微信公眾號(hào)：Wise財(cái)經(jīng)   李幼薇

　　視頻網(wǎng)站之間的戰(zhàn)爭(zhēng)再次狼煙四起，與上一次因?yàn)闋?zhēng)奪版權(quán)而引發(fā)的戰(zhàn)爭(zhēng)不同，這一次明顯更加混亂且激烈。

　　原本，各大視頻網(wǎng)站各有所長(zhǎng)，彼此之間也保持著一種微妙的平衡與穩(wěn)定，像愛(ài)奇藝擅長(zhǎng)IP改編劇、網(wǎng)劇、辯論類綜藝、音樂(lè)類競(jìng)賽綜藝和演唱會(huì)。

　　而騰訊視頻有錢有資源，在網(wǎng)絡(luò)電影、選秀類綜藝、脫口秀類綜藝、紀(jì)錄片、美劇、NBA等板塊均有布局，值得一提的是，騰訊視頻也是唯一一家與電視臺(tái)合作聯(lián)動(dòng)的視頻網(wǎng)站，東方衛(wèi)視、北京衛(wèi)視以及江蘇衛(wèi)視都是騰訊視頻的合作方。

　　不同于后起之秀愛(ài)奇藝和騰訊視頻，優(yōu)酷誕生于PC時(shí)代，曾兼并土豆、打垮酷6，穩(wěn)坐業(yè)內(nèi)頭把交椅多年，也是被外界認(rèn)為最有希望成為“中國(guó)YouTube”的視頻網(wǎng)站，可惜的是，優(yōu)酷在與后起之秀的競(jìng)爭(zhēng)中明顯漸落下風(fēng)，只在喜劇迷你劇、網(wǎng)絡(luò)大電影、相聲、動(dòng)漫和體育賽事上稍有所長(zhǎng)。

　　依托湖南廣電集團(tuán)，A股上市公司芒果超媒旗下的芒果TV則偏安一隅，專心生產(chǎn)各類自制電視劇和自制綜藝，并將獨(dú)播權(quán)牢牢地握在手中。直到現(xiàn)在，熱度最高的爆款綜藝仍是芒果TV的《乘風(fēng)破浪的姐姐》，不僅收獲了強(qiáng)大口碑，還直接引爆了芒果超媒的股價(jià)，暴漲至千億市值。

　　除了傳統(tǒng)意義上的視頻網(wǎng)站，參與到戰(zhàn)爭(zhēng)中的還有西瓜視頻和B站，按理說(shuō)，優(yōu)愛(ài)騰芒以PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)為主，而西瓜視頻和B站則是以PUGC(專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容)為主，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)并不沖突，但由于市場(chǎng)邊界開(kāi)始變得越來(lái)越模糊，視頻網(wǎng)站紛紛被卷入無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)中，西瓜視頻和B站，在這場(chǎng)長(zhǎng)視頻戰(zhàn)爭(zhēng)中與優(yōu)愛(ài)騰芒不期而遇。

　　西瓜打響戰(zhàn)爭(zhēng)第一槍

　　“整個(gè)有點(diǎn)亂套了。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士向「Wise財(cái)經(jīng)」表示，“字節(jié)跳動(dòng)的無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)基因遺傳給了西瓜視頻，可以說(shuō)，西瓜視頻能把任何一家擁有視頻產(chǎn)品的企業(yè)都視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”

　　西瓜視頻打響了戰(zhàn)爭(zhēng)的第一槍，中槍的是與其在發(fā)展模式和用戶群體層面都極為相似的B站。

　　繼敖廠長(zhǎng)、老四趕海、漁人阿峰等眾多UP主宣布出走B站，轉(zhuǎn)投西瓜視頻的懷抱之后，在B站土生土長(zhǎng)起來(lái)的巫師財(cái)經(jīng)也走上了這條道路。

　　大力扶持多年的UP主被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接二連三挖走，這著實(shí)讓B站懊惱不已，雙方之間的火藥味也越來(lái)越濃。

　　一位字節(jié)跳動(dòng)的員工在接受媒體采訪時(shí)從側(cè)面透露出西瓜視頻頻頻挖B站墻角的原因，“西瓜視頻上比較多的是電影、八卦、三農(nóng)類的內(nèi)容。知識(shí)、科普、財(cái)經(jīng)類的好內(nèi)容比較少。”

