騰訊短視頻：扶不起的“阿斗”？

　　一向在各個(gè)垂直、細(xì)分領(lǐng)域都無往而不利的騰訊，迄今卻栽了兩個(gè)大跟頭。

　　一個(gè)是在電商耕耘多年，卻始終難以對(duì)抗阿里。甚至騰訊旗下的QQ網(wǎng)購(gòu)、拍拍網(wǎng)、易迅網(wǎng)等，都無奈“賣身”給京東。到如今，騰訊也只能是通過入股方式在電商領(lǐng)域露下臉。

　　另外一個(gè)跟頭，則栽在了短視頻這一近年來興起的新賽道上。面對(duì)抖音、快手、火山、西瓜等短視頻平臺(tái)的步步緊逼，后知后覺的騰訊打了一場(chǎng)倉(cāng)促大戰(zhàn)。

　　原本基于自身強(qiáng)大的社交DNA，騰訊應(yīng)該能在短視頻行業(yè)玩得風(fēng)生水起。但騰訊推出的眾多短視頻平臺(tái)，卻像蜀國(guó)劉阿斗一樣怎么都扶不起來。

　　存在感較弱：落寞的騰訊短視頻平臺(tái)

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在過去的一年時(shí)間中，騰訊推出了十余個(gè)短視頻平臺(tái)——微視、閃咖、QIM、DOV、MOKA魔咔、貓餅、MO聲、騰訊云小視頻、下飯視頻、速看視頻、時(shí)光小視頻、yoo視頻、音兔、哈皮……同時(shí)，這些短視頻平臺(tái)定位各異、特色不同。

　　看來，騰訊在短視頻行業(yè)的策略就是多線出擊。通過打造多形態(tài)短視頻矩陣，騰訊想要精準(zhǔn)針對(duì)不同的人群，嘗試在短視頻行業(yè)彎道超車。畢竟抖音、快手、火山、西瓜等已成為行業(yè)巨頭并占據(jù)海量市場(chǎng)份額，騰訊要與它們對(duì)抗就必須采取激進(jìn)手段。

　　但就目前來看，騰訊短視頻平臺(tái)的“全家桶”并沒有那么強(qiáng)勢(shì)。

　　根據(jù)Questmobile發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年1月在月活用戶數(shù)排名方面，抖音達(dá)4.4億，快手為3.2億，西瓜有1.3億，火山也攀升至1.0億。騰訊微視呢?僅僅只有0.3億。騰訊表現(xiàn)最好的短視頻平臺(tái)微視，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相媲美。

　　而極光大數(shù)據(jù)發(fā)布的《2018Q4暨全年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)研究報(bào)告》顯示，截至2018年12月，短視頻行業(yè)滲透率達(dá)62.2%，同比增長(zhǎng)76.7%，行業(yè)DAU在12月達(dá)到3.1億。這其中，抖音滲透率在12月增長(zhǎng)至37.4%，滲透率環(huán)比增長(zhǎng)10.6%，領(lǐng)軍短視頻領(lǐng)域;位居第二的快手12月滲透率為23.2%，月均DAU達(dá)1億。而在短視頻滲透率Top 10中，騰訊短視頻平臺(tái)僅有微視上榜，且滲透率僅為2%，與頭部平臺(tái)相差甚大。

　　在短視頻行業(yè)，頭部平臺(tái)已經(jīng)分得了最大的“蛋糕”，留給新平臺(tái)的生存空間非常小。騰訊雖然推出了短視頻“全家桶”，但大多數(shù)平臺(tái)卻毫無存在感，并沒有成為行業(yè)中的主流。

　　騰訊短視頻“全家桶”，味道真的不夠“香”!

　　難以突圍：騰訊短視頻軟肋凸顯

　　騰訊一口氣推出十余款短視頻平臺(tái)，的確在短期內(nèi)起到了刺激效應(yīng)。但要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的短視頻行業(yè)中脫穎而出，僅靠短期刺激還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更多的是要讓大眾產(chǎn)生使用黏性。如果不能吸引用戶并鼓勵(lì)他們創(chuàng)造內(nèi)容，那么短視頻平臺(tái)就毫無生機(jī)，只是一潭死水罷了。

　　我們不妨剖析微視、yoo視頻失利的原因，探討騰訊為何在短視頻行業(yè)難以突圍。

　　死亡、復(fù)活、落寞，這是微視走過發(fā)展軌跡。早在2013年，騰訊就推出了微視。但是當(dāng)時(shí)騰訊對(duì)微視重視程度不夠，并沒有洞察到短視頻行業(yè)會(huì)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的趨勢(shì)。這也就導(dǎo)致當(dāng)時(shí)的微視，更像是一個(gè)“半成品”。

