轉(zhuǎn)自公眾號：銀杏財經(jīng)(ID:yinxingcj)

　　據(jù)媒體報道，6月8日黎萬強卸任了小米旗下多家公司高管職務。

　　黎萬強跟了雷軍20多年，從金山到小米，雖然之前有過中場休息，但是忠誠一直未改。按他回絕羅永浩的話來說，他這輩子只愿意為雷軍打工。

　　這樣的革命好同志，進退一直都顯得相當體面。一邊是小米高級顧問閑職，一邊是順為資本敞開的大門，投資是門藝術和種花養(yǎng)草的道理是一樣樣的。

　　十年前，雷軍、黎萬強等人連同那張拍攝于中關村銀谷大廈辦公室的照片，成就了中國商業(yè)史一段傳奇。

　　而如今周光平消聲，劉德與王川齊刷刷脫離一線，一個進了組織部管人事，一個做參謀長想戰(zhàn)略，還是手握實權的老干部。林斌被戴上集團副總裁的頭銜后，外界仿佛看見了另一個陸兆禧。

　　KK(黃江吉)走之前寫了一篇不短的博文，感激在小米的日子，稱雷軍是“有情有義”的老大哥，直到現(xiàn)在還能看到他幫小米新品點贊發(fā)聲。雷軍也沒有虧待他，一再對媒體說，KK離職之后的工作也和小米相關。

　　當年的米八子，雷軍只剩下洪鋒這把老刀繼續(xù)奔走在一線，為開拓小米新金融事業(yè)而奮斗。

　　01

　　下有過，上有功

　　當年米聊誕生時，站在即時通訊的風口上，黃江吉風頭無兩。

　　即便后來米聊敗北，雷軍也沒怎么遷怒KK，逢人就介紹說，KK是一個干活很瘋的香港帥哥，還給了他路由器等項目繼續(xù)做。

　　而另一邊手機業(yè)務上，雷軍顯然就沒有這么好說話了。

　　雷軍曾說過：“沒有周光平和劉德，小米是萬萬不敢做手機的。”這話不假，當年米八子建團隊的時候，真正懂手機的就只有周光平和他帶來的摩托羅拉前同事。

　　周和其團隊對小米手機的催化作用非常關鍵，小米一出世便受到用戶追捧。事業(yè)順利，大家的關系也親近。

　　2013年是小米輝煌的小高峰，黎萬強一連投資了三部微電影，為新品造勢的同時，也通過鏡頭給大家展現(xiàn)親密無間的兄弟情感。

　　(圖片來源于小米微電影《我們的105克青春》)

　　2014年元旦剛過，雷軍宣布小米在2013年全年手機銷量達到1870萬臺，再創(chuàng)新高，這也意味著黎萬強微電影營銷大獲成功，口碑、銷量雙豐收。

　　此時小米聲望水漲船高，而黎萬強卻正在遭受中年危機，只能暫時離開小米去云南散心，集結了4年的創(chuàng)業(yè)男子天團遭遇前所未有的考驗。

　　周光平和他的團隊技術派出生，不僅有傲氣，脾氣還挺大。有次內(nèi)部開會的時候，雷軍正常質(zhì)疑手機供應鏈問題，對標OV希望周光平解釋一下，沒想到周氣頭上來了一句，讓雷找OV的人來干。

　　雷軍有容人之量，這種脾氣平時發(fā)發(fā)還行，可阿黎離開之后，小米連同整個手機行業(yè)都變得敏感起來。

　　2013年底，樂視超級電視站穩(wěn)腳跟后，賈躍亭直接讓梁軍把力氣全部放在樂視移動上。另一頭，華為睡獅初醒、OV猛烈攻擊，周鴻祎和阿里為融資魅族爭破頭，最后黃章成了阿里系，而360轉(zhuǎn)身搭上了酷派。