　　西瓜視頻的前身是從今日頭條中分割出來(lái)的“頭條視頻”， 2017年，“頭條視頻”正式更名為“西瓜視頻”，主打PGC短視頻。

　　在當(dāng)時(shí)，西瓜視頻與主打UGC的火山小視頻(專注下沉市場(chǎng))、抖音(主打年輕音樂(lè)娛樂(lè)社區(qū))一起構(gòu)成了字節(jié)跳動(dòng)的短視頻生態(tài)。但不久后，這一定位就被推翻。

　　西瓜視頻意識(shí)到自己需要重新選擇賽道的時(shí)候是在2018年下半年，此時(shí)抖音的月活躍用戶突破2.1億，火山小視頻在下沉市場(chǎng)也表現(xiàn)不俗，月活躍用戶突破4732萬(wàn)，只有西瓜視頻一直以來(lái)毫無(wú)存在感。

　　2018年8月，西瓜視頻投入40億元，走上了自制綜藝的道路，首檔節(jié)目是由汪涵主持的《頭號(hào)任務(wù)》，而這檔節(jié)目也被外界視為西瓜視頻進(jìn)擊長(zhǎng)視頻領(lǐng)域的信號(hào)。

　　“業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)普遍認(rèn)為，短視頻吸引流量，長(zhǎng)視頻負(fù)責(zé)留存，長(zhǎng)視頻被認(rèn)為是黏住用戶的有效途徑，這或許也是西瓜視頻為什么攪局長(zhǎng)視頻的原因。”該業(yè)內(nèi)人士說(shuō)道。

　　2019年，西瓜視頻的定位被進(jìn)一步完善，并確定了“聚合多元文化的綜合視頻平臺(tái)”這一新定位，西瓜視頻市場(chǎng)與娛樂(lè)中心總經(jīng)理謝東升明確表示“西瓜視頻要做PUGC視頻平臺(tái)”。

　　既然要做PUGC視頻平臺(tái)，那么短板必須要補(bǔ)齊，加快吸引、助推和積累優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者的腳步不容停歇，因而挖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的墻角也就成了最快速、最保險(xiǎn)和最行之有效的方式。

　　一顆野心勃勃的瓜

　　不過(guò)，這只是西瓜視頻長(zhǎng)視頻戰(zhàn)爭(zhēng)計(jì)劃的其中一步，它的槍，瞄準(zhǔn)的并不只是B站。

　　很快，隔岸觀火的優(yōu)愛(ài)騰芒就發(fā)現(xiàn)情況有些不太對(duì)勁了，西瓜視頻除了與B站短兵相接外，似乎還想跨進(jìn)了自己的一畝三分地“打劫”一番。

　　更早一些的時(shí)候，西瓜視頻只是囤積了一些老電視劇和老電影的版權(quán)，直到2020年，字節(jié)跳動(dòng)斥資6.3億買下電影《囧媽》的版權(quán)后，不少人才紛紛意識(shí)到西瓜視頻的胃口之大。

　　嘗到甜頭后，西瓜視頻又拿下電影《大贏家》的獨(dú)播權(quán)、上線英劇《德古拉》、購(gòu)買動(dòng)畫(huà)電影《無(wú)限》的版權(quán)。

　　“西瓜視頻承載著字節(jié)跳動(dòng)殺入長(zhǎng)視頻戰(zhàn)場(chǎng)的重?fù)?dān)，字節(jié)跳動(dòng)會(huì)以不計(jì)成本的方式投入。”上述業(yè)內(nèi)人士說(shuō)道。

　　但不計(jì)成本購(gòu)買長(zhǎng)視頻版權(quán)的舉動(dòng)本身并不具備競(jìng)爭(zhēng)力，也不能代表西瓜視頻因此會(huì)獲得超額回報(bào)，畢竟這已經(jīng)是優(yōu)愛(ài)騰玩剩下的套路。

　　盡管西瓜視頻是字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)容產(chǎn)品矩陣的重要組成部分，擁有雄厚的流量和資源支持，但也有一個(gè)不得不正視的問(wèn)題，那就是西瓜視頻缺乏長(zhǎng)視頻領(lǐng)域的自制能力。

