創(chuàng)業(yè)之路，艱辛而不可期。

　　2018年，有米科技經(jīng)歷了公司歷史上最重視產(chǎn)品研發(fā)的一年。All In式地投入是為了積累和突破，于是在這一年，有米埋下了將影響它未來十年甚至更長遠(yuǎn)的重要種子。

　　從2010年成立到今天，有米經(jīng)歷了移動(dòng)營銷行業(yè)風(fēng)起云涌的許多瞬間，它們都匯聚成為“雙創(chuàng)”時(shí)代下的一個(gè)個(gè)故事。這些故事最迷人的地方，就是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，有米人的每一次抉擇與邁步。

　　一

　　2010年4月1日

　　中國首家獨(dú)立移動(dòng)廣告平臺(tái)誕生

　　時(shí)間回溯到2009年尾。當(dāng)時(shí)，已組建有一年多的優(yōu)蜜實(shí)驗(yàn)室的成員們正在思考未來。這個(gè)以研發(fā)手機(jī)應(yīng)用為主的工作室是陳第在一年多前，拉上同班好友李展鏗一起向華南理工大學(xué)申請(qǐng)創(chuàng)建的，那時(shí)他們正讀大三。

　　憑借各自對(duì)編程的興趣特長，工作室在隨后多個(gè)大學(xué)生編程比賽中取得了不錯(cuò)的成績，并推出了當(dāng)時(shí)在市場上受到好評(píng)的Java手機(jī)游戲《藍(lán)牙斗地主》。但是不久后，團(tuán)隊(duì)就遇到了一個(gè)大難題，這也是當(dāng)時(shí)作為中國早期的手機(jī)應(yīng)用開發(fā)者普遍面臨的問題——擁有受到用戶歡迎的產(chǎn)品，卻無用戶愿意付費(fèi)，開發(fā)者掙取收入艱難。最差的時(shí)候，約十來人的優(yōu)蜜實(shí)驗(yàn)室，一個(gè)月的收入還不到300元。因此，團(tuán)隊(duì)的一部分人開始接軟件外包項(xiàng)目掙錢，補(bǔ)貼工作室的運(yùn)轉(zhuǎn)開銷。

　　只有半年時(shí)間，優(yōu)蜜實(shí)驗(yàn)室的大四成員們就將大學(xué)畢業(yè)。是繼續(xù)讀研深造，還是爭取大公司Offer，抑或留下來決定創(chuàng)業(yè)，大家都看不到清晰的未來。

　　這時(shí)，一次偶然的瀏覽資料，李展鏗看到了互聯(lián)網(wǎng)女皇Mary Meeker發(fā)布的趨勢(shì)報(bào)告，里面提到了美國移動(dòng)廣告平臺(tái)AdMob被Google以7.5億美金收購的事件。李展鏗覺得這是一個(gè)重要的啟發(fā)，便把報(bào)告分享給了陳第。創(chuàng)業(yè)火花就此被點(diǎn)燃。

　　陳第在第一時(shí)間和團(tuán)隊(duì)講述了這個(gè)想法：開發(fā)一個(gè)移動(dòng)廣告平臺(tái)，廣告主是一端，App開發(fā)者是另一端。通過吸引廣告主在開發(fā)者的App上投放廣告，來幫助開發(fā)者獲得收益，而商機(jī)就蘊(yùn)藏在這新型的商業(yè)模式之中。經(jīng)過一個(gè)多星期的討論碰撞，團(tuán)隊(duì)最終探討出一個(gè)可行的研發(fā)方案。理工科出生的陳第為這個(gè)平臺(tái)取了一個(gè)富有廣東氣息的名字——有米，寓意著讓開發(fā)者有飯吃。

　　2009年末，研發(fā)啟動(dòng)。加上師弟師妹，優(yōu)蜜實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)一共二十余人，一部分負(fù)責(zé)開發(fā)廣告平臺(tái)，而另一部分則負(fù)責(zé)接外包的軟件項(xiàng)目來支持團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了節(jié)省開支，租用的校外辦公室只安排給十幾位將畢業(yè)的成員使用，其他的在校師弟師妹則在宿舍里進(jìn)行開發(fā)。兩邊人馬約定每天集中碰頭，同步整體的進(jìn)度。

