騰訊新聞《潛望》 李儒超

　　4月2日，迅雷一日變天。

　　當(dāng)天上午10點左右，一群保安突然闖進迅雷深圳總部，勒令所有員工停止所有工作。據(jù)當(dāng)日在現(xiàn)場的迅雷員工回憶，保安做法相當(dāng)粗暴，不僅接管了公司重要部門，甚至連員工的私人用電腦也強行拿走。

　　當(dāng)天，一封《致迅雷全員》的內(nèi)部信出現(xiàn)在全體員工郵箱。這時，人們才恍然大悟-----在當(dāng)日早間召開的董事會上，CEO陳磊被董事會“開”了。

　　在接受騰訊新聞《潛望》采訪時，陳磊說，他看到新聞才知道這一切。“我看到新聞時，董事會才把決議發(fā)給我，讓我簽字”。

　　他頓了頓，“我沒有簽，但簽不簽都一樣”。

　　陳磊只是職業(yè)經(jīng)理人，面對大股東小米公司的突然發(fā)難，他無能無力。按照迅雷的章程，董事會的召開必須提前兩天通知。3月31日，陳磊承認(rèn)確實收到了董事會召開的通知，但緣由卻是另一個版本-----小米金融要從小米體系分拆，其負(fù)責(zé)人洪鋒是迅雷董事會的一員，考慮到與迅雷產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的是小米而非小米金融，小米準(zhǔn)備將其替換為小米的另一個高管周受資。

　　陳磊說當(dāng)天因為身體不適，就請了假。讓他沒想到的是，這將是他噩夢的開端。

　　迅雷迅速開始了“大清洗”，裁員首當(dāng)其沖。陳磊說，據(jù)他所知，僅僅一個多月，就有約近200名網(wǎng)心員工被迅雷裁員，而網(wǎng)心員工總共也就400多人。

　　而網(wǎng)心是陳磊一手建立的迅雷集團全資子公司，承載著迅雷近年來重注的區(qū)塊鏈、云計算業(yè)務(wù)，相對于專注做夕陽業(yè)務(wù)迅雷下載的原迅雷公司，網(wǎng)心一度被視為迅雷未來的希望。

　　如果說這僅僅還是“改朝換代”的正常操作，接下來，才是陳磊真正怒火中燒的原因。

　　“前幾天，網(wǎng)心一個前高管被新高管團隊叫去溝通，說其涉嫌職務(wù)侵占”，陳磊說，這不是只針對他一個人，而是針對很多人。而指控其“職務(wù)侵占”的原因，則是因為新管理層接管迅雷后，只接受了七家網(wǎng)心關(guān)聯(lián)公司中的五家，而對另外兩家公司拒不接收，并拒絕承認(rèn)其為迅雷的關(guān)聯(lián)公司。

　　而針對陳磊對于迅雷董事會和小米公司的說法，小米公司對騰訊新聞《一線》獨家回應(yīng)“小米與迅雷是投資與被投資的關(guān)系，迄今為止小米已投資300多家企業(yè)，其中多家已經(jīng)上市。

　　小米一直充分尊重被投企業(yè)在上市規(guī)則下的獨立運轉(zhuǎn)。“

　　曾因雷軍才加盟迅雷

　　2014年5月，迅雷創(chuàng)始人鄒勝龍找到時任騰訊云計算總裁的陳磊，希望他加盟，但陳磊沒有答應(yīng)。陳磊說，他當(dāng)時根本不相信迅雷能做云計算。

　　直到當(dāng)年9月底，雷軍親自找到陳磊，才真正打消陳磊的顧慮。

　　那天，雷軍和陳磊談了好幾個小時，等聊完出來，已經(jīng)到了凌晨2點多鐘。陳磊說，當(dāng)時他甚至覺得雷軍能看到他的心，說出他的心聲。

　　“我當(dāng)時被雷軍的兩個點打動，第一，他說我知道你在騰訊做的不錯，但是到底是你好還是騰訊好，你想不想出來試試? 第二，他說你想不想做一家自己能說了算的公司? ”

　　被雷軍觸動的陳磊很快去辦了離職。當(dāng)年11月，陳磊正式加盟迅雷，負(fù)責(zé)迅雷的云計算業(yè)務(wù)。在此之前，迅雷的兩位創(chuàng)始人鄒勝龍與程浩分別任CEO與總裁，共同主導(dǎo)迅雷發(fā)展已有十年以上。

　　如同每一家有歷史的企業(yè)一樣，迅雷內(nèi)部存在著為數(shù)不少的老員工;而技術(shù)層面優(yōu)秀的老員工，奠定了迅雷的企業(yè)基因，卻無形中成為了公司轉(zhuǎn)型路上的阻礙。在這樣的大背景下，迅雷也在緩慢的轉(zhuǎn)型中逐漸掉隊，成為一家夕陽公司。

