11月11日，騰訊正式宣布升級(jí)使命愿景和價(jià)值觀(guān)。

　　新使命愿景統(tǒng)一表述為“用戶(hù)為本，科技向善”，新價(jià)值觀(guān)則為“正直、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng)造”。

　　其中，關(guān)于“科技向善”的問(wèn)題，吳老師于近日接受了騰訊研究院的采訪(fǎng)，他認(rèn)為隨著社會(huì)的話(huà)語(yǔ)權(quán)逐漸向企業(yè)家轉(zhuǎn)移，企業(yè)提出“科技向善”正當(dāng)時(shí)。

　　具體的訪(fǎng)談內(nèi)容，小巴附錄在后，著急想看的，也可以直接刷到下面看吳老師的精彩觀(guān)點(diǎn)喲~

　　管理學(xué)大師德魯克說(shuō)，做企業(yè)就幾件事情：生產(chǎn)好的產(chǎn)品、合法納稅、善待員工、維護(hù)企業(yè)跟社區(qū)的關(guān)系，科技向善就屬于第四個(gè)維度。

　　——吳曉波

　　文 / 巴九靈(微信公眾號(hào)：吳曉波頻道)

　　2019年11月11日，全民都沉浸在“雙十一”的狂歡中，阿里方面捷報(bào)頻傳。

　　一直以來(lái)，騰訊似乎與這份熱鬧并無(wú)直接關(guān)系。

　　盡管這一天是它的生日。

　　是的，也不知道是不是阿里當(dāng)年惡作劇，但追根溯源，騰訊確實(shí)是在1998年11月11日正式成立的。

　　狂歡，是一群人的孤單，孤單是一個(gè)人的狂歡。吹完蠟燭后，騰訊低調(diào)公布自己21周歲的生日愿望——“用戶(hù)為本，科技向善”。小巴翻譯下，大概的意思是：我想做一個(gè)好人。

　　這一愿景并不神秘，尤其是“科技向善”一詞。

　　今年整一年，小巴就發(fā)現(xiàn)，凡小馬哥所到之處，無(wú)論是在兩會(huì)的提案上、《財(cái)經(jīng)》雜志發(fā)文、他個(gè)人的朋友圈還是各大峰會(huì)，“科技向善”已成了他的口頭禪。

　　但想做好人的，也不止騰訊一家。

　　9月10日，阿里在20周年公司大會(huì)上，宣布迭代自己的使命愿景價(jià)值觀(guān)，其中一條愿景就是“活102年：我們不追求大，不追求強(qiáng)，我們追求成為一家活102年的好公司”。

　　沒(méi)有人會(huì)拒絕一家公司，尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭以“善良”為愿景，即便這只是一個(gè)愿景。

　　畢竟，從歷史的維度來(lái)看，科技革命的發(fā)展，惡總是要比善跑得更快一些。

　　正義會(huì)遲到

　　互聯(lián)網(wǎng)圈里有個(gè)羞于公開(kāi)的說(shuō)法，這個(gè)世界的第一桶金，大部分誕生于黃和賭。

　　1995年，當(dāng)?shù)谝粭l信息高速公路通達(dá)美國(guó)時(shí)，人們就發(fā)現(xiàn)，第一批出現(xiàn)在“公路”上的垃圾，就是被亂扔的色情制品，那一年，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到36%。

　　每一項(xiàng)新技術(shù)的出現(xiàn)，似乎都會(huì)伴隨類(lèi)似的情況。

　　公元前15000年，拉馬格德萊尼洞穴的墻壁上出現(xiàn)了女性裸體躺臥的巖畫(huà)，那時(shí)候用壁畫(huà)記錄信息的日子才剛剛開(kāi)始;而比特幣剛誕生不久，去中心化支付仍備受爭(zhēng)議時(shí)，拉斯維加斯的脫衣舞娘就把支付碼文在了身體顯眼處。

　　谷歌的數(shù)據(jù)則揭示，盡管問(wèn)卷調(diào)查中，只有25%的男性和8%的女性承認(rèn)她們會(huì)看色情影片，但關(guān)于porn(成人網(wǎng)站)的搜索量比天氣多得多。

　　吳老師在采訪(fǎng)中也提到：互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了巨大的成就，但現(xiàn)在最大的問(wèn)題是沒(méi)有建立起規(guī)范，或者來(lái)不及建立;也沒(méi)有回饋機(jī)制，對(duì)“善”的褒揚(yáng)以及對(duì)“惡”的懲戒都尚不完善。