　　經(jīng)過幾個(gè)月的緊張開發(fā)，2010年4月1日凌晨，有米廣告終于上線了。據(jù)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員何玫靜回憶，那天好像就與平常一樣，大家并沒有過多的興奮，不過也叫了一桌的燒烤來慶祝。他給網(wǎng)站截了一張圖，為那一刻留下了紀(jì)念。從此，有米的種子生根發(fā)芽。而當(dāng)時(shí)的中國，還沒有一家專注做移動(dòng)廣告平臺(tái)的企業(yè)。這也宣告著中國首家獨(dú)立移動(dòng)廣告平臺(tái)——有米科技(當(dāng)時(shí)還叫“有米廣告”)，橫空出世了。

　　2010年時(shí)的有米官網(wǎng)

　　二

　　2010年11月

　　完成來自淘寶雙十一的首個(gè)公司大單

　　平臺(tái)的上線，只是漫漫創(chuàng)業(yè)征途的開始。

　　任務(wù)繁重，人員稀缺，讓創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都必須身兼多職，就連不太善于表達(dá)的技術(shù)同事也被安排擔(dān)當(dāng)QQ客服工作，還得是女性角色。那時(shí)候，市場對(duì)于這一新興的事物并沒有太多認(rèn)知，因此，有米面臨著既沒有廣告主投放廣告、又沒有App媒介給予流量的兩難局面。負(fù)責(zé)拓展開發(fā)者的同事，不斷地泡應(yīng)用開發(fā)論壇，加入一個(gè)個(gè)QQ群，給每個(gè)可能的開發(fā)者介紹有米。負(fù)責(zé)招商廣告主的同事，往在電視上投放廣告的品牌打電話，到創(chuàng)意園里找有推廣意向的企業(yè)聊合作。但稚嫩的他們發(fā)現(xiàn)，就連第一關(guān)——前臺(tái)都繞不過去。

　　6月的廣州，夜晚依舊讓人感到悶熱，業(yè)務(wù)遲遲沒有起色使負(fù)責(zé)運(yùn)營管理的李展鏗很是焦慮，他經(jīng)常掛著客服QQ保持著深夜在線。近凌晨1點(diǎn)，叮咚一聲，QQ企鵝圖標(biāo)忽然閃爍起來，竟然有人來咨詢。

　　對(duì)方是淘寶網(wǎng)無線業(yè)務(wù)推廣的負(fù)責(zé)人，想找有米客服咨詢一些廣告推廣方面的問題。當(dāng)時(shí)，市面已開始出現(xiàn)一些同類的競品平臺(tái)。而有米客服的在線讓他感到很驚奇，都這么晚了，別家平臺(tái)的客服早已“黑臉”下線，有米客服卻秒回。就是通過這一次的深夜聊天，有米成功與淘寶連上了線。那年，淘寶需要大力推廣2010年的“雙十一”活動(dòng)。這才是“雙十一”的第二年，知名度還很有限，淘寶計(jì)劃采購大量的移動(dòng)端流量來幫助推廣。經(jīng)過幾回合的溝通了解，淘寶確定選擇有米作為推廣供應(yīng)商。這無疑是向處于困境中的有米伸出了橄欖枝。淘寶的廣告預(yù)算甚至愿意給到每周最高十萬元人民幣。

　　然而每周十萬元的廣告預(yù)算，自然有更高的合作要求與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。在剛開始的一個(gè)月，有米團(tuán)隊(duì)的確難以完成。但李展鏗耐心與淘寶商務(wù)對(duì)接人溝通，不斷分享他對(duì)項(xiàng)目優(yōu)化的建議，給到客戶不一樣的理念與洞察。在另一端，媒介同事也在加班加點(diǎn)地拓展流量，甚至就差沒有晚上住在辦公室里。園區(qū)的保安巡邏路過，還誤以為這里開了一間黑網(wǎng)吧。持續(xù)的努力，讓客戶感受到了有米的專業(yè)與熱忱，淘寶愿意繼續(xù)與有米保持合作，投放情況開始好轉(zhuǎn)。

　　在一次又一次的鍛煉中進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)逐漸達(dá)到了淘寶制定的KPI，最終在雙十一期間圓滿完成了推廣任務(wù)。經(jīng)歷這次合作，有米首次獲得了大客戶的認(rèn)可，成功打造出了標(biāo)桿案例。