　　對(duì)于視頻網(wǎng)站而言，自制內(nèi)容遠(yuǎn)比版權(quán)內(nèi)容更具生命力，也更容易對(duì)用戶形成長(zhǎng)期吸引力，這已經(jīng)是上一次長(zhǎng)視頻戰(zhàn)爭(zhēng)之后被驗(yàn)證過(guò)的真理。

　　換句話說(shuō)，用戶往往會(huì)選擇忠于內(nèi)容本身而非平臺(tái)，雖然西瓜視頻瘋狂儲(chǔ)備版權(quán)，但在短時(shí)間內(nèi)還是很難追趕得上優(yōu)愛(ài)騰，動(dòng)漫和番劇儲(chǔ)備也不及B站，而實(shí)現(xiàn)彎道超車的唯一路徑，就是擁有足夠優(yōu)質(zhì)的自制內(nèi)容。

　　按照目前形勢(shì)來(lái)看，西瓜視頻的槍聲已經(jīng)攪起了風(fēng)波，不過(guò)其是否能實(shí)現(xiàn)彎道超車，還是一個(gè)未知數(shù)。

　　芒果兇猛反攻優(yōu)愛(ài)騰

　　西瓜視頻做不到靠自制內(nèi)容吸引用戶，并從優(yōu)愛(ài)騰手中切走一塊蛋糕，但芒果TV卻能做到。

　　在某些層面，西瓜視頻和芒果TV有諸多類似之處，比如同樣擁有資源和資金雄厚的靠山，同處于視頻網(wǎng)站第二梯隊(duì)，還有，同樣想劃走屬于優(yōu)愛(ài)騰的市場(chǎng)份額。

　　“視頻網(wǎng)站想留存用戶，培養(yǎng)用戶的觀看習(xí)慣，一個(gè)切實(shí)可行的辦法就是保證持續(xù)的內(nèi)容供給。”上述業(yè)內(nèi)人士告訴「Wise財(cái)經(jīng)」。

　　然而培養(yǎng)內(nèi)容自制能力遠(yuǎn)非一朝一夕就完成的事，不過(guò)對(duì)于芒果TV來(lái)說(shuō)，自制能力恰好是其最大的優(yōu)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，2019年芒果TV自制綜藝占比高達(dá)80.36%，這一比例遠(yuǎn)超業(yè)內(nèi)同行。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，芒果TV僅綜藝制作團(tuán)隊(duì)就有20余支，如果加上湖南衛(wèi)視的團(tuán)隊(duì)，一共有30余支，頭號(hào)綜藝制作機(jī)構(gòu)的名號(hào)實(shí)至名歸，而且在內(nèi)容制作方面，芒果TV完美繼承了湖南衛(wèi)視擅長(zhǎng)制作綜藝類節(jié)目的基因，依靠明顯優(yōu)于其它視頻網(wǎng)站的自制能力成功吸引了一大批粘性較大的女性用戶。

　　憑借優(yōu)質(zhì)綜藝類節(jié)目，芒果TV的網(wǎng)綜市場(chǎng)份額從2018年的22.9%進(jìn)一步擴(kuò)大至2019年的36.3%，硬生生從優(yōu)愛(ài)騰的地盤上劃走了一畝三分地。

　　極光大數(shù)據(jù)顯示，2020年5月，視頻網(wǎng)站頭部平臺(tái)月活躍用戶規(guī)模同比持續(xù)增長(zhǎng)，愛(ài)奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，依舊穩(wěn)居第一梯隊(duì)，而芒果TV和B站則緊隨其后。

　　數(shù)據(jù)還顯示，愛(ài)奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷的月活躍用戶分別為5.09億、5.01億和2.68億，芒果TV和B站的月活躍用戶相對(duì)較少，分別為1.41億和1.33億。

　　盡管芒果TV的月活躍用戶無(wú)法與行業(yè)老大愛(ài)奇藝同日而語(yǔ)，但出乎意料是，芒果TV以愛(ài)奇藝五分之一的付費(fèi)用戶數(shù)，換回了與愛(ài)奇藝相差無(wú)幾的市值。截至6月30日收盤，芒果超媒的市值為1161億元人民幣，而截至美東時(shí)間6月30日收盤，愛(ài)奇藝的市值為170.13億美元，約合1202億元人民幣。

