[No.H100]
作者介紹:
韓鋒,CCIA(中國計算機行業(yè)協(xié)會)常務(wù)理事,精通多種關(guān)系型數(shù)據(jù)庫,曾任多家公司首席DBA、數(shù)據(jù)庫架構(gòu)師等職,多年一線數(shù)據(jù)庫架構(gòu)、設(shè)計、開發(fā)經(jīng)驗。著有《SQL優(yōu)化最佳實踐》一書。
近幾年來,大規(guī)模代替?zhèn)鹘y(tǒng)商業(yè)數(shù)據(jù)庫(以O(shè)racle為代表),已成為行業(yè)內(nèi)的共識。其實早在十余年前,以阿里為代表的國內(nèi)企業(yè)就在企業(yè)內(nèi)部實踐了這一過程,并且取得了非常好的效果。滿足了企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時,還大幅降低了成本投入;并且在這個過程中積累技術(shù)、鍛煉隊伍,為長遠發(fā)展做好相關(guān)準備。
去年,筆者曾撰多篇關(guān)于替代傳統(tǒng)大型商業(yè)數(shù)據(jù)庫的文章,并預(yù)言在未來一段時間這一過程將加速。在最近一年多時間可欣喜的發(fā)現(xiàn)這一過程正在悄然加速,正有越來越多的企業(yè)加入到這一行列中,并已取得了不錯的效果。例如近期了解到的很多大型軟件廠商(包括伯俊軟件、石基信息等)都在紛紛轉(zhuǎn)型,選擇云數(shù)據(jù)庫支持自有業(yè)務(wù)。究其原因,正是之前的多年積累,使得云數(shù)據(jù)庫代替?zhèn)鹘y(tǒng)大型商業(yè)數(shù)據(jù)庫趨勢,悄然間已經(jīng)到了從量變到質(zhì)變的拐點。
下面,談?wù)勎覍?ldquo;產(chǎn)品、經(jīng)驗、服務(wù)、成本、創(chuàng)新”等維度,談?wù)剬@一拐點的觀察。
1. 產(chǎn)品技術(shù)成熟
作為三大核心基礎(chǔ)軟件之一,數(shù)據(jù)庫在整個IT技術(shù)中占據(jù)重要的位置。隨著近些年來中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,特別是龐大的人口基數(shù)帶來的紅利效應(yīng),互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在中國蓬勃發(fā)展。甚至在某些技術(shù)場景下,相較于國外有著更高的要求。這也促進國內(nèi)企業(yè)在IT基礎(chǔ)技術(shù)(包括數(shù)據(jù)庫)上取得了長足的進步。
國內(nèi)企業(yè)對數(shù)據(jù)庫的使用大致走過了“商業(yè)->開源->開源+定制->自研”逐步演進的道路。近些年來,隨著技術(shù)、資本、人才的積累,國內(nèi)的數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域取得很大的突破。,已成為全球數(shù)據(jù)庫市場的重要組成部分。在Gather、Forrester等評測機構(gòu)報告及TPCC、TPC-DS等評測數(shù)據(jù)中,阿里云均穩(wěn)居前列,,并且還在不斷的突破。
從數(shù)據(jù)庫技術(shù)本身而言,隨著分布式、云原生、軟硬一體化、人工智能等技術(shù)的出現(xiàn),為自研數(shù)據(jù)庫代替大型傳統(tǒng)商業(yè)數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)彎道超車提供了可能。同時這些技術(shù)的出現(xiàn),也解決了很多傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫固有的問題,突破了舊有架構(gòu)的缺陷,更好地滿足客戶對海量、彈性、安全、性能等方面的要求。
沒有傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫廠商的歷史包袱,新興廠商站在更高的起點上,實現(xiàn)對傳統(tǒng)廠商的超越。在這一過程中,國產(chǎn)廠商特別是云廠商,無疑扮演著非常重要的角色。此外,國內(nèi)頭部的云廠商,其數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品往往是經(jīng)過了多年自有業(yè)務(wù)的錘煉。無論從功能、性能、穩(wěn)定、安全、高可用等多個角度,可以較好地滿足了業(yè)務(wù)需求。很多客戶,也正是看到了這一點,逐步選擇接受國內(nèi)廠商的產(chǎn)品。
2. 經(jīng)驗積累豐富
雖然有些企業(yè)在去除大型商業(yè)數(shù)據(jù)庫實踐上,已經(jīng)有十余年的時間;但大多數(shù)都是限于企業(yè)內(nèi)部。受限于其內(nèi)部場景,很多實踐經(jīng)驗是很難復(fù)用到外部企業(yè)。且也沒有一個完整、成熟的商業(yè)化產(chǎn)品提供此類服務(wù)。但是近些年來,已可以明顯看到一些變化,以阿里云為代表的云廠商,正在將企業(yè)內(nèi)部多年的經(jīng)驗積累以產(chǎn)品的化的方式輸出,幫助廣大客戶完成這一過程。