　　群狼虎視眈眈，周圍全是敵人。周光平和他手下的郭俊得，偏偏在這敏感的時間節(jié)點，與供應商三星半導體相處得很不愉快。

　　三星半導體在業(yè)內(nèi)口碑一般，卻勝在有資源優(yōu)勢，有些零件甚至具有壟斷性。周光平與人相處不愉快的結果就是 ，小米爆發(fā)了供應鏈危機。

　　這種危機持續(xù)了近一年，連帶著小米5發(fā)售跟著拖，小米也被扣上了“耍猴”的帽子，最后實在沒轍，雷軍才“發(fā)配”周光平，下場親抓供應鏈，“四上三星總部”，挽救屏幕資源于萬一。

　　三星這口“鍋”周光平背了很久，即使供應鏈問題最終得到圓滿解決，但小米起初的優(yōu)勢也已經(jīng)流走。

　　02

　　進退有度

　　內(nèi)憂外患中，2016年小米迎來了第一個業(yè)績不及預期的春節(jié)。年會上，雷軍說：“面對這樣的成績單，Are U OK?說實話，我不OK。”

　　在雷軍“有舍才有得”的嘆氣聲中，小米變天了。

　　創(chuàng)業(yè)不是請客吃飯，企業(yè)要往前走，年輕化是必經(jīng)之路，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。三個年輕人都沒一個老人貴，上面空出位置，下面人才有活路，還能防止樹大根深，影響團結作戰(zhàn)。

　　但以什么樣的方式讓老人退，也是一件技術活。干糙了，不僅底下人心寒，外面人嚼舌根，老人好事的話還能讓你焦頭爛額。

　　也許是翻爛《毛選》的緣故，雷軍總結出“請退三步走”戰(zhàn)略：虛名、閑差、贍養(yǎng)費。

　　2016年，雷軍接管小米供應鏈和研發(fā)，將周光平調(diào)去做首席科學家，負責“前沿領域研究”，聽起來不錯，但實際上就是調(diào)離一線，掛虛職、做閑差。

　　同樣的策略也被用在KK身上。米聊失敗后，KK做的路由器銷售也不如人意，雷軍看在眼里，周調(diào)任之后立即成立“探索實驗室”，讓KK去弄VR和智能機器人。

　　這是雷軍為兩位創(chuàng)始人搭建的緩沖區(qū)，進可攻，退可守。

　　周、黃要是不想離開小米，鉆研科技搞出點有“含金量”的東西，大家都開心。要是依舊沒什么貢獻，養(yǎng)個兩三年，清一清枝丫，等風頭一過，公告一發(fā)，萬事大吉。

　　卸了人家的權，總得給些甜頭。雷軍在這方面從不吝嗇，甚至把“合伙人想不想要股權”拿來作為有沒有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的衡量標準。

　　雖然VIE架構下，外界無法得知小米股權分配的細節(jié)，但周光平是在創(chuàng)業(yè)初期就拿到了小米股權是不爭的事實，而KK到上個月為止，還是北京小米電子軟件技術有限公司的董事之一。

　　“清酒紅人面，黃金動人心。”雷軍這波操作穩(wěn)賺不賠。周、黃二人的位置空出來，還需要人頂上，用自己人還是請“外來戶”，雷軍沒多少糾結。

　　別的先不說，周光平負責的供應鏈，地位關鍵，事關小米生死，一般人干不了。雷軍下了周光平之后，親自掌管且看且等，在獲得了合作伙伴足夠信任之后，成立了集團采購委員會，任命了從移動電源升上來的“本土派”張峰來管事。

　　而KK負責的路由器雖然也重要，但終歸不是那么要害，雷軍就把這個差使交給了阿黎舊部唐沐。這個想法成形很早，KK去探索實驗室閉關的時候，唐沐就跟著去做交接了。

　　雷軍這個時候眼里盯的不是內(nèi)部的人員調(diào)動問題，而是資本市場的紅綠大盤。

　　內(nèi)部人員都是知根知底的老部下，雷軍槍往哪指就能往哪兒打。但上市不一樣，時間緊任務重，“連睡覺都是浪費時間”，可想而知雷軍有多頭疼。

　　上市很重要，要是小米內(nèi)部有人能做，可能雷軍就不會這么焦灼。但是這種專業(yè)人才小米內(nèi)部沒有，雷自己也做不了。

　　這檔子事不找“外來戶”救火，就成不了。

　　03

　　外來戶救火

　　馬云有蔡崇信，35歲進阿里，在創(chuàng)業(yè)初期拿到了500萬的投資幫阿里渡過難關。馬化騰有劉熾平，32歲進騰訊，幫騰訊投出一大堆創(chuàng)業(yè)公司，打造企鵝商業(yè)帝國。