　　這樣的頹勢下，云計算被確立成為迅雷的新方向。陳磊則被當(dāng)時已實控迅雷的雷軍選中，成為打開局面的“人。

　　為了讓新業(yè)務(wù)順利開展，迅雷沒有將云計算業(yè)務(wù)放入迅雷自身的體系之中，而是成立了一家獨立核算的子公司網(wǎng)心科技，由陳磊出任負(fù)責(zé)人。如此決策，很大程度上是希望陳磊摒棄掉公司內(nèi)部原有的一些阻力。陳磊向騰訊新聞《潛望》回憶，網(wǎng)心獨立做，也是一開始雷軍承諾好的，這也是其加入迅雷的條件。

　　那是雷軍與陳磊的蜜月期。

　　陳磊加盟半年后，網(wǎng)心科技在2015年4月終于推出了旗下第一款產(chǎn)品“迅雷賺錢寶”。到當(dāng)年6月，迅雷推出“星域CDN”時，迅雷的真正用意終于顯露-----與同期推出賺錢路由器的優(yōu)酷等企業(yè)不同，迅雷賺錢寶目的并非完全自用，而是為了建造一個新的商用CDN網(wǎng)絡(luò)。

　　由于大量使用用戶節(jié)點，使得星域CDN的價格顯著低于其他只使用IDC業(yè)務(wù)(即一般意義上的機房服務(wù)器)的CDN服務(wù)商。“當(dāng)時CDN市場的價格普遍是1.5萬-4萬/G/月，網(wǎng)心來了直接砍到9999，價格幾近腰斬”，一位知情人士曾透露。

　　由于這一市場客戶很穩(wěn)定，主要就是幾家大型視頻網(wǎng)站，再加上帶寬開支本就極為高昂，令部分企業(yè)即便冒著嘗鮮的風(fēng)險，也要嘗試接入迅雷的服務(wù)。

　　這是迅雷轉(zhuǎn)型的真正開始。

　　“2015年我們開發(fā)布會的時候，雷軍親自參加，而且做了演講，在演講里面他還特別講，說他覺得當(dāng)時投資迅雷就是要投資這個業(yè)務(wù)”，直到現(xiàn)在，陳磊依然記憶猶新。

　　源于打算關(guān)停迅雷軟件?

　　陳磊告訴騰訊新聞《潛望》，后來他聽說，“開掉他”這件事早有預(yù)謀，但雷軍一直沒有下決心，直到一個多月前才最后拍板，于是就很快就操作了。

　　陳磊回憶，直到去年11月，還沒有出現(xiàn)任何異常。而出現(xiàn)異常的節(jié)點，是他通過各種渠道向董事會傳達一些意見，此后，整個董事會就發(fā)生了一些氣氛上變化。

　　在陳磊看來，“迅雷的下載業(yè)務(wù)中，盜版黃色的占比非常非常高，尤其是手機迅雷里非常大”。在11月，陳磊就往董事會的微信群里發(fā)了法務(wù)團隊去研究迅雷下載業(yè)務(wù)風(fēng)險的PPT，還有通過郵件去溝通風(fēng)險。

　　而重新將迅雷的風(fēng)險放上臺面，是因為陳磊認(rèn)為，應(yīng)該自己有序的去慢慢的把下載業(yè)務(wù)收掉。

　　“迅雷有很多產(chǎn)權(quán)官司，在訴總金額超過1億人民幣，僅2017年賠付的金額就有7000多萬，我覺得這塊業(yè)務(wù)的收益和風(fēng)險不成正比，應(yīng)該主動處理掉了”，陳磊說，他原來就知道風(fēng)險很大，研究完發(fā)現(xiàn)非常大，大概觸犯了24部法律，其中刑法有4條，最高可以判十年，同時還去分析了快播的案例，就把內(nèi)容發(fā)給董事會了。

　　據(jù)陳磊說，這封郵件除了兩個獨董，無人回復(fù)。

　　自此，陳磊發(fā)現(xiàn)，董事會幾乎沒有人再去搭理他，就算說話，也變得非常謹(jǐn)慎。而時任迅雷董事長的小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川，也在微信上幾乎不回陳磊。

　　陳磊說，也許那時候，小米就已經(jīng)在試圖和迅雷劃清界限了。

　　到今年1月18日前后，發(fā)現(xiàn)線上溝通不順暢的陳磊，去面見王川匯報迅雷情況。這次，他發(fā)現(xiàn)王川沒有什么異常。

　　“他只是跟我講，注意今年的經(jīng)濟環(huán)境可能不太好，然后節(jié)約開支，踏踏實實的做你的CEO，踏踏實實的管，咱們在這個層面上達成共識”，陳磊回憶。

