微信公眾號：全天候科技　 吳健偉

　　馬化騰又出手了，這一次是準備大手筆拿下搜狗。

　　7月27日晚，搜狗發(fā)布公告稱，收到來自騰訊的有意收購公司的初步非約束性要約，給出的收購價格是每股普通股9美元。

　　交易一旦完成，搜狗將成為騰訊的間接全資子公司，同時從紐約證券交易所退市，成為一家私人控股公司。

　　搜狗CEO王小川順手推舟，隨后在朋友圈感謝了騰訊對搜狗的認可，并表示會認真討論和衡量。

　　BT財經(jīng)報道稱，此次交易也已經(jīng)獲得了搜狐CEO張朝陽的支持。

　　實際上，在此之前，騰訊已為搜狗第一大股東，持有搜狗39.2%的股份，為第一大股東;第二大股東搜狐持有搜狗33.8%的股份，投票權為44.1%。

　　搜狗原為搜狐旗下的子公司，成立于2003年。次年8月，搜狗搜索引擎發(fā)布;2008年，搜狗瀏覽器推出市場。2017年，搜狗在美國紐交易所掛牌上市。

　　截至2019年12月，搜狗輸入法日活用戶數(shù)4.64億，為國內第一大中文輸入法公司;在搜索領域，搜狗的市場份額僅次于百度。

　　從全盤接管閱文，到全資收購搜狗，騰訊在下一盤大棋。棋局里，有它的新對手、新挑戰(zhàn)、新野望，還有曾經(jīng)向它遞過投名狀的人。

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　　從扶不起的SOSO到全資收購搜狗

　　這不是騰訊第一次買入搜狗。

　　2013年9月，在搜狐媒體大廈，馬化騰、張朝陽、王小川坐在一起接受媒體采訪，宣布騰訊戰(zhàn)略入股搜狗，成為搜狗最大單一股東。

　　2013年騰訊入股搜狗時，馬化騰、王小川和張朝陽合影

　　這距離王小川推出搜狗瀏覽器業(yè)務已經(jīng)過去5年。這5年里，他和他的搜索業(yè)務一樣不得志。

　　當時互聯(lián)網(wǎng)搜索業(yè)務發(fā)展迅速，行業(yè)競爭日漸激烈，市場被谷歌、雅虎、百度三分天下，而搜狗幾乎“沒有姓名”。

　　在這期間，張朝陽兩次有意賣掉搜狗，接手方均有360 的身影。第一次是2010年，為了阻止被收購，王小川飛到杭州說服了馬云入股;而2013年，王小川找到了馬化騰，希望結盟騰訊。

　　而當時，騰訊SOSO也正身處困境，增長乏力，亟需找尋到新的發(fā)力點，搜狗的出現(xiàn)，讓騰訊有了更大膽的想法。

　　2013年9月，騰訊宣布向搜狗注資4.48億美元，并將旗下SOSO和 QQ 輸入法業(yè)務并入搜狗，形成全新搜狗公司。騰訊持有新搜狗 36.5% 的股份。

　　這也意味著SOSO作為原來騰訊旗下的搜索品牌不復存在。

　　騰訊SOSO上線于2006年3月。馬化騰曾對其寄予厚望，甚至公開表示，希望在未來一到兩年將 SOSO 做到國內前三。

　　騰訊將2010年設定為SOSO發(fā)力年，搜索技術三大部門：搜索平臺部、搜索應用部以及廣告平臺部，開始跑馬圈地，大力招人擴張。

　　SOSO員工規(guī)模以火箭速度增長，伴隨而來的是則是騰訊研發(fā)經(jīng)費的劇增。

　　騰訊首席技術長熊明華提到，至2011年11月，騰訊已在SOSO投入12億元研發(fā)經(jīng)費，2012年繼續(xù)投入近10億元資金。

　　然而，大量的資源投入并沒有換來預期中的成績。

　　據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)顯示，2011年，百度在中國搜索引擎市場的營收份額達到78%。相比之下，搜搜份額僅占7.3%。

　　這對于騰訊而言，顯然是不可接受的。

　　隨著騰訊在2012年新一輪組織架構調整，SOSO被徹底“肢解”，整個部門被打散重組到不同事業(yè)群。

　　2013年，在完成對搜狗的注資后，騰訊開始開始將搜狗搜索引入自家主要產品線，包括QQ、Qzone、騰訊網(wǎng)、QQ瀏覽器、微信等，全面展開對搜狗的流量支持。