　　2015年，雷軍也終于等來了32歲的周受資。

　　少年豪情，周受資哈佛之后去了高盛，之后轉(zhuǎn)去DST做投資，在2011年的中國投資界大殺四方，一人砸中阿里、京東、滴滴三巨頭。

　　外界統(tǒng)計，DST在中國近300億美金的投資回報都和周有關，這成績簡直比朱嘯虎還朱嘯虎。

　　在周受資盯上京東的同時，小米發(fā)布了首款智能手機，雖然還沒正式發(fā)售，但其潛力已經(jīng)被他看在眼里。

　　一個月后，周受資托關系攢了一個局，讓DST創(chuàng)始人米納爾、香港辦事處負責人林德弗斯，連同自己和雷軍擠在一個小會議室里喝咖啡。

　　DST想投資小米，最終用5億美元換了7%的小米股份。小米這頭卻看上了DST的周受資。

　　投資人和創(chuàng)始人亦師亦友的關系被雷軍發(fā)揮到極致。只用了半年，DST就失去了一個頂尖投資人，小米賺了一個年輕CFO。

　　雷軍熟讀《毛選》，很擅長將自己的朋友搞得多多的。

　　開拓國際業(yè)務缺人，林斌把谷歌舊友雨果·巴拉拉到小米旗下;搞不好合作方關系，雷軍直接把重要合作方，高通大中華區(qū)總裁王翔，拉到小米來管戰(zhàn)略合作關系為自己打工，省錢省心。

　　王翔其人雙商在線，像他這樣沒有留學經(jīng)歷、拿中國護照、接受中國教育的全球500強企業(yè)CEO，一只手就數(shù)得出來。老東家高通在公告里一再感謝王翔工作10余年來的付出，祝愿王翔“未來一切順利。”

　　如此長袖善舞的王翔被雷軍邀來管合作關系，對于小米而言，是再好不過了。

　　提起高通，就不能不說聯(lián)發(fā)科。移動CPU市場中，大量對外供貨的廠商只有這兩家。王翔之后，小米也沒放棄聯(lián)發(fā)科，COO朱尚祖就被挖來做產(chǎn)業(yè)投資。

　　加上之前已經(jīng)到手的孫昌旭和潘九堂。可以說，整個小米產(chǎn)業(yè)投資部的組建，靠的就是一把 “好鋤頭”。

　　外來戶就像一把利劍，讓小米越過2016年的低谷，一路高歌猛進。不僅國內(nèi)業(yè)務翻盤，一連開設了幾百家小米之家線下店，甚至在印度的銷量也超越了OV、聯(lián)想和三星，制霸榜首。

　　這也是王翔的成績。原來雨果·巴拉離職去Facebook作VR之后，他就接手了國際業(yè)務，一路青云直上，當上了集團總裁。

　　王翔上位讓小米人認識到：蠻荒的國際部最容易出戰(zhàn)功，國際部是個通天梯。

　　王翔之后，本來本土派汪凌鳴是很有機會的，結果英雄難過美人關。而另一邊小米成功上市，周受資再添一功，雷軍挖來的“好鋼”要用在刀刃上，周順理成章的接管了國際部。

　　十年匆匆，周受資填了張金玲的坑、王翔代替雨果·巴拉，都是做業(yè)務的刀子，“本土派”張峰接替周光平。供應鏈地位關鍵，張峰自然離雷軍更近。這三個人緊緊圍繞在雷軍旗下，指哪兒打哪兒。

　　然而，單個“補丁”雖然一時得利，但終有縫隙，最后還是得靠制度來統(tǒng)籌全局。

　　04

　　后浪

　　業(yè)內(nèi)有這樣一句玩笑話，說:“使用扁平化管理的有兩種公司，一種是二十人的小公司，一種是一萬五千人的小米。”