　　這也讓他不再糾結(jié)董事會的反應(yīng)--------直到4月2日靴子落地。

　　根據(jù)4月2日迅雷發(fā)布的公告，接替陳磊職務(wù)的是早已離職創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)項目獲得小米投資的迅雷元老李金波，與此同時，王川卸任董事長，該職務(wù)同樣由李金波接任。

　　小米系高管全線退出迅雷董事會，由李金波領(lǐng)銜的原迅雷員工填補。

　　小米并非放棄了對迅雷的權(quán)益。在本次調(diào)整中，李金波的創(chuàng)業(yè)項目“最右”的運營公司Itui及其關(guān)聯(lián)實體與小米系公司、晨興資本達成一項協(xié)議，每個股東同意將分別擁有的迅雷股權(quán)換成Itui的股份。這使得迅雷的最大股東變?yōu)镮tui，小米等股東雖然不直接持有迅雷股份，但因為持有Itui股份，成為迅雷的間接股東。

　　簡單而言，就是維持小米對迅雷控制的前提下，將小米的權(quán)益與迅雷直接經(jīng)營和管理層面完全隔離，從而達到規(guī)避風(fēng)險的目的。

　　然而，建立這樣的制度規(guī)避風(fēng)險，似乎與排除掉陳磊并不矛盾---------這又牽涉到迅雷創(chuàng)始團隊與陳磊的矛盾。

　　與創(chuàng)始團隊的矛盾

　　陳磊透露，迅雷的VIE存在一個較大的遺留問題：迅雷創(chuàng)始人鄒勝龍一直沒有將國內(nèi)迅雷實體公司的權(quán)益轉(zhuǎn)讓到美股上市公司的董事會指定人員身上。

　　“VIE的本質(zhì)，是中資公司的股東把股權(quán)和投票權(quán)質(zhì)押給了美股上市公司，質(zhì)押一旦不成立了，美股上市公司就是空殼”。

　　為了規(guī)避上市公司無法控制國內(nèi)實體的風(fēng)險，在2017年6月，迅雷任命陳磊為CEO時，就明確要求，中資公司迅雷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的大股東，要將大股權(quán)轉(zhuǎn)讓給董事會指定的人，后來，這個指定的人就是王川。

　　但直到今年4月1號，這個轉(zhuǎn)讓都沒有發(fā)生。

　　鄒勝龍一直在拒絕辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓。陳磊表示，他曾多次去找鄒勝龍去溝通，而且通過郵件的形式把所有的材料都做好了給他，同時答應(yīng)了他各種各樣的條件，但這件事始終沒有下文。

　　這也成了創(chuàng)始團隊給小米把控的迅雷公司挖下的坑。畢竟，中概股VIE公司一直存在一個風(fēng)險，即實體公司拒絕執(zhí)行上市公司董事會決議。

　　如果無法在國內(nèi)實體公司完成轉(zhuǎn)讓，就意味著這個風(fēng)險一直存在。

　　陳磊認(rèn)為，這或許成為迅雷原創(chuàng)始團隊與小米方面談判，趕走自己的籌碼。而迅雷創(chuàng)始團隊與陳磊在此前已經(jīng)有過交鋒，并產(chǎn)生了矛盾。

　　早在2017年陳磊接任CEO之初，由于他擔(dān)心迅雷一家關(guān)聯(lián)公司迅雷大數(shù)據(jù)旗下的P2P業(yè)務(wù)傷害迅雷品牌，且這家公司拒絕接受迅雷看賬，就曾公開發(fā)難，要求收回對該公司的品牌和商標(biāo)授權(quán)。而這家公司，正是代表著諸多原迅雷創(chuàng)始團隊成員的利益。

　　這場內(nèi)訌，雖然以迅雷董事會集體發(fā)聲明支持陳磊結(jié)束，但卻是迅雷創(chuàng)始團隊向小米妥協(xié)的結(jié)果。

　　陳磊告訴騰訊新聞《潛望》，當(dāng)時事情爆出來后，鄒勝龍?zhí)岢鲆粋�方案：迅雷花5000萬把此前只占股28%的迅雷大數(shù)據(jù)公司買回去，變成全資子公司，然后讓迅雷大數(shù)據(jù)的所有股東套現(xiàn)。

