谷歌CEO回顧成長經歷：出生印度求學美國 被選為CEO很驚訝

　　6月18日消息，據(jù)外媒報道，谷歌首席執(zhí)行官桑達爾·皮查伊(Sundar Pichai)在印度欽奈長大，那里幾乎沒有手機，更不用說電腦或互聯(lián)網(wǎng)了。但正是這種生長環(huán)境，讓他看到了科技的巨大力量。

　　皮查伊家攢了五年錢才安裝了電話。當時，鄰居們會過來打個電話。皮查伊日前接受媒體獨家采訪時表示：“這部電話幾乎成了公共物品，人們會來給他們的孩子打電話。所以對我來說，它展示了科技可能帶來的力量。”

　　皮查伊沒有自己的專用電腦，直到他搬到美國，并獲得獎學金進入斯坦福大學就讀。從斯坦福大學畢業(yè)時，獲得了工程學碩士學位，后來又從賓夕法尼亞大學沃頓商學院獲得了MBA學位。

　　在2004年加入谷歌之前，皮查伊曾在應用材料公司(Applied Materials)和麥肯錫(McKinsey)工作。他曾擔任過多個職務，包括Chrome主管、谷歌產品主管、安卓操作系統(tǒng)主管等。他于2015年成為谷歌首席執(zhí)行官。

　　當被問及是否相信“美國夢”還活著時，皮查伊說，他仍然認為美國是一塊“充滿機遇的土地”。他解釋稱：“即使是今天，我仍然認為這是真的。但我認為，我們需要努力工作，以確保夢想成真。”

　　其中的最大挑戰(zhàn)是確保移民有一條成功之路。皮查伊呼吁美國國會保護“追夢者”，并保證高技能移民的權利。

　　皮查伊說：“如果你看看科技行業(yè)，會發(fā)現(xiàn)，在所有領先的公司中，許多公司都是由移民創(chuàng)立的。我們在技術上的領先地位來自于我們吸引最優(yōu)秀計算機科學家、人工智能研究人員的能力。我認為，我們繼續(xù)這樣做是很重要的。”

　　他表示，成為谷歌首席執(zhí)行官是個“千載難逢的機會”。但這不是他要的東西。他說，當谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(SergeyBrin)找到他時，他對此感到很驚訝。

　　皮查伊回憶稱：“我當時正忙著研發(fā)產品，完全沒有預料到自己會成為這家公司的領路人。”

　　在成為首席執(zhí)行官后，皮查伊面臨著很多嚴峻的挑戰(zhàn)，包括對用戶隱私、性別歧視和多樣性問題的擔憂，以及員工罷工。他還在國會山就隱私問題作證，并可能面臨美國對其公司的反壟斷調查。

　　他說：“考慮到技術對社會影響的程度，首席執(zhí)行官的工作是擔任首席道德官。我認為這是我所承擔角色的一個基本組成部分。但我認為，道德規(guī)范需要在公司的各個層面都體現(xiàn)出來。”

　　皮查伊表示，隨著人們越來越關注數(shù)據(jù)隱私，谷歌正在想方設法讓用戶更容易地最小化他們的信息，并對他們的數(shù)據(jù)擁有更多的控制權。例如，該公司最近宣布了一種方法，用戶可以自動刪除他們的位置歷史記錄和網(wǎng)頁瀏覽活動。

　　皮查伊稱：“我不認為用戶對他們的數(shù)據(jù)是如何被使用的感覺良好，我們在很大程度上給用戶帶來了更大負擔。”

　　皮查伊還在應對公司內部的挑戰(zhàn)。去年，谷歌在世界各地的員工舉行罷工，抗議他們所說的對性騷擾和歧視視而不見的職場文化。對此，皮查伊說，他相信罷工能使谷歌成為一家更好的公司。

　　他說：“我們的員工顯然是在公司做得不對的時候才發(fā)出大聲疾呼的。我認為，我們的文化中很好的一部分是，我們能夠公開承認某些事情，然后努力讓事情變得更好。”

　　皮查伊認為，谷歌最終做出的最重要的決定之一就是終止強制仲裁的要求。然而，罷工的多位組織者說，他們感覺到了來自公司的報復，有些人本月早些時候離開了谷歌。

　　皮查伊對此回應稱：“當你經營一家規(guī)模龐大的公司時，對我來說，不對公司進行報復是極其重要的。我非常認真地對待這個問題。我們有非常嚴格的程序，對這樣的事情進行多層次的監(jiān)督，這一點很重要。”

　　皮查伊說，女性在工作時應該獲得“非常包容”的體驗，這是對她們的投資，支持她們的職業(yè)發(fā)展和工作體驗。

　　然而，谷歌還有更多的工作要做，以增加其員工隊伍和高管團隊中的女性人數(shù)。根據(jù)谷歌最新的《多樣性報告》，女性在谷歌的總體職位中約占33%，在領導職位中所占比例略高于四分之一。

　　2017年，后來被解雇的谷歌員工詹姆斯·達莫爾(James Damore)寫了一份有爭議的備忘錄，批評谷歌的多樣性政策。這份備忘錄的部分內容遭到了皮查伊的譴責，例如，其中聲稱女性因生理原因在科技領域的代表性不足。達莫爾和另一位前工程師以歧視為由起訴谷歌。

　　皮查伊表示，他在谷歌學到的最重要教訓就是傾聽別人的觀點。他說：“單憑你內心的想法是不夠的，你必須聽取外界的觀點，對周圍發(fā)生的事情持開放態(tài)度，了解你產品的影響，并學習和努力使其變得更好。” (騰訊科技審校/金鹿)