　　彼時(shí)的微視，主打8秒短視頻。雖然8秒短視頻有利于社交層面的傳播，但時(shí)長(zhǎng)過短限制了內(nèi)容質(zhì)量及豐富程度，難以讓用戶產(chǎn)生黏性。再加上騰訊微博的導(dǎo)流不利，最終成長(zhǎng)過于緩慢的微視，在2017年4月10停止全部服務(wù)。

　　后來，眼看抖音、快手、火山等成為短視頻行業(yè)的巨頭，騰訊又想搶占風(fēng)口，并復(fù)活了微視。但復(fù)活后的微視只是其他短視頻平臺(tái)的“翻版”，自身特色不足，自然很難搶到用戶。

　　此外，微視為了拉攏短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者而高調(diào)宣揚(yáng)“30億補(bǔ)貼”，后來卻不了了之，甚至大量微視達(dá)人被拖欠工資。這樣的套路讓短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者很“受傷”，微視上的精彩內(nèi)容也越來越少。重生的微視，在短視頻行業(yè)就這樣不上不下地艱難生存著，處境較為尷尬。

　　yoo視頻在發(fā)布之初，就被騰訊寄予厚望。在去年11月1日舉行的騰訊全球合作伙伴大會(huì)上，yoo視頻高調(diào)亮相，可謂“含著金湯匙出生”。在騰訊的設(shè)想中，yoo視頻是要“對(duì)標(biāo)抖音”。為此，騰訊向yoo視頻投入了不少資源。

　　但后來yoo視頻在幾個(gè)月的發(fā)展時(shí)間中，并沒有達(dá)到預(yù)期的高度。最終yoo視頻被整合至騰訊視頻團(tuán)隊(duì)，且內(nèi)部?jī)?yōu)先級(jí)被放低。看來，yoo視頻只是騰訊的又一試驗(yàn)品。沒有清晰、合理的定位，讓yoo視頻難以扛起騰訊在短視頻行業(yè)突圍的大旗。

　　“賽馬機(jī)制”的困惑：騰訊不能只做模仿者

　　騰訊短視頻平臺(tái)失利的原因有很多，但萬變不離其宗�；蛟S短視頻平臺(tái)成為扶不起的“劉阿斗”，與騰訊所踐行的“賽馬機(jī)制”有關(guān)。

　　騰訊擅長(zhǎng)在多個(gè)行業(yè)玩轉(zhuǎn)“賽馬機(jī)制”，通過投放海量產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，最后再扶植其中表現(xiàn)最好的。馬化騰針對(duì)“賽馬機(jī)制”曾提到，在公司內(nèi)部往往需要一些冗余度，容忍失敗，允許適度浪費(fèi)，鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和試錯(cuò)�！锻跽邩s耀》、《絕地求生：刺激戰(zhàn)場(chǎng)》等，都是“賽馬機(jī)制”的成功之作。

　　為了能在短視頻行業(yè)有所斬獲，騰訊自然將“賽馬機(jī)制”也復(fù)制過來，并推出了十余款短視頻平臺(tái)。如果有哪個(gè)短視頻平臺(tái)發(fā)展優(yōu)秀，騰訊就會(huì)力捧。

　　但這一機(jī)制，與短視頻行業(yè)格格不入。

　　因?yàn)橛脩糁灰�安裝一個(gè)短視頻平臺(tái)，就能找到自己喜歡的內(nèi)容。而安裝太多短視頻平臺(tái)，其實(shí)帶來的只是冗雜而無序的內(nèi)容，并不具備吸引力。同時(shí)，騰訊在短視頻行業(yè)的精力太過分散，不能集中資源將其中一個(gè)短視頻平臺(tái)做大做強(qiáng)。

　　現(xiàn)在，騰訊或許已經(jīng)意識(shí)到自己的弊端所在。騰訊副總裁林松濤在談到短視頻賽道布局策略時(shí)提到，未來在這一賽道上首先會(huì)把一些產(chǎn)品合并。之前很多短視頻平臺(tái)各自分頭嘗試、沒有協(xié)同，而騰訊成立PCG(平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群)，目的就是希望在整個(gè)賽道上，打法要有分工和協(xié)同。

　　不過筆者對(duì)騰訊在短視頻行業(yè)未來的表現(xiàn)，依然不看好。畢竟打敗微信的不可能是另一個(gè)同類產(chǎn)品，打敗抖音的自然也不會(huì)是它的“模仿者”。騰訊如果在短視頻行業(yè)還抱著“對(duì)標(biāo)”的心態(tài)，那么注定難以彎道超車。

　　文 | 科技說說