　　2014年6月，搜狗搜索宣布正式接入微信公眾號數(shù)據(jù)，從此使用搜狗搜索可以瀏覽或查詢到相關公眾號以及全部文章。

　　微信端口的獨家接入，成為搜狗搜索的重要流量來源，也讓搜狗在移動端在線搜索市場快速崛起。

　　2017年11月，作為中國最大的輸入法公司、中國第二大搜索引擎公司，搜狗赴美上市。開盤價13.25美元，當日市值突破50億美元(約合人民幣331.3億元)。

　　作為搜狗的機構第一大股東，騰訊持股比例已達43.7%;王小川本人持股5.5%，搜狗的上市讓其身家達到2.75億美元(約合人民幣18.11億元)。

　　這一切，騰訊功不可沒。

　　據(jù)招股書披露，截至2017年6月，搜狗38.2%的搜索流量來自騰訊旗下的互聯(lián)網(wǎng)資產，占比近四成。

　　在搜索領域，得到加持的搜狗市占率也有了明顯上升。根據(jù)StatCounter的數(shù)據(jù)，截至2019年7月，百度的市場占有率達76.36%，第二的搜狗的市占率為11.4%。

　　搜索成為搜狗的最核心的業(yè)務。根據(jù)其今年Q1財報，公司該季營收17.9億元，同比增長5%;一季度收入主要來源于搜索及搜索相關業(yè)務，占比達92.6%。

　　這正中騰訊下懷，雖然“失去”SOSO多年，但是騰訊對于搜索業(yè)務的初心似乎并未改變，且如今或更為迫切。

　　與搜狗合作7年后，騰訊最終還是提出了全資收購搜狗的要約。而此時王小川的態(tài)度也不再強硬，更樂于接受。

　　根據(jù)搜狗最新文件，王小川在搜狗持股5.3%。雖然如今搜狗的市值相比最初2013年IPO時已腰斬，若交易達成，王小川依然有望在此次交易中套現(xiàn)10億元左右。

　　只是，收購完成后，搜狗的團隊與業(yè)務或將會面臨重新一輪整合。在調整中，這位年僅42歲的中國互聯(lián)網(wǎng)“老將”將會何去何從，依然值得關注。

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　　從打不過盛大文學，到絕對掌控閱文

　　在網(wǎng)文這件事上，騰訊同樣走了一條迂回路線。結果就是把自家最初比對手弱很多的網(wǎng)文業(yè)務做到了NO.1。

　　這個故事里，不得不提另一個曾經(jīng)向騰訊遞投名狀的男人——吳文輝。

　　2002年，吳文輝與其他五名網(wǎng)文愛好者共同創(chuàng)立了起點中文網(wǎng)，作為國內領先的原創(chuàng)文學門戶，它首創(chuàng)了VIP收費制度和作家分成模式，奠基了網(wǎng)絡文學新商業(yè)模式，并培養(yǎng)了優(yōu)秀的網(wǎng)文作家生態(tài)。

　　2004年，起點被盛大全資收購，之后，盛大組建了盛大文學，起點成為其重要組成部分。

　　吳文輝仍在其中主管起點中文網(wǎng)，但是起點的團隊與盛大文學的管理者之間矛盾從未停歇。

　　起點中文網(wǎng)一度占據(jù)盛大文學的大半市場份額，成為其現(xiàn)金奶牛。但盛大文學的利益分配令吳文輝團隊對非常不滿。

　　矛盾終于在2013年3月大爆發(fā)——吳文輝帶領起點的團隊和一群作家徹底脫離盛大。

　　當時，除了阿里，幾乎有頭有臉的互聯(lián)網(wǎng)公司都向吳文輝遞過橄欖枝。

　　就再創(chuàng)業(yè)和融資事宜，吳文輝曾與百度、新浪、網(wǎng)易丁磊、小米雷軍都碰過面，周鴻祎也派人傳達過投資意向。

　　但最終，吳文輝投入了騰訊的懷抱。

　　從公開動作看，騰訊當時也拿出了最大的誠意。

　　2014年4月16日，在騰訊互娛的年度戰(zhàn)略發(fā)布會上，騰訊宣布成立獨立運營的騰訊文學子公司，并任命吳文輝為騰訊文學CEO，全權負責騰訊文學的管理和運營工作。

　　2014年，騰訊文學宣布獨立運營，吳文輝任CEO

　　騰訊文學正式亮相是在2013年9月10日，創(chuàng)世中文網(wǎng)為其旗下品牌，后者于2013年5月上線，由吳文輝舊部創(chuàng)立，網(wǎng)傳他們拿到了騰訊的投資。

　　2015年，騰訊斥資50億全資收購盛大文學，并將之與騰訊文學整合成新公司“閱文集團”，由閱文統(tǒng)一管理和運營原本屬于盛大文學和騰訊文學旗下業(yè)務。

　　吳文輝出任閱文集團聯(lián)席CEO。

　　這讓很多人覺得，騰訊替吳文輝報了仇。其實倒不如說，騰訊通過迂回戰(zhàn)略，把自家的薄弱業(yè)務扶上了墻，給自己報了仇。

　　當時的閱文一下子掌控了國內網(wǎng)絡文學行業(yè)80%的市場份額，覆蓋60%的讀者群體。

　　而騰訊收購盛大文學前，創(chuàng)世中文網(wǎng)的市場份額只有約12%，而原盛大文學旗下起點中文網(wǎng)等幾個網(wǎng)站份額已高達50%，甩騰訊幾條街。