　　有米廣告平臺(tái)媒介《會(huì)說話的湯姆貓》上的淘寶廣告

　　三

　　2011年8月22日

　　積分墻廣告上線，抓住機(jī)遇快速成長

　　有米成立時(shí)，推出的第一種廣告形式是Banner。在之后的一年多，行業(yè)如雨后春筍般冒出了數(shù)十家移動(dòng)廣告平臺(tái)，市場競爭開始激烈，優(yōu)質(zhì)媒介的爭搶不斷加劇。價(jià)格戰(zhàn)出現(xiàn)，有的平臺(tái)甚至為了吸引媒介合作推出送錢的倒貼政策。對(duì)于還未盈利又缺資金的有米來說，形勢(shì)變得嚴(yán)峻。同時(shí)，陳第也在思考，除了Banner廣告形式之外，還有什么方法能有效提高開發(fā)者的收入，為廣告主帶來更好的廣告投放效果。

　　2011年8月份，有同事觀察到國外的移動(dòng)廣告平臺(tái)Tapjoy推出了一種利用積分獎(jiǎng)勵(lì)方法的廣告產(chǎn)品，這是一種全新的移動(dòng)廣告形式。它讓App嵌入應(yīng)用推薦墻，當(dāng)用戶下載并使用推薦的應(yīng)用后，就會(huì)得到積分獎(jiǎng)勵(lì)，而積分可以用于免費(fèi)兌換App內(nèi)的虛擬道具。這種廣告形式為開發(fā)者提供新的盈利方式。經(jīng)過一次激烈的討論，陳第和幾名運(yùn)營、技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為這種廣告將會(huì)是一種有市場的新廣告形式，值得抓緊研發(fā)。

　　項(xiàng)目迅速上馬。在積累的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的幫助之下，技術(shù)部門僅用2周時(shí)間就完成了產(chǎn)品的第一版，命名為“積分墻廣告”。8月22日，有米Android版積分墻廣告SDK上線。作為國內(nèi)最先推出的積分墻廣告，產(chǎn)品很快就在開發(fā)者群體中傳播開來，特別是受到了輕度游戲開發(fā)者的歡迎。積分墻產(chǎn)品的變現(xiàn)收益好，吸引了越來越多的開發(fā)者嵌入，讓廣告主有了更多流量，幫助有米帶來了相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)營收，一定程度上緩解了資金的緊張。

　　到了2012年，蘋果手機(jī)用戶數(shù)量開始飛快增長。有米迅速作出反應(yīng)，開發(fā)上線了iOS版積分墻廣告產(chǎn)品。但上線后的合作量卻不如預(yù)期，業(yè)務(wù)一直沒有獲得盈利。來到2013年第三季度，由于廣告主對(duì)于App Store沖榜需求的暴增，iOS積分墻的價(jià)值被真正挖掘，直接帶動(dòng)了iOS積分墻業(yè)務(wù)的爆發(fā)。廣告主們熱衷投放iOS積分墻，開發(fā)者便積極嵌入iOS積分墻。在積分墻業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)下，連續(xù)8個(gè)月，公司單月營收保持雙位數(shù)高速增長。

　　近一年的市場等待時(shí)間，最終迎來了爆發(fā)式增長。又一次的市場機(jī)遇，被有米緊緊抓住。積分墻成為當(dāng)時(shí)有米的核心業(yè)務(wù)，并讓有米清晰了以服務(wù)游戲、電商、工具類App的效果廣告主推廣需求的道路。

　　有米廣告平臺(tái)的廣告形式之一——積分墻

　　四

　　2013年8月15日

　　3歲有米獲資本助力，B輪融資領(lǐng)跑市場

　　2012年的有米發(fā)展迅速，全年實(shí)現(xiàn)了兩千多萬的營業(yè)收入。但資金問題始終讓陳第和李展鏗很頭疼。由于業(yè)務(wù)的快速增長，媒介端的結(jié)算支出額驟然增大，然而銷售端的廣告主往往存在著2-4個(gè)月的付款賬期，使得公司現(xiàn)金流壓力很大。2013年和2014年，為了能讓開發(fā)者最快地拿到廣告收益，有米一直為媒介提供著雙周結(jié)算甚至單周結(jié)算的高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)算服務(wù)。因此在2013年初，渴望得到資本支持的有米啟動(dòng)了新的融資計(jì)劃，管理團(tuán)隊(duì)開始四處會(huì)面投資人。

