeekCar)。胡瑋煒曾在一篇自述中坦言，如果不是迫于現(xiàn)實，她只想做“廣場上畫畫的閑散女青年”。而戴威曾在接受媒體采訪時表示，他就是想把這個事情做成。

　　因為滴滴和快的的那場戰(zhàn)爭，大家特別喜歡把新的風口套進相似的邏輯里面，而忽略了風暴最中心的人。趕集、58，美團、點評，滴滴、快的、Uber……一套已經(jīng)被證明行之有效的造星手段屢試不爽。只是這一次，碰上了偏執(zhí)的戴威。

　　ofo今日的困境源于創(chuàng)始人在資金和業(yè)務管理上的失控，戴威和創(chuàng)始團隊的蛻變遠沒有趕上步伐。

　　財經(jīng)雜志報道，戴威的最初想法也只是在校園實施共享單車計劃，為了不歡迎校外用戶曾實施「重啟計劃」。2016 年「五一」勞動節(jié)，ofo 全平臺暫停三天，最終從校內(nèi)、校外分別找回 3000 多輛車，并雇了 50 名老大爺看守校門。

　　當時紅杉、華平投資摩拜之前都來找過 ofo 試探他們準備如何打城市，而 ofo 的回答是，“我們壓根沒想過怎么打。”2016 年 5 月，ofo 原本打算等到 C 輪時再引入騰訊，騰訊訊最終轉(zhuǎn)投了摩拜。

　　為了迎戰(zhàn)摩拜，ofo 重開校門，融資速度進一步加快，從 A+一路刷過了 B、B+、C 輪。趕上了共享單車的風口。后來的故事大家都知道了，因為一票否決權(quán)的緣故，ofo屢屢錯失融資良機，而被并購又是戴威拒絕的事情。

　　而樂視的悲劇也源于盲目擴張后失控，羅振宇在2015年的跨年演講中曾將樂視稱為新物種，“也不知打樂視為干事忙著權(quán)錢，錢不夠了，又回來圈，還是樂視為權(quán)錢假裝干事，事不足圈錢了，又找個事，”

　　但2016年樂視資金鏈的緊張讓使得賈躍亭重新審視他的戰(zhàn)略，他對媒體反思說，如果可以重來，他會先扎扎實實的打磨好樂視那些賺錢的子項目，比如樂視電視、比如樂視網(wǎng)、比如樂視影業(yè)。

　　也曾有投資人對騰訊《深網(wǎng)》點評賈躍亭，他的夢想超越了他的能力，所以樂視才會走到今日的困境。

　　精英創(chuàng)業(yè)時代的到來

　　2018年，穿透區(qū)塊鏈和共享單車等行業(yè)的大起大落，胡瑋煒離開摩拜、戴威依然在苦苦煎熬、羅永浩和他的錘子進入至暗時刻……他們的困境宣告了草根創(chuàng)業(yè)蠻荒時代的結(jié)束。

　　潮起潮落，這是自然規(guī)律，但如果是社會大潮的涌動，每一次潮起，無數(shù)人的會被裹挾其中，創(chuàng)業(yè)潮亦是，潮起的時候，涌動著希望、奮斗、倔強、自強不息……而潮落的時候，眼淚、屈辱、不甘心、倉促收尾……

　　被潮流裹挾的人都成了命運的骰子，接受著世俗成敗論英雄的檢閱，英雄和狗熊之間的距離從來未如此接近過。

　　誠如羅永浩在電影《燃點》中所述，他不太明白，人們?yōu)槭裁匆�嘲笑一個如此努力工作的人，即便他失敗了。錘子科技沒做好，因素很多。

　　為什么草根英雄的創(chuàng)業(yè)危機在2018年集中爆發(fā)?

　　“2018年第二季度和去年同期相比，融資量跌了80%。2018年是VC行業(yè)整合的一年，” 漢能資本創(chuàng)始人陳宏告訴騰訊《深網(wǎng)》。“去年頒布的資管新規(guī)，銀行不給母基金出資了，突然間很多LP不見了，基金就停擺了。”

　　地主家也沒有余糧了。被風口吹上天的豬也落到了地上。

　　風口是這幾年互聯(lián)網(wǎng)投資領(lǐng)域很熱的一個詞，“站在風口上，豬也能飛。”這句話的版權(quán)屬于小米創(chuàng)始人雷軍。這個在軟件業(yè)堅守多年的中國互聯(lián)網(wǎng)圈的勞模，在四十不惑的年紀突然間明白，人要獲得大成功，必須順勢而為。

　　雷軍的本意是，只要抓住了好的機遇，就可以成功。但或許讓雷軍沒想到的是，他的話語開啟了中國風險投資圈的風口論，從VR、O2O、共享經(jīng)濟、新零售、再到無人貨架……

　　風口論夾雜著泡沫，被反思。

　　吳世春，梅花資本創(chuàng)始人，投資過趣店、唱吧、蘑菇街等公司。他告訴騰訊《深網(wǎng)》，“過去幾年，所謂被包裝出來的風口，很快這個領(lǐng)域里就會變得非常擁擠，整個市場快速被做爛掉，導致了社會資源極大的浪費!”

