OPPO背腹受敵，背面是傳統(tǒng)經(jīng)銷商的離棄，而正面則是對著陌生新零售領(lǐng)域的手足無措。

　　近日發(fā)布的OPPO Reno 4將在京東6.18開售，然而，去年便與京東簽訂戰(zhàn)略合作的OPPO，在京東商城一直表現(xiàn)平平。

　　截止6月8日，在京東618排行榜的單品手機(jī)累計銷量排名與5G手機(jī)累計銷量排名中，前20名均無OPPO身影。在品牌銷量排名中，OPPO也排在榮耀、華為、蘋果、小米、vivo之后，處于墊底位置。

　　值得注意的是，單日單品銷量排名一直徘徊在前20以外的OPPO，6月8日，其千元機(jī)A11實時銷量排名突然沖榜前五。不過同時，在單品累計銷量榜前20名中，均無OPPO身影。這個數(shù)據(jù)也著實值得玩味。

　　OPPO也心急了。

　　鋅財經(jīng)從內(nèi)部員工處獲知，OPPO的新零售業(yè)務(wù)進(jìn)展并不順利，一些相關(guān)人員更因此面臨調(diào)崗。

　　舊的時代已經(jīng)逝去，還未適應(yīng)新環(huán)境的OPPO剛剛從過往中緩過神來，正在亦步亦趨地追趕行業(yè)。曾經(jīng)對“抓風(fēng)口”不屑一顧的陳明永，如今帶領(lǐng)著OPPO成了落魄的追風(fēng)人。

　　新零售遇冷

　　新零售業(yè)務(wù)受阻，OPPO內(nèi)部也頻頻發(fā)生人事調(diào)動。

　　內(nèi)部員工高亮告訴鋅財經(jīng)，他原本在OPPO的用戶體驗團(tuán)隊中負(fù)責(zé)門店設(shè)計，最近被轉(zhuǎn)崗到了產(chǎn)品零售業(yè)務(wù)。從店面設(shè)計到渠道對接，高亮覺得這與他原本的職業(yè)規(guī)劃有偏差。

　　不僅是高亮，他的許多同一部門的同事也面臨調(diào)崗，這也讓他們察覺到公司的業(yè)務(wù)布局已經(jīng)開始變動。

　　此前，鋅財經(jīng)曾就經(jīng)銷商集團(tuán)關(guān)店問題采訪OPPO，得到的回復(fù)其正在進(jìn)行線下渠道轉(zhuǎn)型升級，將開更多商場體驗店。然而，至今為止，鋅財經(jīng)幾乎沒有在深圳的大型商超看到OPPO新店。OPPO的新零售轉(zhuǎn)型并不如他們回應(yīng)的那般順利。

　　鋅財經(jīng)走訪OPPO位于深圳華強(qiáng)北的門店發(fā)現(xiàn)，無論是OPPO的新零售下的體驗店體還是專賣店均是人煙寥寥，店內(nèi)幾乎沒有持續(xù)的人流量，有顧客對新品感興趣，也是進(jìn)店駐足片刻便離開。

　　顧客一走，導(dǎo)購便躲到一旁玩手機(jī)，與同一時間段隔壁的華為門店相比甚為冷清。

　　在新零售戰(zhàn)爭中，線下體驗是品牌和消費者之間的橋梁，通過線下打造用戶的真實體驗感，符合消費者群體的產(chǎn)品體驗最終才能轉(zhuǎn)化成具體的銷量數(shù)據(jù)，而傳統(tǒng)零售場所無法適應(yīng)如今電子消費品的競爭環(huán)境。

　　這也是華為、小米爭先在大流量街區(qū)及商圈開體驗店的原因，相比傳統(tǒng)渠道，新零售更能搶奪用戶心智。

　　鋅財經(jīng)觀察到，在位于深圳華強(qiáng)北的OPPO全球第二家超級旗店，外觀形象與一般線下體驗店無異，店內(nèi)產(chǎn)品陳列較為簡單，甚至還陳列了其他品牌產(chǎn)品，顯得有些混亂。

　　店內(nèi)新品陳列的更新速度也十分慢。例如，OPPO近日新發(fā)布的產(chǎn)品，主打年輕人市場的OPPO Ace2 EVA新機(jī)，在店里也僅有一臺，連為這款機(jī)型設(shè)置專門的展架都擺不滿，另外一邊的耳機(jī)自動販賣處于未通電的狀態(tài)，顯得有些簡陋。

　　鋅財經(jīng)就此詢問店內(nèi)工作人員，店員回應(yīng)：“這些問題早就跟總部反饋了，但是一直沒有回應(yīng)，我們也只能維持現(xiàn)狀。”

　　種種跡象表明，OPPO正在面臨巨大的市場壓力，一方面是，內(nèi)部對品牌的建設(shè)打造較為松懈，新零售轉(zhuǎn)型并不順利。

　　另一方面，OPPO的傳統(tǒng)線下渠道也在華為、小米的夾擊下節(jié)節(jié)敗退。此前，鋅財經(jīng)曾在《逃離OPPO》一文中報道過OPPO經(jīng)銷商大規(guī)模關(guān)店。