　　機(jī)緣巧合下，他們認(rèn)識(shí)了深圳同創(chuàng)偉業(yè)的投資經(jīng)理黃沖，李展鏗被邀請(qǐng)參加了同創(chuàng)偉業(yè)公司的早餐會(huì)。沒想到雙方接觸時(shí)間雖短，但對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的理解都所見略同。同創(chuàng)偉業(yè)的投資團(tuán)隊(duì)認(rèn)可未來有米的發(fā)展?jié)摿Γ瑸楹罄m(xù)的融資洽談做了好的鋪墊。

　　融資的實(shí)際過程卻是曲折的，新資本方與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的平衡，老資本方與新資本方的平衡，都需要一個(gè)個(gè)地談。但各方都很明確，一切都比不上能讓獨(dú)角獸縱情暢快地奔跑。

　　2013年8月15日，有米在廣州大學(xué)城隆重召開了融資簽約儀式暨新聞發(fā)布會(huì)，宣布獲得B輪3200萬元融資，由深圳同創(chuàng)偉業(yè)領(lǐng)投、北京華揚(yáng)聯(lián)眾和廣州潤都資本跟投。

　　這筆資金的適時(shí)來到，幫助有米緩解了眼前的現(xiàn)金流危機(jī)。在獲得融資后不久，有米重磅發(fā)布了旨在幫助小微App創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的全新開發(fā)者激勵(lì)政策，提供包括資金獎(jiǎng)勵(lì)、工具服務(wù)、場地支持等內(nèi)容的扶助。因?yàn)樵谟忻兹说男睦�，讓開發(fā)者有飯吃是有米創(chuàng)業(yè)的初心。所以有米將發(fā)展的收獲與合作伙伴共享，回饋曾經(jīng)支持和信賴有米的開發(fā)者，并幫助更多有需要的團(tuán)隊(duì)成長。

　　這一輪融資完成的時(shí)間正值國內(nèi)移動(dòng)廣告平臺(tái)“百團(tuán)大戰(zhàn)”的時(shí)候，有了資金助力的有米快速跑出了行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　陳第與投資方代表、番禺區(qū)及華工領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)融資簽約儀式

　　五

　　2014年8月20日

　　注冊(cè)香港公司，進(jìn)軍海外市場

　　隨著國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場競爭的加劇，2014年，一些有先見之明的公司開始轉(zhuǎn)身海外，引發(fā)一波中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海的新趨勢(shì)。

　　有米自然看見了這個(gè)變化。業(yè)務(wù)同事主動(dòng)找到了陳第和李展鏗，他們分析了當(dāng)時(shí)的行情，都有一個(gè)共同的想法：中國企業(yè)未來必定會(huì)走向全球，那他們?cè)趪�際上的推廣需求，有米是否也可以完成?

　　全球知名廣告公司日本電通集團(tuán)在海外市場的優(yōu)異表現(xiàn)讓他們看到了成功的樣例，而獵豹移動(dòng)App在當(dāng)時(shí)取得的亮眼海外推廣成績更使他們堅(jiān)定了想法。公司管理團(tuán)隊(duì)開始動(dòng)身前往美國、以色列、日本、東南亞地區(qū)考察移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場。

　　時(shí)間就是競爭力，考察完畢后，有米決定馬上投入海外市場。7月份，有米HR同事Tina發(fā)現(xiàn)自己的工作有了新變化——為公司物色有經(jīng)驗(yàn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)海外市場人才。新成立的海外項(xiàng)目組由抽調(diào)的原國內(nèi)業(yè)務(wù)部分骨干同事帶領(lǐng)，而頭一批海外項(xiàng)目人馬剛一湊齊，他們就去到北京業(yè)務(wù)中心，一呆就是大半年。

　　8月20日，準(zhǔn)備齊注冊(cè)材料的李展鏗在南京處理完工作后直接飛到了香港，在匯豐銀行總部呆了一個(gè)下午，完成了有米香港公司的注冊(cè)。有米的海外業(yè)務(wù)可以經(jīng)營了。

　　當(dāng)時(shí)李展鏗的朋友圈

　　六

　　2015年11月10日

　　掛牌之路遇風(fēng)波，有米登陸新三板

　　沒有創(chuàng)業(yè)公司不渴望獲得資本肯定的，也沒有互聯(lián)網(wǎng)公司不渴望上市的。

　　經(jīng)歷了4年的高速發(fā)展，年?duì)I收突破4億的有米已開始尋找登陸資本市場的方式。對(duì)于年輕的有米來說，各類資本市場中，新三板是合適的平臺(tái)。