　　中國創(chuàng)投圈，一度，風口成為衡量一個創(chuàng)投基金是否主流的一個標簽。“2016年投資人被分為投資單車的和沒投資單車的;2017年又被分為投資現(xiàn)金貸和沒投現(xiàn)金貸的;2018年沒投區(qū)塊鏈的投資人又變成了古典投資人。”吳世春闡述。

　　但2018年年中的時候，風口卻消失了。

　　合鯨資本創(chuàng)始合伙人霍中彥曾在《"燃點”已過，草根創(chuàng)業(yè)時代終結(jié)!》撰文總結(jié) “以創(chuàng)業(yè)者為主題的電影《燃點》花了一年多時間，追蹤多家創(chuàng)業(yè)公司。開拍時，不少公司還處在高光時刻，上映時已進入低潮，比如風光一時無兩的共享單車代表OFO，以及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的標桿Papi醬。”

　　霍中彥看來，這部電影恰如一道簾幕，將過去五六年的創(chuàng)業(yè)浪潮，與后面的創(chuàng)業(yè)市場區(qū)隔開來。

　　霍中彥指出，隱性杠桿的存在，當然更有利于草根創(chuàng)業(yè)者，光腳不怕穿鞋的，他們可以借助這些杠桿，“亂拳打死老師傅”，殺出自己的一片天地，在初步具備實力之后，再行“倉廩實而知禮節(jié)”之事。

　　如今，面臨不能盜版、不能逃稅、不能污染……連三觀都要三思的大環(huán)境，草莽英雄們攪亂風云的機會大大降低了。

　　霍中彥認為“創(chuàng)業(yè)的是將一個想法，變成一個計劃，最終變成企業(yè)的過程。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很顯然，全面合規(guī)的時代已經(jīng)到來……沒有了那些“骯臟小秘密”的加持，VC意義上的創(chuàng)業(yè)將退出全民市場，真正成為“少數(shù)人”的游戲。”

　　持相同觀點的還有北極光風險投資基金董事兼總經(jīng)理鄧峰，草根創(chuàng)業(yè)時代已經(jīng)過去，精英創(chuàng)業(yè)時代即將到來。他眼中的精英具備以下幾個特征。

　　第一，有經(jīng)驗。年紀大概在30多歲、40多歲。他不一定是科學家，但要在行業(yè)里有人脈，有資源。經(jīng)驗的積累會對某一領(lǐng)域發(fā)展規(guī)律、技術(shù)、產(chǎn)品、客戶需求有更深刻的認識。

　　第二，有能力。能力比經(jīng)驗更重要，比如商業(yè)敏感度，把客戶需求總結(jié)出來的能力。很多人是技術(shù)專家，卻未必懂客戶需求。執(zhí)行力、快速學習能力要強。

　　第三，價值觀。價值觀層面就是責任感。鄧鋒認為一個自私、不懂得分享的人，不可能帶好團隊。船沉的時候最后跳船的人有責任感，有堅持的能力，這種企業(yè)家遲早會成功。

　　以目前頭部的AI獨角獸創(chuàng)業(yè)公司為例，他們的崛起就是經(jīng)驗、能力和價值觀的合體。

　　商湯科技的創(chuàng)始人湯曉鷗本身就是一個技術(shù)人才，被譽為當前全球人臉識別技術(shù)的“開拓者”和“探路者”。商湯科技成立后，湯曉鷗實驗室的許多博士生加入商湯，成為最早的創(chuàng)始團隊成員。

　　曠視科技的印奇與兩位聯(lián)合創(chuàng)始人唐文斌、楊沐均出自“清華學堂計算機科學實驗班”。“清華學堂計算機科學實驗班”創(chuàng)辦于2005年，創(chuàng)辦人姚期智院士是目前唯一一位獲計算機科學最高獎項圖靈獎的華人。

　　而依圖科技的創(chuàng)始人朱瓏曾經(jīng)在MIT人工智能實驗室攻讀博士后，2012年，他拉上高中同學、當時阿里云技術(shù)總監(jiān)林晨曦一起創(chuàng)辦了依圖科技，現(xiàn)在依圖科技在安防和金融領(lǐng)域，包括車牌識別、人臉識別及智慧城市等已落地應用。

　　在他們林林總總接受媒體的采訪中，資金從來都不是問題。而隨著資金的加持和口碑的積累，頭部創(chuàng)業(yè)公司的地位得到鞏固，成為中國AI產(chǎn)業(yè)的重要一極。而他們的成長、壯大和蛻變，呼應了整個精英創(chuàng)業(yè)時代的到來。

　　電影《燃點》播出后，安傳東在自己的朋友圈寫下了這樣一段文字。

　　“不同社會階級間，像是一個平行宇宙，我們期待看到更多通過自己努力，能夠愿意跳出來打破這種僵局的人。不管創(chuàng)業(yè)這件事是暫時失敗，還是獲得階段性成功……但這事只要我還沒放棄，就還不算完。”

　　來源： 騰訊深網(wǎng)