　　扁平化管理雖然在圈子里講得火熱，但卻沒有幾家大公司采用，就是因為它對Leader的要求太高，一旦部門負責人出了問題，平級不夠，只能讓大BOSS來兼職。

　　救火隊長事后補救，還是會有損失，而且“三大金剛”有兩個外來戶，對團隊建設也不太有利，為了能一直享受扁平化管理帶來的效率，小米進行了近20次大大小小的結構刷新，老功臣們開始分立山頭，放手一線，磨礪小弟。

　　首先動的就是管生態(tài)鏈的劉德。

　　發(fā)落了周、黃二人之后，劉德就升了組織部部長管人事，小米也成了繼阿里和華為之后，第三個有組織部的巨頭。而且雷軍也插手組織部，定下人事管理的三條規(guī)矩：八成內(nèi)部、年輕優(yōu)先、外來戶的話，有就行。

　　(圖片來自@雷軍新浪微博)

　　劉德離開后，原本的生態(tài)鏈部直接被分拆成五個部門，劉德舊人屈恒被保留，繼續(xù)管“新”生態(tài)鏈部，而剩下4個部門的負責人，3個都和雷軍有關。

　　阿黎舊人唐沐說到底是金山出道的，他管的是智能硬件部。還有同是清華出身的IOT平臺部的范典、有品電商部的高自光都是后期直接向雷軍匯報的潛力股。高自光被雷軍公開表揚為“內(nèi)部培養(yǎng)的第一80后高管”。

　　之后不久，小米又新成立了參謀部，升王川做部長想戰(zhàn)略，“四部拆十部”中，新成立的電視部李肖爽就是王川原來的部下，是他一手提拔起來的電視副總裁。

　　“新十部”中李肖爽和互聯(lián)網(wǎng)二部負責人仇睿恒關系匪淺。李肖爽是多看閱讀的元老，仇睿恒2011年加入，緊接著就成了多看的總經(jīng)理，而后更是和李肖爽一起入股了王川做法人的北京利惠維通科技有限公司。

　　除了李、仇二人，王川的力量還延伸到了白鵬管理的互聯(lián)網(wǎng)四部和之后新建的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部。

　　白鵬當年從迅雷被挖到小米做電視，是王川手下業(yè)務線的骨干力量，在新成立的互聯(lián)網(wǎng)四部中，白鵬分管的也是電視MIUI業(yè)務和互娛內(nèi)容。

　　總的來說，十部混戰(zhàn)，雷軍和王川的力量增強了不少，米八子其他人都去空中尋寶了。

　　而小米推出的近20名新負責人中，都是年輕一代的領頭羊，從這里我們就可以概括出其三大特質(zhì)：名校加持+大廠經(jīng)驗+小米戰(zhàn)功。

　　清華組的有范典、高自光、來管人工智能的葉航軍和云平臺的馮宏華。ABC(人工智能、大數(shù)據(jù)、云平臺)形影不離，管大數(shù)據(jù)的季旭中科大畢業(yè)。

　　葉航軍能和“潛力股”范典一起坐鎮(zhèn)AIOT戰(zhàn)略委員會，他背后還有谷歌和騰訊工作經(jīng)歷的增色。

　　互聯(lián)網(wǎng)三部于鍇身上也有這樣的福蔭，畢竟在周鴻祎手下待過的人，資歷也能撐起一個分管“搜索和資訊”的部門。

　　當其他校友會開進小米董事局的時候，唯獨不見武大的后輩翹楚，不過這也是好事，起碼不會有人拿雷軍當山頭。

　　05

　　后手

　　回頭看看小米過去的架構調(diào)整，似乎已經(jīng)是年輕人的天下了，但其實雷軍還留了一手。

　　MIUI洪鋒就沒有往上“入常”，而是調(diào)職小米金融，開拓新領域。老刀可能不快，但用著順手。沒過多久，王川也去了新成立的大家電部。

　　而王川管的參謀部，相當于一個軍師團，雷軍沒有把團長位置給王川的副手向征，而是轉(zhuǎn)頭看向了自己身后的張峰，繼續(xù)為他加碼。

　　供應鏈對于小米的重要性不言而喻，張峰繼周光平、雷軍之后接手供應鏈，此番又將參謀部收入囊中，本來是很值得解讀一番，但雷軍同期發(fā)布自己接任中國區(qū)總裁的新聞，用話題度鎖定了視線。