　　1996年，針對(duì)色情制品在互聯(lián)網(wǎng)流通問(wèn)題的相關(guān)法律《通信規(guī)范法案》正式出臺(tái)，距離美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)剛剛出現(xiàn)已經(jīng)過(guò)去了12年。

　　2017年8月，在中國(guó)杭州成立了全球第一家互聯(lián)網(wǎng)法院，開(kāi)始24小時(shí)不間斷地處理各種因互聯(lián)網(wǎng)而產(chǎn)生的糾紛，而這距離中國(guó)第一場(chǎng)因網(wǎng)絡(luò)“人肉搜索”而導(dǎo)致的命案，已過(guò)去了10年。

　　“科技向善”和“科技作惡”就像龜兔賽跑，“惡”作為兔子有天然的奔跑優(yōu)勢(shì)，“龜”則因?yàn)橄忍斓臏�后��，只能默默�?jiān)持等待機(jī)會(huì)。

　　更何況，在利益和欲望的驅(qū)動(dòng)下，惡兔子未必會(huì)像寓言里的兔子一樣，先睡一覺(jué)。

　　能讓兔子睡覺(jué)、烏龜加速，幫助“善”實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)的，是那些掌握了技術(shù)權(quán)力的企業(yè)。

　　企業(yè)不能缺席

　　1877年，不堪重負(fù)的工人們舉行了載入史冊(cè)的五一大罷工，以抵抗工業(yè)革命的一大“惡行”——超時(shí)工作。

　　工業(yè)革命發(fā)展，帶來(lái)了生產(chǎn)效率的大幅提高，也無(wú)限拉長(zhǎng)了人們的工作時(shí)間。

　　作為代表性技術(shù)成果——機(jī)器，在當(dāng)時(shí)的企業(yè)主眼中，它是不需要，甚至也是不應(yīng)該休息的。作為配合，工人每天至少要?jiǎng)趧?dòng)14-16小時(shí)，甚至長(zhǎng)達(dá)18小時(shí)。

　　迫于罷工壓力，美國(guó)政府隨后很快出臺(tái)了法案保障了8小時(shí)工作制度，但企業(yè)主馬上“下有對(duì)策”地出臺(tái)了“計(jì)件工資”制度，將工作量與工資掛鉤，迫使工人為了維持生計(jì)加班勞動(dòng)。

　　真正助力8小時(shí)工作制實(shí)現(xiàn)的，是1914年成立的福特汽車(chē)公司。

　　這個(gè)故事耳熟能詳：創(chuàng)始人福特改進(jìn)了生產(chǎn)方式，將過(guò)去的手工作坊式制造汽車(chē)改為流水線(xiàn)大生產(chǎn)，大幅度優(yōu)化了生產(chǎn)率。

　　流水線(xiàn)大生產(chǎn)帶來(lái)的最大變化在于：它要求每個(gè)工人高度集中注意力，不斷完成重復(fù)工作，因?yàn)橐粋�(gè)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)就能導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品報(bào)廢。

　　這一點(diǎn)，一個(gè)電量低于20%的工人，是無(wú)法做到的，于是，有助于工人得到充分休息的八小時(shí)工作制成為大勢(shì)所趨。

　　從某種意義上說(shuō)，福特的這一舉措，也算是那個(gè)時(shí)代的“科技向善”。

　　回到當(dāng)下，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也意識(shí)到了“用戶(hù)精力可持續(xù)發(fā)展”的重要性。

　　2018年，蘋(píng)果針對(duì)“手機(jī)成癮”問(wèn)題，主動(dòng)上線(xiàn)了“屏幕使用時(shí)間”功能，并允許為特定應(yīng)用設(shè)置時(shí)間限額。

　　小巴的安卓手機(jī)里，還有特定時(shí)間屏幕變灰功能。

　　谷歌公司前設(shè)計(jì)倫理學(xué)家特里斯坦·哈里斯在實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，把手機(jī)屏幕調(diào)成灰色，就能有效降低人們使用手機(jī)的欲望。

　　親測(cè)有效。

　　類(lèi)似的向善型修補(bǔ)動(dòng)作里，騰訊也做過(guò)不少，比如“朋友圈三天可見(jiàn)”。

　　很多人吐槽這一功能是友誼的“小翻船”，但實(shí)際上，該功能還有另一個(gè)奇效——防止被“挖墳”。

　　挖墳是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)常用語(yǔ)，意指對(duì)過(guò)去黑歷史的曝光。