　　更出乎意料的是，芒果TV也是一眾同行中唯一一家實(shí)現(xiàn)盈利的視頻網(wǎng)站。2019年，芒果超媒的總營(yíng)收和凈利潤(rùn)分別為人民幣125億元和11.56億元。同一時(shí)期，愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、B站的總營(yíng)收和凈利潤(rùn)分別為人民幣290億元和-103億元、267億元和-106億元、68億元和-13億元。

　　在艾媒咨詢CEO張毅看來(lái)，湖南廣電集團(tuán)高品質(zhì)的內(nèi)容持續(xù)輸出能力是芒果TV實(shí)現(xiàn)盈利的根本。

　　張毅認(rèn)為，芒果TV已經(jīng)具備了持續(xù)盈利的能力。“雖然在月活等流量上芒果TV和所謂的第一梯隊(duì)還有一段距離，但我認(rèn)為相比月活數(shù)，輸出內(nèi)容的能力和賺錢的能力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)更重要。”

　　“較低的內(nèi)容成本，和湖南廣電集團(tuán)的資源，是芒果超媒實(shí)現(xiàn)盈利的主要原因。”在上述業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，湖南廣電集團(tuán)幫助芒果TV繞開(kāi)了燒錢路線，相比優(yōu)愛(ài)騰動(dòng)則數(shù)百億的內(nèi)容成本，芒果TV最大程度的減少了對(duì)版權(quán)內(nèi)容的依賴。

　　就在西瓜視頻忙著挖B站墻角的時(shí)候，芒果TV也沒(méi)閑著，而是繼續(xù)乘勝追擊。2020年，芒果TV自制比例會(huì)繼續(xù)提高，綜藝節(jié)目自制比例計(jì)劃達(dá)到90%以上，影視劇自制比例達(dá)到30%，聯(lián)合出品及定制的比例達(dá)到40%到50%。

　　不過(guò)，芒果TV優(yōu)勢(shì)突出，但短板也同樣明顯，綜藝基因過(guò)于強(qiáng)大的芒果TV，在影視劇方面明顯欠缺于優(yōu)愛(ài)騰，而對(duì)于付費(fèi)用戶而言，影視劇往往才是吸引其主動(dòng)付費(fèi)并且形成用戶粘性的主要原因。

　　結(jié)語(yǔ)

　　隨著市場(chǎng)邊界的進(jìn)一步模糊，視頻網(wǎng)站之間的無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。

　　除了鋒芒畢露的西瓜視頻，B站也是優(yōu)愛(ài)騰芒不得不防的新變量，隨著用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大，B站也在進(jìn)一步擴(kuò)充以紀(jì)錄片、綜藝等長(zhǎng)視頻內(nèi)容，接連引入《哈利波特》《教父》等正版電影，自制紀(jì)錄片《人生一串》。

　　面臨西瓜視頻和B站的跨界掠奪，優(yōu)愛(ài)騰芒也在積極應(yīng)對(duì)，布局新的視頻形態(tài)。比如愛(ài)奇藝醞釀打造出了“中國(guó)YouTube”隨刻，騰訊視頻和芒果TV均在APP下方的導(dǎo)航欄中增加了小視頻入口，而優(yōu)酷則一直在突出短視頻，放大互動(dòng)社區(qū)屬性。

　　不難發(fā)現(xiàn)，優(yōu)愛(ài)騰芒試水PUGC內(nèi)容，恰恰也是進(jìn)入了西瓜視頻和B站的優(yōu)勢(shì)地帶。但無(wú)論視頻網(wǎng)站嘗試PUGC內(nèi)容，還是短視頻平臺(tái)布局長(zhǎng)視頻領(lǐng)域，都難言成功。

　　“未來(lái)，視頻網(wǎng)站如何持續(xù)打造出爆款內(nèi)容，西瓜視頻和B站如何越過(guò)視頻網(wǎng)站的護(hù)城河，是擺在各自面前最棘手的問(wèn)題，大概率是，它們都無(wú)法打敗彼此，然后形成一種新的平衡共存下去。”該業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。