　　為了滿足掛牌的要求，有米創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)與機(jī)構(gòu)股東協(xié)調(diào)，改善了公司的股權(quán)架構(gòu)。在經(jīng)營層面，調(diào)整了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，新增了戰(zhàn)略上的經(jīng)營資質(zhì)。在主辦券商中信證券的輔導(dǎo)下，掛牌準(zhǔn)備緊張而有序地進(jìn)行，北上廣深杭路演緊鑼密鼓地開展，一切都等待著落錘定音的時(shí)刻。

　　然而，10月19日，有米遭遇了創(chuàng)業(yè)以來最大的公關(guān)危機(jī)：部分嵌入有米SDK的App媒介被蘋果從App Store下架。事關(guān)重大，必須給合作伙伴與公眾一個(gè)交代，公司迅速成立了應(yīng)急小組，陳第親自帶隊(duì)處理。與蘋果溝通，與媒體溝通，與受影響的開發(fā)者溝通，連續(xù)幾天，應(yīng)急小組幾乎吃住在公司。此時(shí)的有米正經(jīng)歷著創(chuàng)業(yè)以來的“至暗時(shí)刻”，每一位員工都頂著巨大的壓力，行業(yè)都在看著這家資歷尚淺的公司要如何應(yīng)對(duì)。

　　最終，被下架的App逐漸恢復(fù)了上架，有米與公眾的積極溝通也取得了良性的效果。最早曝光此事件的科技媒體也重新發(fā)表了解釋文章：沒有證據(jù)表明嵌入了有米SDK的App侵犯用戶隱私，有米SDK使用了蘋果私有API的原因在于增強(qiáng)廣告投放準(zhǔn)確度與流量防作弊，有米對(duì)于用戶數(shù)據(jù)的處理沒有違反隱私保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　與此同時(shí)，李展鏗迅速飛到北京，找到了股轉(zhuǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)管理掛牌公司事宜的專管員進(jìn)行陳述溝通。用真誠的態(tài)度，李展鏗說明了事件的來龍去脈，讓對(duì)方了解有米是一家具有底線、擁有正能量的技術(shù)公司，并不會(huì)利用技術(shù)牟取灰色利益。而登陸新三板，是有米希望能夠獲得資本平臺(tái)的助力成為一家公眾公司，繼續(xù)為行業(yè)、客戶、股東及員工創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　2015年11月10日，有米掛牌新三板，首日市值達(dá)26億元，成為了資本市場中最年輕的公眾公司之一，為彩訊科技、同創(chuàng)偉業(yè)、廣發(fā)信德等好幾輪投資股東創(chuàng)造了可觀的投資收益。之后，有米又完成了定向增發(fā)融資2.5億人民幣，它標(biāo)志著公司創(chuàng)業(yè)歷程中的第一個(gè)重要里程碑完成。

　　創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)在股轉(zhuǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場敲鐘

　　七

　　2016年7月12日

　　入選“中國互聯(lián)網(wǎng)100強(qiáng)企業(yè)”，獲得國家認(rèn)可

　　2016年，有米成立的第6個(gè)年頭。在這一年年初，公司更名為有米科技股份有限公司。4月底，由于海外業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，公司在美國舊金山開設(shè)了辦公室，服務(wù)美國本土客戶。很快，有米科技拿到了谷歌“2016 Google Adwords Premier SMB Partners”合作伙伴資格認(rèn)證。5月，騰訊授予有米“鉑金級(jí)騰訊社交廣告KA服務(wù)商”。這是騰訊社交廣告的第一次授牌，有米被認(rèn)定為中國最頂級(jí)的5家服務(wù)商之一。這塊認(rèn)證讓整個(gè)行業(yè)認(rèn)識(shí)到了有米低調(diào)的廣告運(yùn)營能力，也從那時(shí)開始，銷售同事拜訪客戶總想要帶上運(yùn)營同事這塊金字招牌。