　　這可不是單純難堪這么簡(jiǎn)單，十幾年前，國(guó)外網(wǎng)民就深受其害：

　　一位60多歲的加拿大心理咨詢(xún)師因?yàn)?0年前曾服用過(guò)致幻劑的事情在網(wǎng)上被公開(kāi)，被美國(guó)邊境衛(wèi)兵發(fā)現(xiàn)后，失去再次進(jìn)入美國(guó)境內(nèi)的機(jī)會(huì);

　　一位想做教師的25歲單身母親在MySpace博客上發(fā)布了一張自己頭戴海盜帽，舉著塑料杯喝酒的照片，校方發(fā)現(xiàn)后，認(rèn)為她不適合當(dāng)老師。

　　互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)遺忘，海量的存儲(chǔ)空間保存了必需的數(shù)據(jù)，卻也剝奪了人們“改過(guò)自新”的機(jī)會(huì)。

　　生活在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真可怕，你所做的任何事情都會(huì)被記錄下來(lái)。

　　但我允許你三天可見(jiàn)。

　　如果能夠批量刪除，會(huì)更完美。

　　想善容易，向善難

　　當(dāng)然，除了修補(bǔ)一些副作用問(wèn)題，騰訊還有一些主動(dòng)行善。

　　比如，通過(guò)優(yōu)圖跨年齡人臉識(shí)別技術(shù)，去幫助警方尋回被拐兒童，比如，和故宮一起保存文物等等。它計(jì)劃在未來(lái)三年，完成10萬(wàn)件文物的高清影像采集、精修，并與故宮共同推動(dòng)數(shù)字化采集行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立。

　　但最難的抉擇，往往是選擇放棄。

　　檢驗(yàn)一個(gè)人是不是好人的標(biāo)準(zhǔn)，要看他在利益面前能否不為所動(dòng)，而檢驗(yàn)一家企業(yè)是否真的科技向善，吳老師給的參考標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　當(dāng)商業(yè)利益和向善發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)解決問(wèn)題時(shí)的思考和行動(dòng)如果還能是正面的，才能被定義為“科技向善”。

　　這題太南了。

　　企業(yè)既有利用科技發(fā)揮最大商業(yè)效益的原始沖動(dòng)，又往往因此而忽略了用戶(hù)的體驗(yàn)。

　　近年來(lái)反反復(fù)復(fù)的競(jìng)爭(zhēng)，都讓我們感覺(jué)到，自己的時(shí)間和數(shù)據(jù)依然被各大企業(yè)無(wú)休止地爭(zhēng)奪著，與之相比，實(shí)現(xiàn)科技向善必要的利益讓步和人文關(guān)懷仍顯得有點(diǎn)蒼白。

　　騰訊研究院訪(fǎng)談吳老師

　　如果20年算一個(gè)節(jié)點(diǎn)的話(huà)，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的成就和問(wèn)題分別是什么？

　　吳曉波：互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)最大的改變就是行業(yè)遷移，具體而言是信息產(chǎn)業(yè)的遷移。我學(xué)的是新聞，我們系(注：復(fù)旦大學(xué)新聞系)今年建系90周年，但到今天，我們當(dāng)年學(xué)的所有教材都已經(jīng)過(guò)時(shí)，甚至整個(gè)業(yè)態(tài)都已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從新聞行業(yè)到制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)都在發(fā)生向數(shù)字世界的大規(guī)模遷移。

　　就像工業(yè)革命一樣，大量變化在遷移過(guò)程中發(fā)生。經(jīng)歷爆發(fā)性增長(zhǎng)之后，第一，是游戲規(guī)則發(fā)生變化;第二，是人本身對(duì)欲望的控制已遠(yuǎn)非原來(lái)的狀態(tài)。比如，農(nóng)耕文明時(shí)期的“善”和工業(yè)革命的“善”就不太一樣。

　　農(nóng)耕文明是熟人之善，五千里之外做壞事沒(méi)關(guān)系，但在家鄉(xiāng)是要善的，因?yàn)樗篮筮�要進(jìn)祠堂;工業(yè)革命時(shí)期，城市里就不存在熟人之善了;而到了信息時(shí)代，變化速度更快，善的定義又發(fā)生很大的變化。

　　關(guān)鍵在于，法治和公共評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)在這種變化中都滯后了。