　　這條代表迅雷創(chuàng)始團隊利益的提議，隨即引發(fā)了大股東小米的激烈反對，“P2P本來就是個坑，還要花5000萬，這個沒道理吧”，陳磊說。

　　小米繼續(xù)站在了陳磊這邊。只是，獲得小米支持的陳磊，卻也因此與迅雷創(chuàng)始團隊結(jié)下了梁子。

　　當(dāng)小米不再支持陳磊，本來就與陳磊水火不容的迅雷創(chuàng)始團隊，便無法容忍陳磊的存在。

　　關(guān)聯(lián)交易疑云

　　但陳磊還是沒想到，新的管理層和大股東小米，會用這樣的方式，對他進行驅(qū)逐。

　　“如果董事會希望 CEO承擔(dān)所有的風(fēng)險，至少能做的事情是不在事后打擊報復(fù)”，陳磊告訴騰訊新聞《潛望》，迅雷的新管理層正試圖通過網(wǎng)心的關(guān)聯(lián)公司，為網(wǎng)心員工羅織罪名。

　　據(jù)了解，問題的核心在于兩家網(wǎng)心關(guān)聯(lián)公司：海南鏈享云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，深圳興融合科技有限公司(以下簡稱興融合)。

　　其中，興融合的問題最多。陳磊解釋，因為2017年工信部要求IDC、ISP、CDN企業(yè)不得私自建設(shè)通信傳輸設(shè)施，不得使用無相應(yīng)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可資質(zhì)的單位或個人提供的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和IP地址、帶寬等網(wǎng)絡(luò)接入資源，網(wǎng)心為了發(fā)展玩客云，就收購了這家公司并申請了相關(guān)許可資質(zhì)。

　　該公司的業(yè)務(wù)模式是從網(wǎng)心購買玩客云機器，再向礦主售賣礦機。陳磊坦言，這確實是關(guān)聯(lián)交易，除了資質(zhì)問題外，也在考慮萬一以后出現(xiàn)違規(guī)，也是興融合被處罰，而不會傷及上市公司體系內(nèi)的網(wǎng)心。

　　(圖為陳磊給迅雷新任管理層發(fā)的郵件，陳磊稱，未獲回復(fù))

　　但如今，新任管理團隊拒不承認(rèn)這是網(wǎng)心的關(guān)聯(lián)公司。而陳磊發(fā)向新管理團隊關(guān)于這兩家公司歸屬的郵件都石沉大海，沒有回復(fù)。

　　“所有興融合公司的代碼、數(shù)據(jù)都在網(wǎng)心，沒有把這個公司做成一個獨立的公司”，陳磊告訴騰訊新聞《潛望》，在做這個項目文檔的時候，公司很多文檔都提到這個項目，其中xr就是代替小融，工作內(nèi)容中大量出現(xiàn)這個東西。

　　現(xiàn)在忽然說，這是員工在外私自設(shè)立的公司，這讓陳磊十分不解。

　　(圖為陳磊提供的網(wǎng)心公司內(nèi)部郵件，以證明興融合一直在公司體系內(nèi))

　　而另一家關(guān)聯(lián)公司，海南鏈享云由于被迅雷拒絕承認(rèn)為關(guān)聯(lián)公司，也引發(fā)了迅雷與該公司另一股東北京鏈享云的不滿。

　　在2018年，迅雷被中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會點名“以礦機為核心發(fā)行虛擬數(shù)字資產(chǎn)”，明確迅雷通過玩客云變相ICO，存在風(fēng)險隱患。2018年9月，迅雷對外宣布向北京鏈享云售讓部分區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)，包括鏈克、鏈克商城和鏈克口袋，同時迅雷仍保留迅雷鏈、迅雷鏈開放平臺、迅雷鏈文件系統(tǒng)(TCFS)等底層技術(shù)業(yè)務(wù)，以及玩客云和基于玩客云網(wǎng)絡(luò)的共享計算業(yè)務(wù)。

　　海南鏈享云則是這一合作的產(chǎn)物，且由兩家公司合資成立。

　　根據(jù)北京鏈享云近日發(fā)布的公告，當(dāng)年，北京鏈享云同意與迅雷簽訂協(xié)議建立一家迅雷的關(guān)聯(lián)公司――海南鏈享云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，配合迅雷規(guī)避監(jiān)管問題;該公司自成立起，所有海南鏈享云的公章、系統(tǒng)、代碼、人員、包括鏈享云的官網(wǎng)，全部都由迅雷控制與管理，而鏈享云的官網(wǎng)雖標(biāo)識北京鏈享云，但是其實都是迅雷控制。

　　如今，迅雷也拒絕承認(rèn)該公司與其的關(guān)聯(lián)。

　　由于騰訊新聞《潛望》并未見到相關(guān)起訴材料，尚且無法判斷被起訴人員和上述兩家公司與迅雷公司的真實關(guān)系。這一疑問或許仍需等待當(dāng)事雙方的進一步回應(yīng)。

　　不過，在陳磊看來，這一切都是沖著一手建立這些公司的自己去的。

　　“如果只是針對一個人的話，也就算了，你牽連其他的人干嘛?”