　　從Banner廣告，到插屏、積分墻廣告，再到In-App視頻、信息流廣告，這些廣告形式從模式上都屬于In-App范疇，即屬于營銷中“硬性”的一端。而另一端，“軟性”營銷在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新興媒體中展現(xiàn)出了勃勃生機(jī)。從2015年開始，有米科技順應(yīng)變化，不局限于為客戶提供“硬廣”服務(wù)，主動(dòng)地把營銷能力延伸到潛力巨大的微信公眾號(hào)生態(tài)上，建立起新媒體營銷業(yè)務(wù)，連接起了品牌廣告主與自媒體創(chuàng)作者。很快，公眾號(hào)的商業(yè)化大潮就在2016年到來。面對(duì)浪潮，有米找到了一條屬于自己的發(fā)展路徑。

　　多面開花的2016年，公司的綜合性發(fā)展得到了業(yè)界及政府的關(guān)注與肯定。作為國家高新技術(shù)企業(yè)，有米的創(chuàng)業(yè)過程都立足于廣州大學(xué)城，為周邊重點(diǎn)高校創(chuàng)造了數(shù)百個(gè)就業(yè)崗位。從2014年起，有米的利稅總額突破千萬元。2016年7月12日，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、工業(yè)和信息化部信息中心在北京聯(lián)合發(fā)布2016年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)名單，有米入選百強(qiáng)榜，排名第69位。2017年，有米科技再次入選。

　　總裁陳登坤在中國互聯(lián)網(wǎng)100強(qiáng)發(fā)布會(huì)上發(fā)言

　　八

　　2017年12月

　　自研小程序累積PV破1億

　　在有米科技合伙人團(tuán)隊(duì)的內(nèi)心里，都揣著一個(gè)理想：用科技讓世界更“平”，讓文化與知識(shí)能夠公平地傳播、容易地獲取。因此早在2011年，有米只有幾十人規(guī)模時(shí)，也曾接觸過自有媒體業(yè)務(wù)。但因人手和資金問題，無奈暫停了打造自有媒體的計(jì)劃。經(jīng)過幾年時(shí)間的洗禮，能力變強(qiáng)的有米決定重新啟動(dòng)自有媒體計(jì)劃。對(duì)于整個(gè)新媒體行業(yè)來說，2017年的重磅事件是微信小程序的推出。做不做小程序，這個(gè)問題在有米科技內(nèi)部基本沒有形成異議。公眾號(hào)的數(shù)據(jù)每日仍然不斷增長，順應(yīng)微信生態(tài)之趨勢(shì)，新穎的小程序當(dāng)然值得去嘗試。

　　在有米科技大廈的17樓，有一間名叫“小黑屋”的房間，它源自于公司老辦公地址的一間最偏僻且窗戶不多的辦公室。正因?yàn)槠湮恢闷�僻而少人入駐，新項(xiàng)目組在組建后往往找不到空位，就會(huì)搬到這里來。久而久之，“小黑屋”就被代指為那些具有秘密感的新項(xiàng)目。

　　很快，小黑屋便誕生了第一個(gè)測試性質(zhì)的小程序。7月，陳第在公司微信主群分享了“好媽媽健康菜譜”，宣告有米小程序的正式推出。11月23日，“廣州吃貨+”小程序的集卡活動(dòng)上線，不到24小時(shí)PV突破百萬。到12月底，有米總共發(fā)布了9個(gè)小程序，累計(jì)獲得893萬用戶使用，累計(jì)PV突破1億。

　　流量之于互聯(lián)網(wǎng)，之于營銷，都是絕對(duì)重要的一環(huán)。自有媒體業(yè)務(wù)的開展，讓有米擁有了更多對(duì)抗市場變化的資本。小程序方興未艾，充滿許多可能性，有米管理層對(duì)此保持著冷靜與謹(jǐn)慎樂觀。

　　有米推出的系列小程序

　　九

　　2018年10月18日

　　舉辦首屆CMCOC，有米營銷云平臺(tái)正式發(fā)布

　　一個(gè)成年的公司，需要用一場大考來證明，打造營銷云就是有米科技的大考。

　　“營銷云”第一次被公開提及，是在有米科技2018年Q1復(fù)盤與Q2部署會(huì)議上，38位公司中高層骨干圍坐在廣州蓮花山粵海酒店的一個(gè)不算大的會(huì)議室里，聽著陳第對(duì)大家闡述他思考已久的想法。