　　現(xiàn)在最大的問(wèn)題是沒(méi)有建立起規(guī)范，或者來(lái)不及建立;也沒(méi)有回饋機(jī)制，對(duì)“善”的褒揚(yáng)以及對(duì)“惡”的懲戒都尚不完善�；ヂ�(lián)網(wǎng)以成績(jī)論英雄，成功本身最重要。就像美國(guó)女星伊麗莎白·泰勒講過(guò)的，成功是最好的除臭劑，這是當(dāng)年好萊塢的法則，也適用于當(dāng)下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。

　　過(guò)去40年，中國(guó)企業(yè)家積累財(cái)富的速度是罕見(jiàn)的。富裕導(dǎo)致了兩個(gè)結(jié)果：第一，企業(yè)家影響力大增;第二，專(zhuān)業(yè)知識(shí)由原來(lái)的知識(shí)分子，向企業(yè)家或科學(xué)家進(jìn)行了轉(zhuǎn)移。

　　工業(yè)革命時(shí)期，學(xué)科和生產(chǎn)不如今日般高度細(xì)分，知識(shí)分子還能高度理解生產(chǎn)方式。到了信息化時(shí)代，知識(shí)分子對(duì)生產(chǎn)的理解已經(jīng)非常有限，他們身為反饋機(jī)制的一部分，不再能有效推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)。因此，企業(yè)家變成了社會(huì)的推動(dòng)力量，同時(shí)又能夠?yàn)樽约捍���。�?cái)富與話(huà)語(yǔ)權(quán)發(fā)生重疊，這在歷史上是第一次。

　　您怎么理解科技向善？

　　吳曉波：我覺(jué)得現(xiàn)在提科技向善正當(dāng)時(shí)�；ヂ�(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到所有的領(lǐng)域，需要建立規(guī)范和回饋機(jī)制。告別野蠻、告別動(dòng)物性、進(jìn)入到“人”的階段以后，就該建立規(guī)范;規(guī)范本身又能促成回饋機(jī)制，二者是社會(huì)秩序的重構(gòu)。一些人臉識(shí)別技術(shù)進(jìn)課堂之所以會(huì)引起爭(zhēng)議，就是由于規(guī)范缺失，有些事大家不知道該不該做，做的邊界又在哪里。

　　善是一種體系，是規(guī)范和反饋機(jī)制。規(guī)范建立不是很難，提出問(wèn)題才能有答案。但問(wèn)題是現(xiàn)在反饋機(jī)制不健全，自媒體時(shí)代看似傳播的門(mén)檻降低，人人都有傳播的話(huà)語(yǔ)權(quán)，但人為制造的反饋也可以快速覆蓋全網(wǎng)，而公眾缺乏反饋的機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)然，現(xiàn)在的“向善”還是利益驅(qū)動(dòng)為主——企業(yè)做任何善事，最終還是出于商業(yè)利益。當(dāng)商業(yè)利益和向善發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)解決問(wèn)題時(shí)的思考和行動(dòng)如果還能是正面的，才能被定義為“科技向善”。

　　善是公共性的，科技向善短期內(nèi)可能沒(méi)有回報(bào)，也不應(yīng)該先考慮回報(bào)，而要考慮公共責(zé)任。

　　管理學(xué)大師德魯克說(shuō)，做企業(yè)就幾件事情：生產(chǎn)好的產(chǎn)品、合法納稅、善待員工、維護(hù)企業(yè)跟社區(qū)的關(guān)系，科技向善就屬于第四個(gè)維度。企業(yè)應(yīng)該自我約束，正如人要有教養(yǎng)，第一步就是克制。

　　您能不能舉個(gè)例子，關(guān)于科技向善，有哪些好例子？

　　吳曉波：人類(lèi)進(jìn)步是科技推動(dòng)的，科技本身有大善的一面：節(jié)約時(shí)間，提高效率，增進(jìn)我們對(duì)世界的理解，提高我們的生活質(zhì)量。從這個(gè)角度上說(shuō)，所有的科技產(chǎn)品，本質(zhì)上都是一種善。

　　但利益本身帶有動(dòng)物性，當(dāng)善和利益產(chǎn)生沖突時(shí)，科技就會(huì)被利益驅(qū)動(dòng)。工業(yè)革命時(shí)期，煙囪越多越好，因?yàn)榭梢再嶅X(qián);后來(lái)發(fā)現(xiàn)煙囪多了造成空氣污染，但企業(yè)還是想賺錢(qián)。最終環(huán)保之善，是通過(guò)法治和技術(shù)進(jìn)步來(lái)達(dá)成的。