針對這樣一個基礎(chǔ)軟件的替換,我們需要清醒地認識到,不是簡單的“蘋果換成桔子”的過程。這需要從架構(gòu)設(shè)計、程序開發(fā)、運維安全等多個角度去看待。之前很多企業(yè)在拋棄傳統(tǒng)商業(yè)數(shù)據(jù)庫上舉步維艱,正是因為缺乏必要的經(jīng)驗指導,無法將好的技術(shù)快速落地并穩(wěn)定運行。很多云廠商也看到了這一問題,于是類似阿里云ADAM、DTS、DAS等產(chǎn)品也孕育而生。其意義不是一個簡單的評估、遷移、優(yōu)化工具,而是將多年來在這一過程的工程實踐經(jīng)驗產(chǎn)品化輸出,快速幫助客戶了解現(xiàn)狀,評估風險并給出方案。正是有了這樣的產(chǎn)品,使得客戶看很容易地了解自身現(xiàn)狀、替換方案、資源投入及風險評估。這對于客戶建立信息,做出選擇,大有裨益。替代傳統(tǒng)商業(yè)數(shù)據(jù)庫的拐點加速到來。
在這里需要重點強調(diào)的是,很多企業(yè)認為選擇一個功能非常強大的數(shù)據(jù)庫,就可以幫著自己擺脫傳統(tǒng)商業(yè)速度庫。其實,這是一個大大的誤區(qū)。功能強大的產(chǎn)品,不一定是適合你,要想完成這一過程,云數(shù)據(jù)庫廠商的實施經(jīng)驗不可或缺。只有“好的產(chǎn)品+豐富經(jīng)驗+良好服務(wù)”,才能最終達成這一目標。
3. 服務(wù)方式提升
正如筆者之前文章中提到過的,企業(yè)(特別是傳統(tǒng)企業(yè))在數(shù)據(jù)庫使用上,按需求的優(yōu)先級排序,可分為服務(wù)、生態(tài)、自主、成本等多個因素。這里最被企業(yè)看中的,正是“服務(wù)”一環(huán)。
很多企業(yè)使用大型商業(yè)數(shù)據(jù)庫多年,已經(jīng)習慣于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫廠商的“交鑰匙”工程,非�?粗仄渫陚涞姆⻊�(wù)能力,使得企業(yè)可以安心于業(yè)務(wù)。即使每年付出昂貴的服務(wù)費,企業(yè)仍然可以接受。這點也是之前很多云廠商的短板,要在短時間內(nèi)建立其等同于國外數(shù)十年積累的企業(yè)服務(wù)能力,不是一朝一夕的功夫。這是需要國內(nèi)廠商靜下心來,苦練內(nèi)功,加大投入。經(jīng)過幾年來的積累,國內(nèi)的云廠商已具備了較為成熟交付服務(wù)提醒,形成了規(guī)范化的服務(wù)能力。但與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫廠商服務(wù)不同,云廠商天然帶有的“互聯(lián)網(wǎng)”基因,使其在服務(wù)響應(yīng)的敏捷性等方面又更勝一籌。特別是針對很多新興業(yè)態(tài)企業(yè),時效性要求很高,這一特點尤為重要。
4. 成本收益驅(qū)動
傳統(tǒng)大型商業(yè)數(shù)據(jù)庫,頗令人詬病的一點就是“貴”。究其根本原因,一方面是其商業(yè)策略有關(guān),此外也有人力成本、服務(wù)方式等因素有關(guān)。此外,還有很容易忽略的一點,就是舊有架構(gòu)的問題。隨著新架構(gòu)的演進、技術(shù)的突破,特別是“數(shù)據(jù)庫+云”的結(jié)合,為客戶提供更靈活、更具性價比的數(shù)據(jù)庫方案成為可能。據(jù)了解,一家大型企業(yè)遷移到云數(shù)據(jù)庫上,新方案在提供了更好性能之上,綜合成本僅有原來的1/6。性價比優(yōu)勢,由此可見一般。
5. 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
隨著數(shù)字經(jīng)濟的到來,各類企業(yè)都在做著數(shù)字化轉(zhuǎn)型,新的業(yè)態(tài)也不斷涌現(xiàn)。這對于支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)設(shè)施—數(shù)據(jù)庫,提出了更高的要求。如何滿足快速多變的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新?如何滿足快速發(fā)展的業(yè)務(wù)規(guī)模需求?等等諸如此類的問題,都是數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品需要考慮的。
從阿里云公開的資料分析,以在線教育、新零售、Saas服務(wù)等為代表的企業(yè),正逐步加快替換過程,為企業(yè)的高速發(fā)展奠定基礎(chǔ),并且已經(jīng)取得了不錯的結(jié)果。以因疫情導致近段時間大火的在線教育為例,很多公司都面臨業(yè)務(wù)數(shù)倍、乃至數(shù)十倍的增長。正是依托于云數(shù)據(jù)庫的高速彈性能力,這些在線教育企業(yè)可以更好地發(fā)展自身業(yè)務(wù),而無需關(guān)心底層支撐問題。此外,以金融、政務(wù)、交通、能源等傳統(tǒng)企(行)業(yè),可看到了這點,正著手布局嘗試。
寫在最后
如果說2019年,是國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫高速發(fā)展、替代傳統(tǒng)商業(yè)數(shù)據(jù)庫的元年的話,那么2020年,這一趨勢已然愈演愈烈,愈來愈多的企業(yè)正考慮或已經(jīng)走上了替換之路。相信,在不久的未來,將有更多的企業(yè)做出這樣的選擇,并享受到隨之帶來的便利。在未來的行業(yè)激烈競爭中占得先機!
“星星之火,可以燎原,拋棄傳統(tǒng),迎接未來!”。
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