　　這一現(xiàn)象再次得到證實。鋅財經(jīng)走訪一些街邊專賣店發(fā)現(xiàn)，OPPO的廣告仍然霸占著門店C位，但進(jìn)店一看，華為、小米等競品手機(jī)占據(jù)了大部分的展示位，門店的玻璃展柜如同經(jīng)銷商的透明投票箱。

　　OPPO線上成績更是堪憂。京東商城發(fā)布截至4月18日的2020年京東商城手機(jī)銷量排行榜，OPPO排行第七，甚至不如一加。

　　自亂陣腳

　　泯然眾人矣，失去了渠道優(yōu)勢的OPPO開始淪為“其他品牌”。

　　IDC發(fā)布的2020年全球第一季度市場報告顯示，2020年 Q1手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)顯示，OPPO被vivo擠出了前五陣營，在統(tǒng)計表格中的位置變成了“others”。

　　2020年Q1手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)：OPPO跌出了前五，成為了“others

　　在對手的多重夾擊下，OPPO高層自然也嗅到了危機(jī)，不過，戰(zhàn)略的不明晰，讓外界看來OPPO像是開始自亂陣腳。

　　“領(lǐng)導(dǎo)在開會的時候提議要實行單雙休。不過最后這個提議也不了了之，但在側(cè)面看得出來公司高層對于現(xiàn)在情況也很不滿意，只是戰(zhàn)略上并沒有很清晰的思路”。

　　而頻頻傳來的裁員消息，也讓去年才進(jìn)OPPO的高亮開始擔(dān)憂，他對鋅財經(jīng)表示，“公司情況肯定不明朗，甚至劉作虎最近造訪OPPO的事情都能讓大家討論半天。”

　　在脈脈上，關(guān)于OPPO裁員的討論也不絕于耳，甚至有OPPO員工在平臺上對剛拿到offer的新人實力勸退，“別來”，“我廠入職即巔峰，沒盼頭”。

　　截圖來自脈脈

　　困獸猶斗

　　沈義人的離開，或許是OPPO希望艱難轉(zhuǎn)身的標(biāo)志之一：正試圖告別前營銷時代。OPPO曾經(jīng)的線下實力是業(yè)內(nèi)有目共睹的，三年內(nèi)從一個偏居?xùn)|莞一隅的小廠，成為躋身手機(jī)銷量榜的大手機(jī)廠商。

　　不過，過分以來線下渠道帶來業(yè)績增長，使得OPPO成了一個偏科生。OPPO的品牌始終未能真正建立，如今手機(jī)的渠道更新?lián)Q代，在陌生的領(lǐng)域搏擊，OPPO品牌拉力不足。

　　OPPO Find X2的落寞就是一個很好的佐證，OPPO的品牌力仍無法支撐Find X2沖擊高端機(jī)市場。

　　當(dāng)然，營銷換將只是OPPO艱難轉(zhuǎn)身的其中一步。

　　OPPO試圖貼上科技的標(biāo)簽。

　　據(jù)媒體報道，前小鵬汽車首席科學(xué)家郭彥東今年3月初加入OPPO，將在OPPO研究院牽頭做智能感知和交互兩項核心研發(fā)。

　　《日經(jīng)亞洲評論》日前曾報道，OPPO正在加緊設(shè)計自己的移動芯片，包括從聯(lián)發(fā)科等供應(yīng)商處爭取頂尖工程人才。這背后是OPPO今年2月提出的馬里亞納芯片計劃。

　　而在2019年底的OPPO科技大會上，陳明永提到將在未來三年科技研發(fā)上投入500億，進(jìn)軍人工智能、loT等領(lǐng)域。

　　OPPO試圖集結(jié)生態(tài)，發(fā)布智能手表是OPPO發(fā)力生態(tài)的第一步。

　　不過，剛剛進(jìn)入這一賽道的OPPO甚至還未能取得成績。從IDC發(fā)布的2020第一季度智能穿戴品牌排行榜看來，OPPO面前大山重重，蘋果、小米、華為、三星、Fitbit以及眾多腰部品牌。作為后來者，OPPO Watch市場面臨勁敵，產(chǎn)品上也并無差異化路線。

　　小米以通過投資建立起生態(tài)鏈，華為也拉攏一種智能設(shè)備廠商建好了朋友圈。

　　如果不能找到一個強(qiáng)力的賣點讓消費者埋單，在萬物互聯(lián)的時代，可穿戴設(shè)備需要為消費者解決更多有價值的需求，不然將無法避免淪為花瓶的命運。

　　從一系列策略看，OPPO謀求的出路有三：借助新渠道與品牌高端化在原本手機(jī)市場找增量;啃下核心技術(shù)研發(fā)這塊硬骨頭;以及建立OPPO的智能硬件生態(tài)。

　　太過遵循本分的OPPO，對新領(lǐng)域、新技術(shù)缺乏冒險精神。此時剛剛起跑的OPPO，只能望著已過半程的對手項背，從領(lǐng)航者變成追風(fēng)選手。

　　(文中高亮為化名)