　　有人說雷軍此舉在于向外界表示小米對中國區(qū)的重視，緩和自己對國際部的偏重，但從后面一溜架改消息來看，雷軍上任中國區(qū)總裁，不僅是為了掩人耳目，還為了最大程度上方便小米“刷新”組織結構。

　　視線回到十年前，當時小米初創(chuàng)，結構簡單，雷、林之下，六大創(chuàng)始人一人一部，電商、手機、工業(yè)設計、米聊、MIUI和小米電視都能照顧到，勢力也平衡。

　　新十年，小米重新出發(fā)，更需要整體著眼、完善制度、加固勢力，雷軍整個2019年的動向都圍繞在此。

　　原本王川手下張劍慧、李名進、耿帥、蔣聰“四虎將”各有戰(zhàn)功和威信，一個沒動，線上、線下、手機、電視四大塊讓他們繼續(xù)折騰，雷軍有的是辦法。

　　在小米新成立的“三部五會”中，除了劉德的組織部、張劍慧的業(yè)務委員會之外，其他大部分歸屬一目了然：技術委員會崔寶秋是雷軍大學同學，張峰是雷軍一手提拔的，而質(zhì)量委員會顏克勝同樣是直接向雷軍匯報。

　　顏克勝是當年摩托羅拉出來的老人，把控手機質(zhì)量這一塊是他的老本行。2018年的時候，小米有一個質(zhì)量辦公室就夠了。

　　新十年來臨之際，顏克勝的質(zhì)量委員會已經(jīng)變成了小米最大的層級組織之一。

　　手機業(yè)務的關鍵地位不僅體現(xiàn)在質(zhì)量，還有策略，這樣的思路下，為手機部增設了一個單獨的參謀部，林斌手下 “鐵娘子”朱磊得以保全。

　　雷軍在手機業(yè)務中、后端的權力放下了，而面對未來發(fā)展?jié)撡|(zhì)巨大的ABC(人工智能、大數(shù)據(jù)、云平臺)團隊，雷軍還是有些不放心。

　　去年二月份，雷軍一共點名了14名員工站到顯眼位置，領頭的赫然又是崔寶秋。加上范典、葉航軍、季旭和馮宏華等人，可以說，整個小米的前端技術流都在雷軍手上。

　　海外業(yè)務容易出戰(zhàn)功，這位置可是個肥缺。雷軍拿了王川的參謀長給張峰鋪路，于是負責海外業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)五部，就換給了王川老部下馬驥。

　　06

　　新十年

　　小米經(jīng)過幾年的大扁平、小層級調(diào)整之后，新老勢力該考慮的都考慮了，該照顧的也都照顧到了。

　　黎萬強中場休息后回來雖然還是品牌戰(zhàn)略官，但他心已不在此，既不管品牌、也不管戰(zhàn)略，一心只想搞藝術。

　　11·29大調(diào)整之后沒多久，黎萬強就和祁燕一起退了，只給小米留下一個高級顧問的念想。隨即林斌升任集團副董事長，王翔接了林斌原來集團總裁的班，周受資補了王翔國際部總裁的位。

　　盧偉冰加入小米一年之后同一天，常程不惜打臉聯(lián)想，離職兩天轉(zhuǎn)投小米門下，硬要和盧偉冰組成“電磁爐組合”。

　　此外，小辣椒創(chuàng)始人王曉雁、努比亞聯(lián)合創(chuàng)始人苗雷、暴風TV CEO劉耀平、營銷大拿楊拓等人也陸陸續(xù)續(xù)加入了小米的革命隊伍。

　　年輕化是所有互聯(lián)網(wǎng)公司這幾年都繞不開的話題，新老交替意味著有人離開也有人要進來，這不僅夾雜著斗爭，也蘊含了希望。

　　借用偉大領袖一句名言：世界是你們的，也是我們的，但歸根結底是你們的。

　　是好是壞，還得走著瞧。