　　過(guò)去20年沒(méi)有提“科技向善”，而到現(xiàn)在才開(kāi)始思考，客觀(guān)上是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)野蠻時(shí)代結(jié)束，企業(yè)如果還僅僅只是靠利益驅(qū)動(dòng)，就不能再高速增長(zhǎng)了。

　　亞當(dāng)·斯密的《國(guó)富論》說(shuō)，人雖然自私，但最終也會(huì)貢獻(xiàn)于社會(huì)。比如，一個(gè)人做鞋子并不一定是想做好鞋子，而是想養(yǎng)活家庭;但想養(yǎng)活家庭，鞋子就要做得好一些，最終還是做好了鞋子。所以向善肯定是對(duì)的，是一件好事。

　　您認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)在當(dāng)今社會(huì)扮演著什么樣的角色？

　　吳曉波：今天我們的生活被深度數(shù)字化了。在這種前提下，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)間的關(guān)系就與每個(gè)人息息相關(guān)。平臺(tái)間會(huì)基于各種考慮而相互封閉，這在前幾年是討論比較多的話(huà)題，但現(xiàn)在已經(jīng)較少討論了，因?yàn)榇蠹叶家呀?jīng)明白：沒(méi)有絕對(duì)的“平臺(tái)開(kāi)放”。

　　過(guò)去曾有人倡導(dǎo)世界主義，認(rèn)為國(guó)界不應(yīng)該存在，現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)不太可能，國(guó)家之間一定會(huì)有邊界。如今一個(gè)大公司的用戶(hù)和增長(zhǎng)完全自成體系，也需要一個(gè)邊界。平臺(tái)之間的關(guān)系應(yīng)該是“開(kāi)放式”的，但平臺(tái)間的開(kāi)放需要規(guī)范，有規(guī)范才能管理�，F(xiàn)在規(guī)范之所以沒(méi)形成，問(wèn)題在于各方還沒(méi)有達(dá)成共識(shí)。

　　您覺(jué)得科技向善會(huì)成為科技界的共識(shí)嗎？

　　吳曉波：現(xiàn)在很多公司都在用這個(gè)口號(hào)，沒(méi)有企業(yè)會(huì)說(shuō)自己不向善。關(guān)鍵還是在于有無(wú)規(guī)范和回饋機(jī)制：到底什么是“善”?一家企業(yè)帶頭向善，其他企業(yè)的“向善”和它一樣嗎?違反規(guī)范，要受到什么懲罰?如果沒(méi)有建立起回饋機(jī)制，就不要空喊口號(hào)——畢竟大家都想當(dāng)善人。

　　在治理角度上，企業(yè)內(nèi)部可以考慮設(shè)立倫理委員會(huì)——提出問(wèn)題、在公司里討論、由委員會(huì)決定。再之上，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或者整個(gè)信息行業(yè)也可以有倫理委員會(huì)，來(lái)建立秩序，形成反饋機(jī)制。向善或向惡，應(yīng)有相應(yīng)的鼓勵(lì)或懲罰。

　　您對(duì)科技領(lǐng)域有什么期待？

　　吳曉波：科技是工具，它能不斷滿(mǎn)足人類(lèi)的需求，但是人類(lèi)的需求列表還很長(zhǎng)。過(guò)去20年，我認(rèn)為傳統(tǒng)意義上的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們生活改變最大，之后可能是人工智能、制造業(yè)的進(jìn)化或者生物醫(yī)學(xué)來(lái)扮演這一角色。就像傳感器的發(fā)明帶來(lái)了物聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)又帶來(lái)更多新的轉(zhuǎn)變……信息革命本身變成了新的基礎(chǔ)設(shè)施，它在不斷推動(dòng)著技術(shù)變革。

　　在這種推動(dòng)下，人類(lèi)的需求也發(fā)生變化。生產(chǎn)產(chǎn)品是為了滿(mǎn)足人的物質(zhì)需求和精神需求，但如果需求不變，滿(mǎn)足需求的成本會(huì)越來(lái)越低。隨著技術(shù)發(fā)展，我甚至認(rèn)為任何東西都會(huì)冗余——物質(zhì)會(huì)冗余，精神供給會(huì)冗余，甚至人也會(huì)成為冗余。我們應(yīng)當(dāng)想辦法解決由此帶來(lái)的問(wèn)題。