　　移動(dòng)營銷行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展走到今天，技術(shù)一直是推動(dòng)變革的重要力量。在流量競爭依舊激烈的行業(yè)形勢(shì)下，卻有越來越多的廣告主和營銷服務(wù)商越發(fā)重視技術(shù)的利用，來切實(shí)幫助營銷活動(dòng)提升成效，走上了廣告投放的精耕細(xì)作道路。媒體環(huán)境與消費(fèi)者市場的復(fù)雜化，讓舊的營銷“套路”已逐漸失效，所以營銷服務(wù)商有責(zé)任幫助企業(yè)了解市場、洞察消費(fèi)者、建立新的營銷方法論。而這一切就要求營銷服務(wù)商能夠技術(shù)化、數(shù)據(jù)化、智能化。

　　可以說，營銷云項(xiàng)目是有米科技舉全公司之力打造的產(chǎn)品，投入研發(fā)人員最多、跨部門最廣、調(diào)整架構(gòu)最深。

　　2018年10月18日，有米科技在廣州塔舉辦了首屆中國移動(dòng)廣告優(yōu)化師大會(huì)(CMCOC)，吸引了近千名的營銷從業(yè)者參與。會(huì)上，CTO蔡銳濤正式發(fā)布了有米全新打造的平臺(tái)級(jí)移動(dòng)營銷SaaS產(chǎn)品——有米營銷云(簡稱有米云)。

　　有米云產(chǎn)品的誕生，源自有米管理團(tuán)隊(duì)對(duì)移動(dòng)營銷市場的戰(zhàn)略思考，標(biāo)志著有米從單純的運(yùn)營服務(wù)到數(shù)據(jù)+運(yùn)營服務(wù)的轉(zhuǎn)變完成。而技術(shù)，一直是有米從創(chuàng)業(yè)初就未曾改變的基因。

　　在有米云平臺(tái)中，移動(dòng)廣告分析洞察工具App Growing其實(shí)起源于有米內(nèi)部廣告運(yùn)營部門的需求。對(duì)于廣告優(yōu)化師來說，看廣告是一件非常不方便的事情，他們每天需要在不同的App上消耗大量的時(shí)間去看各式各樣的廣告素材，嘗試刷新出不同的廣告內(nèi)容，這當(dāng)然是考驗(yàn)運(yùn)氣的了。因此，技術(shù)部門開發(fā)了一款簡單的爬蟲工具來幫助實(shí)現(xiàn)廣告搜索。工具受到了內(nèi)部的好評(píng)，負(fù)責(zé)的產(chǎn)品經(jīng)理覺得，有米廣告優(yōu)化師的痛點(diǎn)反映了這個(gè)行業(yè)優(yōu)化師存在的普遍痛點(diǎn)，因此積極推動(dòng)了產(chǎn)品的重新發(fā)展定性。內(nèi)銷轉(zhuǎn)出口，App Growing成為了有米炙手可熱的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

　　隨著米匯、有米優(yōu)投等產(chǎn)品的上線，有米云平臺(tái)隊(duì)伍得到不斷壯大，有米骨子里的技術(shù)基因幫助有米演化出了適應(yīng)新生存環(huán)境的血肉，在新的智能營銷時(shí)代里，讓行業(yè)“老店”有米充滿底蘊(yùn)與生機(jī)。

　　CMCOC 2018現(xiàn)場

　　9年的時(shí)間對(duì)于經(jīng)歷過興衰變遷的企業(yè)來說只是轉(zhuǎn)眼一瞬，但對(duì)于有米科技，則是公司成長之路上的一段重要?dú)v程。未來，移動(dòng)營銷行業(yè)將伴隨5G、IoT、AR等技術(shù)的落地應(yīng)用保持快速增長，每一次由技術(shù)升級(jí)帶來的媒體環(huán)境變化，都能催生全新的增長空間。而有米科技將繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與積累，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)效果為服務(wù)目標(biāo)，作為全球廣告主、媒介、用戶的價(jià)值連接器，持續(xù)為合作伙伴創(chuàng)造豐富的商業(yè)價(jià)值。

　　如果重回2010年去預(yù)測未來十年的互聯(lián)網(wǎng)世界，恐怕只有一件事情可以肯定，那就是能看到未來和能活到未來的公司，都是少數(shù)。技術(shù)不會(huì)停下革新的步履，無懼的創(chuàng)業(yè)者仍在跨越每一座云海高山。時(shí)間成為了所有故事的注腳，而未來充滿著時(shí)代給予的挑戰(zhàn)。