2019年8月27日，釘釘未來組織大會(huì)在杭州召開。據(jù)中國信息通信研究院與阿里研究院聯(lián)合發(fā)布的《釘釘商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)及經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值報(bào)告》顯示，截至到2019年6月30日，釘釘企業(yè)組織數(shù)已超過1000萬，超過2億人在釘釘上工作。平均每4家企業(yè)組織中就有一家正在使用釘釘，平均每6人中就有1人使用釘釘。

　　亮眼數(shù)據(jù)背后，釘釘?shù)某晒γ卦E還在于它在工作效率上帶來的全新提速。而對(duì)于釘釘?shù)?ldquo;速度”，統(tǒng)管25家公司的混沌大學(xué)廣州分社社長宗毅先生深有感觸。

　　在他看來，釘釘更像是一個(gè)強(qiáng)有力的組織網(wǎng)，能夠貫穿了企業(yè)的整體的管理，將不同的公司體系穿插在一起，讓管理者不會(huì)錯(cuò)過任何信息。在跨公司、跨行業(yè)管理以及公司跟社群的統(tǒng)一管理上非常具有優(yōu)越性。

　　以他自身為例，作為混沌廣州的社長以及多家公司的管理者。他不僅需要管理混沌大學(xué)，同時(shí)他還要管理15家像芬尼這樣的裂變公司，以及幼兒園等教育體系的裂變企業(yè)。

　　處于這樣非�；靵y、復(fù)雜的管理狀態(tài)里的他，在釘釘?shù)膸椭���，因�(yàn)樗�有人都在同一個(gè)平臺(tái)上，所以無論是混沌廣州的事物亦或是芬尼等公司的業(yè)務(wù)，對(duì)他來說操作就是一個(gè)界面，操作流程極大簡(jiǎn)化、工作效率大幅度提升。而按照傳統(tǒng)的辦法和工具，是完全做不到的。

　　現(xiàn)在，在釘釘超大群的幫助下，宗毅可以讓廣州的同學(xué)上釘釘，將線上的課程直接在釘釘里頭搞定。現(xiàn)在他們?cè)卺斸斏献畲蟮囊粋�(gè)群是3500人左右，在這個(gè)大群里面，他們可以分享最新的課程，運(yùn)營效果很好。

　　同時(shí)，對(duì)于宗毅而言，釘釘作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0時(shí)代的一個(gè)平臺(tái)級(jí)的引領(lǐng)者、推動(dòng)者，其所帶來最大的價(jià)值在于重構(gòu)溝通方式、優(yōu)化協(xié)作方式、推動(dòng)組織變革，發(fā)起并支撐一場(chǎng)組織層面的轉(zhuǎn)基因工程，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部跨部門高效協(xié)同。并具備極強(qiáng)的開放性，基于這一點(diǎn)，每一個(gè)企業(yè)都可以十分輕松地根據(jù)個(gè)性化需要定制自身需要的功能。

　　以他的公司為例，為了解決他復(fù)雜的行程安排問題。公司在釘釘里面為他開發(fā)了一個(gè)叫做高管行程的功能。在這個(gè)功能下，所有的人都可以在他的釘釘上給他安排工作。如果需要他做什么事，只需在釘釘里輸進(jìn)去就可以。當(dāng)行程發(fā)生沖突的時(shí)候，軟件會(huì)自動(dòng)識(shí)別，他只需再溝通一下即可。

　　在釘釘高管行程功能的幫助下，宗毅的行程安排變得十分簡(jiǎn)單，即使他有超過25家公司，但他只需按照釘釘?shù)娜粘瘫磉M(jìn)行工作就可。

　　簡(jiǎn)單高效的工作安排，也讓宗毅不禁感嘆：“有了釘釘，工作安排溝通量我覺得下降了90%都不止”。

　　此外，在為工作帶來便捷體驗(yàn)之外，宗毅認(rèn)為更重要的是，通過釘釘?shù)倪@個(gè)平臺(tái)的價(jià)值，使他們意識(shí)到，自己可以通過釘釘發(fā)揮特長，創(chuàng)造好的內(nèi)容，從而形成全新的商業(yè)模式。

　　從這點(diǎn)來看，釘釘更是一個(gè)未來知識(shí)的淘寶，企業(yè)培訓(xùn)的天貓。企業(yè)只要專心做自己的工作就好了，無需再去養(yǎng)一個(gè)巨大的團(tuán)隊(duì)，再去維護(hù)一個(gè)系統(tǒng)。

　　相信在釘釘?shù)闹�力��，每一個(gè)企業(yè)都將能夠找到最適合自身的管理之路，從而不斷走向成功