　　盛大文學曾在2011年向SEC遞交過IPO申請，2013年，吳文輝團隊出走令其IPO計劃徹底泡湯。

　　今天看來，最終它還是靠騰訊實現(xiàn)了IPO夙愿。

　　2017年11月，閱文集團在港交所獨立上市，成為“中國網(wǎng)絡文學第一股”，掛牌當天股價大漲86.18%，總市值近千億港元，一時風光無兩。

　　騰訊成為閱文IPO的最大贏家。它在IPO后持有有閱文52.66%的股權。而以吳文輝為首的團隊同樣收獲頗豐。吳文輝在IPO前持股3.71%，其股權價值一度超35億港元。

　　只可惜，好景不長。僅一年時間，閱文市值就跌去大半。到今年4月時，市值僅剩下300多億港元，與千億高點相比，蒸發(fā)約2/3。

　　面對千億巨輪的下沉，騰訊終于在今年4月放出大招——，聯(lián)席CEO吳文輝等一眾高管被替換，由騰訊派出的高管全面接手。

　　至此，騰訊成為閱文這艘文學巨輪的真正舵手，要為它開啟新的篇章。只是，從成立騰訊文學，到全權掌控閱文，騰訊迂回走了7年時間。

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　　新挑戰(zhàn)、新打法

　　“占股不控股”、傾向“聯(lián)營合營”，這在很長時間里，都是騰訊留給外界的印象。

　　馬化騰曾說，騰訊的這種戰(zhàn)略等于把半條命交給了合作伙伴。對于能夠獨立發(fā)展的生意，騰訊傾向盡可能少做股權投資。

　　這樣的策略使得騰訊系產品及“騰訊聯(lián)盟”在過去一直保持著旺盛的生命力。

　　騰訊總裁劉熾平在今年1月曾表示，騰訊投資企業(yè)總計超過800家，其中70多家已上市，160多家為市值或估值超10億美元的獨角獸企業(yè)。

　　然而，從近來騰訊全面接管閱文、全資收購搜狗的種種動作來看，騰訊對于戰(zhàn)略投資公司的態(tài)度，似乎正在發(fā)生變化，越來越像喜歡控盤的阿里。

　　從當下的內容生態(tài)格局看，騰訊的確需要搜狗。

　　在PC時代，用戶搜索的主要需求是獲取信息。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，由于使用場景發(fā)生了較大變化，用戶的需求已從 “信息” 轉向 “服務”，以及移動服務背后隱藏的用戶習慣與大數(shù)據(jù)。

　　坐擁龐大生態(tài)的巨頭需要打造基于自身內容體系的搜索引擎。僅就微信而言，如今海量的信息的確需要搜索引擎讓用戶的信息獲取更高效。

　　外部競爭的加劇也讓騰訊無法忽視。

　　市場不再需要第二個百度，各大巨頭已經(jīng)摸索出分食百度搜索市場的新方法：通過上游打造自己的內容體系，在自己的內容生態(tài)中培養(yǎng)用戶的搜索習慣。

　　2019年底，字節(jié)跳動宣布要打造一個全新的搜索引擎。今年3月，頭條搜索獨立上線。坐擁圖文、短視頻大盤的字節(jié)跳動有足夠內容基礎為自己的搜索引擎提供“養(yǎng)分”。

　　阿里在今年6月成立智能搜索業(yè)務部，繼續(xù)加碼旗下夸克搜索，并針對百度的教育、醫(yī)療等領域的搜索進行重點優(yōu)化。此外，支付寶也在近期重新整合搜索業(yè)務，開放首頁搜索中心化流量，主打基于商戶和用戶之間連接的搜索。

　　尤其是對標新對手字節(jié)跳動，在內容生態(tài)的對壘上，騰訊相比字節(jié)，唯獨卻了搜索這一環(huán)。

　　實際上，在這方面，微信早有試水。

　　早在2017年4月，騰訊宣布微信事業(yè)群下成立搜索應用部，負責微信的搜索業(yè)務、閱讀推薦業(yè)務、AI 技術研究及落地、微信數(shù)據(jù)平臺建設和數(shù)據(jù)能力的應用。同年，微信搜索正式上線。

　　在隨后兩年時間，騰訊和微信并沒有對微信搜索進行正式的推廣，只是讓慢慢成為微信用戶慢慢習慣基于微信內容生態(tài)的搜索功能。

　　與字節(jié)跳動及阿里近年來頻繁布局搜索引擎相比，騰訊在2013年將搜搜打包給搜狗以后，便一直與搜狗保持戰(zhàn)略合作關系，相當于將搜索業(yè)務放在了搜狗手中。

　　因此，全資收購搜狗，并不讓人意外。

　　在微信之外，如何為整個騰訊系的內容生態(tài)打造一個更好的搜索引擎，提升信息匹配度和連接效率，形成內容生態(tài)的搜索閉環(huán)，是騰訊面臨的一大問題。